Ensayo

"EL ARTE DE LA GUERRA" DE SUN TZU

FERNANDO PÉREZ TORRES

UNIVERSIDAD DE BOYACÁ

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

INGENIERÍA DE SISTEMAS

GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

TUNJA

2010
 Ensayo
"EL ARTE DE LA GUERRA" DE SUN TZU

El Arte de la Guerra de Sun Tzun es un libro de estrategia de todos los

tiempos. Este es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el
que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus ideas ha quedado
anticuada. Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de
práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia en todos los
ámbitos. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra que tiene
como premisa que “la mejor victoria es vencer sin combatir”, como menciona
el autor Sun Tzu. Esta obra es considerada una obra maestra sobre la
estrategia, ya que se ha extendido más allá del ámbito militar para
adentrarse al mundo de la planeación estratégica.

Para hacer un análisis de este libro con respecto a la planeación estratégico

es necesario plantear algunas ideas del autor.
Como regla general, “es mejor conservar a un enemigo intacto que
destruirlo”. Se puede enfocar a la libre competencia entre las organizaciones
que favorece la calidad en la prestación de servicio, de igual manera se
pueden obtener beneficios cuanto al desarrollo competitivo que puede
posicionar a la organización fundamentado en las estrategias adecuadas.

“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado

de cien batallas”. Es importante en una organización conocer tanto en
entorno donde se desarrolla el negocio, es decir determinar que
oportunidades se pueden aprovechar y ante que amenazas se puede ver
afectada con el fin de plantear estrategias que minimice las amenazas y
permita sobresalir con respecto a la competencia. De igual manera dentro de
la organización es fundamental realizar un análisis interno estableciendo las
debilidades y fortaleza con las que cuenta la organización. A partir
El autor menciona un aspecto importante “La dificultad de la lucha armada
es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en
ventajas”, y es de esta manera que cuando se plantean estrategias para
mejorar el desempeño de la organización se busca minimizar tanto las
debilidades y amenazas usando adecuadamente las oportunidades que se
pueden encontrar en el entorno, convirtiendo los problemas en ventajas
competitivas.

Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las

tropas, éstas las aceptan. Para que una organización prospere es necesario
que tenga claro sus objetivos, además que cada uno las personas que
integra conozcan y entiendan tanto la misión como la visión. De ahí la
importancia de plantear una misión que merque cada uno de los aspectos
más relevantes de la organización e indique a que se dedican, y que
pretende hacer hacia un futuro. Cuando la visión de una organización es
confusa, el personal que labora no la entiende, y no pueden seguir un mismo
camino como lo pretende la alta dirección.

Es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti. Para
empresa debe ser necesario conocer cuáles son sus posibles
vulnerabilidades y tener mecanismos para contrarrestarlas. En planeación
estratégica encontramos el análisis de vulnerabilidades, el cual permite
determinar cuáles son las amenazas y la proporción de ocurrencia. A partir
de estas vulnerabilidades se plantea formas que minimice de alguna manera
el riego.

Finalmente, la planeación estratégica se fundamenta en conocerse a si

mismo y conocer su entorno con el fin de orientar adecuadamente el rumbo
de la organización. De la manera como se realice el direccionamiento
estratégico que comprende aspecto como la visión y misión de la
organización depende el éxito o el fracaso de la organización en otros
términos la victoria o la derrota de una guerra. A partir de la misión y visión,
se sabe para donde se va, y se orientada al personal de la organización, el
camino o lo que busca dicha organización en el desarrollo de sus
actividades. Además no hay que olvidar realizar tanto análisis interno como
externo para conocer la situación de la organización, con el fin de minimizar
las debilidades y amenazas a partir de las fortalezas propias de la
organización y las oportunidades del entorno, para finalmente a través de
estrategias permita el desarrollo productivo.