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2010
Pero realmente como comienza la iniciativa. Parte del interés como estudiante de
pregrado de Ingeniería Mecánica en la Universidad Pontifica Bolivariana de Medellín,
cuando le asignan una tarea en la materia de Mantenimiento. Descubre que cada vez
más se investiga en tecnologías para la detección anticipada de fallas en las máquinas
de los procesos industriales.
El proyecto toma fuerza, y requiere de una organización empresarial que los hace
buscar como equipo, apoyo a través de la Incubadora de Empresas de base
Tecnológica de Antioquia (IEBTA). “En convenio con el Sena y la Incubadora IEBTA,
son la base del soporte que da forma a la empresa y permite desarrollar el modelo de
negocio que hoy nos ha puesto en el mercado de manera competitiva”, afirma con
orgullo Marcel “emprendedor líder”.
Los recursos del SENA permitieron obtener asesoría especializada para el montaje del
proyecto de empresa incluyendo importantes áreas en las que eran débiles:
Implementación de la contabilidad, procesos administrativos, estructuras de proyectos
según estándares internacionales, constitución legal de la empresa y la asesoría legal
para la constitución y operación. Ver video AMAQ.
Una vez visto la experiencia exitosa de esta empresa, se propone a cada uno de los
estudiantes que se cuestionen acerca de los aspectos que hicieron posible que ésta
iniciativa tuviera tanto éxito, tratando de resolver las siguientes preguntas:
La situación socioeconómica del país está clara; por un lado, un número representativo
de colombianos se encuentra en situaciones sociales, políticas y económicas difíciles,
como lo muestran los últimos estudios sobre desempleo, desplazamiento forzado,
índices de violencia, relaciones internacionales, indicadores de competitividad e informe
sobre la pobreza y economía en Colombia. Ver informes de gestión por variables.
En los últimos dos años, Colombia pasó de crecer a las tasas más altas de las últimas
tres décadas a ser golpeada por una crisis internacional sin precedentes en la historia
económica reciente. Diversos analistas nacionales e internacionales argumentan que la
Así, en esta entrega del reporte se hace un recorrido por la situación económica del
país, haciendo énfasis en los que consideramos son los elementos críticos que
determinarán la manera como se desenvolverán los eventos a lo largo del año.
La tasa de actividad emprendedora (TEA) en Colombia en el año 2008 fue del 24,52%,
una combinación de nuevos emprendedores (13,82%) y los nuevos empresarios
(11,73%). Curiosamente, en 2008 la proporción de nuevos emprendedores fue muy
superior a la del 2007 (cuando fue de 8,02%), mientras que la proporción de nuevos
empresarios fue menor que en el 2007 (15,53%). A su vez, el porcentaje de
empresarios establecidos aumentó de 11,56% en el 2007 al 14,07% en el 2008. Esto
indicaría que más empresas están alcanzando la etapa de empresas establecidas, al
mismo tiempo que más nuevas empresas se crean por año. Esta hipótesis deberá
estudiarse en los próximos años, para verificar si se trata de una tendencia consistente
o es sólo un resultado puntual en el tiempo.
www.gemcolombia.org/doc/GEM-Colombia08.pdf
1.2.1.2 CONCEPTOS:
1.2.1.2.1 Emprendimiento:
Referencia bibliográfica
• Ley 1014 del 26 de enero de 2006. De Fomento a la Cultura del Emprendimiento.
Congreso de Colombia. Bogotá.
• Recurso:http://www.eltiempo.com/participacion/blogs/default/un_articulo.php?id_
blog=6473348&id_recurso=450018880
Referencia bibliográfica
• FOMIN (2008). Guía de Aprendizaje sobre Emprendimientos Dinámicos. Fondo
Multilateral de Inversiones. Serie Guías de Aprendizaje, BID.
1.2.1.2.3 Empresarismo
Referencia bibliográfica
• Say, Jean Baptiste. Tratado de Economía Política. México: FCE, 2001. Capítulo
VI, Libro Primero: “De las operaciones comunes de todas las industrias”, y
capítulo VII, Libro Segundo: “De los ingresos industriales”.
Así, la cultura del emprendimiento toma sentido e importancia debido a que aporta
desarrollo económico, generación de empleo y autoempleo para la población en
capacidad de laborar. Sobre todo si, se reconoce la importancia del componente
educativo en el fomento y la formación para el emprendimiento.
1.2.1.2.5 Habilidades
Cuando se habla de habilidades decimos que una persona es capaz de ejecutar una
conducta, es decir de realizar algo de forma superior a los demás, por ejemplo tener
habilidades mentales como aprendizaje, memoria, razonamiento, pensamiento y
facilidad para aprender el lenguaje son aspectos del desarrollo intelectual.
Otro ejemplo de una conducta interna, se refiere a la habilidad y destreza para realizar
algo; los romanos la llamaban arte. Por ejemplo: yo sé patinar en hielo, Lina sabe
manejar automóvil. Una tercera alude al hecho de saborear: esta miel sabe deliciosa;
esta sopa no sabe a nada. En fin, podríamos quedarnos en ejemplificar habilidades
técnicas y sociales, pero este no sería el sentido de la reflexión, que creemos queda
resuelta con esta pequeña explicitación.
Referencia bibliográfica
• Caballo, V. E. (1993). Manual de Técnicas de Terapia y Modificación de la
Conducta. Siglo XXI de España S.A. p. 250.
• Martínez, N. D y Sanz, M.Y (2001). Trabajo de Diploma, Entrenamiento en
Habilidades Sociales Aplicada a Jóvenes Tímidos. Universidad de Oriente.
CUBA, p.13.
• Uribe, R. et. al. (2005). Manual de habilidades sociales en adolescentes
escolares. Lima, Perú.
Una buena forma de ver globalmente las capacidades del empresario es sintetizándolas
en cuatro aspectos íntimamente relacionados (Perdomo, 2005a). El primero, hace
referencia a la capacidad de identificar nuevas oportunidades para satisfacer
necesidades del ser humano, que incluye ver el cambio como una oportunidad, no
como una amenaza.
La cuarta y última, propone una actitud y capacidad de replicar este ciclo en el mismo
campo o en otra área, es decir, buscar el momento y las condiciones para repetir el
proceso de creación de empresas. Solamente unos tendrán la actitud y el coraje de
repetir este ciclo cuántas veces se lo permita la vida. Esos son los verdaderos
empresarios.
Referencia bibliográfica
• Perdomo, Ch. G. (2005a). Módulo Espíritu Empresarial y Habilidades
Emprendedoras en Cultura Empresarial “transversalidad explícita”, Incubadora
de Empresas de Innovación y Base Tecnológica del Huila.
Las relaciones interpersonales, están “directamente ligadas con la capacidad que tiene
una persona de relacionarse apropiadamente con los demás en el ámbito social, es
decir, saberse expresar, comunicar y entender de los demás frente a una situación
dada, sin generar ningún tipo de conflicto. De alguna manera ello implica y considera al
ser humano como generador de actos propios o una voluntad de acciones” (Martínez,
2001).
Referencia bibliográfica
• Martínez, N. D y Sanz, M.Y (2001). Trabajo de diploma, Entrenamiento en
Habilidades Sociales aplicada a jóvenes tímidos. Universidad de Oriente. CUBA,
p.13.
