DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

ANÁLISIS RELACIONAL DE ACTIVIDADES

Ing. Irene Arce Solis Integrantes:

Diaz Ancco, Patricia
Diseño y Disposición de
Planta Moreno Capillo, Luis
GP 114 U Tamayo Rosales, Daniel
2010 - I Toro Vargas, Joel
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene por
finalidad mostrar el estudio de
recorridos, actividades y
espacios mediante diagramas
relacionales.
Las necesidades por mantener
un equilibrio en el rendimiento
de cada uno de sus procesos y
en los flujos de materiales son
de vital importancia y necesitan
ser diagramados y controlados
de manera eficiente.
Para lograr este reto,
necesitamos realizar un estudio
detallado de cada uno de sus
procesos, recopilando
información tanto numérica
como subjetiva.
 CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS DEL PROCEDIMIENTO
1. ANÁLISIS PRODUCTO-CANTIDAD
– Se debe conocer qué se va a producir y en qué cantidades.
– Posteriormente se organizarán los grupos según su importancia.
– Los productos deben ser representados en la gráfica en orden decreciente.
– A partir de este análisis es posible determinar el tipo de distribución adecuado.
2. ANÁLISIS DEL RECORRIDO DE LOS PRODUCTOS (FLUJO DE PRODUCCIÖN
– Se trata en este paso de determinar la secuencia y la cantidad de los movimientos de los
productos por las diferentes operaciones durante su procesado.
3. ANÁLISIS DE LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
– Conocido el recorrido de los productos, debe plantearse el tipo y la intensidad de las
interacciones existentes entre las diferentes actividades productivas, los medios
auxiliares, los sistemas de manipulación y los diferentes servicios de la planta.
4. DESARROLLO DEL DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES
– Se pretende recoger la ordenación topológica de las actividades en base a la información
de la que se dispone. De tal forma, en dicho grafo los departamentos que deben acoger
las actividades son adimensionales y no poseen una forma definida.
 CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS DEL PROCEDIMIENTO
5. ANÁLISIS DE NECESIDADES Y DISPONIBILIDAD DE ESPACIO
– El siguiente paso hacia la obtención de alternativas factibles de distribución es la
introducción en el proceso de diseño, de información referida al área requerida por cada
actividad para su normal desempeño.
6. DESARROLLO DEL DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS
– El Diagrama Relacional de Espacios es similar al Diagrama Relacional de Actividades
presentado previamente, con la particularidad de que en este caso los símbolos
distintivos de cada actividad son representados a escala, de forma que el tamaño que
ocupa cada uno sea proporcional al área necesaria para el desarrollo de la actividad
7. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE DISTRIBUCIÓN DE CONJUNTO Y SELECCIÓN DE LA
MEJOR DISTRIBUCIÓN
– Una vez desarrolladas las soluciones, hay que proceder a seleccionar una de ellas, para
lo que es necesario realizar una evaluación de:
• Comparación de ventajas y desventajas
• Análisis de factores ponderados
• Comparación de costos
 CAPÍTULO II
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA - GRUPO
www.talma.com.pe www.dinet.com.pe
Empresa líder en servicios Es la empresa líder en
aeroportuarios de carga y servicios logísticos
rampa operando en once especializada en tercerizar
aeropuertos en el Perú. la cadena logística de sus
Talma presta servicios a clientes: aduanas,
las principales aerolíneas almacenes, distribución y
que operan en el Perú, servicios de valor
tales como LAN, KLM, agregado.
Iberia, Varig, Delta, Ocupa aproximadamente
Continental, Taca. más de 120,000 m2 de
almacenes, la mayor parte
propiedad del grupo y
opera alrededor de 140
camiones.
Más detalles en esta
presentación.
www.mgrocsa.com.pe
Empresa con más de 80 años
de existencia, incorporada al
Grupo SANDOVAL a partir del
2003.
Líder en distribución
multicanal y a nivel nacional
de productos de consumo
masivo, aseo personal,
limpieza y otros.
Entre sus principales
representadas se encuentran:
Procter & Gamble, Nestlé,
Pesquera Hayduk, Reckitt
Benckiser, ASA Alimentos,
Philip Morris, Kodak, 3M,
Global Alimentos, Del Monte,
etc.
Recientemente adquirió la
marca Hoja Redonda y obtuvo
la representación de Castrol
en el Perú.
Oficinas de ventas y
almacenes en quince ciudades
del interior del país.
www.globalmotors.pe www.limacargocity.com.pe
Representante en el Empresa inmobiliaria del
Perú de la marca de Grupo, actualmente
camiones de origen responsable de la
chino Yuejin. administración del
Inicio de operaciones complejo Lima Cargo City,
Febrero 2008 terminal aero-portuario
más moderno de
Latinoamérica.
Asimismo, Lima Cargo City
está integrado
directamente con la rampa
del Aeropuerto
Internacional Jorge
Chávez, lo que otorga una
gran ventaja en materia
de rapidez.
 CAPÍTULO II
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA - SERVICIO
 CAPÍTULO II
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA - LOCALES
 CAPÍTULO II
PRESENTACIÓN DEL CLIENTE

