AB

Struktur
organisasi
STRUKTUR ORGANISASI

 Mengidentifikasikan tanggungjawab bagi setiap

jabatan/pekerjaan
 Hubungan antara jabatan itu

 Bagan organisasi:diagram tentang interaksi

tanggung jawab dari karyawan
 Alur perintah:
 Mengidentifikasikan posisi pekerjaan
 Kepada siapa karyawan harus bertanggungjawab
UKURAN TINGGI/DAFTAR ORGANISASI
 Tinggi: banyak lapisan dari dasar hingga puncak
(jangkauan pengawasan sempit)
 Datar/Pendek: tidak banyak lapisan (jangkauan
pengawasan luas)
JANGKAUAN PENGAWASAN SEMPIT

PRESEDEN

WAKIL
PRESIDEN
OPERASIONAL

MANAJER
PENJUALAN

PETUGAS
PENJUALAN
JANGKAUAN PENGAWASAN LUAS

PRESIDEN

Petugas Petugas Petugas Petugas Petugas Petugas

penjualan 1 penjualaln 2 penjualan 3 Penjualan 4 Penjualan 5 Penjualan 6
PENYERAHAN KEWENANGAN
 Sentralisasi : menyerahkan sebagian besar
wewenang kepada manajer tingkat tinggi
 Desentralisasi : wewenang terbagi di antara
berbagai devisi atau para manajer dan divisi
atau para manajer dan divisi dapat membuat
keputusan sendiri
ORGANISASI LINI
  struktur organisasi yang terdiri dari jabatan
lini (jabatan lini dibentuk untuk membuat
keputusan yang menghasilkan sasaran bisnis
spesifik)

Kebaikan Kelemahan

Sederhana/mudah dimengerti Menambah beban administratif

Disiplin dan pengawasan mudah
Keputusan cepat
Flexibel terhadap perubahan
Sulit memperoleh/melatih
karyawan yang serba bias
Pimpinan harus cakap
Kurang ada koordinasi secara
horisontal
ORGANISASI LINI DAN STAF
Kebaikan Kelemahan

Butuh keahlian khusus dalam Wewenang staf harus tegas

bidangnya Unitstaf dapat memaksakan
The right man in the right sarannya pada unit garis
place Sulit koordinasi
Wibawa pimpinan terjaga
Efektif danunit garis perhatian
pada fungsi utamanya
ORGANISASI FUNGSIONAL
  susunannya berdasarkan azas fungsi yang
ada dalam organisasi

Kebaikan
Memberi kemungkinan
adanya spesialisasi
Mudah mengisi setiap jabatan
Pengawasan teknis lebih
efektif
Kelemahan
Mematahkan kesatuan
perintah
Ahli spesialis sulit bekerja
sama karena merasa bidangnya
yang paling penting
ORGANISASI LINI
Presiden

Direktur Wakil presiden Wakil presiden

keuangan pemasaran operasional

Manajer Manajer Pengawas jalur

akuntansi penjualan produksi

Petugas Karyawan jalur

penjualan produksi
ORGANISASI LINI DAN STAFF
Presiden
Direktur
sistem Direktur
komputer SDM

Wakil Wakil
Direktur
presiden presiden
keuangan
pemasaran operasional

Pengawas
Manajer Manajer
jalur
akuntansi penjualan
produksi

Petugas Karyawan
penjualan jalur
produksi
 STRUKTUR ORGANISASI
FUNGSIONAL

MANAJER

MANAJER MANAJER MANAJER MANAJER

SDM PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN

KARYAWAN
MEMBENTUK DEPARTEMEN TUGAS:
(MENYERAHKAN TUGAS DAN TANGGUNG
JAWAB BERBEDA): YAITU DEPARTEMEN:
•Per fungsi (sesuai dng fungsi karyawan), cocok untuk perusahaan
yang memproduksi 1/bbrp produk saja
• per produk (sesuai tipe produk yang dihasilkan)
•per lokasi (mendirikan kantor regional untuk mengelola daerah
geografis yg spesifik)
• per pelanggan (memiliki divisi terpisah sesuai tipe pelanggan)
•per produk dan per fungsi (untuk perusahaan besar dapat divisi
spesifik dibagi per produk dan setiap devisi produk dijadikan
departemen per fungsi), mk setiap devisi produk memiliki divisi
pemasaran, keuangan dan produk sendiri.
DEPARTEMEN PER FUNGSI

Presiden

Direktur Wakil presiden Wakil presiden

keuangan pemasaran operasional

Manajer
Manajer Manajer
akuntansi dan
penjualan produksi
keuangan
 DEPARTEMEN PER PRODUK

Presiden

Wakil presiden Wakil presiden

operasi Wakil presiden
operasi operasi
minuman makanan
kemas restoran
ringan

Manajer Manajer
operasi operasi Manajer
makanan
minuman
ringan kemas restoran
 DEPARTEMEN PER PRODUK DAN
PER FUNGSI

Presiden

Presiden
Presiden bisnis Presiden bisnis
minuman ringan makanan kemas
bisnis
restoran

Wakil presiden Wakil presiden Wakil presiden

pemasaran pemasaran pemasaran
untuk bisnis untuk bisnis untuk bisnis
minuman ringan makanan kemas restoran

Wakil presiden Wakil presiden

operasi untuk Wakil presiden
operasi untuk
bisnis minuman operasi untuk
bisnis makanan
ringan bisnis restoran
kemas