Para tener mayor ilustración sobre la noción de liderazgo, es justo mencionar algunas
palabras de Richard Nixon1:
Estas frases son tomadas desde las vivencias de un hombre dedicado a la política que
dirigió una nación muy poderosa y que padeció problemas internos y externos de un
gobierno que hizo historia en un espacio en donde se predicaba la democracia.
Todo líder, cualquiera que sean sus objetivos personales, debe ser útil a sus
seguidores, o no será líder. En la medida en que él atienda exclusivamente el bienestar
de sus seguidores, perderá sentido empresarial sus acciones. Pero si en la búsqueda
del bienestar de sus seguidores, él ignora el bienestar de la sociedad en su conjunto, lo
más probable es que lleve a su grupo a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo
más difícil que sus seguidores lo apoyen (Villegas, 1990). En definitiva, el liderazgo está
en buscar un equilibrio entre los intereses y motivaciones individuales y colectivas.
Referencia bibliográfica
• Gil, Villegas Francisco (1990). “Dirección y Concepción de Líder”. Ed. Instituto de
Capacitación Política, México D.F.
1
Frase extraída del sitio web: www.slideshare.net/.../tema-1-liderazgo-140446 - Estados Unidos
Así pues, esa competencia comunicativa además de requerir la destreza para dominar
una lengua también debe saber ubicarse en el contexto comunicativo de una
comunidad determinada, en sus diversas formaciones sociales, culturales y filosóficas.
La competencia comunicativa se hace visible tanto en los sistemas primarios de
comunicación como en los sistemas secundarios.
Los sistemas secundarios son más complejos y de mayor construcción. Requieren más
capacidad cognitiva por parte del hablante-receptor en su papel de codificar y
descodificar textos, puesto que esta comunicación se produce en esferas más
elaboradas culturalmente, por ejemplo, el lenguaje técnico de los ingenieros de
producción o de sistemas, que desarrollan códigos, símbolos y significados de su labor
cotidiana (compilar, testear, montar, probar o validar los software y los aplicativos).
Está claro entonces, que “la competencia comunicativa comprende las aptitudes y los
conocimientos que un individuo debe tener para poder utilizar sistemas lingüísticos que
están a su disposición para comunicarse como miembro de una comunidad
sociocultural dada” (Girón y Vallejo, 1992).
Por ello, para el emprendedor es de suma importante saber comunicar sus ideas a fin
de darse a entender, ya sea cuando esté en el proceso de coordinación y dirección de
un grupo de colaboradores para que desarrollan cierta actividad, hasta saber cómo
comunicar y vender sus ideas e iniciativas empresariales, de tal suerte, que logre
persuadir a los interesados en apoyar y acompañar sus emprendimientos.
Referencia bibliográfica
• Girón, M. S. y Vallejo, M. A. (1992). Producción e interpretación textual. Medellín.
Editorial Universidad de Antioquia.
Una visión, es una idea o concepción del futuro y de las oportunidades viables. Con ella
se obtiene el propósito principal del negocio (la misión), y las metas trazadas por su
dirección. La visión debe afectar a todos los que trabajan en la empresa. Visión
representa pensamiento a largo plazo; ver más allá del presente, es mirar el panorama,
en procura de reflexionar cómo diferentes factores del entorno del negocio pueden
influir en el futuro de ésta.
Por ello, en la visión prospectiva, debe estar definido lo que se quiere lograr y la
empresa que se quiere llegar a tener en el futuro. El empresario debe definir metas
amplias y pensar en grandes logros a largo plazo (10 o 15 años). En la visión, se
pueden tener en cuenta las ideas que el empresario tiene para hacer con su empresa,
por ejemplo: ser la más reconocida y productiva de la región, ser una gran fuente de
empleo, etc.
De ahí, que comenzar con una visión clara hace posible que nuestra vida tenga
perspectiva; la creación de una visión de lo que se quiere lograr hace que nuestras
acciones apunten a lo que es realmente significativo en nuestras vidas. Después de
todo, para un bote sin puerto cualquier viento es bueno.
Solución:
Esta consideración indica, que la complejidad del negocio hoy, no se puede mirar
únicamente desde una sola disciplina, campo del saber o área de formación, debido a
diversidad de elementos que están presentes en las exigencias del cliente. Por ello,
habría que pensar en definir un equipo de trabajo que responda a esas exigencias y al
mismo tiempo establecer las normas, reglas y roles que van a desempeñar cada uno de
ellos en el equipo de trabajo, con el objeto de obtener sinergias colaborativas entre los
miembros.
Los productos o servicios innovadores son importantes para emprender una iniciativa
de negocios, sin embargo, la experiencia muestra que la validación comercial y de
mercado es indispensable para conocer los requerimientos de los clientes, las
condiciones de uso del producto o servicio y muchas veces si están en capacidad
económico y logística de adquirir una nueva tecnología, servicio o proceso.
Solución
No obstante, para responder a la pregunta ¿Por qué fracasan empresas con productos
innovadores? para conocer en detalle esta problemática, los invitamos a ver el video de
esta empresa innovadora y a preguntarse sobre su dificultad empresarial,
A partir de las especificaciones básicas del Renault 9, los clientes disponen de un menú
con 129 mil combinaciones posibles. A través de un computador y un programa
interactivo, conocido como Zeus Visual Car, el comprador elige entre múltiples opciones
de motor, farolas, llantas, cojinería, color, rines, radio, aire acondicionado, eleva vidrios
eléctricos o cerraduras especiales.
La fabricación del carro se realiza al tiempo que avanzan los trámites regulares de
seguros, créditos y matrícula del vehículo. SOFASA estima que un Renault 9 estará
listo para su entrega al cliente tres semanas después de hecho el pedido.
Igualmente la compañía manifiesta que: “hay que admitir que esa es la forma como se
venderán los carros del futuro”, afirmó un competidor. En suma, en 1.996 el Renault 9
fue el automóvil más vendido en Colombia.
Preguntas:
1.2.2.1 MOTIVOS
Los nuevos entornos competitivos han sido estudiados durante los tres últimos años por
Doing Business en Colombia. Sin embargo, para efectos de observar la situación actual
del país, esta entidad muestra el informe 2010, el cual, fue producido por el
Departamento de Clima de Inversiones del Grupo Banco Mundial, con la colaboración
del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Los Andes y el apoyo
del Consejo Privado de Competitividad. El proyecto fue financiado por el Departamento
Nacional de Planeación, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la
Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), la Agencia de
los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, el Secretariado de Estado de
Economía Suizo y el Departamento de Clima de Inversiones del Grupo Banco Mundial.
Ver link de acceso:
http://espanol.doingbusiness.org/Subnational/exploreeconomies/Colombia-2010.aspx
Por ejemplo, una de las labores que hace Doing Business, es registrar todos los
trámites que oficialmente necesita un empresario para crear y poner en marcha
formalmente una empresa. Entre ellos se incluyen la obtención de las licencias y
permisos necesarios, y dar respuesta a los requisitos necesarios de notificación,
verificación e inscripción de la empresa y de sus empleados ante las autoridades
correspondientes. La empresa estándar que se analiza en el informe es una pequeña o
mediana empresa que realiza actividades generales en el sector de la industria o
comercio.
