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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Staff de Apoyo SENATUR: Doris Penoni, Isis de Gómez, Benito Céspedes, Delia Benítez, Juana Quevedo,
Carmen Silva, Laura Campuzano, Aurelio Rojas, Julio Vera, Francisco Ferreira, Víctor Hugo Almirón,
César Díaz, Ana Strahm, Mabel Lezcano, Rómulo Gauto, Víctor Hugo Ferreira, Giannina Riboldi, Rubén
Benítez, Aldo Insfrán, Jazmín Escobar, Javier Ramirez, Verónica Cardozo, Zunilda Caballero, Patricia
Aguilera, Fátima Lajarte, Letizia Romero, Asunción Azcona, Mario Mendoza, Vicenta González, Andrés
Ortiz, Victoria Mazacote, Lys Pistilli, Jorge Granada, Jorge Paredes, Jorge Otazo, Isabelino Bogado,
Fabiola Diarte, Cristian Tornaco, Jorge Ortega, Alcides Frutos, Herminio Sosa, Víctor Bernal, Víctor
Benítez, Francisco Gómez, Emeterio Morínigo, Sofia Afara, Rocio Maldonado, Margarita Reynaers.
Equipo Internacional
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
AGRADECIMIENTOS
I. CONCEPCIÓN
Intendentes:
Intendentes:
2
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
III. CORDILLERA
Intendentes:
3
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IV. GUAIRÁ
Intendentes:
V. CAAGUAZÚ
Intendentes:
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VI. CAAZAPÁ
Intendentes:
VII. ITAPÚA
Intendentes:
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Hoteles de Encarnación
VIII. MISIONES
Intendentes:
6
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IX. PARAGUARÍ
Intendentes:
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
X. ALTO PARANÁ
Intendentes:
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Concejales Municipal de CDE Sres. Juan A. Nuñez, Nery Benitez, Santiago Acosta
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Agencia de Viajes:
PRENSA:
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
XI. CENTRAL
Intendentes:
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XII. ÑEEMBUCÚ
Intendentes:
12
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XIII. AMAMBAY
Intendentes:
Junta Municipal PJC Sres. Marcial Lezcano Paredes, José Ronaldo Ocariz,
Derlis Torres
Junta Departamental Electa Sres. Stella Marys Zárate, Ricardo Sánchez, Ildeñonso
Villalba
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XIV. CANINDEYÚ
Intendentes:
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Intendentes:
Escuela Agrícola San Francisco Sres.: Luis Cateura, Fabiola Melgarejo, Fermina de
Paredes
Intendentes:
15
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XVII. BOQUERÓN
Intendentes:
Municipalidad Loma Plata Sra. María Elena Ovelar, Yeimy Ovelar de Ibarrola
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ASUNCIÓN
REDIEX
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Touring y Automóvil Club Pyo. Sres. Ruben Dumot, Fernando Castagnino y Comisión
Directiva
Asuncion Convention & Visitors Bureau Sres. Mariano Canova, Gustavo Riego
Red Pya. Conservación en Tierras Privadas Sras. Ana María Macedo y Janet Villalba
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Hoteles:
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Según la Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas (OMT), el turismo comprende las
actividades que realizan las personas (turistas) durante sus viajes y estadías en lugares distintos al de
su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por
negocios y otros motivos.
El turismo es una actividad que transciende los sectores convencionales de la economía, ya que
necesita aportes de muy distinta naturaleza: económica, social, cultural y ambiental que ha llevado a
los analistas del sector a arrojar diversos aportes sobre el mismo. No obstante existe una serie de
características que son propias del turismo. Así podemos decir que la actividad turística implica que
una persona realiza un desplazamiento:
o Puede que este desplazamiento sea para menos de un día (excursionista / visitante del día).
o Puede ser un desplazamiento dentro de las fronteras de un país, dando así lugar a un viaje turístico
interno (turista interno).
o Podría ser un desplazamiento que cruzara una frontera, lo que se ubicaría en la clasificación de
viaje turístico internacional (turista internacional). Sin embargo, no sólo la naturaleza del
desplazamiento constituye el fenómeno turístico, también es un componente la finalidad del viaje,
que en la mayoría de los casos son el ocio, eventos y reuniones, negocios u otros.
A pesar de las diferencias de los componentes de la industria turística en función de los países, hay un
conjunto de subsectores que se identifican claramente como elementos constituyentes de la actividad
turística:
1. El sector del alojamiento, que no sólo incluye el alojamiento formal, como hoteles, pensiones,
etc. sino también el extrahotelero, como los camping, habitaciones en casas privadas y
acuerdos del tipo de alojamiento y desayuno (bed and breakfast).
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Para hablar del origen del Plan Maestro del Sector Turístico en Paraguay es necesario hacer referencia
a Ley 2.828/05 del Turismo que en su Artículo 19 establece que “El Plan Director Nacional del Turismo
es el instrumento técnico operativo para el desarrollo sustentable del turismo. Su formulación estará a
cargo de la SENATUR, en consulta con el Consejo Nacional de Turismo y los demás componentes del
Sistema Turístico Nacional”.
En el año 2003, el sector privado plantea la urgente necesidad de definir un nuevo modelo de
desarrollo basado en la exportación y se elabora el Plan Nacional de Exportación, el cual es presentado
al Gobierno Nacional.
Por Decreto del Poder Ejecutivo Nº 4328 del 20 de diciembre de 2004, se aprueba el Plan Nacional de
Exportación y se crea la Red de Inversiones y Exportaciones (REDIEX) dependiente del Ministerio de
Industria y Comercio.
REDIEX pone en marcha el Plan Nacional de Exportación que tiene como objetivo aumentar la
competitividad de Paraguay a través de la exportación y para lograr este objetivo establece 8 sectores
priorizados: Carne y Cuero, Turismo, Frutas y Hortalizas, Productos Forestales, Biocombustible, Textil y
Confecciones, Stevia (Ka´a He´e), y Tecnología de la Información (TICs).
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Para cada sector se establece una Mesa de diálogo constituida por representantes de gremios del
Sector Privado, representantes de ministerios y oficinas del Sector Público y Universidades
representando al Sector Académico. Cada Mesa es liderada por un representante del Sector Privado y
tiene un staff permanente que gerencia la Mesa.
Además de la Dirección de Programas Sectoriales que aglutina a los 8 sectores priorizados por el Plan
Nacional de Exportación, las direcciones de Atracción de Inversiones, Ambiente de Negocios y Servicios
al Exportador, integran los esfuerzos por mejorar la competitividad para la exportación.
La Mesa Sectorial de Turismo está enfocada, en primera medida, al Turismo Receptivo y, en segunda
medida, al Turismo Interno de Paraguay. La SENATUR es uno de los integrantes de la Mesa, la cual está
compuesta por 36 organizaciones público-privadas vinculadas al Sector.
Estas acciones se realizan llevando adelante Proyectos de Cofinanciamiento que REDIEX extiende al
Sector Turístico y, a través de gestiones intergubernamentales e intersectoriales con los actores
representados en la Mesa.
Algunos trabajos destacados entre el año 2006 y 2008 incluyen la creación de la Marca Turismo:
“Paraguay Tenés que Sentirlo!”, La Marca surgió de un concurso nacional que aglutinó a los más
destacados diseñadores de Paraguay. La Marca fue presentada el 23 de agosto de 2006 y desde el año
2007 es Marca Registrada siendo propietarias SENATUR y REDIEX.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En este período se han realizado acciones para promover el turismo interno, elaborando materiales
como la revista JAHA! (versiones 2006 y 2007), distribuida a través de un medio masivo de
comunicación escrita. Se presentaron al mercado local: la Guía Turística TACPY (Touring y Automóvil
Club Paraguayo) y la Guía Turística “La Magia de Nuestra Tierra” (en conjunto con la Fundación en
Alianza). Además, se emitieron spots de televisión con la Marca Turismo y se mantiene presencia en
ferias locales a través de stands novedosos que buscan posicionar la Marca Turismo en este mercado.
Además, se realizan acciones puntuales de promoción de destino turístico en el mercado de Sao Paulo
desde el año 2008. Abarcando acciones de mercadeo al consumidor final y a los actores intermediarios
de turismo.
Los esfuerzos antes citados son algunos de los más destacados y priorizados en la Matriz de
Competitividad de la Mesa Sectorial de Turismo, pero existe una clara necesidad de conjugar una visión
más integral que logre instrumentar las diferentes iniciativas públicas y privadas y fomentar el turismo
interno como base para preparar al país para el turismo internacional, a través de un Plan Nacional de
Turismo.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Paraguay presenta un gran potencial de crecimiento desde el punto de vista del Turismo, sin
embargo, dicho potencial no se materializará si no existen un conjunto de actuaciones que estén
perfectamente planificadas y enfocadas a conseguir objetivos concretos. El Plan Maestro tiene
como objetivos principales los siguientes:
Para ello es necesario, no sólo contar con un plan de actuaciones bien diseñado, estructurado y
dirigido sino que también se ha de contar con que las estructuras de base funcionen y puedan dar
las respuestas y soluciones esperadas en cada momento.
También es necesario tener claro hacia quienes se tendrán que dirigir las acciones de
comunicación y comercialización, diferenciando claramente los objetivos dirigidos al sector
profesional de los dirigidos al público general.
Además, para poder desarrollar satisfactoriamente los objetivos generales del Plan, se han de
tener en consideración una serie de objetivos parciales, entre los cuales, desde esta propuesta
tentativamente, se encuentran:
• Conocer el potencial turístico del país, así como la demanda existente, y tener una idea
clara del crecimiento potencial por mercados.
• Determinar las carencias y aspectos a mejorar de la gestión turística tanto desde el punto
de vista de la administración pública como desde el punto de vista del sector privado.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Diseñar una planificación de turismo eficiente, y una estructura de gestión eficaz, que
permita explotar los recursos correctamente y de forma sostenible dotándola de los
recursos necesarios.
• Desarrollar las herramientas de soporte necesarias para el pleno desarrollo del Plan
Maestro de Turismo.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Paraguay es socio del Mercado Común del Sur (MERCOSUR), conformado además por Brasil,
Argentina y Uruguay (Socios Plenos), y otros países asociados, conforme al Tratado de Asunción
(firmado el 26 de marzo de 1991). La economía de Paraguay se caracteriza por la predominancia
de los sectores agroganaderos, comerciales y de servicios. El sector industrial aún no se
encuentra muy desarrollado, y se basa principalmente en el procesamiento de bienes agrícolas y
ganaderos.
La economía paraguaya ha tenido un crecimiento de 6,8 por ciento para el cierre del año 2007,
manteniendo en los últimos 5 años un crecimiento sostenido promedio del 4,4 por ciento, de
acuerdo a informaciones del Banco Central del Paraguay.
A su vez, el tipo de cambio del Guaraní (Gs) siguió mostrando en 2007 cierta estabilidad frente a
la moneda norteamericana (USD). Durante el año 2008 se ha observado una continua apreciación
del Guaraní frente al Dólar, llegando a un promedio de Gs 3.969 por cada USD (enero a junio de
2008), mientras que durante el año 2007 el promedio fue de Gs. 5.017 por cada USD.
Sin embargo, la inflación sigue siendo relativamente alta, en 2007 la media fue del 6%, aunque
más moderada que en 2006 (12,5%) y que en 2005 (9,9%). El índice general de precios de
Paraguay ha demostrado ser muy sensible al incremento en los precios de los combustibles y de
algunos alimentos.
El los últimos años se ha logrado un superávit fiscal (promedio del 0,8 % del Producto Interno
Bruto para los años 2005 al 2007), ya que ha existido un reordenamiento tributario significativo,
que parte de la implementación de la Ley 2421/04 “De Ordenamiento Administrativo y
Adecuación Fiscal”, y de un esfuerzo del órgano recaudador para implementar sistemas más
efectivos de recaudación y a la vez trabajar en concienciación para lograr la formalización de la
economía paraguaya. De acuerdo con información del Ministerio de Hacienda, la recaudación
anual en guaraníes ha aumentado en 145 % comparando el año 2002 con el 2007 y se han logrado
199.331 nuevos contribuyentes (79,2 % de aumento), si se compara el mismo período de tiempo.
El volumen de reservas ha seguido subiendo situándose en, diciembre de 2007, en 2.463 millones
de USD. Esta favorable evolución de los agregados macroeconómicos junto con el cumplimiento
de las obligaciones con los acreedores internacionales, ha permitido alejar el riesgo inminente de
suspensión de pagos vivido en 2003. El endeudamiento externo de Paraguay se ha venido
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
reduciendo en valores absolutos a los últimos años (en torno a los 2.196,6 millones USD en
diciembre de 2007).
3000
2478 2463
2500 2391
2283 2271 2260 2197
En Miles de USD
2000
1703
1500 1297
1168
983
1000
641
500
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Años
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El río Paraguay divide al país en dos grandes regiones con diferente concentración de población.
La Región Occidental o Chaco aglutina al 2 % de la población, mientras que representa el 60 % del
territorio. En la Región Oriental (98 % de la población), la densidad poblacional está distribuida
principalmente en la Capital del país, Asunción y su área metropolitana, así como en las
principales ciudades fronterizas con Argentina (Encarnación) y Brasil (Ciudad del Este).
Paraguay es un país mestizo, los guaraníes y los colonizadores españoles se mezclaron como en
pocas partes de Latinoamérica, haciendo que no se tengan en la actualidad grandes diferencias
raciales que motiven conflictos.
Paraguay ha sido históricamente, como otros países de América, pero en menor medida, destino
de inmigrantes europeos, sobre todo a fines del Siglo XIX y principios del XX, españoles e italianos
en mayor número.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
% 100 57 43
Fuente: Dirección General de Encuestas, Estadísticas y Censos (DGEEC). Anuario estadístico 2006
70%
60,2%
60%
50%
40% 34,9%
30%
20%
10% 4,8%
0%
0-14 15-64 65 y más
Paraguay tiene una tasa de crecimiento poblacional elevada (1,84% en el año 2007, de acuerdo al
Maletín Económico del Banco Central del Paraguay) y presenta una estructura mayoritariamente
joven, dentro de la cual el 70 % de la población tiene menos de 30 años. La edad promedio de su
población es 21.7 años, una de las más bajas de Latinoamérica. Ello significa que va a entrar en
el futuro cercano una gran masa de jóvenes a la fuerza laboral lo cual sería una oportunidad para
incrementar la producción y poder crecer más rápidamente.
