Professional Documents
Culture Documents
(Business Plan)
Sharing VII :
Sharing II : Sharing V : Building new
Organisasi Marketing business
bisnis & legal Plan
Others module :
Planning, Controlling, Evaluating
Sharing III : Sharing IV :
- Penyusunan RKAP & RJPP
Permodalan Financial for
- Project financing
& Pendanaan Non-financial Mgrs.
- Strategi investasi & cashflow
- Taksasi Kinerja Perusahaan
Materi Pendahuluan
Tujuan Business/Corporate Planning
Tujuan dan Manfaat umum
Perencanaan Bisnis sebagai panduan operasional untuk
mencapai tujuan perusahaan
Mereduksi resiko bisnis (kaitan dengan investor, kreditur,
manajemen)
Media komunikasi standar kepada para shareholder &
stakeholder
Tools / dokumen (antara lain:)
Feasibility study
Business plan
Ekonomi Teknologi
• Suku bunga • Penemuan
• Inflasi Bisnis • Adopsi
• Nilai tukar • Daur hidup
Budaya
• Profil
• Isu Sosial
• Lifestyle
Pengembangan Usaha ?
Merupakan jawaban dari analisis yang sifatnya strategis yang diputuskan
oleh manajemen tingkat atas. Cara pengembangan usaha :
Membuat perusahaan baru, dimana produk baru yang akan dibuat berada
dibawah perusahaan yang baru
Hanya membuat produk baru, tetapi tidak dengan membuat perusahaan baru.
Strategi Perusahaan
Strategi Generik -> Strategi Utama -> Strategi fungsional
Jenis strategi generik :
Stabilitas (stability) ::
- tidak bertambahnya produk, pasar dan fungsi2 perusahaan karena efisiensi untuk
peningkatan kinerja & keuntungan.
- Resiko relatif rendah, dilakukan pada posisi dewasa (mature)
Ekspansi (expansion) ::
- Menekankan pada penambahan/perluasan produk, pasar dan fungsi.
- Keuntungan lebih besar, resiko lebih besar
Penciutan (retrenchment) ::
- Mengurangi produk yang dihasilkan/pasar/fungsi yg memiliki cashflow negatif.
- Diterapkan pada bisnis yang sedang menurun.
Strategi Utama / Induk
Strategi Generik Strategi Utama
Audit Internal
Persiapan Penulisan FS & BP
Membuat lembar asumsi
Ide dasar, analisa swot atas ide, penentuan pasar, besaran pasar,
product profil, harga, dan asumsi2 lain
Diperlukan untuk dasar/acuan tahapan FS&BP berikutnya
Pengumpulan dan analisa data
Pengumpulan data adalah fase penting dalam FS & BP. Proses ini
dilakukan setelah ide dasar dan segmen pasar terdefinisi.
Mengumpulkan pertanyaan tiap aspek
Pengumpulan data referensi (yang tidak perlu survey)
Melakukan survey
Desain survey (jumlah/jenis responden dan pertanyaan)
Metode survey (polling, question, choice dll)
Pelaksanaan survey (langsung, online, telpon dll)
Analisa Survey
Tabulasi data hasil survey
Analisa data dan presentasi data
SWOT & Ukuran Pasar
SWOT
Gambaran situasi yang menyoroti bidang-bidang kekuatan
dan kelemahan
Kekuatan dan kelemahan akan muncul dari dalam. Peluang
dan ancaman cenderung berasal dari luar.
Ukuran Pasar
Permintaan pasar saat ini
Total permintaan pasar (Q = n . p . q)
Penjualan aktual & market-share
Ramalan Permintaan Mendatang
Survey niat pembeli
Pendapat ahli
Analisa regresi
Analisa rantai markov
Next IS Assignment
Membuat daftar kebutuhan data untuk BP
Membuat desain dan metode pelaksanaan
survey