De hecho, uno de los problemas que Colombia ha venido superando a través de los
Centros de Atención Empresarial -CAE- en las Cámaras de Comercio, es la tramitología
para la formalización de empresas. Un aspecto relevante para crear empresas, que
puede verse como políticas de mejoramiento institucional que fortalezcan el aparato
productivo nacional.
En este mismo boletín, el Ministerio de Protección Social señala que Colombia al igual
que América Latina ha sentido los efectos de corto plazo de la crisis; sin embargo, los
movimientos han estado en línea con el promedio regional y en otros casos han sido
favorables. Por ejemplo, la tasa de devaluación de Colombia desde la profundización de
la crisis financiera internacional (15 de septiembre de 2008) ha sido menor que la de
México y Brasil y en línea con el promedio de América Latina. En este sentido, el país
no ha tenido que desacumular reservas internacionales y la caída en el precio de las
acciones ha sido menor que el promedio regional.
Por ello, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, previó que en el año 2009, habría
un menor crecimiento, entre 0.5 y 1.5%, más devaluación, más inflación y menores
precios de los commodities frente al Marco Financiero de Mediano Plazo –MFMP- de
junio de 2008. El crecimiento de la demanda de las administraciones públicas estaría
alrededor del 5,4%, mientras que el de la demanda interna estaría entre el 3,0% y el
4,4%.
Así mismo, se han venido desarrollando algunos eventos nacionales, donde hacen
visibles las nuevas estrategias de las empresas para generar riqueza en país, en el
marco del proyecto internacional de Colombia responsable liderado por el PNUD. Ver
link de acceso: http://www.pnud.org.co/sitio.shtml?apc=b-a-3--&x=58759 .
El proyecto está dirigido, a ver las empresas frente al desafío de la pobreza: estrategias
exitosas, el cual, fue elaborado en el marco de la Iniciativa Crecimiento de Mercados
Inclusivos, que fue lanzada por el PNUD en el 2006 con el fin de comprender mejor las
diversas formas como el sector privado puede contribuir al desarrollo humano y a los
Objetivos de Desarrollo del Milenio (ambiente, pobreza, violencia, otros).
Los nuevos escenarios positivos o negativos, son fuente de inspiración para los
emprendedores innovadores, debido a que de ellos pueden salir nuevas oportunidades
de negocio, que resuelvan en gran parte requerimientos de la sociedad. Por ejemplo,
desarrollar proyectos empresariales biotecnológicos que mejoren el medio ambiente y
que generen riqueza para el país.
Para muchas empresas, una gerencia que proponga un cambio empresarial debe
procurar pasar de una cultura tradicional, en la cual predominan los estructuras
burocráticas, diseños organizacionales rígidos y cultura empresarial centrada en el
poder y la afiliación; a una empresa centrada en el desempeño, donde es viable aportar
nuevas concepciones, las personas pueden optar por asumir riesgos con el fin de
obtener incentivos producto de metas retadoras, a través del reconocimiento de la virtud
y los resultados.
Las personas se caracterizan, entre otros aspectos, por su capacidad para asumir
riesgos: las hay desde una capacidad mínima hasta una capacidad máxima, pasando
por todos los grados intermedios. En la experiencia de algunos autores (Perdomo,
2005a) tales situaciones extremas se han presentado así:
Dos personas, ambas con una trayectoria significativa, que son retiradas al mismo
tiempo de una empresa y salen de ella con alguna suma importante de dinero en su
La otra opina: “yo no me vuelvo a prestar, ni me siento a esperar a que me lleguen unos
pocos intereses del sistema financiero”. Toma la decisión de montar su propio negocio,
basada en que “algo útil debí aprender durante tantos años en esa empresa, y si
fracasara lo peor que me sucedería es que tendría que empezar de nuevo”.
Respetables las dos posiciones pero muy diferentes. La segunda es claramente
empresarial, no así la primera.
Asumir riesgos se define entonces, como la “asunción de una tarea que implica un
desafío para la consecución de un objetivo deseable pero sobre la cual existe
incertidumbre o miedo de fracaso. Puede incluir, además, la exhibición de ciertas
conductas cuyos resultados pueden representar un riesgo para el individuo o aquellos
relacionados con él o ella” (Biblioteca Virtual en Salud). De modo que un empresario es
temerario y es consciente de ello pues sabe que su idea solo saldrá adelante en la
medida que se arriesgue más que otros. Eso es lo que hace la diferencia entre el
exitoso y el perdedor (Salazar, 2005).
Referencia bibliográfica
• Perdomo, Ch. G. (2005b). Módulo de Creatividad en Cultura Empresarial
“Transversalidad Explícita”, Incubadora de Empresas de Innovación y Base
Tecnológica del Huila.
• Salazar, F. (2005). Módulo de Gestión Humana en la Cultura Empresarial
“Transversalidad Explícita”, Incubadora de Empresas de Innovación y base
Tecnológica del Huila.
1.2.2.2.3 Objetividad
Para un empresario por ejemplo, esta cualidad es fundamental, y debe tener la fuerza
para soportar los inconvenientes que se acercan con el desarrollo de un proyecto
empresarial. El único que no tiene dificultades es el que no hace nada, los
emprendedores siempre ven en los problemas oportunidades para superarse a sí
mismo. Por eso sé tolerante al fracaso, si se presenta claro está, pero este atento, que
cualquier cosa puede suceder.
Contar con una actitud positiva, significa preguntarnos en principio ¿cómo hallamos
nuestro sentido?, y para ello se pueden enunciar tres amplias aproximaciones: el
primero es mediante los valores experienciales, o vivir algo con alguien que se valora.
1.2.2.2.6 Proactividad
Ahí, el emprendedor proactivo toma forma y sentido en el mundo de los negocios, por
ejemplo, en sus propuestas o proyectos empresariales, que son en principio voluntarias,
pero a medida que avanza el proceso deben tener en cuenta de forma proactiva las
variables exógenas que le brinda el ambiente, para mejorar o ajustar sus iniciativas de
manera conveniente y convincente que les ayude a estructurar consistentemente sus
proyectos empresariales.
Importa entonces, estar agudos de moral, nadie quiere estar desmoralizado, porque
cuando estás muy bajo de moral, no tienes ganas ni siquiera de vivir, de ser preactivo,
proactivo o de tomar decisiones. La moral alta hace que el individuo se anticipe al
futuro, sea proactivo, crea e intenta ganarle la mano a las situaciones que le presenta el
entorno, porque tiene la moral alta. Esta es la actitud que debe tomar un emprendedor
innovador.
En suma, todo emprendedor debe procurar ser proactivo tanto en el éxito como en la
adversidad, ya que sus acciones y decisiones siempre van a estar ligadas a la
incertidumbre del entorno y el mercado. Por ello, superar obstáculos, barreras y sesgos
personales es tarea cotidiana de un emprendedor proactivo si quiere lograr alcanzar los
propósitos personales y colectivos.
