Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
24Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO

POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO

Ratings: (0)|Views: 4,022 |Likes:
Published by ronaldi_rey

More info:

Published by: ronaldi_rey on Nov 05, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/08/2013

pdf

text

original

 
Estudio Prospectivo de laGerencia deOrganizacionesFamiliares Postmodernay su Impacto en laCalidad de Vida
Caso de estudio:POLITECNICO SANTIAGO MARIÑOAmpliación Mérida
Carlos Contreras – Heine Granadillo y Ronaldi Rey 
INTRODUCCIÓN
Hoy, las empresas se enfrentan a condiciones de competenciacreciente, tecnologías nuevas, cambios a nivel del entorno y cambios detipo social. Estos cambios conllevan desafíos nuevos para el empresario,en especial, en la forma de gestionar sus empresas y con ello, los nuevosparadigmas de gestión. Estos paradigmas nuevos, no sólo surgen por unavariable tecnológica predominante, sino también por los cambios cada vezmás repentinos que sufren los procesos de negocios y el entorno. Esta
 
situación, además, trae consigo que las predicciones empresarialespuedan quedar obsoletas de la noche a la mañana, por lo que laplanificación y el control debieran ser preocupaciones cada vez másfuertes en las empresas.En el caso de las empresas familiares, además de estos cambios, seenfrentan a una serie de problemas y conflictos, los que por su naturalezalas hacen más vulnerables que a las empresas no familiares, en especial,al momento de implantar un modelo de gestión adecuado. Por ello, cadadía aumenta la importancia de mejorar la gestión en este tipo deempresas e implementar Métodos Prospectivos de manera estratégica.La empresa familiar es la figura empresarial dominante en la estructuraeconómica de la mayoría de los países occidentales, éstas representanalrededor del 60% de las empresas de los países.En tal sentido, una empresa familiar es aquella que cumple con dosrequisitos fundamentales: en cuanto a la propiedad, todas o al menos laparte proporcional que permita mantener el control de la organizacióndeben pertenecer a dos o más miembros de una familia; y en segundolugar, sin restarle importancia, la empresa familiar es aquella en la que almenos dos de los miembros de la familia están involucrados en elfuncionamiento de la misma.La mayoría de los autores coinciden en que una gran proporción deempresas familiares en el mundo, incluyendo empresas latinoamericanas,no logran alcanzar la tercera generación. Las empresas familiaresconstituyen aproximadamente 60% del total de las compañías del planeta,como se mencionó anteriormente, de estas, 30% logra superareficazmente la transición de la primera generación a la segunda, y 25%pasa de la segunda a la tercera.
 
En América Latina son muy escasas las empresas familiares quelogran superar los cincuenta años de vida. En México, la permanencia delos negocios de parientes muestra una tendencia clara. Sólo 40% lograpasar exitosamente y en armonía a la segunda generación. Esto significaque seis de cada diez negocios familiares son vendidos, fragmentados oquiebran al ser conducidos por los descendientes del fundador.Solamente 4% de esas compañías llega triunfalmente a la tercerageneración. Es decir, 96% de las empresas familiares nunca llega a sermanejada por los nietos del fundador., según cifras del InstitutoTecnológico Autónomo de México ITAM.En Venezuela, el estudio de las empresas familiares es incipiente, yse ha enfocado en la documentación de casos específicos deorganizaciones de reconocida trayectoria pública. Estos estudios hanofrecido pistas sobre los elementos que han permitido que estasempresas manejen exitosamente la relación familia-empresa. El presentetrabajo pretende estudiar el influencia de las Organizaciones de GerenciaFamiliar y su impacto de la calidad de vida de sus actores; tomando comocaso de estudio el Politécnico Santiago Mariño ampliación Mérida.En este sentido, se identificaron actores y factores claves para elpropósito del estudio. Se revisó lo relacionado a la familia y empresas degerencia familiar. La reunión de todos los factores permitió tener unavisión de la situación objeto de estudio.Con esto se busca analizar la familia venezolana y su impacto enlas empresas de gerencia familiar, además de su incidencia en la Calidadde Vida, definida como combinación de las condiciones de vida y lasatisfacción en función de una escala de importancia, basada en valorespersonales y sociales.

Activity (24)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Eylyn Alejandra liked this
Anni Mendez liked this
goyoelen liked this
valentina_chacin liked this
Amy Rodriguez liked this
Rubiangela Ruiz liked this
Luis Perez liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->