Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
11Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Menadzment malog biznisa 5

Menadzment malog biznisa 5

Ratings: (0)|Views: 1,045|Likes:
Published by Daniela

More info:

Published by: Daniela on Nov 08, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/29/2014

pdf

text

original

 
Planiranje
Planiranje - definicija
Planiranje
je proces uspostavljanja ciljeva i odlučivanja oaktivnostima i resursima koji su potrebni za njihovu realizaciju.Planiranje podrazumeva da menadžeri unapred dobro promisle osvojim ciljevima i akcijama i da su te akcije zasnovane na nekommetodu, planu, logici, a ne na predosećanju.Kako slika pokazuje planiranje je
 
prvi od procesa menadžmentazato što uspostavlja budući pravac delovanja za sve aspekteposlovanja.
 
Pitanja na koja treba odgovoritiVlasnik malog poslovanja mora gledati unapred i odgovoriti napitanja poput:
U kakvom sam poslovanju?
Kako da finansiram svoje poslovanje?
Kakva je moja marketing strategija?
Gde mogu naći potrebne kadrove?
Koju dobit mogu da očekujem? i td.Zašto vlasnik malog poslovanja treba da planira?Planiranje je jedna od najtežih aktivnosti koju vlasnik malogposlovanja mora činiti. Pre delovanja on ili ona moraju znati gdenameravaju da idu i kako da stignu tamo. Planiranje obezbeđujepravac delovanja, informacije drugima, osnove za promene, načineza delegiranje posla i dr.Dobro razvijen plan može:
voditi vlasnika/menadžera u izvršavanju poslova;
zainteresovati ulagače da ulože novac u Vašeposlovanje;
dati pravac i motivisati zaposlene;
obezbediti kontekst za privlačenje kupaca.
Pitanje:
Šta mislite zašto vlasnici malog poslovanja čestozanemaruju planiranje?
Mnogi vlasnici malog poslovanja zanemaruju planiranje zato što:
smatraju da im svakodnevne aktivnosti ostavljaju maloili nimalo vremena za planiranje;
strahuju od problema i slabosti koje planiranje možeotkriti;
nedostaje im znanje kako da planiraju;
smatraju da buduće promene ne mogu biti planirane.Tri vrste planiranja će poboljšati prilike za uspeh vlasnika malogposlovanja:2
 
strateško planiranje pre započinjanja poslovanja(nastavljajući dalje kada se menjaju postojeće/razvijajunove strategije)
poslovni plan da privuče ulagače i finansijere (ali ivrsne buduće zaposlene)
stalno operacionalno planiranje i kontrola poštoposlovanje započne da se izvršava.
Strateško planiranje
Strateško planiranje obezbežuje sveobuhvatan dugoročni pravacda pomogne poslovanju da ostvari njegovu misiju.Strateško planiranje se sastoji iz:
uspostavljanja misije i ciljeva i
utvrđivanja strategija za njihovo dostizanje.Vlasnici malog poslovanja treba da praktikuju strateško planiranjeza rast i prosperitet poslovanja. Neki primeri strateškog odlučivanjai planiranja su sledeći:
Izbor vrste poslovanja za ulazak.
Utvrđivanje misije preduzeća.
Odlučivanje da li započeti novo poslovanje, kupitipostojeće ili izabrati franšizu.
Izbor proizvoda/usluge.
Odlučivanje o kupcima i tržišima kojima će malopreduzeće služiti.
Određivanje finansijskih potreba.
Utvrđivanje kompetitivne prednosti i td.
Misija i ciljevi
Misija
– definiše
šta
organizacija treba da ostvari da opravda svojepostojanje.Misija definiše sadašnji poslovno polje delovanja i široko opisujeorganizacioni fokus, sposobnosti i aktivnosti.3

Activity (11)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
mtuanlatoi9704 liked this
Branko Nenadovic liked this
Branko Nenadovic liked this
draganrisric liked this
skrbap liked this
srdjanbu liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->