1.2.2.2.7 Honestidad
Un punto que causa desagrado entre los que emprenden a experimentar la conducta
honesta es el costo social. El asombro es enorme, porque el número de "amigos" suele
reducirse a la mitad. Por ejemplo, hacer publicidad engañosa, promocionando
productos y servicios a un costo y calidad elevada y por otro lado ofreciendo estos
mismos, pero de mala calidad. Esto es ser un empresario deshonesto.
1.2.2.2.8 Ética
No se debe despreciar lo ético o lo moral, por más asépticos que intentemos ser. La
ética constituye el soporte y la orientación de toda razón práctica. Los griegos lo habían
expresado a través de la virtud, como punto medio. Nada hay más superficial -menos
inteligente- que el engaño, la opacidad, la falsedad, la simple apariencia.
Dicho de otro modo, la educación cívica, o ciudadana, sólo se logra cuando la joven o el
joven emprendedor se insertan en un ethos, es decir, en una ambiente fértil,
moralmente denso, humanamente acogedor, que abra caminos para la autorrealización
y sea capaz de suscitar el entusiasmo en quienes tienen la vida por delante. El ethos es
la síntesis de permanentes decisiones que se entrelazan para configurar un "estilo de
vida", una cultura, un modo matizado de percibir el medio social y el orbe físico. Lo ético
no es un conjunto de reglas o normas de comportamiento, ni un artilugio pedagógico
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más o menos sofisticado. Lo ético supera con mucho las convenciones típicas de la
sociedad desarrollada, en la que lo más importante "guardar las apariencias" y
“aparecer siendo bueno”.
1.2.2.2.10 Compromiso
El compromiso entonces, debe ser el atributo más importante a cultivar por parte del
emprendedor, ya que del compromiso consigo mismo y los demás se generan los
avances y desarrollos en las iniciativas empresariales. Si no hay compromiso físico,
mental y aptitudinal en todo proyecto empresarial, es difícil lograr los propósitos
establecidos. El compromiso va desde el mismo momento de decides emprendedor un
nuevo reto, ya que dispones de tiempo, capacidad, interés y motivaciones que pueden
llevarte a cumplir con tus sueños.
Esta nueva categoría emerge en la sociedad global a partir de los postulados de Scott y
Beck en la década de los 90’s, pero se instauran de forma contundente a principios del
siglo XXI, planteando que los riesgos no aluden a daños acontecidos, es decir, no
equivalen a destrucción. Si fueran lo mismo, todas las compañías aseguradoras habrían
ido a la quiebra.
No obstante, los riesgos amenazan con la destrucción. El discurso del riesgo empieza
donde la confianza en nuestra seguridad termina y deja de ser relevante cuando ocurre
la potencial catástrofe. El concepto de riesgo delimita, por tanto, un peculiar estado
intermedio entre seguridad y destrucción, donde la percepción de riesgos amenazantes
determina pensamiento y acción.
Según Beck (1999b), la noción de riesgo invierte la relación entre pasado, presente y
futuro. El pasado pierde su poder para determinar el presente. El lugar que ocupa como
causa de la experiencia presente es ocupado por el futuro, es decir, por algo
inexistente, construido y ficticio. Debatimos y discutimos acerca de algo que no sucede
pero que podría ocurrir si seguimos caminando en la misma dirección.
“Cuanto más amenazantes sean las sombras que caen sobre el momento presente
desde el terrible futuro que se asoma en la distancia, más inevitable la conmoción que
puede provocarse hoy por la dramatización del riesgo”.
De ahí que, los emprendedores innovadores deben estar atentos y alertas a estas
nuevas emergencias políticas, sociales y culturales, que indican un alto grado de
incertidumbre y de complacencia con los avatares de la sociedad y el mundo
productivo, es decir, hay que estar preparados para sortear este tipo de
comportamientos sociales, que se instauran en la mente y el pensamiento de los
nuevos empresarios, pero que es imperativo salir de ellos y buscar de cierto modo un
mecanismo que les permita construir espacial y temporalmente una cierta certeza de lo
que emprenden.
Referencia Bibliográfica
• Beck, U. (1999b). World Risk Society. Cambridge, Polity Press.
1.2.2.2.12 Autonomía
Para Allport (1995), la autonomía, no creía en mirar al pasado como forma de entender
el presente de una persona. Esta creencia tiene su mayor evidencia en el concepto de
autonomía funcional: los motivos actuales son independientes (autónomos) de sus
orígenes. No importa, por ejemplo, por qué alguien quiso convertirse en empresario o
por qué desarrolló esa predilección por las aceitunas o por el sexo picante; la cuestión
es que ¡ésa es la manera de ser que tiene ahora esa persona!.
La autonomía funcional adecuada está más orientada a las costumbres. Los valores
forman el ejemplo más común. Quizás a alguien lo castigaron por ser egoísta cuando
pequeño. Esta acción, de ninguna manera lo detractó de ser un gran generoso
actualmente; más bien, ¡se convirtió en un valor para él!
Referencia Bibliográfica
• Allport, G. (1965). Pattern and Growth in Personality
Esto implica, que el emprendedor innovador, propenda por definir conscientemente los
diferentes anhelos, intereses y motivaciones en normas que le permitan cumplir con
certeza lo que se dedica a emprender, es decir, tener la capacidad de comprometerse
con el desarrollo de ciertas acciones, pero también de cumplirlas de acuerdo a los
propósitos establecidos.
Un ejemplo de esta cualidad, es culminar lo que se inicia (una carrera, una competencia
deportiva, otros), así en el transcurso del procesos de construcción y elaboración de su
proyecto de vida, se encuentre con dificultades en el camino, que deben irse superando
en la medida de las posibilidades de cada uno para lograr alcanzar el objetivo trazado.
Incluso se podría decir, que todo emprendedor tiene que tener la capacidad de
autoevaluarse tanto en los éxitos como en los fracasos, que le permitan de cierta forma,
corregir su accionar y ajustarlo de acuerdo a los principios básicos de legitimidad social,
es decir, ser capaz de enderezar el camino cuanta veces sea necesario es tener la
capacidad de autorregularse en el camino del emprendimiento y la innovación.
El investigador y curioso no solamente observa, clasifica y analiza los hechos, sino que
interpreta, según su situación social, tiempo, doctrina, intereses y la educación
académica y laboral. El investigador se distingue de un actor social corriente en la medida
que tiene como meta describir y analizar el comportamiento social; se esfuerza por
mantener plena conciencia de esta situación sui generis en la cual es actor e
investigador, así mismo, a diferencia de un participante corriente, aquel registra
sistemáticamente lo que ve y oye, manteniendo una perspectiva totalizadora de la
situación (Tamayo, 1999).
Referencia Bibliográfica
• Tamayo y Tamayo, (1999). Aprender a investigar serie. ICFES Bogotá.
En tanto que el hambre y el sexo pueden representar dos de las pulsiones primarias
más poderosas en la vida cotidiana, también estamos motivados por pulsiones
secundarias poderosas que no cuentan con un fundamento biológico claro.
En oposición, los individuos con una baja estimulación de logro tienden a ser motivadas
especialmente por el deseo de impedir el fracaso. Como consecuencia, buscan labores
simples, asegurándose de que no fracasarán, o tareas tan difíciles para las cuales el
fracaso no tiene implicaciones negativas, puesto que prácticamente todo el mundo
naufragaría en ellas. Los individuos que muestran temor al fracaso se alejarán de los
trabajos de dificultad media, puesto que pueden perder en aquello donde otros han
ganado.
