LOGO

Motivasi
 Pengertian Motivasi

Dorongan yang bersifat internal atau

eksternal pada diri individu yang
menimbulkan antusiasme dan
ketekunan untuk mengejar tujuan
spepsifik (Daft, 1999)
Proses yang dimulai dari adanya
kekurangan baik secara fisiologis
maupun psikologis yang memunculkan
perilaku atau dorongan yang diarahkan
untuk mencapai sebuah tujuan spesifik
(Luthan, 1995)
 Keterkaitan

1. Kebutuhan (needs)
2. Dorongan (drive)
3. Hadiah
 Macam Kebutuhan

 Motif Primer
 Motif Umum
 Motif Sekunder
Pendekatan Motivasi Kerja
 Pendekatan Teori Defisiensi/Isi

Pendekatan teori defisiensi tentang

motivasi mencoba untuk menentukan
motif-motif apa saja yang mendorong
seseorang untuk bekerja dengan giat
 Teori Motivasi McClelland

McClelland menemukan 3 motif yang

mempengaruhi kemajuan, keberhasilan
dan kinerja organisasi.
1. Motif Kekuasaan
2. Motif Affiliasi
3. Motif Berprestasi
 4 ciri utama individu yang
memiliki Nn Ach tinggi

1. Mereka lebih memilih tugas yang

menantang dengan resiko yang sedang
2. Membutuhkan umpan balik yang
segera
3. Kepuasan secara intrinsik dari
penyelesaian tugas
 Teori Hirarkis Maslow

Teori kebutuhan Maslow menegaskan

bahwa kebutuhan manusia mempunyai
bentuk hierarki seperti sebuah tangga
dan benjenjang
 Teori Dua-Faktor Hierzberg

Ada 2 faktor yang menentukan kepuasan

kerja seseorang yaitu;
1. Faktor motivator
2. Faktor kesehatan
 Teori Erg Aldefer

Alderfer membedakan motif menjadi

kebutuhan order tingkat tinggi dan
tingkat rendah.
Terdapat 3 komponen inti dari
kebutuhan;
1. Motif eksistensi
2. Motif keterhubungan
3. Motif pertumbuhan
 Pendekatan Teori Proses

Pendekatan ini menegaskan adanya

pengaruh proses kognitif dalam
kemunculan suatu motif tertentu dalam
diri individu
 Teori Harapatc dari Vroom

Kekuatan suatu kecendrungan untuk

bertindak dalam suatu cara tertentu,
sangat bergantung pada kekuaatan
suatu pengharapan bahwa tindakan
tersebut akan diikuti oleh suatu
keluaran (hasil) tertentu yang
mempunyai daya tarik tinggi bagi
individu
 3 komponen dari Teori Vroom

1. Harapan Hasil
2. Harapan Usaha
3. Valensi
 Model Porter-Lawler

Teori ini menjelaskan tentang adanya

hubungan kepuasan kerja dengan
kinerja individu.

Terdapat 2 hambatan :
1. Hambatan motivasi dgn kinerja
2. Hambatan kinerja dgn kepuasan kerja
 Teori Persepsi-Motivasi dari Pace

Menurut Pace, vitalitas dan motivasi kerja

karyawan dipengaruhi oleh 4 asumsi
utama;
1. Harapan (Expectancy)
2. Peluang (Opportunity)
3. Pemenuhan (Fulfillment)
4. Kinerja (Performance)
 Teori Keadilan

Teori keadilan menegaskan bahwa

individu senantiasa membandingkan
masukan (pengorbanan) yg mereka
keluarkan dengan hasil yang mereka
terima dari pekerjaannya, dengan
masukan dan hasil yg diterima oleh
orang lain yang mempunyai kedudukan
jabatan yg sama
Terdapat 6 pilihan yg diambil oleh karyawan
yang mempersepsikan suatu ketidakadilan;
1. Mengubah masukan mereka bagi organisasi
2. Mengubah keluaran mereka
3. Mendistorsikan persepsi mengenai diri
mereka sendiri
4. Mendistorsikan persepsi mengenai orang lain
5. Memilih suatu acuan yg berlainan dgn acuan
sebelumnya
6. Meninggalkan medan atau keluar dari
organisasi
 Teori Reinforcement

Teori penguatan ini mencoba untuk

mempengaruhi perilaku positif dari
karyawan dengan pemberian hadiah
atau hukuman yg tepat sesegera
mungkin agar terjadi perubahan dan
modifikasi dari perilkau karyawan
 Teori Reinforcement

 Macam hadiah
1. Pemberian hadiah pada tingkat sistem
2. Pemberian hadiah pada tingkat
individual
 Kontroversi hadiah ekstrinsik

 Alasan pemberian hadiah ekstrinsik

dinilai kurang matang dan efektif
1. Memperlemah hadiah intrinsik
2. Hanya bersifat sementara
3. Mengasumsikan karyawan didorong
oleh kebutuhan tingkat rendah
4. Organisasi terlalu komplek untuk
pendekatan ekstrinsik
5. Menghancurkan motivasi karyawan
LOGO

Thank you!