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La Tasa Bruta de Natalidad es de 25,4 por cada 1.000 habitantes (Proyección para el año 2006 de
la Dirección de Encuestas Estadísticas y Censos), con una tasa de fertilidad de 3,2 niños por
mujer. Paraguay presenta un constante crecimiento en su población.
6.000.000
5.000.000
Habitantes
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
-
1950 1.962 1972 1982 1992 2002
Años
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BOQUERÓN 5 1. 3 9 8
ÑEEMBUCÚ 8 2 . 5 17
PTE. HAYES 9 6 . 3 13
MISIONES 112 . 5 4 1
AMAMBAY 12 3 . 3 6 7
CAAZAPÁ 14 9 . 7 7 7
CANINDEYÚ 16 7 . 6 2 1
CONCEPCION 18 9 . 8 9 2
GUAIRÁ 19 3 . 4 3 0
PARAGUARI 237.471
CORDILLERA 263.587
CAAGUAZÚ 4 72.08 5
ITAPÙA 5 10 . 8 9 1
ASUNCION 5 19 . 3 6 1
CENTRAL 1. 7 9 1. 7 6 5
- 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.2 00.000 1.4 00.000 1.6 00.000 1.80 0.000
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Alto Paraguay
Boquerón
Amambay
Concepción
Presidente
Hayes
San
Pedro Canindeyú
De 10 a menos de 30 Caazapá
De 30 a 60 Misiones
Itapúa
Ñeembucú
Más de 60
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En el mapa de más abajo se indica la superficie (en Km2) del Paraguay por departamento. Nótese
que Asunción, la capital del país, se considera como un territorio independiente, de acuerdo a lo
establecido en el Artículo 157 (De la Capital) de la Constitución Nacional (año 1992).
Mapa de Paraguay
Superficie por Departamento (por Km2)
BOLIVIA
Alto Paraguay
82.349
BRASIL
Boquerón
91.669 Amambay
12.933
Concepción
18.051
Presidente
Hayes
San
72.907 Pedro Canindeyú
14.667
20.002
Alto
Paraná
Cordillera Caaguazú
Asunción 4.948 11.474
117 Central
2.465 Guairá 14.895
3.846
8.705
ARGENTINA Paraguarí
Caazapá
9.496
Superficie total de Misiones
Itapúa
Paraguay: 406.752 12.147 9.556 16.525
Ñeembucú
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
22%
58%
20%
Fuente: BCP
SECTOR PRIMARIO
Como rasgo más característico de la economía paraguaya se sitúa el elevado peso del sector
primario en el PIB del país, sobre todo agricultura y ganadería. Es importante considerar que solo
las exportaciones de soja y carne significan el 45 % del total de las exportaciones del país
(Información del año 2007 - Maletín Económico del Banco Central del Paraguay). El país es
autosuficiente en la mayor parte de los productos alimenticios básicos, pero deficitario en frutas
y hortalizas. En ocasiones la oferta de algunos productos frutíhortícolas nacionales es escasa y
estacional, siendo necesario completarla con la importación, principalmente desde Argentina.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los principales cultivos, según datos de la cosecha 2006/2007, son los siguientes:
Fuente: "El Sector Agropecuario y Forestal en Cifras 2007" Ministerio de Agricultura y Ganadería
(MAG)
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
2.500
2.200
1.970
2.000
En Miles de Hectáreas
1.500
1.000
410 365
500 300 400 365
245 290
225
74 75
20 21
-
Algodón Batata Caña de Mandioca Maíz Soja Trigo
azúcar
Fuente: Anuario Estadístico 2006, DGEEC - Síntesis Estadística del Ministerio de Agricultura y
Ganadería
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los dos principales cultivos exportados son la soja y el algodón. Actualmente la soja ha superado
con mucho el cultivo del algodón, convirtiendo a Paraguay en un referente mundial en la
producción y exportación de soja.
La actividad ganadera en el Paraguay1 se inicia de mediados de del siglo XVI y desde entonces
viene siendo una de las principales actividades económicas y de consumo, tanto a nivel local
como en la exportación, ocupando unas 23 millones de hectáreas. En la actualidad el rebaño
bovino nacional cuenta con más de 10 millones de cabezas. Su capacidad de extracción es de
unas 1.4 millones de cabezas anuales para una producción cárnica total de unas 395.000
toneladas.
El Paraguay exporta carne bovina a más de 70 mercados del mundo. En año 2008 la Unión
Europea, ha autorizado el reingreso de carne a sus mercados, con la posibilidad de proveer unas
1.000 toneladas/año para la Cuota Hilton.
1
Fuente: Mesa Sectorial de Carne y Cuero de REDIEX
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Actualmente el sector ganadero paraguayo tiene un futuro optimista en los años venideros. En
cuanto a las exportaciones, se ha consolidado como la segunda partida más importante después
de la exportación de soja. Paraguay, además, es muy rico en especies vegetales. La explotación
forestal es muy activa, aprovechándose numerosas especies tropicales de madera dura.
También existen oportunidades importantes con la Stevia (Ka´a He´ê), una especie de la flora
nativa del país que consolidará su éxito a futuro y podrá aportar al reconocimiento mundial de
Paraguay y ya ha comenzado a impactar en el sector primario y secundario de la economía.
El Ka´a He´ê (Stevia rebaudiana (Bertoni) Bertoni)2 es una planta arbustiva originaria de nuestro
país, de la familia de las compuestas, clasificada por primera vez en el año 1899 por el sabio
Moisés Bertoni. El químico paraguayo Ovidio Rebaudi fue el primero en estudiar la sustancia
edulcorante de la Stevia. Su hábitat natural se encuentra en el Noreste del Paraguay, en los
altiplanos de la cabecera del departamento de Amambay.
La relación de tenor dulzor de los steviol glucósidos con respecto a la sacarosa es de 300 veces
más dulce. Los principales departamentos con producción de Stevia son San Pedro, Alto Paraná,
Caaguazú, Canindeyú, Itapúa, Paraguarí y Central; presentando todas estas regiones las
condiciones de clima y suelo con excelente aptitud para la plantación de Stevia. Actualmente se
cuentan con 1400 hectáreas de cultivo, con una capacidad de producción de 1400 toneladas de
hoja seca promedio al año. Para el año 2013 se espera llegar a 12.000 hectáreas en producción
equivalentes a 20.000 toneladas de hoja seca promedio al año.
El Kaa He´ê es una planta perenne y durante el año son realizadas tres operaciones de corte o
cosecha, que se repiten en los 5 años que potencialmente el cultivo puede durar. Demanda la
utilización de mano de obra intensiva, por lo que se adecua su incorporación en la producción de
la finca familiar, que abarca el 80% del total de las explotaciones del país y la gran mayoría lo
producen en forma orgánica.
En el país se hallan instaladas industrias procesadoras de Stevia para la producción de té, bebidas
solubles, materias primas industriales, que incorporan a la Stevia en sus mezclas de
formulaciones; y dos industrias cristalizadoras de gran porte que han incorporado innovación y
tecnología al sector en nuestro país. Estas industrias fomentan el apoyo y desarrollo de
2
Fuente: Mesa Sectorial de Stevia - REDIEX
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Durante los últimos años fueron exportados principalmente hojas de Stevia en forma entera o
molida y extractos de Stevia (miel de Stevia), con exportaciones de USD 476.000 en el año 2006
para alcanzar en el 2007 un total de USD 746.000 lo que representa un aumento del 56%. Del total
de productos exportados, el 90% están representados por hojas y extractos de Stevia, mientras
que el 8% por steviol glucósidos (cristales de stevia).
Los principales destinos de la Stevia paraguaya desde el año 2005 son Brasil, Francia, Estados
Unidos, Alemania, Japón que juntos representan el 78% de las exportaciones totales y en menor
proporción lo constituyen Chile, Argentina, Bélgica, Austria, Países Bajos, etc.
Es un sector por demás importante, considerando la mano de obra que ocupa y debido a la
característica misma del tipo cultivo. Se estiman unas 200.000 familias, trabajando en el sector.
La característica del sector está dominada por pequeños productores, que trabajan sobre una
media general de 1 a 5 hectáreas, tanto para frutas como para hortalizas.
Las condiciones, climáticas, edafológicas, y geográficas de nuestro país ubican a este sector en
condiciones privilegiadas, para la producción, tanto para el abastecimiento del mercado interno
como para el mercado internacional.
3
Fuente: Mesa Sectorial de Frutas y Hortalizas - REDIEX
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El sector frutícola, ocupa una mano de obra, menos calificada, (80.000 familias) en menor
cantidad, y menos intensiva que la hortícola, no obstante es un gran generador de la mano de
obra, en ciertas épocas de la producción, considerando su estacionalidad.
Las perspectivas en este sector es buena, considerando las oportunidades de mercado existentes,
así como el mejoramiento observado en los cultivos mencionados mas arriba aun así, se necesitan
de una mayor inversión en tecnología, variedades, asistencia técnica, crediticias, de forma que
estas ventajas sean mejor aprovechadas.
El sector industrial de las frutas y hortalizas, significa un renglón muy importante ya que
representan el mayor porcentaje del total exportado del sector frutas y hortalizas,
aproximadamente el 51%. Según datos de exportación, y estudio sectorial, este renglón es
dominado por los jugos concentrados, almidón de mandioca, esencias de frutas, hojas secas de
cítricos y productos procesados en forma básica, como hortalizas y frutas deshidratadas, secas,
etc.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
SECTOR SECUNDARIO
La industria se caracteriza por una fuerte dependencia del procesamiento de los productos
agrícolas, por lo que fluctúa en función de los resultados de la producción agraria, y está
dominada por pequeñas compañías que producen para el mercado interno.
La producción de etanol del año 2007 fue de 60 millones de litros, mientras que la producción de
biodiesel fue de 12 millones de litros. Para el año 2008 se espera que la producción de etanol
anhidro e hidratado alcance los 90 millones de litros, mientras que la producción de biodiesel
llegue a los 30 millones de litros. En total se han invertido en el sector de biocombustibles en el
último año, un total de 50 Millones de USD.
4
Fuente: Mesa Sectorial de Biocombustible - REDIEX
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Paraguay posee uno de los mayores potenciales de generación de energía hidroeléctrica per
cápita del mundo. Se comparten dos grandes complejos hidroeléctricos con los países vecinos: la
Binacional de Itaipú (con Brasil) y la Binacional de Yacyretá (con Argentina), en fase de
terminación, sobre todo con respecto a trabajos estructurales en la ciudad de Encarnación.
Existen otras centrales hidroeléctricas que son nacionales, Acaray y Corpus cuya producción
alcanza una cifra suficiente para cubrir la demanda doméstica. El reducido consumo interno de
energía eléctrica da lugar a un superávit energético, ya que Paraguay exporta un 90% de la
producción.
El sector de la construcción representó el 4,0 % del PIB en 2007. El desarrollo de este sector ha
venido ligado a la ejecución de los proyectos hidroeléctricos mencionados. Experimentó un fuerte
impulso en la década de los 70, con la construcción de la central hidroeléctrica de Itaipú, sufrió
una severa crisis en 1981, con la finalización de los trabajos asociados a esta central y, a
comienzo de los 90, con la construcción de la central hidroeléctrica de Yacyretá, despuntó
nuevamente. En el año 2006 parece que la actividad de este sector se ha vuelto a impulsar
creciendo un 8,5% frente a un 2,8% en 2005.
Alimentos, bebidas y madera son las ramas industriales más importantes constituidas básicamente
por industrias de tamaño medio y pequeñas que aprovechan por lo general la base de materias
primas generadas por el sector primario. Las microempresas representan el 80% del total de
empresas industriales, pero contribuyen en solamente el 14% del producto industrial, en tanto
que las grandes industrias sólo representan el 2% del total, pero generan el 48% del PIB sectorial.
La rama alimenticia es la más importante con el 33% de la producción bruta del sector, seguida
por la industria textil y de la confección con el 16,4%, bebidas y tabacos con el 13%, productos
minerales no metálicos con el 8,5%, productos manufacturados con el 5,9%, industrias de la
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
madera con el 4,3%, productos metálicos con el 3,6%, productos del cuero con el 3,9%, productos
químicos y farmacéuticos con el 3,3% e industrias del papel con el 3,2%; entre los de mayor
importancia.
SECTOR TERCIARIO
El sector Terciario representa actualmente el 58% del PIB y está dominado por el comercio
minorista (20,2% del PIB y 38,32% del total de los servicios). Aunque en 2006 todos los subsectores
del sector servicios experimentaron crecimientos positivos, se destaca la evolución de las
comunicaciones (12%) gracias a las inversiones realizadas por las compañías de teléfonos móviles.
El subsector que más se destaca por su influencia dentro de los servicios es el comercio, cuyo
crecimiento se vio influenciado por el aumento en los márgenes aportados por los productos
agrícolas y de importaciones, producto de un mayor dinamismo del mercado interno y
consecuencia de una coyuntura favorable.
Por lo que se refiere a las características estructurales, habría que señalar que se trata de un
sector muy atomizado, formado por un gran número de negocios de pequeño tamaño y sin
vocación de crecimiento ni diversificación. La productividad de la mano de obra es muy baja, y la
calidad de los servicios deficiente. Destaca la expansión de los centros comerciales y de los
supermercados e hipermercados en los últimos años.