Los efectos de una gran necesidad de logro suelen ser positivos, al menos en una
sociedad dirigida hacia el éxito. Por ejemplo, las personas motivadas por una gran
necesidad de logro tienen más posibilidad de crear empresas que aquellas cuya
necesidad de logro es menor y, una vez que han iniciado, tienden a obtener mejores
resultados en sus iniciativas. Además, una alta motivación de logro se asocia con el
futuro éxito económico y profesional.
1.2.2.2.16 Flexible
Referencia Bibliográfica
• Dweck, C.S. y Elliot, E.S. (1983). Achievement Motivation. En E.M. Hetherington
(ed.) Socialization, personality and social development. Wiley & sons, N.Y
1.2.2.2.17 Líder
Para abordar este atributo especial de una persona, casi siempre los expertos se
remiten a las características de un líder, que se ve reflejado en la dirección de las
organizaciones (productivas o no); por ello, entendemos el líder por las siguientes
características:
El líder es la cabeza visible de un grupo, es decir, debe pertenecer al equipo que dirige,
compartiendo con los demás integrantes, los rasgos culturales y concepciones que
están presentes ahí. Cada equipo construye su modelo ideal y por lo tanto no puede
haber un ideal único para todos los equipos. Incluso, el líder debe coordinar, dirigir y
controlar o motivar al equipo a ciertas acciones según sea el interés que se tenga. Es
decir, el líder debe tener cierto carisma.
Los líderes denominados carismáticos se sitúan con un poder especial, es decir, tienen
autoridad para comunicar su forma de pensar y su conducta individual. El carisma
significa una variación de la dirección de la conciencia y de la acción, con reorientación
completa de todas las actitudes, frente a las formas de vida anteriores o frente al mundo
en general (Gil, 1990).
Referencia Bibliográfica
• Gil. V. F. (1990). "Liderazgo", Ed. Instituto de Capacitación Política, México D.F.
Difícilmente una persona posee todas las cualidades necesarias para la elaboración de
un plan de empresa y gestionarlo. Mientras más complementario sea el equipo de
trabajo, las dificultades encontradas en el camino se resolverán con mayor facilidad que
cualquier individuo por separado.
Mejor dicho, no hay equipo de trabajo sin meta u objetivo compartido y esto es posible
sólo cuando existe motivación, compromiso, ideas claras, creatividad, buena
comunicación y se buscan siempre mejores resultados. Cualidades estas, que son
reflejadas en el liderazgo, respeto, confianza, compromiso, lealtad y la capacidad de
aprendizaje de todos y cada uno de los miembros del equipo de trabajo; pero que son
materializados en un tipo determinado de equipo, que el emprendedor decide escoger
para avanzar en su plan de empresa.
Una visión global del emprendedor hacia la empresa no significa saber cómo vamos ni
cuántos pesos tenemos en caja. Tampoco consiste en conocer a qué hora ingresan los
empleados o cuáles son sus propósitos. Tener una visión global del negocio es mucho
más que todo esto.
Quizá una de las ventajas más relevantes de poder etiquetar en un documento la visión
global de la empresa radica precisamente en que le obliga a tenerla. Lo que se intenta
señalar no es un absoluto gratuito y carente de sentido, ya que plasmar esa visión
global del negocio va hacer que tenga una creatividad abundante en el desarrollo de su
empresa.
Pero, ¿por dónde empezar?, lo primero es tener claro el esquema del negocio, luego
definir el centro o el corazón del negocio, para así establecer un programa de acción
que le permita lograr los objetivos propuestos, es decir, no basta con tener un plan de
empresa, sino también tener en cuenta todos los elementos que integran la dinámica
misma del negocio, por ejemplo, las relaciones con los clientes, proveedores y
mercados.
En definitiva, los resultados indican que la perspectiva global que deben tener los
jóvenes emprendedores, está agrupada en dos categorías principales: atributos y
educación. En el primero se hace énfasis en la comunicación eficaz con otros, mientras
el segundo se focaliza en tener un conocimiento multicultural y habilidades
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interpersonales que le permitan establecer redes sociales y empresariales que
fortalezcan el desempeño del negocio.
Antes de conocer de primera mano, lo que se debe tener en cuenta para crear
empresa, desde los directos implicados “emprendedores”, sería bueno preguntarnos
previamente ¿por qué surgió la idea de negocio?, ¿qué aspectos se deben de tener en
cuenta para crear una empresa? ¿Cuáles son los atributos (capacidades, habilidades y
conocimientos) principales que debe cumplir una empresario para tener éxito una
empresa? y finalmente ¿cuáles son los requisitos que se necesitan para crear una
empresa innovadora?
Solución
Hace días Don Luis, gerente y dueño de la empresa Lindopié, consideró necesario
formalizar un poco más el proceso de producción y de manejo de la empresa, con el fin
de que cada persona se fuera especializando en un área del negocio.
Por tal motivo hace 6 meses, gracias a la buena acogida que tenían sus zapatos en el
mercado, al crecimiento de las ventas y de la producción alcanzada en los últimos dos
años, disidió contratar a un administrador para que se encargara de todo lo relacionado
con la parte contable, financiera, de compras y de personal.
Así entones don Luis quedaba encargado de la parte de diseño de las colecciones, de
la producción y de las ventas del negocio. Clara, su señora, se ocupaba tanto de la
recepción y del despacho de los pedidos como de los reclamos de los clientes, de la
facturación y cobro de cartera.
Todos los días, al inicio de la jornada se reúnen Don Luis, el Administrador y su señora
para revisar el trabajo del día anterior, los compromisos para el día en curso y la
programación de las labores requeridas para sacar adelante los pedidos y atender los
despachos.
La empresa está conformada por un grupo que depende inmediatamente de Don Luis:
el administrador, su señora, Gabriel, la persona encargada de hacer los modelos de
zapatos que diseña Don Luis, Eduardo el encargado de corte del material para los
zapatos y Andrés el encargado de llevar el material cortado a los diferentes sitios donde
se arman los zapatos.
Dentro del contrato con los zapateros se acordó que Don Luis les entrega el material
con que deben trabajar y que las piezas que se dañaran, serían pagadas por ellos
mismos, al descontar el valor en la siguiente facturación.
Como muchos de los zapateros trabajan en sus casas que quedan, en la comuna
nororiental de Medellín o en el barrio Belén, Don Luis no puede ir a entregar ni a
recoger las piezas o los zapatos terminados. Esta labor la hace Andrés que maneja un
Renault 4 de propiedad de la empresa y que, de acuerdo con la programación que le
hace Don Luis, sale todos los días a revisar, recoger las piezas y a entregar los pedidos
a los zapateros.
Los zapateros están muy satisfechos de trabajar para don Luis, porque tienen trabajo
permanente, pueden trabajar a la hora que quieran y desde sus casas. Últimamente ha
sido necesario incorporar al equipo de zapateros 6 nuevos zapateros para que ayuden
a atender las crecientes demandas de zapatos.
