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Planeación estratégica
Definición del concepto
2 La planeación o planificación
estratégica es el proceso a través del
cual se declara la visión y la misión de
la empresa, se analiza la situación
externa y externa de ésta, se
establecen los objetivos generales, y se
formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos. "Si no lo puedes planear, menos aún
lo vas a poder realizar"
rtancia y características de la laneación
Generalidades
2 Características de la planeación:
2 Es precisa.
2 Es factible.
2 Es coherente. "No preguntes qué puede hacer por ti el equipo.
Pregunta qué puedes hacer tú por él"
2 Es evaluada constantemente. - Magic Johnson
2 Es flexible.
2 Es permanente.
cerra ientas y técnicas de la laneación
Temas a tratar:
¦ Diagrama de Gantt.
¦ Diagrama de carga.
¦ Punto de equilibrio.
¦ Ruta critica.
¦ La anchura de la columna
determina la cantidad de recursos
a utilizar. "El maestro mediocre, dice. El buen
maestro, explica. El maestro superior,
¦ Por la forma en la que se demuestra. El gran maestro, inspira"
construye, indica el inicio y el fin J
de cada tarea.
Úlabración de un diagra a de GANTT
Pasos a seguir:
2 Listado y ordenamiento de
actividades por jerarquía.
3eendencia nici-nici
2 ]e dibujan las tareas que necesitan un
predecesor , según sea su tipo de
dependencia. ³Planear: preocuparse por encontrar el
mejor método para lograr un resultado
accidental.´
ÿ ué significad tienen las barras del diagra a
de Gantt?
2 La barra dentro del diagrama representa
la duración de la tarea en relación a la
cantidad de recursos necesarios.
ë
ë
Realizar
entrevistas
Aplicar
cuestionarios
Leer informes
de la
compañía
Introducir
prototipos
Preparar
propuestas
3iagra a de §arga
Variante del diagrama de Gantt
¦ Conocer la viabilidad de un
proyecto, al saber si nuestra
demanda supera nuestro punto
de equilibrio.
¦ Por ejemplo:
¦ Por ejemplo:
¦ Alquiler
¦ ]eguros
¦ Depreciación
³Cuando suben las ventas todos los
costos son variables, cuando bajan,
todos los costos son fijos.´ (Anónimo)
§st Variable Dnitari
Definición del concepto
Ústad de Resultads
Ventas $110 Precio $110.00
Costos Variables
De Producción $44 Por unidad $44.00
De Adm y Vtas. $20 Por unidad $20.00
Costos fijos $41
§alcul del Punt de euilibri
Planteamiento de un problema
Ústad de Resultads
¦ Del problema anterior tenemos Ventas $110 Precio $110.00
que: Costos Variables
De Producción $44 Por unidad $44.00
¦ a) El precio de venta por
De Adm y Vtas. $20 Por unidad $20.00
unidad es de $110.00
Costos fijos $41
¦ b)Los costos variables totales
Unitarios ascienden a $64.00
$41
PE= $41 = 89 D
$110± $64 $46
aétd de Ruta §ritica
Desarrollada por la corporacion DuPont
ÿ§uál es la ruta critica del ryect anterir?
Elaboración de un diagrama de ruta critica.
2 Paso #4
2 ]e agregan los tiempos a cada 2
nodo dentro de la red.
0 4 3 5 5
Úncntrand la ruta critica
Cálculos sobre el diagrama de ruta critica
2 Paso #5
2 Calculo de tiempos
2 EA (EarlyAinish) o tiempo de
Terminación Temprano: Es el tiempo
de Inicio Temprano (E]) mas el tiempo
necesario para completar la actividad.
2 EA E] de la actividad mas la
E] EA
duración de la actividad.
L] LA
2 El E] y el EA se calculan recorriendo
la red de izquierda a derecha
Úncntrand la ruta critica
Cálculos sobre el diagrama de ruta critica
Úncntrand la ruta critica
Cálculos sobre el diagrama de ruta critica
2 LA (LateAinish) o tiempo de
Terminación Tardía: Es el tiempo de
mas tardío en el que se puede
completar la actividad sin afectar la
duración final del proyecto.
E] EA
2 LA L] mas bajo de la(s) actividad
(es) próxima (s) L] LA
Úncntrand la ruta critica
Cálculos sobre el diagrama de ruta critica
2 L] LA de la actividad menos la
E] EA
duración de la actividad.
L] LA
2 Para calcular la LA y L] la red se
recorre de derecha a izquierda.
Úncntrand la ruta critica
Cálculos sobre el diagrama de ruta critica
2 Paso #6
2 ]e calcula la holgura:
2 Después de calcular los cuatro tiempos
de cada actividad se calculan las
holguras. E] EA
2 La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
L] LA
duración total del proyecto.
2c = LF - ÚF
4 6
H1
5 7
2
H0
0 0 0 4
H0 H0 7 12 12 12
0 0 0 4 H0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
H0
4 5
H7
11 12
Úncntrand la ruta critica
Definiendo la ruta critica
2 Paso #7
2 ]e identifica cual es la ruta critica del
proyecto siendo esta la que tiene todas
sus holguras igual a cero.
4 5
H7
11 12
Fr ulas