En este atomizado sector constituyen una excepción los monopolios públicos de servicios básicos:
(Administración Nacional de Electricidad, ANDE, Petróleos Paraguayos, PETROPAR, Empresa de
Servicios Sanitarios del Paraguay, ESSAP, Compañía Paraguaya de Comunicaciones, COPACO), las
empresas de telecomunicaciones (telefonía móvil), la banca extranjera y, en menor medida, las
empresas de transporte por carretera, han adquirido relativo tamaño, así como la reciente
aparición de cadenas de hipermercados.
5
Fuente: Mesa Sectorial de Tecnología de la Información y Comunicación - REDIEX
46
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
incipiente en el país, existe un mercado de US$. 43,2 millones (2007), el cual crece a un ritmo
constante de 30% año tras año. El sector de Hardware es mayormente comercializador y posee su
epicentro en Ciudad del Este (Departamento de Alto Paraná). Se estima un comercio (local y de
frontera) de alrededor de US$. 3.000 millones en venta de bienes de informática y tecnología al
año. A la fecha, las primeras industrias de ensamblaje se encuentran instalándose en dicha
ciudad, con el objeto de aprovechar la experiencia de comercialización de las empresas que
intermedian éstos bienes.
COMERCIO EXTERIOR
La Ley 60/90 “Régimen de Incentivos Fiscales para la Inversión de Capital de Origen Nacional y
Extranjero” ofrece incentivos como la liberación total de tributos fiscales y municipales para la
constitución de sociedades, la liberación de gravámenes aduaneros para la importación de bienes
de capital (como por ejemplo equipamientos, maquinarias, con la particularidad que puede
tratarse de maquinas nuevas o usadas, algo raro de encontrar en algunos países de la región.), de
materias primas e insumos destinados a la industria.
47
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Si el proyecto de inversión es superior a los cinco millones de dólares, la ley 60/90 permite la
liberación impositiva para la remesa y pagos al exterior en concepto de intereses, comisiones y
capital de dicho proyecto. Además prevé también la exoneración del pago de impuesto que
inciden sobre los dividendos y utilidades provenientes del proyecto de inversión.
Además se dispone en Paraguay de Zonas Francas. Las Zonas Francas son porciones del territorio
nacional que gozan de suspensión de pagos de impuestos y aranceles aduaneros para procesos
comerciales, industriales y de servicios. Creada por la ley 523/95 este régimen no solamente
atrae inversiones extranjeras sino que se constituye también como un factor fundamental para el
desarrollo de las regiones donde estas se instalan. La venta de mercaderías que sale fuera de la
Zona Franca paga un impuesto del 0,5% sobre el valor de la factura.
48
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
7.000
6.000 5.635
5.263
5.000
4.000
3.161
2.660 2.785
3.000
1.864 1.672 1.906
2.000 1.510 1.626
1.242
951
1.000
-
2002 2003 2004 2005 2006 2007
(1.000) -560 -623
-1.035
(2.000) -1.489
(3.000)
-2.850
(4.000) -3.356
Mientras que las exportaciones han seguido un ritmo creciente en su evolución en el período
2000-2007, las importaciones han crecido en un porcentaje mayor lo cual ha provocado un
aumento negativo del saldo de la Balanza Comercial.
Las cifras de comercio de mercancías en el mes de marzo de 2008 registradas por la Dirección
Nacional de Aduanas muestran un saldo deficitario de 765,6 millones de USD el cual vendría
provocado por un mayor incremento en los montos de las importaciones en relación con las
exportaciones.
49
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los países receptores de esas exportaciones son Uruguay, Brasil, Rusia, Argentina y Chile,
principalmente.
Según los datos del Centro de Importadores del Paraguay en su informe de Comercio Exterior
(Enero a Abril del 2008), el origen de las importaciones al Paraguay se distribuyen de la siguiente
manera: 35% MERCOSUR, 5% Resto de ALADI (Asociación Latinoamericana de Integración), 7%
NAFTA (North Américan Free Trade Agreement), 6% Unión Europea, 47% Resto del Mundo. Por su
parte las exportaciones del Paraguay se distribuyen a los siguientes destinos: 48% MERCOSUR, 8%
ALADI, 4% NAFTA, 6% Unión Europea y 34% Resto del Mundo.
La disponibilidad y precio de energía eléctrica: son dos aspectos en los cuales el Paraguay se
destaca ampliamente frente a competidores (en atraer inversiones extranjeras directas) como
Argentina, Brasil, Uruguay y otros. En cuanto estos países se encuentran en serios problemas de
déficit energético, el Paraguay es uno de los pocos países del mundo que goza de superávit
energético. Por ejemplo, en el 2007 fueron generados 10.880 Mw/h, la demanda fue de 1.920
Mw/h, arrojando una disponibilidad de 8.960 Mw/h. El precio de la energía industrial es 71% más
baja que el promedio de los países del MERCOSUR.
50
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El Paraguay cuenta con un excelente régimen de lluvias y comparte con Brasil, Argentina y
Uruguay el Sistema Acuífero Guaraní, el mayor reservorio de agua dulce del planeta. Con la
particularidad que en Paraguay estas aguas se encuentran a menor profundidad que en los otros
países. Esto supone una gran ventaja.
51
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
EMPLEO
52
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Se considera Población en Edad de Trabajar a aquella que tiene 10 o más años de edad, que en
Paraguay supone el 78,2% de la población total. De esta proporción, un 60,8% constituye la
Población Económicamente Activa (población ocupada o desocupada respecto a la población total
en edad de trabajar), siendo el porcentaje superior en el área rural respecto a la urbana e
inferior en el caso de las mujeres en relación a los hombres, tanto en áreas urbanas como
rurales.
Uno de los indicadores más importantes relacionado con el mercado de trabajo es la “tasa de
desempleo abierto” que muestra la proporción de la fuerza de trabajo que no tiene empleo, pero
que desea tenerlo e hizo alguna gestión para obtenerlo. Según la Encuesta Permanente de
Hogares EPH 2007 y como se indicaba en el gráfico de clasificación de población, el 5,6% de la
mano de obra del país se encuentra desempleada. Analizando el desempleo abierto por sexo, éste
afecta en mayor proporción a las mujeres que a los hombres, 7,5% y 4,3% respectivamente; y esto
se da, tanto en áreas urbanas como rurales.
En el año 2003 el nivel de desempleo abierto se situaba en el 8,1%. Tras dos años en descenso,
repuntó en el año 2006 para caer nuevamente al 5,6% del año 2007.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Otro indicador importante del mercado laboral, es el “subempleo” que en el 2007 alcanzó al
26,5% de la población ocupada. Incluye a dos grupos:
a) Visible: los que trabajan menos de 30 horas por semana en sus ocupaciones, que desean
trabajar más horas y están disponibles para hacerlo (subempleo visible).
b) Invisible: los que trabajan 30 y más horas por semana en sus ocupaciones y su ingreso es
inferior al mínimo legal establecido en el período de referencia (subempleo invisible).
Volviendo a la población ocupada, más del 65% de los trabajadores paraguayos se encuentran
ocupados en establecimientos o empresas que no tienen más de cinco empleados. Esto tiene su
explicación en las propias características económicas del país, en el que predominan las micro,
pequeñas y medianas empresas.
Por sectores de ocupación, más de la mitad (52,7%) de los trabajadores que tienen empleo lo
desempeñan en empresas pertenecientes al sector terciario (comercio, servicios, transporte y
establecimientos financieros). El sector primario absorbe al 29,5% de los ocupados y el secundario
al 17,8%.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
FORMACIÓN
En cuanto a la formación, Paraguay tiene una tasa de alfabetización cercana al 95% (estimación
para 2007). A continuación se presenta un esquema del sistema educativo paraguayo:
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En cuanto al número de matriculados por ciclo de formación, los últimos datos disponibles son los
siguientes:
En 2006, acudían a la educación escolar básica 1.251.535 niños y niñas concentrados sobre todo
en colegios oficiales. Se observa que hay un descenso acusado de los alumnos de bachilleratos y
formaciones superiores. A la Universidad de Nacional de Asunción acuden, en total, más de
35.000 estudiantes. Las carreras con más demanda son las de Derecho y Ciencias Sociales,
Arquitectura e Ingeniería así como las carreras Politécnicas y de Ciencias Exactas.
Desde finales de los años 90 se instalan en Paraguay universidades privadas, existiendo hoy en día
más de 30 universidades que ofrecen carreras en diversas ramas de la educación.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE
Paraguay adolece de infraestructura de transporte lo cual tiene un impacto negativo en todos los
sectores, incluido el turismo. Esta situación es más acusada en los departamentos de Alto
Paraguay, Boquerón y Presidente Hayes, Caazapá, Concepción y Ñeembucú.
El siguiente cuadro indica el resumen de infraestructura del Paraguay para el año 2007:
Fuente: Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones, Marina Mercante de Paraguay, CIA The
World Factbook 2008
CARRETERAS
En relación con la superficie del país, la infraestructura de carreteras en Paraguay presenta una
de las densidades más bajas de toda América Latina.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
RUTAS NACIONALES.
• Ruta Nacional No.2 y su empalme con la Ruta Nacional No. 7 que sirve como vía de
comunicación principal para el flujo de cargas y personas con el Brasil, a través del Puente de
la Amistad sobre Río Paraná, uniendo a Ciudad del Este con Foz de Iguazú (Brasil).
• Ruta Nacional No.1, que une Asunción y Encarnación y es una de las principales vías de
comunicación terrestre con Argentina.
• Ruta Nacional No. 6 que une a la Ciudad de Encarnación con la de Ciudad del Este, y sus
respectivas conexiones con la Argentina y el Brasil.
• Ruta Nacional No.9: también llamada ruta Transchaco, tiene ramales que atraviesan el
Chaco para comunicarse con Bolivia, Brasil y Argentina.
Existen salidas diarias de empresas de ómnibus a Brasil y Argentina así como frecuentes a países
cercanos como Uruguay, Chile y Bolivia.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Conservación de Rutas
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Ferrocarril
Aeropuertos
Los dos aeropuertos internacionales con los que cuenta el país son el Silvio Pettirossi (código
IATA: ASU) en Asunción y el Guaraní cerca de Ciudad del Este (código IATA: CDE). En el interior
nos encontramos con aeródromos, siendo los más importantes los siguientes: Pedro Juan
Caballero, Mariscal Estigarribia, Coronel Oviedo, Caazapá, Salto del Guairá, San Pedro y Pilar.
Las principales aerolíneas que operan en el país son TAM Airlines, Aerolíneas Argentinas, Aerosur,
y Gol. Operan con código compartido con TAM, las empresas, Iberia, LAN Chile y Pluna . Además
cuentan con representación para realizar reservas o emisión de billetes desde Asunción, pero con
salidas desde Argentina o Brasil, British Airways Lufhansa, Alitalia, Copa Airlines, Air France y
otras aerolíneas importante europeas, asiáticas y americanas, en acuerdo con las empresas que
operan “online” antes mencionadas. También existen compañías que cubren los vuelos internos
como Airmen, Aerotax, CESSNA o MASTER.
60
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Puertos
Paraguay no tiene costa marítima pero sus dos ríos principales, el Paraguay y el Paraná lo
comunican con el Océano Atlántico.
El río Paraguay, de 2.625 km. de longitud, recorre 1.017 km. en territorio paraguayo, la mayor
parte de él navegable. Tiene una anchura media de 500 m. y 5 m. de profundidad.
El río Paraná de 4.500 km. de longitud recorre 830 km en territorio paraguayo, su anchura es
variable y llega hasta los 4.000 metros. Es muy variable su profundidad.
El transporte fluvial sólo se utiliza para el transporte de mercancías con origen y/o destino a los
puertos de Buenos Aires y Montevideo. Cuenta con cuatro puertos principales: Asunción, Villeta,
San Antonio y Encarnación. También se explota con fines turísticos, aunque no de forma
intensiva, con recorridos al Pantanal Paraguayo (Fuerte Olimpo) y al Chaco.
Transporte interno
En las principales ciudades la forma de desplazamiento más ágil es el taxi aunque cuentan con
una extensa red de transporte urbano mediante ómnibus.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Telecomunicaciones
Canales de Televisión 8
Proveedores de Internet 20
Prensa Escrita 8
Fuentes: Unidad Técnica de Estudios para la Industria (UTEPI); CIA The World Factbook 2008.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Existen 8 canales nacionales de televisión aunque por cable la recepción puede superar la
recepción de 60 canales, incluidos canales internacionales (argentinos, brasileros, chilenos,
franceses, alemanes, norteamericanos, españoles, mexicanos, etc.).
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Recursos humanos: De acuerdo al Censo Integral de Funcionarios Públicos de 2005, Paraguay tiene
3.456 médicos, con un promedio de 7 por diez mil habitantes, con importantes diferencias
regionales, (concentración en Asunción – 31,4 por diez mil, y Región central – 5,7 por diez mil, y
menos de 2 médicos por diez mil en Caaguazú, Caazapá y Boquerón).
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
65
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) es ligeramente inferior en comparación con la que reciben
otros países, en términos de composición del PIB y atendiendo al gasto público. Esta situación
podría explicarse por el hecho de que Paraguay se considera en un estado intermedio de
desarrollo y tiene un marco relativamente estable en términos macroeconómicos. Pero debe
señalarse como punto a mejorar que las autoridades no son capaces de desarrollar, en óptimas
condiciones, capacidades para canalizar y absorber la AOD que se encuentra a disposición del
país.
De acuerdo con las cifras publicadas por la Secretaría Técnica de Planificación, la cooperación
externa con Paraguay se centra sobre todo en las siguientes partidas:
66
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
b) España: es activa en diversas áreas y su prioridad es sobre todo en ayudar a mejorar las
condiciones de vida de la población, educación y cultura, ambiente y patrimonio.
67
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Además el BID también concedió a Paraguay otros tres créditos por más de 60 millones de dólares
para apoyar la educación, el censo de la economía y promover las exportaciones.
El Banco Mundial acaba de conceder un préstamo de 37,5 millones de dólares para proyectos de
agricultura sostenible y desarrollo rural en Paraguay.
c) Las Naciones Unidas: se centra en las áreas de desarrollo y ofrece asistencia técnica al
fortalecimiento de las instituciones.