Don Luis es muy cuidadoso en seleccionar sus zapateros porque sabe que de ellos
depende la calidad y la oportunidad de las entregas y es muy claro en hacerles saber lo
importante que cumplan con los tiempos convenidos con el fin de poder manejar
Hace varios días, 3 de los zapateros viejos le pidieron a Don Luis una reunión en un
café del centro de la ciudad para exponerle algunas inquietudes y malestares que
tienen últimamente. “Con este grupo de zapateros nuevos no podemos
comprometernos a cumplirle los tiempos pactados ni a lograr la calidad que hemos
estado acostumbrados a dar porque esos señores tienen una forma de coser el cuero
que no es la más adecuada; dejan muchos ribetes y el terminado de las costuras,
aunque no se vean, sí pueden incomodar el pie”, decía uno de los zapateros.
Otro comentaba que una vez que él los llamó para solicitarles hacer las cosas como
estaban acostumbrados, uno de ellos le respondió que: “Ellos también eran zapateros
expertos y que ellos sabían cómo hacer las cosas bien y rápido, y que no les vinieran a
dar clases de zapatería. Que se limitaran a hacer sus cosas, en la parte del proceso
que les corresponde”.
El otro le dijo; “es que una cosa era haber trabajado desde el principio en el montaje de
la empresa y otra era llegar en paracaídas, que por más zapateros que fueran ellos, los
zapateros viejos de la empresa sí sabían dar el toque de calidad a los zapatos que le
han dado fama a Lindopié”.
Además. Dijo el primero: “Esos señores lo único que les importa es sacar zapatos a la
lata y cobrar el cheque, no les interesa lo que el cliente puede sentir en sus pies, que es
para lo que nosotros estamos”.
A la mañana siguiente don Luis se reunió con el Administrador y con su señora para
comentar el resultado de la entrevista. Clara manifiesta estar sorprendida porque los de
reclamos, las dificultades y los problemas de calidad estaban creciendo niveles
alarmantes y que estaba recogiendo toda la información para hacer una reunión en la
empresa con el fin, de buscar una solución.
“El problema no es entregarle a la gente las cosas cortadas para que las hagan, hay
que estar encima de ellas, no se cómo, porque si no es así vamos a tener problemas
más adelante con todo el proceso productivo. Los trabajadores de ahora no son como
los de antes”, comentaba doña Clara, mirando por la ventana.
“Como está la empresa funcionando hoy en día, hay muchos problemas que no
sabemos de quién son. Cada quien se está encerrando en su propio negocio,” afirmaba
doña Clara volviéndose a los demás.
El administrador decía que: “El problema no es tener que ponerle un policía a cada uno
para que haga su trabajo como debe hacerlo, lo que importa es que a la gente hay que
educarla para que trabaje en la empresa y no esperar que hagan las cosas como
queremos, sin ningún esfuerzo de nuestra parte. Hay que hablar con la gente y hacer
un programa de educación urgente para poder garantizar un trabajo adecuado”.
Al final de la reunión Don Luis les solicita al Administrador y a doña Clara que le
presenten una propuesta para manejar el problema.
Preguntas:
• ¿Qué características de empresario encuentra en Don Luis?
• ¿Cuáles funciones de emprendimiento que encuentra en Don Luis?
• ¿Qué reflexión gerencial deja la aptitud de Don Luis?
• Lectura 1: Es Usted Empresario
1.2.3.1 MOTIVOS
Natura Cosméticos es una empresa brasileña reconocida como líder en ese país por su
compromiso social con las comunidades en las cuales tiene operaciones y por el apoyo
a las iniciativas de sus trabajadores y a los derechos humanos. Esta compañía, que
tiene un alto sentido de la responsabilidad social empresarial, ha desarrollado acciones
concretas para mejorar la calidad de vida de los niños y los sistemas de educación
pública. Natura creó un departamento encargado de identificar y desarrollar programas
de responsabilidad social, los cuales son ejecutados por medio de alianzas con
escuelas, organizaciones gubernamentales y sin ánimo de lucro. Logró involucrar tanto
a sus empleados, proveedores y asesores con las causas por las que aboga, que ellos
donan parte de su tiempo voluntariamente para hacer servicio social. Los proveedores
además se han comprometido con cláusulas en contra del trabajo infantil dentro de sus
acuerdos con la empresa. Natura imprime un sello proniño en todos sus productos.
Erwing Hahn, director ejecutivo de EMPRESA, red que reúne a varias organizaciones
del continente americano para fomentar la responsabilidad social en sus respectivos
países, estuvo en Colombia para promover la creación de una iniciativa que respalde el
tema en el país.
EMPRESA cuenta con 6 asociaciones miembro que tienen más de 2.700 empresas
afiliadas en EUA, México, El Salvador, Perú, Chile y Brasil. La alianza continental
cuenta con el apoyo de organizaciones como la Fundación Ford, W.K. Fundation,
Texaco, Duke Energy y la Fundación Hewlett, entre otras.
La tasa de actividad emprendedora (TEA) en Colombia en el año 2008 fue del 24,52%,
una combinación de nuevos emprendedores (13,82%) y los nuevos empresarios
(11,73%). Curiosamente, en 2008 la proporción de nuevos emprendedores fue muy
superior a la del 2007 (cuando fue de 8,02%), mientras que la proporción de nuevos
empresarios fue menor que en el 2007 (15,53%).
Esta hipótesis deberá estudiarse en los próximos años, para verificar si se trata de una
tendencia consistente o es sólo un resultado puntual en el tiempo. La TEA para
hombres registró un notable aumento, al pasar de 26,91% en 2007 a 30,25% en 2008.
La TEA para mujeres solo incrementó ligeramente: de 18,77% en el 2007, pasó al
19,1% en el 2008. (GEM, 2008).
Ampliar en el Link http://www.gemcolombia.org/doc/GEM-Colombia08.pdf
Una de las motivaciones de ser emprendedor son las recompensas, que se ven
reflejadas en las ganancias o utilidades que compensan a los empresarios por su
esfuerzo y dedicación. Aunque el incentivo de las ganancias es un motivador más
poderoso para algunos empresarios que para otros, debe tenerse en cuenta que las
utilidades son el requisito para que las empresas crezcan y sobreviva.
Los empresarios disfrutan de la libertad de tomar sus propias decisiones y obtener sus
recompensas. La independencia no debe confundirse con vida fácil, ya que todos los
empresarios deben trabajar muy duro y asumir sacrificios.
En un principio, Daniel no se interesó, él hacía las vajillas sin ningún interés económico,
sólo como hobby; sin embargo, los familiares de su amigo estaban dispuestos a pagar
hasta 70 dólares por cada vajilla e interesados en representar sus productos en Centro
América
Hoy en día Daniel nos comenta: "Estoy muy contento porque mi hobby se ha convertido
en mi trabajo y además recibo dinero por hacer lo que más me gusta". Su empresa hoy
genera cerca de 50 empleos y exporta el 90% de su producción.
Aunque las recompensas de ser empresario son atrayentes, también hay riesgos
asociados con la propiedad de una compañía. Comenzar y operar una empresa propia
suele exigir un trabajo duro, largas horas y mucha energía emocional. Los empresarios
tienen la experiencia de sufrir tensiones personales, así como la necesidad de invertir
mucho de su propio tiempo y trabajo. Muchos de ellos describen su carrera como
emocionante pero muy exigente.