• ADIDAS, es una compañía multinacional

alemana de artículos deportivos, cuya
sede central se encuentra en
HerUzogenaurach, Alemania.
• La empresa tiene aproximadamente
124.000 trabajadores en el mundo. Las
tres líneas paralelas son el sello distintivo
de la compañía de vestuario y calzado.
• Los productos de perfumería y de cuidado
personal de Adidas, son manufacturados
por Coty, Inc., bajo licencia mundial.
 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO

1. PRODUCTO-CANTIDAD
• Las líneas de productos que maneja Adidas son:
Calzado, Textil y Accesorios.
Participación por unidades por Temporada (6 meses)
70% 60%
LÍNEA DE PRODUCTO Total Participación 60%
TEXTIL 234712 44% 50%
40% 37%
CALZADO 248640 46% 30%
ACCESORIO 56179 10% 20%
10% 3%
Total general 539531 100% 0%
TEXTIL CALZADO ACCESORIO
Participación por Volumen por Temporada (6 meses)
50% 46%
45% 44%
VOLUMEN Mes          
40%
ILÍNEA DE PRODUCTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 35%
30%
25%
TEXTIL 2697 3559 3208 4533 3388 331
20%
15% 10%
CALZADO 5182 4515 6973 6605 4217 1471
10%
5%
ACCESORIO 340 180 297 177 218 12 0%
TEXTIL CALZADO ACCESORIO
 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO
1.0 Recepción de Mercadería Importada
1.1 Pre recepción
2. RECORRIDO DE LOS
1.2 Descarga
PRODUCTOS (FLUJO) 1.3 Acondicionado
• El recorrido de los productos se 1.4 Ingreso al sistema
describe cuando se definen los 2.0 Almacenamiento de Mercadería
procesos que tienen, al tener 2.1 Almacenamiento y abastecimiento
2.2 Reabastecimiento
una secuencia lógica y 2.3 Achicamiento
necesaria. 3.0 Preparación de Pedidos
3.1 Generación de la interface de pedidos
3.2 Generación y pre preparación de pedidos
3.3 Transferencias
3.4 Servicio de Valor Agregado
3.5 Proceso B2B
3.6 Scaning
4.0 Despacho de Mercadería
4.1 Guiado y Facturación
4.2 Liquidación Documentaria
5.0 Control de Inventarios
5.1 Control de Inventario Diario
5.2 Análisis y Ajuste de Inventario
6.0 Logística Inversa
6.1 Devoluciones
6.2 Rechazos
6.3 Destrucción de Mercadería
 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO
CAPÍTULO I PROCESOS DINET – CLIENTE ADIDAS PAG. 1/1

INICIO PROVEEDORES TRANSPORTE

1.0 RECEPCIÓN DE
MERCADERÍA
Macro Procesos (Dinet)

2.0
ALMACENAMIENTO

5.0 CONTROL DE
INVENTARIOS

6.0 LOGÍSTICA 3.0 PREPARACIÓN

INVERSA DE PEDIDOS

4.0 DESPACHO DE
MERCADERÍA

DISTRIBUCIÓN CLIENTES FIN

 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO

3. ANÁLISIS DE LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO

4. DESARROLLO DEL DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO

5. ANÁLISIS DE NECESIDADES Y DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS

 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO

6. DESARROLLO DEL DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS

• Las dimensiones del área disponible es 44 x 69 mt.
• El área disponible es 3036 m2.
 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO
7. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE DISTRIBUCIÓN DE CONJUNTO Y
SELECCIÓN DE LA MEJOR DISTRIBUCIÓN
Se tienen dos alternativas, muy similares; solamente diferenciadas por el espacio
ocupado. Lo que el cliente deseaba era la primera disposición, pero debido a sus
proyecciones de venta para los siguientes años, seleccionó la segunda disposición.
Pero no iba a ocupar el 60% de su capacidad al menos por este año.
57.5m
57.5m 35.6m 2.4m 2.4m 2.4m
35.6m
2.4m 2.4m 2.4m