68
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En este apartado se procede a examinar los distintos indicadores económicos y estadísticas del
sector por medio de diferentes apartados.
Turismo interno: comprende las actividades de los residentes del Paraguay, que viajan como
visitantes únicamente dentro del país.
Turismo emisor: comprende las actividades de los residentes del Paraguay, que viajan como
visitantes a otros países.
Turistas: toda persona que permanece en el lugar visitado por lo menos una noche, e inferior a 1
año. El turista no podrá ejercer profesión o dedicarse a actividades lucrativas o remuneradas.
Excursionista (Visitante del día): es toda persona que no pasa ni siquiera una noche en un
alojamiento colectivo o privado en el lugar visitado. El único criterio que distingue al turista del
excursionista es la estancia nocturna en el lugar visitado.
Estacionalidad: meses en los cuales la mayoría de los turistas y excursionistas se mueven. Cambio
en el nivel y la composición de la demanda turística debido a la época del año. Las estaciones se
pueden definir en términos de meses o de grupos de meses consecutivos con condiciones
climáticas similares.
Gasto turístico: todo gasto efectuado por un visitante, durante su desplazamiento y su estancia
turística en el lugar de destino.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Salvo unos años a principios de la presente década donde disminuyó el número de visitantes a
Paraguay, se observa una tendencia creciente desde el año 2003. En el pasado año 2007, se
registró la entrada de 415.702 turistas en Paraguay, lo cual supone un incremento de algo más
del 7% con respecto al año anterior. El número de excursionistas es 6 veces superior al de
turistas. En este caso también se observan leves crecimientos a partir del año 2005. Los años
anteriores se habían registrado caídas del 10%.
De 2000: Encuesta sobre Turismo Receptivo y Emisivo - B.C.P. Recién desde este año se cuentan
con estas estadísticas.
De 2001-2007: Proyecciones realizadas por la División Balanza de Pagos del B.C.P. Para
estimación del gasto de excursionistas se han tomado aquellos gastos que NO incluyen compras en
comercios debido a que el fenómeno de compras en frontera en Paraguay es muy relevante, y por
ende distorsiona el análisis a efectos de proyección turística.
70
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Cabe señalar que en los años 2003 y 2004, los descensos del número de excursionistas se vieron
compensados por los aumentos del número de turistas. Puede que parte de los denominados
“excursionistas” pasaran a formar parte de los “turistas”, es decir, que decidieran pasar al menos
una noche en el país.
El número total de visitantes en 2007 fue de 3.004.261 personas (turistas más excursionistas). La
evolución se presenta en el siguiente gráfico:
Fuente: SENATUR
71
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
FUENTE: Dirección General de Migraciones, Banco Central del Paraguay (Encuesta base año 2000 y
ajustes anuales), SENATUR
NOTA: En base a estudio del Banco Central del Paraguay año 2000, se tomó como gasto turístico de
excursionistas a aquellos gastos que NO se refieren a compras en comercio, ya que el fenómeno de
compras en frontera en Paraguay es muy fuerte y distorsiona el análisis y proyecciones.
Según estos datos, en el año 2007 ingresaron U$D 101.790.000 en divisas a la economía, siendo
que cada turista gastó U$D 209,96 en su visita, mientras que cada excursionista gastó solo U$D
5,61 en su visita (exceptuando compras comerciales de excursionistas para este análisis).
A la hora de analizar los datos resulta más interesante dejar a un lado los datos absolutos
(ingresos turísticos) y estudiarlos desde la perspectiva de cuántos ingresos ha producido cada
visitante. La primera variable está supeditada al número de visitantes (más visitantes, más
ingresos) de cada año y no ofrece una visión tan próxima sobre la generación de ingresos por el
72
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
turismo. Si bien un turista, al pernoctar en el país, gastará más dinero que alguien que sólo va a
pasar un día, las estadísticas sólo nos permiten determinar el ingreso por visitante.
En este caso se puede verificar cuan relevante es para el caso Paraguay la gran diferencia entre
ingresos que generan aquellos que pernoctan (turistas) que aquellos visitantes del día
(excursionistas), y se visualiza la necesidad de no solo aumentar el número de visitantes como
cifra absoluta, sino en especial el número de turistas y su volumen de gasto.
Para hacer un cálculo de la evolución del gasto procedente del turismo interno paraguayo, se ha
calculado el incremento del Producto Interior Bruto (PIB), considerando que estas cifras están
estimadas a la baja. Abriéndonos facilitado las cifras correspondientes a los incrementos anuales
del PIB, se han realizado los cálculos siguientes:
2003 $ 25.742.195,57
Incremento PIB 2004: 4.1%
2004 $ 26.797.625,59 4,1
Incremento PIB 2005: 2.9%
Se realizó un análisis cualitativo al sector empresarial turístico de Paraguay para determinar qué
porcentaje de la población tenia capacidad para viajar. Se llegó a la conclusión que el 30% de la
población total viaja.
Conociendo este porcentaje y disponiendo de las cifras de población para Julio de 2008
(6.831.306 habitantes), se considera que en Paraguay hay 2.049.392 personas con potencial para
viajar al menos una vez al año gastando unos 80.000 a 100.000 guaraníes. Estas cifras son
similares a las cifras de turismo interno del 2003 (2.004.114, fuente: STP/DGEEC, Encuesta
Permanente de Hogares, 2004).
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
EMPLEO
Según análisis y proyecciones de la SENATUR, al primer semestre del año 2008 el volumen de
puestos de trabajo en el sector Turismo asciende a más de 9.100, distribuidos como sigue:
(Fijo y Variable)
Estancias 21 147
74
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Una vez vistos el número de visitantes que conforman el turismo receptor y los ingresos y puestos
de trabajo que generan, pasamos a ver qué impacto tiene en la economía del país. Para ello se
analiza el Peso del Consumo Turístico Receptor en el PIB en la siguiente tabla:
La población paraguaya realiza actividades turísticas principalmente en el interior del país y por
motivos de visitas familiares, aunque cada vez sale más al exterior.
Según la Encuesta Permanente de Hogares de 2004, casi 176.000 personas realizaron algún viaje
al extranjero. La distribución por grupos de edad es la siguiente:
75
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los destinos escogidos por los paraguayos son los limítrofes con el país, seguido de
El alojamiento escogido en el país de destino es la casa familiar o de algún amigo para el 64% de
los turistas paraguayos que salen al extranjero, seguido de lejos por los que optan por un hotel
(21%) o apartamento (9%).
Los principales motivos de viaje son el “Ocio, recreo y vacaciones” (37%), “Visitas a parientes”
(32%) y “Tratamiento de salud” (6%). En menor medida se sitúan los motivos de “Negocios” y
“Compras”, “Congresos”.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En el período más reciente, a partir del año 2000, nos encontramos con una evolución estable,
manteniéndose en unos parámetros entre el 1 y el 1,2.
77
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Según los datos recopilados por el Banco Central de Paraguay, la balanza turística en proporción
al PIB del país y su evolución se presenta en el siguiente gráfico:
La balanza turística es desfavorable para el país. Después de una fuerte caída en los años 1998-
1999, aparece un período de estabilidad entre los años 2000 a 2004 donde se ronda el -0,05%,
aunque en el año 2005 vuelve a tener una aportación negativa más importante. En el 2006, se
recuperan los niveles anteriores.
78
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El grado de apertura turística de un país describe la importancia relativa del gasto turístico
internacional (representado por la suma del gasto turístico receptor y emisor) en la economía del
país (representada por el PIB). Mientras mayor sea el valor de este indicador, el turismo
internacional (entradas y salidas) será más importante desde el punto de vista económico.
Paraguay tiene uno de los grados de apertura turística más bajos de Latinoamérica. La evolución
es, además, descendiente a partir del año 1999 mostrando leves signos de mejora en el 2006.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Grado de cobertura
Describe la relación entre el gasto turístico receptor y emisor, midiendo la capacidad del turismo
receptivo para financiar los gastos que realizan los residentes en el exterior.
El consumo turístico receptor durante el período 1996 a 2006, no tenía la capacidad de financiar
el consumo turístico emisor, es decir, el ingreso por turismo receptor era menor que los egresos
por turismo emisor. Sin embargo, en 2006 muestra una recuperación e incluso llega al 100% lo
cual significa que el turismo receptor igualó al emisor.
80
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Este indicador mide la importancia del consumo turístico receptor en la venta internacional de
bienes.
81
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El indicador muestra una tendencia decreciente a partir de 1996, que parece repuntar a partir de
mediados de 2005, alcanzando el 11%.
82
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
83
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Como los anteriores indicadores, en 1996 el indicador comienza a disminuir, evidenciando que las
exportaciones de bienes y las transferencias corrientes, se expandieron a un ritmo superior que el
consumo turístico receptor, haciendo caer su participación. A mediados de 2006, este indicador
asciende a 1.4%, producto del mayor nivel de ingresos de turismo receptor.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Este indicador describe la importancia relativa del turismo emisor en la compra internacional de
mercaderías.
El consumo turístico emisor durante el período 1996 tuvo una tendencia creciente en su
participación porcentual frente a la importación de bienes. A partir de 1999 este indicador
experimenta una brusca caída que irá siendo paulatina a partir de esa fecha, que se explicaría
por el mayor ritmo de crecimiento de las importaciones frente al turismo emisor. A mediados de
2006, el indicador significó 1.7% de la adquisición de bienes desde el exterior.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Este indicador describe la importancia relativa del turismo emisor en la compra internacional de
servicios.
La participación del consumo turístico emisor en la importación de servicios registró la más alta
tasa en el año 1998 (24,7%), disminuyendo paulatinamente a partir del siguiente año como efecto
del crecimiento de la adquisición de otros servicios desde el exterior. En el periodo 2004-2006, la
participación del turismo emisor en la importación de servicios fue de 23,1%.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Se refiere a la participación del consumo turístico emisor en el valor de las importaciones totales
(bienes y servicios).
Después de un período de crecimiento donde se alcanzó el 3,4%, comienza un descenso que tras
un breve repunte en 2003, lleva a registrar su nivel más bajo en el 2006 con el 1,5%.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Describe la importancia del consumo turístico emisor en la Cuenta Corriente que incluye
importación de bienes y servicios, así como la renta de factores.
La participación del consumo turístico emisor en la cuenta corriente alcanzó su nivel máximo en
el año 1999 (3,2%), reduciéndose en los años siguientes. En el 2006, el consumo turístico emisor
significó 1,4% de la Cuenta Corriente.
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Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Describe la importancia del turismo receptivo en los flujos monetarios y físicos vinculados a las
remesas de los emigrantes, además de relacionarlo con los movimientos migratorios.
Este ratio muestra un descenso progresivo hasta el año 2000 (pasando del 102,2% al 40%),
aumentando ligeramente para volver a descender en 2002. En 2005 y 2006 apenas varía,
situándose en el 22%.
89
Plan Maestro del Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Mide la participación del consumo turístico receptivo en el monto de divisas recibido por el país
por concepto de inversión extranjera directa (flujos de inversión).
En el año 1996, el Consumo Turístico Receptivo representaba 93.7% de los flujos de la Inversión
Extranjera Directa (IED), después de la disminución en 1994 sigue una tendencia creciente hasta
el 2000 (70%) por la mejora del ingreso por turismo receptor. Durante los años 2001 y 2002 las
tasas aumentaron notablemente (622%) para caer en el año 2003 hasta el 180%. Finalmente en el
año 2000 supone el 54,9%.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En primera instancia se realizan una visión de cada uno de los Departamentos de Paraguay y de su
Capital.
I. CONCEPCIÓN:
Municipios: Concepción, Belén, Horqueta, Yby Yaú, Loreto, San Lázaro, San Carlos del
Apa* (en formación)
Limita al norte con el Brasil. Cuenta con sólo 9,2 hab./km2. La actividad pecuaria, seguida por la
ganadera y la forestal marcan su economía. Tiene como capital la histórica ciudad del mismo
nombre. Está regada por el río Paraguay (al oeste, límite con la Región Occidental o Chaco) y sus
afluentes: río Apa (límite norte con el Brasil), río Tagatiyá, río Aquidabán y el río Ypané (límite con
el Departamento de San Pedro). Sus áreas protegidas públicas y privadas protegen la ecoregión del
Cerrado.
Cerro Memby X
91
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Expo Norte X
Tipología de la Demanda
Turismo de Naturaleza (en especial observación de aves y snorkeling), Fluvial y Pesca, Ocio y
Recreación, Rural, Histórico - Cultural, Espeleológico (exploración de cavernas), Eventos
(relacionados al ámbito agro ganadero)
Mercados Meta
Interno
Fortalezas Principales:
Accesibilidad hasta principal núcleo (Concepción) por vía terrestre, fluvial y aérea. Departamento
rico en recursos naturales como ríos y arroyos (algunos con características únicas a nivel país como
los arroyos Tagatiyá mí y Tagatiyá guazú) y las Cavernas del Distrito de San Lázaro (únicas a nivel
país e importantes a nivel regional), También rico en recursos históricos y culturales como el casco
histórico de Concepción y el Fuerte San Carlos). Localización estratégica por ser vecino de un Estado
brasileño rico. Puerta de acceso hacia el Pantanal Paraguayo para el mercado interno. Articulación
intermunicipal en crecimiento.