En todas las empresas deben tomarse decisiones y realizarse acciones. Compete a las
personas correspondientes de la organización seleccionar las acciones, determinar
cómo realizarlas, y hacerse responsables de su implantación con éxito.
Pero a menudo hay desconcierto respecto a las decisiones. A los individuos se les
dificulta pensar juntos sobre las elecciones que deben hacer. No se ponen de acuerdo
en dónde comenzar o cómo proceder. Como resultado, pueden pasar por alto
información importante, no consultar a las personas debidas y cometer errores. La toma
de decisiones empresariales con frecuencia no es tan buena como debería.
A los individuos les gusta tomar parte en la toma de decisiones. No obstante, en una
empresa muchos rehúyen la tarea debido a las discusiones que esta conlleva. Al
carecer de procedimientos imparciales y aceptados por todos, la toma de decisiones se
convierte en una contienda entre los que sostienen distintos puntos de vista. Prevalecen
los que detectan más poder. Los demás aceptan las decisiones para no quedar en
ridículo y evitar una confrontación directa.
Sobre cada decisión se cierne cierto grado de incertidumbre, pues todas las decisiones
acaban subiendo al escenario en algún momento de ese incierto futuro. La buena toma
de decisiones, como la buena resolución de problemas, depende enormemente de la
experticia y el juicio de valor. No obstante, en estas dos áreas de responsabilidad
directiva, es en el marco de un procedimiento sistemático donde la experiencia y el
Referencia Bibliográfica
• Perdomo, Ch. G. (2005b). Módulo de Creatividad en Cultura Empresarial
“Transversalidad Explícita”, Incubadora de Empresas de Innovación y Base
Tecnológica del Huila.
En cambio, para las versiones más modernas de la RSE se busca un beneficio para la
empresa, al mismo tiempo que hay interés por mejorar la sociedad en general y las
comunidades del entorno inmediato. Sus fuentes de recursos pueden provenir de las
ganancias, o del presupuesto general de la empresa, de sus equipos y recursos
humanos.
El estudio realizado por Felipe Agüero (2002), para la Fundación Ford, es muy claro al
referirse a la dimensión ética de la RSE: “La RSE puede verse como un negocio que
integra la preocupación por la ética, por la gente, la comunidad y el medio ambiente,
dentro del contexto de las operaciones diarias de la firma y del proceso de toma de
decisiones en materias estratégicas y operacionales”.
“La práctica generalizada de la RSE genera idealmente una cadena que conecta a
firmas, proveedores y al sector financiero. Dicha práctica conduce al diálogo y a la
interacción con consumidores y clientes, con proveedores, con el gobierno y con la
sociedad en general. En la práctica (sin embargo) sólo unas pocas empresas se
aproximan a dicho tipo (ideal), aunque un número sustancial se involucra en la tarea de
Derechos reservados de autor. Maloka – SENA - 2010 Página 45 de 60
informar sobre RSE, al examinar los indicadores que permiten determinar el grado de
cumplimiento de los objetivos trazados por parte de las empresas, lo cual se percibe
más claramente en Brasil, en especial por los trabajos de indicadores de Ethos y el
Balance Social de base”.
Referencia Bibliográfica
• Agüero, Felipe. “La Responsabilidad Social Empresarial en América Latina:
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú”, Escuela de Estudios
Internacionales, Universidad de Miami. Informe para la Fundación Ford, Mayo
2002.
Es claro para las nuevas generaciones, que no sólo es necesario contar con una
mentalidad emprendedora, que integre el espíritu emprendedor, la creatividad, las
competencias técnicas y sociales, la ética, lo valores, entre otros atributos que el
emprendedor va desarrollando en su proceso de formación y conformación de sistemas
organizacionales colectivos, que generen beneficio a la sociedad. Sino también,
propender por desarrollar una mentalidad innovadora, que lo diferencia comparativa y
competitivamente de los demás.
Es decir, que hay que partir de la base que dicha mentalidad es investigable, analizable y
estimulable en aquellos que la poseen en algún grado pero también en los que aún no
creen tenerla pero que pueden reunir características para reconocerla (Perdomo, 2005a).
Incluso, se puede afirmar que pensar en ganar/ganar nos permite desplegar un
pensamiento innovador de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la
premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien
tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los
objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación
se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases
para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.
Referencia Bibliográfica
• Perdomo, Ch. G. (2005a). Módulo Espíritu Empresarial y Habilidades
Emprendedoras en Cultura Empresarial “Transversalidad Explícita”, Incubadora
de Empresas de Innovación y Base Tecnológica del Huila.
La Corporación es una película documental dirigida por Mark Achbar y Jennifer Abbot
que en tres capítulos de una hora se interna en el mundo empresarial psicopático. Está
basado en el libro con el título ‘La Corporación, la persecución patológica del beneficio y
el poder’, de Joel Bakan.
Solución
Una vez vista la primera parte de la película se quiere incitar a los estudiantes a
responder los siguientes interrogantes, que surgen producto de este tipo de prácticas
empresariales.
Por ello, habría que pensar en desarrollar ejercicios pedagógicos individuales dirigidos a
superar este tipo de sesgos mentales, que impiden en cierta medida, avanzar de
manera proactiva en las iniciativas empresariales. De hecho, lo más saludable es tener
una muy buena auto-conciencia, auto-estima, que le permita superar tanto sus sesgos
mentales como las barreras que genera el entorno.
Solución
Un ejercicio común para superar los temores, es enfrentarlos o aceptarlos y para ello,
se proponen algunos elementos a considerar para lograr trascender en esos sesgos
mentales.
El tercer ejercicio, es investigar muy bien el mercado antes de invertir, lo cual, implicaría
tiempo y dinero previo, que después se verá compensado con la identificación de un
buen nicho de mercado; y finalmente, alimentar la mente con pensamientos de éxito,
lee buenos libros, entérate de lo que está sucediendo en el mundo, comparte con gente
de negocios, así podrás tener conciencia de ellos. Pero recuerda, no existe una fórmula
mágica para que un negocio tenga éxito, sólo existe tu iniciativa y perseverancia.
Durante los últimos años el país ha venido generando una serie de programas y
proyectos jurídicamente soportados para apoyar y fortalecer económica y
financieramente las iniciativas empresariales, que den cuenta de las necesidades del
entorno con pertinencia social.
Incluso, se podría decir que en Colombia, se han promulgado y reformado las políticas
públicas -leyes y normas- que facilitan y fortalecen la empresarialidad en el territorio
nacional, a partir de la modificación de la ley 520 de 2000 sobre la creación de
empresas familiares; la actualización del código de comercio laboral con la ley 50 de
1990; la promulgación de la ley 344 de 1996 acerca de la racionalización del gasto
público y la financiación de sectores económicos deficitarios a nivel nacional; la emisión
de la ley 1014 de 2006 para el fomento de la cultura empresarial; la reforma de la ley 29
de 1990 en ley 1289 de 2009 sobre la política de ciencia, tecnología e innovación en
Colombia; y la elaboración y desarrollo de instrumentos para la creación y el
fortalecimiento empresarial cómo el fondo emprender, el fondo nacional de garantías, el
fondo agropecuario de garantías, los fondos de capital de riesgo, entre otros.
