COSTO

CONCEPTO:

ES LA SUMA ESFUERZOS Y RECURSOS

QUE SE HAN INVERTIDO PARA
PRODUCIR ALGO.
COSTO UNITARIO
Es el valor de un articulo en particular.
Los objetivos de la determinacion del costo son:
 Valuar los inventarios de productos terminados y en
proceso.
 Conocer el costo de produccion de los articulos
vendidos.
 Tener base de calculo en la fijacion de precios de venta,
para determinar el margen de utilidad probable.
 Base para toma de decisiones.
DETERMINACION DEL COSTO
UNITARIO

La forma de determinar el costo unitario es:

COSTO UNITARIO= Costo total/ # de

articulos.
PRECIO

CONCEPTO

Monto de dinero asignado a un producto o

servicio, o la suma de los valores que los
compradores intercambian por los
beneficios de tener o usar un producto o
servicio.
PRECIO UNITARIO

El precio de venta unitario es el valor

del producto o servicio que se
vende a los clientes.
El cliente estará dispuesto a pagar por los bienes y
servicios, lo que considera un precio "justo", es decir,
aquel que sea equivalente al nivel de satisfacción de
sus necesidades o deseos con la compra de dichos
bienes o servicios.

Por otro lado, la empresa espera, a través del precio,

cubrir los costos y obtener ganancias.
 DETERMINACION DEL PRECIO DE
VENTA UNITARIO

El precio de venta es igual al costo total

unitario del producto más la ganancia.

Precio de Venta Unitario = Costo Total

unitario + Utilidad
UTILIDAD Y MARGEN DE UTILIDAD
UTILIDAD:
Se le llama utilidad a la ganancia que obtiene a empresa
por la venta del producto o servicio.

MARGEN DE UTILIDAD:
Para definir el porcentaje (%) de ganancia o Margen de
Utilidad de un producto, debemos considerar:

Costo de Fabricación del Producto (pieza, repuesto,

herramienta, etc.) o de Prestación del Servicio.
Nivel de Competencia:

Si no existe competencia o esta es muy baja el % que la

empresa puede aplicar es alto ej. 100% o más.
Si el nivel de Competencia es medio el % que la
empresa puede aplicar será mas bajo que el anterior ej.
25%, 65% u otro similar.
Si el nivel de Competencia es alto el % que la empresa
puede aplicar será aún mas bajo que el anterior ej. 5%,
15% u otro similar.
La oferta
Investigar el precio al que la competencia está
ofreciendo ese producto o uno de similares
características, con ésta información la empresa
decidirá que porcentaje de utilidad determinará para
su producto o servicio.
Si el precio de venta de la competencia es muy bajo y la
empresa no puede igualarlos por su elevado costo de
producción tendrá que decidir si saca el producto del
mercado o no lo lanza o lo vende a un precio más
elevado que la competencia, corriendo el riesgo de
fracasar por niveles de ventas muy bajos.
ANALISIS DE COSTOS
Todas las empresas deben efectuar el analisis de costos
ya que involucra tanto costo y beneficio como costo y
efectividad.

1. Hay que tomar en cuenta los costos tanto fijos,

variables u operativos
2. Marcar los beneficios que darán esos productos,
servicios o procesos
3. Marcar lo que costaría si no se hacen o se llevan
a cabos esos productos, servicios o procesos.
 El análisis de costos constituye una ayuda importante en la
toma de decisiones.

 Brinda la información necesaria para determinar si la

actividad es deseable, o si, por el contrario viene a constituir
un desperdicio.

En términos generales, el análisis de costos y beneficios

es un instrumento para desarrollar en forma
sistemática una información útil acerca de los efectos
deseables e indeseables de los programas o proyectos.
La importancia de los costos
Uno de los aspectos más importantes dentro del sector
laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este
proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun
cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a
comprar algún determinado producto y existen dos
lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos
decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos
conviene hacerlo.
Otro factor importante dentro de cualquier tipo de
organización (lucrativa o no), es contar con un buen control
de costos. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de
obtener una producción o servicio de calidad, gastando la
menor cantidad de dinero que sea posible. Lo anterior
conducirá a la empresa a ofrecer a sus clientes precios
razonables y quizá mejores que los de la competencia.