0.4m
14

2.2m
JAULA DE DEVOLUCIÓN

1.1m
JAULA DE DEVOLUCIÓN

2.2m
1.1m
JAULA DE RECEPCIÓN

JAULA DE RECEPCIÓN

2.2m
2.2m

1.1m
1.1m

2.2m
JAULA DE RECEPCIÓN
2.2m

JAULA DE RECEPCIÓN

Zona de
Zona de Recepción y

2.0m
Recepción y Acondicionado
2.0m

Acondicionado JAULA DE RECEPCIÓN

JAULA DE RECEPCIÓN
Pack and Hold

5.6m
Pack and Hold
5.6m

Zona de
Zona de Recepción y
Recepción y
44.0m
Acondicionado
44.0m

Acondicionado Arriba JAULA DE DEVOLUCIÓN

Arriba JAULA DE DEVOLUCIÓN
35.5m
35.5m

8
8

Zona de Scaning JAULA DE DESPACHO 7 Zona de Scaning JAULA DE DESPACHO

2.6m
7
2.6m

1.1m
1.1m

1.0m 2.6m 1.0m 1.0m 2.6m

1.0m 2.6m 1.0m 1.0m 2.6m
2.6m

2.6m
2.6m
2.6m

JAULA DE DESPACHO JAULA DE DESPACHO

Zona de Zona de

0.8m
0.8m

Sensibles Sensibles

2.6m
2.6m

Zona de Valor
Zona de Valor

Agregado
Agregado

VAS
VAS

JAULA DE DESPACHO JAULA DE DESPACHO

1 1

69.0m 69.0m

V3-1 V 3-2
 Capacidad V3-1
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO PROPUESTO PARA NUEVO CD ADIDAS EN VILLA V3-1 Calzado Textil
Tipo Racks Pisos Columnas Niveles Alto Ancho Largo Volumen Estructuras Ubicaciones Unidades Unidades
STOCK 4 1 18 7 1.50 2.00 1.20 1542.24 RACKS 1008 192,780 771,120
PICKING 12 3 8 1 1.27 2.30 1.00 630.94 MINI RACK 1440 78,867
PICKING 3 8 2 0.67 2.30 1.00 665.71 MINI RACK 2880 83,214
12
PICKING 1 8 4 0.44 2.30 1.00 291.46 MINI RACK 3072 145,728

ZONAS M3 % DIST Ubicaciones Unidades

PICKING 1588.10 51% 7392 307809
STOCK 1542.24 49% 1008 963900
3130.34 100% 7392 307809

Capacidad V3-2
SISTEMA DE ALMACENAMIENTO PROPUESTO PARA NUEVO CD ADIDAS EN VILLA V3-2 Calzado Textil
Tipo Racks Pisos Columnas Niveles Alto Ancho Largo Volumen Estructuras Ubicaciones Unidades Unidades
STOCK 7 1 18 7 1.50 2.00 1.20 2698.92 RACKS 1764 337,365 1,349,460
PICKING 12 3 8 1 1.27 2.30 1.00 630.94 MINI RACK 1440 78,867
PICKING 3 8 2 0.67 2.30 1.00 665.71 MINI RACK 2880 83,214
12
PICKING 1 8 4 0.44 2.30 1.00 291.46 MINI RACK 3072 145,728

ZONAS M3 % DIST Ubicaciones Unidades

PICKING 1588.10 51% 7392 307809
STOCK 2698.92 86% 1764 1686825
4287.02 137% 7392 307809
 CAPÍTULO III
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL PROCEDIMIENTO
57.5m
35.6m 2.4m 2.4m 2.4m
0.4m

14

2.2m
JAULA DE DEVOLUCIÓN

1.1m
2.2m
1.1m
JAULA DE RECEPCIÓN

2.2m
1.1m
2.2m
JAULA DE RECEPCIÓN

Zona de
Recepción y

2.0m
Acondicionado
JAULA DE RECEPCIÓN

Pack and Hold

Zona de
Recepción y
44.0m

Acondicionado
Arriba JAULA DE DEVOLUCIÓN
35.5m

7 Zona de Scaning JAULA DE DESPACHO

2.6m
1.0m 2.6m 1.0m 1.0m 2.6m
2.6m

2.6m
JAULA DE DESPACHO

Zona de

0.8m
Sensibles

2.6m
Zona de Valor
Agregado
VAS

JAULA DE DESPACHO

69.0m
GRACIAS