92
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Oportunidades Principales:
Debilidades Principales:
Actualmente sólo se puede garantizar la visita al eje turístico principal: Ciudad de Concepción y
cercanías, incluyendo el río Paraguay, pues los recursos de los demás ríos como el Tagatiyá o el Apa,
o las propias Cavernas del Distrito de San Lazaro o el Fuerte San Carlos, se encuentran
prácticamente aislados por la falta de camino de todo tiempo. No tiene cruce fronterizo habilitado
que aproveche su localización (cruce informal al Brasil en San Lázaro y en San Carlos del Apa)
Amenazas Principales:
El flagelo de las coimas en ruta perjudica gravemente el desarrollo turístico. Seria amenaza de
pérdida de recursos naturales por degradación (principalmente los arroyos Tagatiyá mí y Tagatiyá
guazú por falta de puentes; los cerros y las cavernas del Distrito de San Lázaro por explotación
irracional de las canteras; y las áreas silvestres protegidas públicas y privadas por deforestación
ilegal). Grave polución del aire en Vallemí por la fabrica de la Industria Nacional del Cemento (INC)
Conflictos sociales en torno a la explotación de las canteras del Distrito de San Lázaro y a la
tenencia de tierras en todo el Departamento de Concepción.
Además, deberá apoyarse decididamente los esfuerzos de conectividad entre Concepción – Vallemí
(en carácter urgente) y entre Concepción y San Carlos del Apa.
93
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Es el departamento de mayor extensión de la Región Oriental, limita al oeste con el río Paraguay.
Su capital es San Pedro de Ycuamandiyú. Es una zona de gran producción agrícola y ganadera,
atravesada por ríos y arroyos. Allí se encuentra la bella Laguna Blanca. Sus dos ejes de
conectividad son el río Paraguay y la ruta 3.
Arroyo Tapiracuái X
Laguna Blanca X
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
94
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Programas relacionados con el mundo agrícola y ganadero (ARP, APATUR, MAG), propietarios de
pequeños establecimientos de alojamiento en puertos sobre el río Paraguay (Puerto Antequera y
Puerto Rosario).
Fortalezas Principales:
Ubicación a orillas del río Paraguay, variedad de recursos naturales hídricos. Recursos históricos
(en Santaní y San Pedro principalmente). Hoy, Laguna Blanca es el emblema turístico principal.
Oportunidades Principales:
El Departamento de San Pedro desde el 2008 tiene su capital conectada con ruta asfaltada al resto
del país. Por ende, el crecimiento del Turismo interno y de la curiosidad de la demanda interna
podrá aprovecharse siempre que se creen los productos. Su ubicación en el paso desde la capital y
todo el sur hacia los departamentos de Concepción, Amambay y Canindeyú (que están en franca
expansión comercial) genera mucho tráfico que en parte podría aprovecharse mejor para captar
demanda turística.
Debilidades Principales:
Acceso con caminos de todo tiempo es la principal debilidad del Departamento, lo que a su vez ha
influido negativamente en su desarrollo económico y social, y ello también ha facilitado la
existencia de problemas sociales constantes en torno a la tenencia de tierras y a las campañas
agrícolas.
Amenazas Principales:
La pérdida de la calidad del suelo agrícola y de recursos naturales hídricos por la no aplicación de
criterios de uso sustentable. La devaluación del costo de la propiedad por conflictos sociales.
Situación de pobreza de gran porcentaje de sus habitantes.
Una vez superada la crisis existente por la tenencia de tierras, cabrá inversión en puesta en valor
de recursos históricos en Santaní y San Pedro, inversión en infraestructura costera en uno de los
puertos y cooperación técnica y apoyo a inversión privada en Laguna Blanca y otros sitios aptos
para el Turismo de Naturaleza, Aventura y Rural.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
III. CORDILLERA
Municipios: Altos, Arroyos y Esteros, Atyrá, Caacupé, Caraguatay, Emboscada, Eusebio
Ayala, Isla Pucú, Itacurubí de la Cordillera, Juan de Mena, Loma Grande, Mbocayaty del
Yhaguy, Piribebuy, Nueva Colombia, Primero de Marzo, San Bernardino, San José Obrero,
Santa Elena, Valenzuela, Tobatí.
Debe su nombre a la Cordillera de los Altos. Presenta una densidad poblacional bastante alta:
46,22 hab./km2. Su capital es Caacupé, también considerada la Capital Espiritual del Paraguay
porque allí se encuentra la Basílica de la Virgen de Caacupé. Cuenta con numerosos atractivos
naturales y culturales, con importante infraestructura y planta turística en algunas de sus
principales ciudades como San Bernardino, a orillas del lago Ypacaraí.
Basílica de Caacupé X
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tipología de la Demanda
Ocio y Recreación, Rural, Religioso, Ecológico y de Naturaleza, Aventura, Eventos (en San
Bernardino, Caacupé, Atyrá y otros), Cultural e Histórico (Guerra contra la Triple Alianza, Pueblos
Franciscanos, Ruta de la Artesanía), Golf (Carlos Franco en Arroyos y Esteros)
Mercados Meta
Interno
Fortalezas Principales:
Oportunidades Principales:
Gremios privados se van fortaleciendo y se relacionan con sector público. Aumento de la demanda
de Turismo de Naturaleza y Cultural. Turismo interno en crecimiento.
Debilidades Principales:
Serio problema ambiental del lago Ypacaraí. Escasez y calidad variable de los recursos humanos.
Calidad hotelera y gastronómica irregular. Escasa articulación turística interdistrital. Alta
estacionalidad. Congestión y saturación en algunos sitios en ciertas épocas.
97
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Amenazas Principales:
Degradación acelerada del recurso natural principal del Departamento (lago Ypacarai) y de otros
recursos naturales y culturales. Conflicto con residentes locales en ciertas localidades, debido al
fenómeno de masificación, amenaza a la calidad del entorno turístico y a la sostenibilidad de las
inversiones físicas de la planta turística existente.
Apoyo a proyectos relacionados con la recuperación del lago Ypacaraí y su cuenca, y valorización
de su entorno natural y cultural. Inversión pública en sitios de la Guerra contra la Triple Alianza y
en puesta en valor de otros recursos culturales (Iglesias Franciscanas principalmente). Desarrollo
de productos para mitigar la estacionalidad.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IV GUAIRÁ
Municipios: Villarrica, Yataity, Independencia, Gral. Eugenio A. Garay, Iturbe, Mbocayaty
del Guairá, José Fassardi, Paso Yobay, Natalicio Talavera, Ñumí, Itapé, Borja, Cap.
Mauricio José Troche, San Salvador, Cnel. Martínez, Dr. Botrell, Félix Pérez Cardozo.
Ubicada en el centro de la Región Oriental, es el segundo departamento más pequeño pero con
alta densidad de población (44,8 hab./km2). Su capital Villarrica tiene atractivo en su arquitectura
colonial y un interesante movimiento cultural y universitario. La región del Guairá tiene gran
belleza paisajística por la Cordillera del Ybytyruzú, así como varios recursos naturales y culturales.
Ciudad de Villarrica X
Azucareras X
Carnaval Guaireño X
99
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Festival de la Raza X
Expo Guairá X
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Internacional: como extensión de Asunción, y en especial el mercado de Alemania por vínculo con
inmigrantes y descendientes
Fortalezas Principales
Oportunidades Principales
100
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Debilidades Principales
Amenazas Principales
Creación de producto en torno a la cordillera del Ybytyruzú. Puesta en valor de sitios históricos en
Villarrica y cercanías (inscripciones pre colombinas en Itá Letra), así como de la artesanía en
Yataity.
Además, se debe apoyar fuertemente las acciones de preservación ambiental del Ybytyruzú y las
inversiones públicas en caminos secundarios hacia los atractivos (en especial Itá Letra)
101
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
V. CAAGUAZÚ
Municipios: Coronel Oviedo, Caaguazú, Carayaó, Cecilio Báez, Santa Rosa del Mbutuy,
Juan Manuel Frutos, Repatriación, Nueva Londres, San Joaquín, San José de los Arroyos,
Yhu, J. Eulogio Estigarribia, R I 3 Corrales, Raúl A. Oviedo, José Domingo Ocampos,
Mariscal López, La Pastora, 3 de Febrero, Simón Bolívar, Vaquería.
Debe su nombre a los grandes y antiguos bosques de la zona (Ka’a guasu = grandes bosques, en
Guaraní). Tiene como capital la ciudad de Coronel Oviedo. Cuenta con alto potencial exportador y
de industrialización (ya cuenta con numerosas industrias y entidades financieras). Es un territorio
de paso obligado para la comunicación interna terrestre por su ubicación en el centro de la Región
Oriental.
Lago Yguazú X
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
No existen actualmente programas y/o proyectos con enfoque hacia el Turismo, sin embargo en un
futuro, éstos pueden apoyarse en los actores y/o en programas y proyectos existentes tales como
Asociación de Municipalidades de Caaguazú, Alter Vida, CIRD, Fundación Paraguaya, Paraguay
Vende (USAID), Camino Franciscano, Instituto Agronómico Carlos Pfannl.
102
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Fortalezas Principales
Ubicación estratégica en el centro de la Región Oriental que lo hace paso obligado en el flujo de
comunicación terrestre. Acceso troncal a principales localidades en buen estado. Gran dinamismo
comercial e industrial. El lago Yguazú y el pueblo jesuítico de San Joaquín son sus recursos más
resaltantes.
Oportunidades Principales
El Turismo interno está creciendo y en especial el rural y de aventura, para lo cual el lago Yguazú,
de fácil acceso, constituirá toda una novedad. La región es objeto de varios proyectos de
desarrollo y de combate a la pobreza.
Debilidades Principales
Presencia de varios programas y proyectos pero sin una fuerte articulación, lo cual debilita
alcance. Escasa articulación interdistrital. No existe agremiación turística o gastronómica, a pesar
de gran número de establecimientos carreteros de servicios turísticos (paradores, parrilladas,
etc.). Calidad de recursos humanos y de planta turística insuficiente. Polución visual en las
principales ciudades (por cartelería principalmente). Escasa imagen de potencial turístico.
Amenazas Principales
Pérdida de recursos naturales por deforestación y falta de planificación territorial. Degradación del
territorio puede neutralizar los esfuerzos de combate a la pobreza y resultar en conflictos sociales.
Desarrollo de producto turístico en torno al lago Yguazú y puesta en valor de la Iglesia de San
Joaquín.
103
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
VI. CAAZAPÁ
Municipios: Caazapá, Abaí, Buena Vista, Maciel, Moisés Bertoni, Gral. Morínigo, San
Juan Nepomuceno, Yuty, Fulgencio Yegros, Tavaí
Mosaico de pastizales, cerros y bosques. Su capital del mismo nombre es de origen Franciscano y
conserva aún importantes vestigios histórico - culturales, es su localidad mejor conectada,
mientras que la mayoría de las demás localidades tienen accesos deficientes. Áreas silvestres
protegidas públicas y privadas, así como estancias turísticas, se destacan en este territorio.
Expo Caazapá X
Tipología de la Demanda
Turismo Cultural - Histórico (Pueblos Franciscanos, Estaciones del Ferrocarril), Rural, Naturaleza,
Ecoturismo, Etnográfico.
104
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Mercados Meta
Interno
Fortalezas Principales
Oportunidades Principales
Debilidades Principales
Escasa infraestructura vial, caminos secundarios deficientes, niveles de pobreza rural importante,
planta turística muy incipiente, escasez de recursos humanos cualificados, recursos turísticos
históricos sin correspondiente puesta en valor.
Amenazas Principales
Pérdida de recursos naturales por falta de planificación territorial, deforestación. Estos factores
contribuyen a conflictos sociales que retrasan esfuerzos por superar los índices de pobreza.
105
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
VII. ITAPÚA
Municipios: Encarnación, Bella Vista, Cambyretá, Capitán Meza, Capitán Miranda, Nueva
Alborada, Carmen del Paraná, Coronel Bogado, Carlos Antonio López, Natalio, Fram,
General Artigas, General Delgado, Hohenau, Jesús, José Leandro Oviedo, Obligado, Mayor
Otaño, San Cosme y San Damián, San Pedro del Paraná, San Rafael del Paraná, Trinidad,
Edelira, Tomás Romero Pereira, Alto Verá, La Paz, Yatayty, San Juan del Paraná, Pirapó,
Itapúa Poty.
En su parte central es una de las regiones más prósperas del país. Su capital Encarnación es la
tercera ciudad más importante del país, limítrofe con la localidad argentina de Posadas vía cruce
del puente internacional San Roque Gonzalez de Santa Cruz. Los monumentos Patrimonio Universal
de la Humanidad de Trinidad y Jesús son íconos de este territorio, así como los municipios fundados
por inmigrantes europeos y japoneses son símbolos de progreso y fuerte capital social. El río Paraná
linda con gran parte del territorio como principal recurso natural, sumado al área de reserva para
Parque Nacional San Rafael (que guarda remanentes del Bosque Atlántico del Alto Paraná). La
monumental obra de la hidroeléctrica Yacyretá, en su fase final, ha dado en los últimos años un
nuevo dinamismo a Encarnación, ya que parte de la ciudad quedará anegada, y en compensación
numerosas obras de infraestructura se encuentran en ejecución (aeropuerto, puerto, avenida
costanera, estadio, mercado municipal, hospital etc.). Este hecho también beneficia a otras
localidades del departamento.
106
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Comunidades indígenas X
Carnaval de Encarnación X
Expo Itapúa X
Casino de Encarnación X
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Regional
Internacional
Ruta Jesuítica (TACPy), Programa para el Desarrollo y Programa Araucaria de la AECID (Proyecto
Ysyry Mbytepe y otros), Proyectos de Guyrá Paraguay y PROCOSARA en San Rafael, SEAM, Red
Paraguaya de Conservación en Tierras Privadas, Entidad Binacional Yacyretá, Asociación de
Municipios de Itapúa, Asociación de Municipios de Colonias Unidas, Foro de Competitivad Itapúa –
107
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Fortalezas principales
Rico departamento en recursos naturales y culturales. Accesibilidad terrestre, fluvial y aérea. Alto
PIB en parte del territorio. Gran dinamismo empresarial. Localización estratégica: está bordeado
por el río Paraná y es región fronteriza con Argentina que cuenta con recursos turísticos tales como
sus Misiones Jesuíticas y las Minas de Wanda. Es parte de la ruta Yguazú – Misiones. Accesibilidad
terrestre, fluvial y aérea. Áreas de influencia de la EBY.