Sin embargo, para que tal cosa se convierta en una realidad,

primeramente es necesario saber qué son los costos, al igual
que la manera en que estos se clasifican. Teniendo estos
conocimientos, nos será mucho más sencillo realizar las
tareas antes descritas.
 Clasificación de los costos
•De acuerdo con la función en la que se incurren:  Costos de
producción, Costos de distribución o venta,  Costos de
administración

•De acuerdo con su identificación a una actividad,

departamento o producto: Costos directos , Costos indirectos

•De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos

históricos,  Costos predeterminados

•De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a

los ingresos : Costos de periodo, Costos del producto
 Clasificación de los costos
•De acuerdo con la autoridad que se tenga sobre la ocurrencia de un
costo: Costos controlables  y Costos no controlables

•De acuerdo con su comportamiento: Costos variables, Costos fijos

discrecionales fijos o Costos semivariables a semifijos

•De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: Costos

relevantes Costos irrelevantes

•De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha  incurrido: Costo

desembolsable, Costo de oportunidad

•De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la

actividad; Costos diferenciales para un aumento o disminución en la
actividades Costos incrementales
 E N TA J A S
V
Y
E N T A J A S
DES V
DEL O S
D E C O ST
T RO L
CON
Como ya sabemos el control de costos:
verifica continuamente los costos de producción
de la empresa ya sea de materia prima o de mano de obra.
VENTAJAS

 No es exclusivo de grandes empresas

 Es adaptable a las necesidades específicas de cada tipo de organización
por ejemplo: Para negocios de poca o mediana amplitud ya sean
públicos o privados.
 Facilita a la gerencia una mejor toma de decisiones. Lo que nos lleva a
una organización efectiva entre el grupo de trabajo.
 Nos ayuda a tener un equilibrio entre la oferta y la demanda de
productos.
 nos ayuda a obtener una producción
de calidad con el mínimo de
erogaciones posibles.
Esto quiere decir que al llevar un “Control” el
grado de desventajas disminuye y se reduce a
casi nula, lo cual al llevar un control de costos
nos dará un soporte para poder administrar
los recursos invertidos al producto que
nuestra empresa elabore, esto nos abrirá paso
a encontrar un equilibrio
entre la oferta y la demanda
de nuestro producto.
Pero…
Existen dos tipos de control
los cuales pueden marcar una
desventaja y/o diferencia.
 DIFERENCIAS ENTRE LOS COSTOS ESTÁNDAR Y LOS
ESTIMADOS
Todo estándar es una estimación en el fondo , pero no toda estimación es un estándar.
ESTIMADOS
Los costos estimados se ajustan a los históricos.
Las variaciones modifican el costo estimado
mediante una rectificación a las cuentas afectadas
El estimado se basa en experiencias adquiridas y
un conocimiento de la empresa.
Es más barata su implantación y más caro su
sostenimiento.
El costo estimado indica lo que "puede" costar un
producto.
El costo estimado es la técnica primaria de
valuación predeterminada.
Para la implantación del costo estimado, no es
indispensable un extraordinario control interno.
ESTÁNDAR
Los costos históricos se ajustan a los estándar.
Las desviaciones no modifican al costo estándar,
deben analizarse para determinar sus causas.
El estándar hace estudios profundos científicos
para fijar sus cuotas.
Es más cara su implantación y más barato su
sostenimiento.
El costo estándar indica lo que "debe" costar un
producto.
El costo estándar es la técnica máxima de
valuación predeterminada.
Para la implantación del costo estándar, es
indispensable un extraordinario control interno.