Pensamiento Sistémico – Trabajo Practico Nº5 “Arquetipos”

Trabajo practico Nº 5

 Arquetipo Nº 1: Soluciones contraproducentes o soluciones rápidas que

fallan.
El arquetipo se centra en la idea de que casi todas las decisiones tienen
consecuencias a corto y largo plazo, y en ocasiones estas son opuestas. El
síntoma del problema necesita una solución, se aplica una solución rápida que
consiga aliviar el síntoma (en el ciclo compensador). Pero las consecuencias
involuntarias de la solución (circulo vicioso del ciclo reforzador) empeoran el
desempeño que se quería mejorar.
Ejemplo:
Una situación que responda a este arquetipo es la de una persona que juega al
Basket regularmente, sufre una lesión, la cual causa un problema en los
meniscos pero por no querer tratase, ingiere aspirinas regularmente para
contrarrestar ese dolor en la rodilla. Pero como el dolor persiste, va al medico
y este le dice que se tendrá que operar la rodilla y hacer 1 mes de kinesiología;
y le dice que si hubiera ido apenas había empezado el problema no tendría que
operarse.

 Arquetipo Nº 2: Limites de crecimiento.

Explica la paradoja: “Estoy tan ocupado ganando dinero que no tengo tiempo
para disfrutarlo”. Y cuando tenemos tiempo no tenemos el dinero.
Deberíamos prever en tiempos malos cuando vivábamos tiempos buenos.
Reconocer esta paradoja nos ayudaría a evitar la trampa de los límites de
crecimiento.
Ejemplo:
Una situación para este arquetipo seria la de una fábrica donde se fijan
objetivos inalcanzables o poco claros. Como explica la paradoja si no se
establecen metas a alcanzar bien definidas y reales, ósea no se le ponen limites
al crecimiento, nunca se sabrá si se alcanzo el objetivo; y se estará ocupado
creciendo de forma desmesurada y desorganizada, sin “saber” bien porque se
esta creciendo. Entonces esta fábrica debería establecer metas alcanzables y
bien definidas, definiendo bien así su límite de crecimiento.

 Arquetipo Nº 3: Desplazamiento de la carga.

Plantea la situación en la que hay un síntoma y una persona interviene para
solucionarlo. Se elimina el síntoma pero se desvía la atención respecto al
problema real, que al prestarle una menor atención, se debilita. Esto hace que
se piense que la única solución es aquella que ataque los síntomas.
Este arquetipo presenta una platilla de 2 ciclos compensadores, el primer ciclo
se representa la solución a corto plazo, rápida par el síntoma; y el segundo una
seria de medidas a más largo plazo, pero solucionan el problema fundamental.
Gragnolati Flavio – Donda Diego – Guevara Ruben
 Pensamiento Sistémico – Trabajo Practico Nº5 “Arquetipos”
Ejemplo:
En este arquetipo encontramos que en una estación de servicio; las personas
responsables de solucionar los problemas de los expendedores de combustible,
se han encerrado en un círculo vicioso, donde no se preocupan en resolver el
problema en si, sino en soluciones de corto plazo olvidándose del objetivo a
largo plazo. Sin atacar el síntoma, sino desviando la atención del mismo.

 Arquetipo Nº 4: La tragedia en el terreno común.

La tragedia en el terreno común comienza con unas personas que obtienen un
beneficio individual con el uso de un bien común limitado y pensando solo en
sus propias necesidades. Se va intensificando el uso, y como consecuencia las
ganancias individuales van disminuyendo. Llega un momento en que hay tanta
gente intentando conseguir ese beneficio que el uso de ese recurso común se
ve saturado y se agota o erosiona.
Ejemplo:
El petróleo es un ejemplo claro de este arquetipo, ya que es un recurso
limitado (se acabara en algunos años), utilizado por todo el mundo, y que solo
se benefician pocas personas. Las petroleras para poder conseguir nuevos
yacimientos crean estrategias deshonrosas, donde lo que se prioriza es obtener
el recurso cueste lo que cueste. Compiten hasta un punto donde el recurso se
acabara y colapsara el sistema por la falta del mismo, por que no han se
preocupado o educado a la gente en crear nuevas fuentes de energía.

Gragnolati Flavio – Donda Diego – Guevara Ruben