Oportunidades Principales
Aumento de la demanda de Turismo de Naturaleza, Aventura y Cultural. Turismo interno en
crecimiento. Gremios privados se van fortaleciendo y se relacionan con el sector público. Varios
proyectos en curso (en especial obras de la EBY, Ruta Jesuítica - SENATUR, Programas de la AECID:
Araucaria y Patrimonio para el Desarrollo, Foro de Competividad de Itapúa, y futuro proyecto de
Corpus).
Debilidades Principales
Dificultad de acceso a algunos atractivos naturales. Calidad en capacidad de alojamiento y
gastronomía y calidad de los recursos humanos insuficientes para la demanda internacional.
Escasa articulación turística interdistrital. Bajo aprovechamiento de los recursos culturales
existentes.
Amenazas Principales
El flagelo de las coimas en ruta y frontera perjudica gravemente el desarrollo turístico. Pérdida de
recursos turísticos naturales y culturales por falta de planificación territorial. Depredación de los
ríos puede acabar con la pesca. Saturación en ciertos destinos amenaza la sustentabilidad.
108
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
VIII. MISIONES
Municipios: San Juan Bautista, San Ignacio Guazú, Ayolas, San Miguel, San Patricio, Santa
María de Fe, Santa Rosa, Santiago, Villa Florida, Yabebyry.
Debe su nombre a las antiguas Misiones Jesuíticas, de las cuales quedan importantes vestigios en
cuatro importantes distritos. Tiene una densidad poblacional baja: sólo 9,3 hab/km2. Su capital es
San Juan Bautista. Territorio agro ganadero, rico en recursos hídricos, recursos culturales e
históricos. Es sede de la segunda hidroeléctrica más importante del país: Yacyretá.
Rally de Misiones X
Tipología de la Demanda
Turismo Cultural, Ocio y Recreación, Naturaleza, Aventura, Fluvial y Pesca, Rural, Ocio y
109
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Recreación.
Mercados Meta
Interno
Internacional (como extensión de Trinidad y Jesús, y extensión de viajes a las Misiones Jesuíticas
de Argentina y Brasil)
Fortalezas principales
Ubicación estratégica en medio del flujo entre la Capital y Encarnación. Departamento rico en
recursos culturales (pueblos jesuíticos, tradición misionera y artesanía en lana) y naturales
(principalmente los ríos Tebicuary y Paraná). Caminos accesibles. Áreas de influencia de la EBY.
Población con sentimiento de pertenencia. Importante movimiento cultural.
Oportunidades Principales
Proyectos Ruta Jesuítica (TACPy), Turismo Comunitario (Universidad Columbia y Capilano College
de Canadá) en curso, y otras en breve (Pesca con devolución de la FMB), obras relacionadas a
Yacyretá que movilizan todo el sur del país. Gremios privados se van fortaleciendo y relacionando
con sector público.
Debilidades Principales
Baja articulación inter e intra distrital. Intereses político partidarios retrasan posibilidades de
articulación regional. Planta turística y calidad de recursos humanos capacitados insuficiente. Bajo
aprovechamiento económico de los recursos culturales existentes. Problemas de saturación en
algunos destinos en ciertas fechas. Polución visual. Fenómeno de alta estacionalidad en ciertos
destinos.
110
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Amenazas Principales
Pérdida de recursos histórico culturales por falta de mantenimiento, pérdida de recursos naturales
por depredación (en especial el potencial para la pesca), degradación de microdestinos por
fenómeno de saturación. Conflictos sociales en torno a tenencia de tierras.
111
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IX. PARAGUARÍ
Municipios: Paraguarí, Yaguarón, Carapeguá, Caapucú, Sapucái, La Colmena, Acahay,
Caballero, Escobar, Quyquyhó, Mbuyapey, Tebicuarymí Quiindy, Pirayú, San Roque
González, Ybycuí, Ybytimí
Es una región de economía agropecuaria que tiene gran atractivo paisajístico por sus contrastes
entre bosques, serranías, pastizales, arroyos, saltos de agua y los inmensos humedales del lago
Ypoá. Su capital es Paraguarí, antigua estancia jesuítica. El barroco guaraní tiene en la Iglesia de
Yaguarón quizá su máxima expresión. Estaciones del antiguo ferrocarril constituyen la base del
potencial turístico en varios distritos.
Salto Cristal X
112
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
cercanos (Pirayú)
Artesanía en Carapeguá X
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Internacional (Sapucái y otros pueblos con antiguas estaciones del ferrocarril para el nicho de
fanáticos ferroviarios, una vez puesto en valor)
Camino Franciscano (Fundación Tierranuestra), Programas de Manejo para las áreas silvestres
protegidas públicas (Ybycuí, Acahay, Humedales del Ypoá - SEAM), Áreas de reservas naturales
municipales del Distrito de Paraguarí, Programas y proyectos ambientales y culturales entorno a los
Humedales (Asociación Ypoá Rekove y fundaciones Oñondivepa y Tierranuestra), Azucarera
113
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Paraguaya (AZPA)
Fortalezas principales
Oportunidades Principales
Debilidades Principales
Escasa articulación turística interdistrital. Recursos humanos y planta turística insuficiente. Bajo
aprovechamiento económico de recursos históricos, culturales y naturales. Difícil acceso al lago
Ypoá. Depredación del recurso ictícola y fauna silvestre.
Amenazas Principales
Pérdida de recursos históricos y culturales por falta de mantenimiento. Pérdida del potencial de
pesca. Nuevo dinamismo de la ruta de Villarrica a Paraguarí puede implicar degradación del
potencial de ciertas localidades por falta de planificación específica, en especial en cuanto a las
construcciones civiles, señalética, etc.
Inversión en puesta en valor del Taller Ferroviario de Sapucái y algunas viejas estaciones cercanas.
Asistencia técnica y atracción de inversión privada en Salto Cristal, Humedales y lago Ypoa.
114
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
X. ALTO PARANÁ
Municipios: Ciudad del Este, Domingo Martínez de Irala, Presidente Franco,
Hernandarias, Minga Guazú, Juan E. O'Leary, Juan León Mallorquín, Yguazú, Santa Rita,
Iruña, Santa Rosa del Monday, Itakyry, San Alberto, Los Cedrales, Mbaracayú, Minga
Porá, Naranjal, Ñacunday, San Cristóbal, Santa Fe del Paraná
Este Departamento alberga uno de los principales polos de desarrollo del país. Su capital, Ciudad
del Este, es la segunda ciudad más importante y limita con Foz de Iguazú (Brasil) al cruzar el río
Paraná por el Puente de la Amistad. Es sede del segundo aeropuerto internacional del país y de la
represa hidroeléctrica binacional Itaipú (la más grande del mundo en potencia, imponente obra
de ingeniería), la que además cuenta con el Museo de la Tierra Guaraní, un zoologico y varias
reservas naturales a lo largo del embalse del río Paraná. El movimiento comercial en Ciudad del
Este (CDE) es febril, con no pocas consecuencias negativas como congestión y polución en el
microcentro. La agricultura y el flujo portuario son actividades muy importantes en la economía
regional. Presidente Franco, Hernandarias, Minga Guazú y Santa Rita son los otros distritos más
poblados y desarrollados del Departamento.
Zoológico X
Salto Ñacunday X
115
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Lago Yguazú X
Tipología de Demanda
Mercados Meta
Interno
Regional
Programas y proyectos de la Itaipú Binacional. Ruta Jesuítica (TACPy), Mesa de Turismo de Alto
Parana (Programa PR 100). Programa Ruta Integrada Iguazú Misiones. Proyectos financiados por
los Fondos de Convergencia Estructural del MERCOSUR (FOCEM) a ser implementados por
SENATUR, SEAM, MOPC y MIC. Programas y proyectos municipales. Proyectos privados de inversión
turística (Reserva Natural Privada Maharishi y otros).
Fortalezas Principales
Acceso aéreo directo (aeropuerto Internacional Guaraní), acceso terrestre con carreteras
troncales en buen estado y acceso fluvial. Sede de la Itaipú Binacional. Zona fronteriza vecina a
dos grandes mercados y a uno de los mayores atractivos del continente (las Cataratas del Yguazú
reciben dos millones de turistas por año). CDE es la segunda ciudad más importante del país, con
116
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
gran desarrollo comercial y poblacional, alto potencial para el Turismo de Naturaleza, Turismo
Tecnológico, Compras y Casinos. CDE es el principal destino de excursionistas extranjeros (más de
dos millones al año). Planta turística existente y en crecimiento. Multiculturalidad.
Oportunidades Principales
Debilidades Principales
Amenazas Principales
Destinos vecinos se consolidan cada vez más y la distancia en calidad de destino se agranda,
nuevas inversiones en los destinos vecinos podrían sustraer mano de obra existente y aumenta la
distancia en cuanto a calidad comparada entre municipios del Polo Yguazú. Imagen negativa
ahuyenta a turistas de mayor calidad de gasto. Turismo de compras tradicional en constante
amenaza por decisiones de Brasil y Argentina. Crisis social por modelo económico altamente
dependiente. Rivalidades político partidarias pueden truncar nuevos proyectos.
117
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Apoyo a Municipios en su ordenamiento territorial y reconversión del micro centro de Ciudad del
Este. Además, se deberá apoyar decididamente los esfuerzos por mejorar la facilitación en los
cruces fronterizos, y brindar seguridad integral.
Un esfuerzo importante pero absolutamente necesario será el invertir en marketing para mejorar
la imagen internacional de la zona, sobretodo una vez concluido alguno de los proyectos
importantes antes mencionados.
118
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
XI. CENTRAL
Municipios: Areguá, Capiatá, Fernando de la Mora, Guarambaré, Itá, Itauguá, Lambaré,
Limpio, Luque, Mariano Roque Alonso, Nueva Italia, Ñemby, San Antonio, San Lorenzo,
Villa Elisa, Villeta, Ypacaraí, Ypané, J. Augusto Saldívar.
Departamento vecino a la capital del país, con la mayor densidad poblacional, siendo que varios
de sus municipios forman parte de lo que se conoce como Gran Asunción. Industrias y comercio
constituyen gran parte de su economía. Su capital Areguá, situada a orillas de Lago Ypacarai,
constituye el eje del potencial turístico. Varias localidades se caracterizan por sus artesanías muy
apreciadas.
Cerro Patiño X
119
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Camino Franciscano (Fundación Tierranuestra). Organismo de la Cuenca del Lago Ypacaraí. SEAM
(Parque Nacional Lago Ypacaraí y Monumento Natural Cerros Koi y Chororí). Ferrocarriles del
Paraguay S.A. (FEPASA). Proyecto Sonidos de la Tierra.
Fortalezas Principales
Ubicación estratégica con puntos de entrada internacional al país (terrestre, fluvial y aérea).
Departamento rico en recursos naturales y culturales. Cuenta con varias instalaciones con
capacidad de atracción. Cercano a principales núcleos de población de la Región Oriental. Rutas
troncales en buen estado. Planta turística cercana.
Oportunidades Principales
120
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Debilidades Principales
Planta turística y calidad de recursos humanos calificados insuficiente para atender a demanda
internacional. Escasa articulación inter e intra distrital. Contaminación de cursos hídricos.
Polución sonora y visual. Congestión del tránsito vehicular. Pérdida de identidad en ciertos
productos artesanales. Bajo aprovechamiento de los recursos culturales y naturales. Problemas
de seguridad para visitantes (especialmente en los Cerros Koi y Chororí).
Amenazas Principales
Pérdida del potencial turístico por problemas ambientales. Migración del campo a la ciudad
genera cinturones de pobreza con consecuencias múltiples.
Inversión física en puesta en valor de recursos en Areguá (Cerros Koi y Chororí, playas a orillas del
lago Ypacaraí y estación del ferrocarril) y en aprovechamiento turístico del río Paraguay.
121
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
XII. ÑEEMBUCÚ
Municipios: Pilar, Alberdi, Cerrito, Desmochados, General José Eduvigis Díaz,
Guazucuá, Humaitá, Isla Umbú, Laureles, Mayor Martínez, Paso de Patria, San Juan
Bautista de Ñeembucú, Tacuaras, Villa Franca, Villa Oliva, Villalbín.
Está ubicado en el extremo suroeste de la Región Oriental, donde confluyen los dos grandes ríos
Paraguay y Paraná. Es una región que sufrió el aislamiento por décadas y su conexión con el resto
del país se da principalmente por la ruta IV, asfaltada desde San Ignacio (Misiones) hasta su
capital, Pilar. Zona de gran riqueza natural por sus grandes pastizales y humedales, y por los
grandes ríos Paraguay y Paraná, y el río Tebicuary. En Ñeembucú se libraron las mayores batallas
de la Guerra contra la Triple Alianza (la batalla de Tuyutí fue la más sangrienta del continente
americano). Pilar es sede de la principal industria textil del país.
Humedales y pastizales X
Artesanía: ao po’i X
122
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Regional (Argentina)
Fortalezas Principales
Ubicación lindante con los dos principales ríos del país y limítrofe con la Argentina (con una
población cercana de más de 500 mil habitantes en un radio de dos horas). Departamento rico en
recursos naturales e históricos, emblemáticos a nivel nacional. Planicies aluviales con 60% de
humedales. Casco urbano histórico bien conservado en gran parte en varios distritos.
Oportunidades Principales
Varios proyectos de desarrollo en curso, entre ellos uno de Turismo Comunitario (Capilano
College – Universidad Americana). Turismo interno en crecimiento. Ventajas comparativas en
precios en relación a las provincias argentinas vecinas. Nuevo puesto fronterizo en Villa Oliva.
Proyecto de puente internacional en estudio. Recientes problemas de navegabilidad río arriba
han evidenciado el bajo aprovechamiento de ésta localidad con relación a su cercanía al Río de la
Plata. Constituye un destino novedoso para gran parte del mercado interno.