Así pues, es interés de esta parte del curso hacer visible en la práctica este tipo de
apoyo económico hecho a los emprendedores para que puedan financiar sus iniciativas
empresariales. Una prueba de ello, es la empresa COLORGANIC que ya fue expuesta
2.1.1.1 MOTIVOS
Vesga (2009) plantea, que en los tres niveles, Colombia presenta una situación
destacada en términos de fuerza empresarial y potencial de desarrollo. También en los
tres niveles, sin embargo, el desempeño del país en las comparaciones internacionales
se desploma cuando se considera lo que está ocurriendo en materia de innovación. El
análisis de la situación de competitividad muestra que si Colombia avanza en los temas
de infraestructura e innovación, su competitividad en términos internacionales podría
aumentar velozmente. Una acción decidida sobre puntos críticos en los niveles de las
empresas y los individuos podría tener un impacto grande desde este punto de vista.
Podría convertirse en el elemento que resolviera el cuello de botella del problema.
Todas las iniciativas empresariales pasan por diferentes etapas de crecimiento y para
cada una de estas etapas existe un mecanismo de financiación adecuado, lo cual es
conocido como los ciclos de financiación empresarial, que incluye cuatro etapas.
Así mismo, en este proceso cíclico de financiación las empresas se encuentran con
diversas y creativas formas de financiación como Ángeles inversionistas, incubadoras,
capital semilla, corporación VC, recursos privados, mercados de acciones y deuda, que
pueden ser utilizadas de acuerdo al grado de conveniencia de la iniciativa.
2.1.1.2 CONCEPTOS:
Como indica Arthur Rock, conocido inversor de capital de riesgo que participó en la
formación de empresas como Apple, Intel y Teledyne: "Yo invierto en gente, no en
ideas". Rock también dice: "Si puedes encontrar buena gente, si están equivocados con
el producto, lo cambiarán; así pues, ¿qué sentido tiene comprender el producto del que
están hablando, para empezar?
Los Fondos de capital de riesgo pueden llegar a invertir en nuestro medio un promedio
de setecientos millones de pesos por empresa, cifra difícil de conseguir a través de un
préstamo bancario. Los fondos de capital de riesgo son agentes activos en la
construcción de la compañía, ellos participan involucrando direccionamiento gerencial y
acceso a un portafolio de servicios en consultoría y asesoría especializada.
Los fondos regionales son esfuerzos conjuntos entre los gobiernos nacional,
departamental y municipal para financiar y cofinanciar proyectos productivos y
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empresariales que respondan a las necesidades del entorno; es decir, su objeto es
apoyar económica y financieramente las iniciativas empresariales para que puedan
lograr materializarse y operar en las regiones.
Pero realmente, ¿Quién integra el SNI? está conformado por todas aquellas
incubadoras que llevan a cabo prácticas de incubación de empresas y por ello reciben
un reconocimiento por parte del Sena. El Sistema tiene una cobertura a nivel nacional y
pretende fortalecer la interrelación de sus integrantes, de tal forma que estén en
posibilidad de intercambiar experiencias y que éstas se reflejen en la creación de
empresas más competitivas.
Por ello para el Sena, las Incubadoras de Empresas son instituciones que aceleran el
proceso de creación, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras a partir de
las capacidades emprendedoras de los ciudadanos. Estas instituciones pueden
Derechos reservados de autor. Maloka – SENA - 2010 Página 55 de 60
compararse con laboratorios de empresarismo de la época, cuyos insumos son ideas y
equipos de conocimiento y los productos son empresas rentables. Su principal labor
consiste en transferir a los emprendedores una forma de pensar: el pensamiento
empresarial.
Las incubadoras de empresas de las cuales el SENA es socio, son organizaciones sin
ánimo de lucro, conformadas con un carácter tripartito a través de alianzas ente el
sector público, privado y educativo. Son socios o promotores de estas instituciones
entidades de formación (técnicas, tecnológicas y universitarias); empresas públicas y
privadas; gobiernos locales (gobernaciones y alcaldías); gremios, cámaras de comercio
y en algunos casos Sindicatos. Es decir, los emprendedores tienen un aliado en su
proceso de creación de empresas.
Es una red liderada por el Sena, para la promoción del talento, con compromiso hacia el
desarrollo tecnológico, la innovación y el emprendimiento en Colombia. Ofrece sin
ningún costo, las herramientas, asesorías, la infraestructura y los expertos necesarios
en un ambiente acelerador y de apropiación tecnológica para el desarrollo de nuevas
iniciativas de productos o servicios, que se puedan consolidar en empresas o nuevas
líneas de negocios, que logren fortalecer la competitividad y productividad del país.
Los centros de formación por su parte, son centros especializados a nivel regional,
sectorial y por actividad económica, con el fin de brindar procesos de formación técnica
y tecnológica a los estudiantes con pertenencia social y pertinencia académica, que
respondan a las necesidades y prioridades del país en materia productiva.
La pregunta a este problema será desarrollada con un caso de estudio que se presenta
a continuación. Ser emprendedor no es fácil, y aún más difícil es realizar procesos de
emprendimiento. Sin embargo, todas las dificultades pueden ser superadas.
Solución
La competitividad del país en el futuro dependerá de la capacidad de nuestras
empresas para innovar. La Revista Dinero (2003), encontró 12 empresas que muestran
el camino de la innovación a la colombiana.
Para crecer en una economía globalizada, Colombia debe dar el salto hacia un modelo
basado en innovación. El país ya no puede aspirar a vivir de sus recursos naturales y
tampoco podrá convertirse en un productor de maquila, como lo hizo México. La
posibilidad de sobrevivir como productor de bajo costo dejó de existir con la entrada de
China en los mercados mundiales. Solo hay una ruta, la de generar conocimiento y
convertirlo en valor agregado.
El reto es gigantesco, pero el país ya tiene empresas con éxito internacional. A partir de
su experiencia, es posible vislumbrar las bases de un modelo de innovación. Colombia
no es un semillero de investigación en ciencias y su fortaleza no será la ruptura de
paradigmas con innovaciones revolucionarias. Es poco probable que desarrolle la cura
del cáncer o descubra las nuevas fronteras de la tecnología aeroespacial.
Pero Colombia tiene talento para posicionarse como un país imaginativo, capaz de
mezclar tecnologías, llevarlas a un nuevo nivel de elaboración y enfocarlas a usos
prácticos en nuevos productos y mercados. La imaginación, la inteligencia y la
capacidad de trabajo de los colombianos son los recursos para sacar adelante ese
proyecto. En la curva de desarrollo de tecnologías en el mundo, Colombia podría tener
un posicionamiento nítido, de modo que las palabras "creado y hecho en Colombia"
adquieran un significado preciso ante el mundo.
Para conocer un poco más sobre esta experiencia lo invitamos a mirar el artículo
completo en el link www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/empresas-
innovadoras_7399.aspx. (Este enlace esta mal referenciado en la plataforma)
Solución