123
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Debilidades Principales
A pesar de que su capital está conectada por vía terrestre asfaltada, ésta se encuentra
permanentemente en mal estado. Demás localidades carecen de rutas de todo tiempo, lo que
dificulta el aprovechamiento de los demás recursos. Costa sobre los ríos desaprovechada y
recursos históricos sin aprovechamiento turístico comercial. Escasa articulación inter e intra
distrital.
Amenazas Principales
Pérdida de recursos naturales por impacto ambiental de ciertas obras civiles, y de los recursos
históricos por falta de mantenimiento. Recurso ictícola y fauna silvestre amenazados por
depredación. Falta de desarrollo económico en localidades pequeñas genera emigración,
especialmente de la población joven.
Inversión en puesta en valor en los sitios históricos de la Guerra contra la Triple Alianza
Además se deberá apoyar decididamente los proyectos de preservación ambiental, los de mejora
de infraestructura vial y los de conectividad con el interior del Departamento y con la Argentina.
124
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
XIII. AMAMBAY
Municipios: Pedro Juan Caballero, Capitán Bado y Bella Vista
Está ubicado en el extremo noreste de la Región Oriental. Esta región agroganadera tiene sin
embargo en su capital, Pedro Juan Caballero, un gran movimiento comercial por su calidad
limítrofe con el Estado brasileño de Mato Grosso do Sul. Una pintoresca avenida constituye la
frontera seca que separa la ciudades vecinas de Pedro Juan Caballero (Paraguay) y Ponta Porá
(Brasil). Su riqueza forestal se perdió en gran parte por deforestación, pero sus serranías
conforman uno de los paisajes más bellos del país. El Parque Nacional Cerro Corá alberga un
emblemático sitio de la Guerra contra la Triple Alianza, a más de una gran riqueza natural.
Inscripciones pre colombinas en sus cerros son testimonios de los antiguos pobladores que hoy
tienen descendientes habitando esta región. Los ríos Apa y Aquidabán son sus principales recursos
hídricos. Sitios como Ojo de Mar acaban de ser descubiertos y pueden en el futuro constituirse
como productos turísticos muy importantes para el mercado interno y regional.
Río Apa X
Río Aquidabán X
Comunidades indígenas X
Casino X
125
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Proyecto binacional con SEBRAE de Brasil. Investigaciones Arqueológicas con apoyo de la AECID en
Jasuka Venda. Proyecto Ojo de Mar (Facultad de Arquitectura de la UNA). Fundación EcoCultura.
Programas de la Universidad Columbia. Gremio de Comerciantes de Pedro Juan Caballero.
Fortalezas principales
Ubicación estratégica vecina al Estado brasileño de Mato Grosso do Sul, con conectividad
privilegiada (frontera seca). Accesibilidad buena a la capital por vía terrestre y también aérea
(aunque no regular). Paisaje extraordinario a más de otros recursos naturales y culturales.
Nuevos recursos con alto potencial turístico siguen siendo descubiertos (Ojo de Mar y otros).
Oportunidades principales
Debilidades principales
Problema de imagen, percepción de inseguridad. Acceso deficiente a otros distritos (y por ende a
atractivos). Planta turística y recursos humanos calificados insuficiente. Polución visual y
conflictos por ocupación de espacios públicos en Pedro Juan Caballero. La concentración del
empresariado casi exclusivamente en el rubro comercio fronterizo (compras) no diversifica la
actividad económica y el flujo comercial no genera mayores ingresos turísticos. La capacidad de
gasto turístico de los excursionistas es muy baja y genera mucho menor ingreso del posible al
municipio principal.
126
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Amenazas principales
Saturación e invasión de áreas públicas municipales genera conflictos sociales. Polución visual y
sonora degrada el destino (Pedro Juan Caballero). Flujo comercial puede volverse caótico,
creando conflicto con residentes locales. Coimas en ruta son seria amenaza al potencial turístico,
en especial para explotar otras localidades más allá de la capital depatamental.
Inversión en puesta en valor y modelo sustentable de comercialización del Parque Nacional Cerro
Corá y sitios cercanos que cuentan con inscripciones pre colombinas.
Además, se deberá apoyar gestiones gubernativas departamentales para lograr conectividad (con
Bella Vista principalmente) y continuar explorando áreas naturales como Ojo de Mar y articular
con propietarios su correcta explotación turística.
127
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
XIV. CANINDEYÚ
Municipios: Salto del Guairá, La Paloma, Francisco Caballero, Corpus Christi, Nueva
Esperanza, Curuguaty, Villa Ygatimí, Ypejhú, Itanará, Katueté y Jasy Cañy
Situado al noreste de la región Oriental, al sur del Departamento de Amambay y limítrofe con el
Brasil. La Cordillera del Mbaracayú cubre parte de su territorio norte y tiene varios recursos
hídricos importantes como el embalse de la represa de Itaipú, afluentes del río Paraná, y los ríos
Jejui mí y Jejui guazú, afluentes del río Paraguay. Su capital, Salto del Guairá, está comunicada
por vía terrestre asfaltada con Asunción y Ciudad del Este, y tiene en la actualidad un ritmo de
crecimiento vertiginoso por el movimiento comercial con el vecino Brasil, a diferencia del resto del
territorio que es principalmente agro ganadero. La Reserva Natural del Bosque Mbaracayú alberga
remanentes del Bosque Atlántico del Alto Paraná. El refugio biológico Mbaracayú (de la Itaipú
Binacional), por su parte, se encuentra prácticamente a cuadras del casco urbano de la ciudad y se
suma a varias otras reservas privadas y públicas, en especial sobre el embalse de la Represa de
Itaipú.
Comunidades indígenas X
Curuguaty X
128
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Villa Ygatimí X
Tipología de Demanda
Mercados Meta
Interno
Programas y proyectos de la Fundación Moisés Bertoni (Reserva Natural del Bosque Mbaracayú).
Programas en las Áreas Silvestres Protegidas de la Itaipú Binacional y en las áreas privadas
(Morombí e Itabó). Gremios de comerciantes y taxistas en Salto del Guairá.
Fortalezas Principales
Ubicación estratégica lindante con el Brasil (vía cruce por frontera seca al Estado de Mato Grosso
do Sul y de allí acceso al Estado de Paraná por puente sobre el embalse de Itaipú) y con el
Departamento de Alto Paraná. Buenas vías de comunicación terrestre. Comunicación fluvial. Gran
riqueza natural y disponibilidad de recursos culturales.
Oportunidades Principales
Debilidades Principales
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Amenazas Principales
El crecimiento acelerado que experimenta la ciudad de Salto del Guairá puede provocar serios
problemas urbanísticos y ambientales: Ocupación de áreas públicas, polución visual, saturación del
tránsito, basura, etc. Concentración sólo en la actividad comercial de compras generará alta
dependencia con el Brasil y por ende vulnerable. Coimas en frontera y rutas amenazan seriamente
el potencial turístico.
Apoyar decididamente los esfuerzos por lograr el ordenamiento territorial de Salto del Guairá y
lograr atraer inversión privada en planta turística.
130
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Está ubicado en el extremo sur de la Región Occidental o Chaco Paraguayo. Se caracteriza por sus
pastizales y palmares de Karanda’y. Está surcado por varios riachos y el río Pilcomayo, afluentes
del río Paraguay. Su economía se basa principalmente en la ganadería. Su capital es Villa Hayes, a
orillas del río Paraguay, donde se encuentra ACEPAR (Aceros del Paraguay). Es una región de muy
baja densidad poblacional, la cual es principalmente rural. Este Departamento impacta al visitante
por marcar claramente la gran diferencia entre la Región Oriental y el gran territorio chaqueño.
Estero Patiño X
Puerto Barbero X
131
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Programas de la Fundación Paraguaya (Granja Escuela San Francisco y Hotel Escuela Cerrito).
Asociación Rural del Paraguay (ARP). APATUR. SEAM. Proyecto de Turismo de Estancia Fortín
Salazar. Centro Cultural Melodía (Villa Hayes). Escuela Paí Puku. Crucero Paraguay. Instituto
Nacional del Indígena (INDI).
Fortalezas Principales
Ubicación sobre el Río Paraguay y atravesado por la Ruta Transchaco. Cercano a principal núcleo
urbano y mercado del país (Asunción). Riqueza natural y cultural. Biodiversidad fácilmente
observable.
Oportunidades Principales
Debilidades Principales
Escaso aprovechamiento turístico de sus recursos principalmente el río Paraguay. Planta turística
insuficiente. Contaminación y polución sonora en las playas a orillas del río Paraguay. Escaso
aprovechamiento del alto flujo de tránsito entre Asunción, Concepción, las colonias menonitas y
Bolivia.
Amenazas Principales
Pérdida de recursos turísticos naturales por falta de planificación territorial. Coimas en ruta
amenazan el potencial turístico.
132
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Inversión en infraestructura de aprovechamiento del río en Villa Hayes y puesta en valor de sus
recursos históricos.
133
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En el extremo norte del Chaco Paraguayo este vasto territorio alberga la ecoregión del Pantanal
Paraguayo, que forma parte del mayor humedal del mundo compartido por Bolivia, Brasil y
Paraguay. En la primera mitad del siglo XX su desarrollo se dio principalmente en localidades a
orillas del río Paraguay, teniendo a éste como su principal vía de comunicación, aunque las
siguientes décadas vivió un rotundo freno en su desarrollo. Es una región riquísima en recursos
naturales, con serias dificultades de comunicación a no ser por el río Paraguay, y con legítimos
reclamos a una mayor presencia del Estado. Su economía es principalmente ganadera y en mucho
menor escala también ictícola.
Pantanal X
Chaco Seco X
Puerto Leda X
134
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Isla Margarita X
Tipología de la Demanda
Mercados Meta
Interno
Programas y proyectos de la Asociación Guyra Paraguay y la World Land Trust. IDEA. Proyectos de
la empresa Victoria S.A. (Puerto Casado y Puerto Leda principalmente). ONG Sobrevivencia.
Proyectos de la Sustainable Resources Foundation (administradora de Fortín Patria). SEAM. PNUD.
INDI.
Fortalezas Principales
Gran riqueza natural única en el Pantanal. Localización fronteriza, vecina a Bolivia y Brasil,
principalmente al Pantanal Brasileño (tanto considerando el mercado brasileño cercano como al
destino Pantanal en sí). El río Paraguay como vía de transporte entre esa vecina región del Brasil
y el Río de la Plata (tráfico en crecimiento). Comunidades Indígenas.
Oportunidades Principales
Proyectos en ejecución de la Asociación Guyra Paraguay con alto apoyo internacional. Áreas
protegidas para conservación en crecimiento. Medios de comunicación paraguayos ya llegan al
135
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
territorio (repetidora de TV, telefonía móvil, internet). Proyecto de mayor inversión de Victoria
S.A. e interés de ésta en introducir el Turismo en su portafolio. Alta difusión internacional de la
región Pantanal (principalmente en Brasil) despierta interés en la demanda regional e
internacional. Crucero Paraguay lo hace principal destino y ya cuenta con demanda internacional.
Estancia Fortín Patria atrae demanda internacional de nichos específicos de alto poder
adquisitivo. Transporte fluvial de cargas inter regiones en crecimiento. Inversión privada de
estancieros y del sector público en mantenimiento de caminos y puentes.
Debilidades Principales
Pésima conectividad con el resto del país, a no ser por el río. Conexión aérea no regular es
costosa. Escasa presencia del Estado e instituciones débiles (algunas por ser de reciente
formación como Bahía Negra). A pesar de ser fronterizo, no cuenta con ingreso migratorio formal.
Escasez de servicios básicos. Muy bajos recursos municipales disponibles. Planta turística y
disponibilidad de recursos humanos insuficiente. Baja articulación interdistrital. Baja
interrelación entre las comunidades indígenas y de éstas con el resto de la población. Problemas
de salubridad.
Amenazas Principales
Salubridad y nutrición de la población en serio riesgo. Extrema pobreza hace a la población muy
vulnerable. Zona de tránsito irregular de cargas y pasajeros. Expansión de la frontera de
producción agropecuaria amenaza a la biodiversidad. Turismo de pesca actual tiene una demanda
de muy poco gasto turístico en el territorio.
136
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
XVII. BOQUERÓN
Municipios: Filadelfia, Loma Plata y Mariscal Estigarribia
Limita con Bolivia y Argentina. A pesar de ser el departamento de mayor extensión del país,
presenta una bajísima densidad poblacional, concentrada en las prósperas colonias menonitas del
Chaco Central que se dedicadan principalmente a la ganadería, la industria cárnica, la producción
láctea y algunos rubros agrícolas. También destacan los sitios históricos de la Guerra del Chaco,
las lagunas saladas del Chaco Central, el río Pilcomayo y los extensos parques nacionales que
protegen el Chaco Seco y los médanos. Varias comunidades indígenas forman parte de la
población.
Zoológico de Filadelfia X
Mariscal Estigarribia X
137
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Estancias productivas X
Cacería de palomas X
Tipología de la Demanda
Turismo de Naturaleza (en especial observación de flora y fauna, safari fotográfico), Ecoturismo,
Rural, Tecnológico, Cultural, Eventos (relacionados con la actividad económica), Cacería de
Palomas
Mercados Meta
Interno
Internacional
Fortalezas Principales
Principal región productiva del Chaco. Ubicación estratégica en la ruta bioceánica, por lo que se
tiene acceso terrestre, también aéreo aunque no regular. Rico en recursos naturales y culturales.
Las Colonias Menonitas son un gran atractivo por su pujanza y su cultura; gozan de buena imagen.
Cuentan con una planta turística moderada y acceso a los servicios. Rutas troncales en buen
estado. Alto PIB. Las diferentes comunidades indígenas aportan una gran diversidad cultural.
Oportunidades Principales
Ruta que conecta con Bolivia ya asfaltada, por lo que la comunicación con el Pacífico se facilita
(aunque falta del lado boliviano un trecho menor). La carne paraguaya, también producida en el
Chaco, conquista los mejores mercados y valorizará toda la producción aún más. Turismo interno
en crecimiento. A nivel internacional el Turismo de Naturaleza está en constante crecimiento.
Colectividad menonita internacional se reúne en Paraguay en julio de 2009 y está prevista una
gran afluencia.
138
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Debilidades Principales
Dificultad de acceso a los atractivos naturales. Escasez de agua, servicios básicos y desarrollo
urbano, a excepción de la región Menonita. Bajo aprovechamiento económico de los recursos
naturales y culturales.
Amenazas Principales
Pujanza de las colonias atrae inmigración de otras regiones que al no ser planificadas crean
dificultades de ordenamiento territorial, bolsones de pobreza entorno a las Colonias, disgregación
social. Seria amenaza a la supervivencia de la biodiversidad (en especial del taguá, el yaguareté y
el puma) por falta de planificación.
Inversión y asistencia técnica para mejorar producto turístico en torno a los recursos naturales y
culturales en la zona de las Colonias Menonitas, e inclusión adecuada de las Comunidades
Indígenas en la cadena productiva del Turismo. Evaluación y apoyo a esfuerzos de proyectos
existentes de preservación de la biodiversidad. Otros esfuerzos de creación de productos
turísticos, de gestión de la calidad de los servicios y de comercialización dirigida a los mercados
meta.
139
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
ASUNCION CAPITAL
Recursos Principales
Como recursos histórico – culturales el micro centro y cercanías cuenta con la mayor parte de los
edificios históricos, muchos de los cuales albergan varias instituciones de gobierno, como las
sedes del Poder Ejecutivo y Legislativo. Edificios de la época colonial y vestigios de las diferentes
etapas históricas del país, como el Ferrocarril Central, el Panteón Nacional de los Héroes, el
Palacio de los López, el Teatro Municipal de Asunción, la Casa de la Independencia y otros, son
componentes imperdibles de la visita a la ciudad. Museos y plazas, avenidas arboladas y casonas
de antaño también son parte del recorrido.
El centro ha perdido su gran concentración de décadas atrás, ya que los barrios Villa Morra,
Carmelitas, Manorá, Recoleta, Mariscal López y su entorno concentran la movida actual del ocio y
el entretenimiento, principalmente nocturno. Sin embargo, la mayor concentración de hoteles se
da en el centro de la ciudad y sólo en los últimos años nuevos emprendimientos hoteleros y de
ocio se han instalado en las zonas entre el centro y el aeropuerto.
Pero es el río Paraguay sin duda el recurso natural más importante de la ciudad, aunque casi
totalmente desperdiciado como recurso turístico, pues hasta ahora, la ciudad “da la espalda” al
magnífico río y su entorno.
Estadios de fútbol, clubes sociales con buena infraestructura deportiva y social, centros de
eventos, en especial el flamante Centro de Convenciones y Museo del Fútbol de la Confederación
Sudamericana de Futbol, el club Rakiura y el Yacht y Golf Club Paraguayo (localizados en los
municipios de Luque y Lambaré – Gran Asunción), son algunas de las instalaciones, que junto a los
140
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tipología de la Demanda
Turismo de Eventos y Reuniones, Compras, Ocio y Recreación, Fluvial y Pesca, Juegos de Azar,
Cultural, Golf
Mercados Meta
Interno
Regional
Internacional
Fortalezas Principales
Oportunidades Principales
Crecimiento de la demanda de turismo de eventos y reuniones a nivel regional. Más líneas aéreas
en tratativas de operación regular, más inversiones extranjeras, nuevos hoteles y casinos.
Creciente demanda por sitios con show folklórico
141
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Debilidades Principales
Nulo aprovechamiento del río, proyecto de franja costera sin mayores avances. Estado del
pavimento en algunas vías principales. Percepción baja de seguridad por parte de los residentes
locales. Bajo aprovechamiento turístico de los recursos naturales y culturales. Congestión de
tránsito y escasez de áreas de estacionamiento. Taxis en mal estado. Baja articulación entre
dependencias del Gobierno Central y el Municipal, principalmente por cuestiones político
partidarias. Centro histórico sin mayor puesta en valor. Bajo ordenamiento territorial de la planta
turística y sitios de ocio. Invasión de áreas públicas (vendedores ambulantes en veredas en ciertas
áreas). Escasa oferta de shows folklóricos.
Amenazas Principales
142
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales constituyen el “conjunto de los elementos existentes en la naturaleza que se
utilizan para satisfacer las necesidades humanas”.
Los principales recursos naturales del Paraguay son sus bosques y pastizales, sus suelos fértiles, sus
depósitos minerales y, sobre todo, su agua. Se subdividen en: recursos hídricos y recursos
terrestres.
RECURSOS HÍDRICOS
Los constituyen los ríos y sus afluentes, pequeños arroyos que se extienden sobre todo por la Región
Oriental, los riachos de la Región Occidental, lagos y lagunas, numerosos saltos de ríos y arroyos, y
los extensos humedales en el Bajo Chaco, San Pedro, Cordillera, Misiones y, sobre todo, en el
Pantanal y en Ñeembucú. La red hidrográfica pertenece a la Cuenca del Plata y los principales ríos
son el río Paraná y el río Paraguay.
o El río Paraguay.
Sus nacientes están localizadas en unas pendientes de la “Chapada dos Parécis” que separa la
subcuenca del Río Paraguay de las nacientes de algunos tributarios del Río Amazonas. Su anchura
media es de 500 metros, su profundidad es de 5,50 metros y su longitud total es de 2.625 kilómetros
hasta su unión con el río Paraná en el extremo suroeste del Departamento de Ñeembucú. Hace de
frontera natural (de norte a sur) entre Brasil y Bolivia, entre Brasil y Paraguay, entre la región
Oriental y la región Occidental del Paraguay, y entre Paraguay y Argentina.
o El río Paraná.
Se forma en Minas Gerais (Brasil) y en su curso superior sirve como frontera con Brasil y luego con
Argentina (a partir de la desembocadura del río Yguazú) hasta su confluencia con el río Paraguay. La
longitud del río Paraná es de 4.500 kilómetros. Su ancho varía entre los 500 y los 2.000 metros. El
ancho ha aumentado significativamente en varios sitios a partir de la construcción de las represas
de Itaipú y Yacyretá. Su cuenca es de 4.250.000 km2, con áreas de Paraguay, Brasil y Argentina. En
su desembocadura en el Río de la Plata forma un delta de 5.000 km2.
Además de los ríos principales, el Paraguay está bañado por numerosos ríos y arroyos en la Región
Oriental y por riachos, algunos intermitentes, en la Región Occidental o Chaco Paraguayo.
143
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Afluentes del río Paraguay. En la margen izquierda son: Apa, Tagatiyá, Aquidabán, Ypané, Jejuí,
Manduvirá, Piribebuy, Salado y Tebicuary. En la margen derecha se destacan: el río Negro (límite
entre Bolivia y Paraguay), los riachos Verde, Siete Puntas, Negro, Aguaray Guazú, Confuso y el río
Pilcomayo (frontera con Argentina).
Afluentes del río Paraná. Sus afluentes paraguayos más significativos son: Carapá, Itambey,
Acaray, Monday, Ñacunday, Tembey, Pirapó, Tacuarí, Yabebyry, Iguarey, Pozuelos, Santa Teresa,
Yhacanguazú y Paraguay.
o Espejos de agua.
El país está sembrado de lagos, lagunas y superficies de aguas estancadas que se sitúan en las
tierras bajas. Entre los lagos y lagunas más importantes de Paraguay figuran: Ypacaraí, Ypoá,
Cabral, Paranamí y Laguna Blanca. Grandes embalses artificiales son los formados por las represas
de Itaipú y Yacyretá. También se destaca el lago artificial Yguazú y el pequeño pero profundo Ojo
de Mar.
o Saltos.
Los saltos más importantes del país son creados por afluentes del río Paraná. El mayor de ellos es el
conocido como Saltos del río Monday en el distrito de Presidente Franco.
o Humedales.
El sistema atraviesa los territorios de los cinco países pertenecientes a la Cuenca del Plata: Brasil,
Bolivia, Paraguay, Argentina y Uruguay. El sistema de humedales Paraguay-Paraná, ocupa un lugar
primordial en la Cuenca del Plata, erigiéndose como centro de una región con un concentrado valor
ecológico, social y económico, con una rica diversidad biológica y variedad de climas, suelos y
recursos acuáticos, y un patrimonio cultural único en el mundo.
Su peculiar diversidad biológica se debe a aportes que brindan los grandes ambientes sudamericanos
que convergen en este sistema: la Amazonía, el Pantanal, el Cerrado, el Gran Chaco, el Bosque
Atlántico y los Pastizales de Mesopotamia (o Pastizales del Sur).
144
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El acuífero Guaraní es la mayor reserva de agua dulce subterránea del mundo. Abarca un área de
alrededor de 1.190.000 kilómetros cuadrados. Se encuentra en el subsuelo de Argentina (225.500
km²), Brasil (840.000 km²), Uruguay (58.500 km²) y Paraguay (71.700 km², específicamente en la
región Oriental). En el Paraguay se halla una importante zona de recarga del acuífero. El “Proyecto
para la Protección Ambiental y Desarrollo Sostenible del Sistema Acuífero Guaraní" busca aumentar
el conocimiento acerca de este importante recurso natural y proponer al mismo tiempo un marco
técnico, legal e institucional para su gestión sustentable coordinada entre los cuatro países.
El acuífero Patiño abarca una zona de 1.173 kilómetros cuadrados de extensión. Esta área tiene una
forma triangular, bordeada en el Noroeste y Oeste por el Río Paraguay, e incluye en su territorio la
ciudad de Asunción y la zona conurbana constituida por las ciudades lindantes de Areguá, San
Lorenzo, Mariano Roque Alonso, Luque, Limpio, Fernando de La Mora, Lambaré, Ñemby, Villa Elisa,
Ypané, Itauguá, San Antonio, Ypacaraí, Villeta, Itá, Yaguarón, Guarambaré y Capiatá, además de
otra decena de municipios del Departamento Central y una pequeña parte del Departamento de
Paraguarí.
El acuífero Yrendagué, en el noroeste del Chaco, es una importante reserva de agua dulce para esa
región.
RECURSOS TERRESTRES
o Ecoregiones del Paraguay. Una ecoregión es una unidad geográfica grande de agua y/o de tierra
que es diferente a otra en especies de flora y fauna, comunidades naturales y condiciones
ambientales. A escala global, el Paraguay constituye una región de confluencia de varias
ecoregiones de América del Sur cuyas superficies son compartidas con los países vecinos.
Los Bosques Atlánticos están entre los bosques más amenazados de la tierra, en los que subsiste
solamente el 7% de su cobertura original en un paisaje altamente fragmentado. Han sido
clasificados como uno de los Bosques con mayor diversidad biológica del mundo. La porción
145
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
sudoeste del Bosque Atlántico constituye la ecorregión del Bosque Atlántico del Alto Paraná más
conocida por sus siglas BAAPA.
El BAAPA se presenta en casi todos los departamentos de la Región Oriental del Paraguay y abarca
parte de Argentina y Brasil. Sus bosques húmedos conforman un claro y definido centro de
distribución para muchos grupos de flora y fauna que no pueden ser encontrados en ninguna otra
parte del mundo. Allí también se encuentran ecosistemas acuáticos como manantiales, arroyos, ríos
y lagunas. El clima de la región está definido por su alta precipitación la cual se distribuye durante
todo el año, pero con más frecuencia en el verano.
En el BAAPA, donde existen más de 50 especies de mamíferos silvestres, se destacan los más
grandes mamíferos del continente como el yaguareté, el puma, el ocelote, el tapir o mboreví, el
carpincho y otros de menor tamaño como el koatí, el kure’i, el tañykatí, el yaguá yvyguy o zorro
vinagre, monos como el karayá y diversas especies de murciélagos y armadillos. También son
numerosos los anfibios, los reptiles y los peces. El BAAPA alberga más de 500 especies de
pintorescas aves, algunas en peligro de extinción como el pájaro campana, el yacutinga, el loro
vináceo, el águila arpía y el pato serrucho. Se han registrado 81 especies de aves que sólo viven en
el BAAPA.
La flora del BAAPA está constituida por una inmensa variedad de árboles de hasta 35 metros de
altura, orquídeas, lianas y helechos que forman un bosque alto, húmedo y denso. Algunas especies
más conocidas de árboles son: tajy, kurupa’y, yvyrá pytá, yvyrá ró, cedro y el pino paraná o kuri’y
(la única especie nativa de pino del Paraguay).
Los mayores remanentes del BAAPA en el Paraguay se encuentran en la Reserva Natural del Bosque
Mbaracayú, en el Área de Reserva para el Parque Nacional San Rafael y en la cordillera del
Ybytyruzú.
2. El Cerrado
Es la segunda región biogeográfica en tamaño en América del Sur luego del Amazonas. La mayor
parte de su cobertura original se encuentra en el Brasil penetrando en algunos departamentos del
146
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
norte y noreste de la Región Oriental del Paraguay. Representa uno de los conjuntos de sabana y
bosque tropical más grandes del mundo, con comunidades diversas y especies endémicas.
El Cerrado es un mosaico de ecosistemas: islas de bosques secos, ríos y arroyos con vegetación
ribereña (bosques en galería) abundante y vegetación adaptada a quemas periódicas. Su suelo,
pobre en nutrientes pero rico en hierro, permite el desarrollo de pequeños árboles de troncos
torcidos y de hojas gruesas, esparcidos en medio de una vegetación rastrera.
Esta ecoregión es considerada muy importante como zona de nidificación de los grandes loros en
peligro crítico como el gua’a hovy, el gua’a pytá y el loro hablador. Existen relevantes porciones de
Cerrado sin alteraciones en el Paraguay, varias de ellas en áreas silvestres protegidas, tanto
públicas como privadas, especialmente en Concepción, Amambay y Canindeyú.
3. Paraguay Central
La topografía de esta región es variable, oscila desde ondulada hasta muy accidentada con la
presencia de numerosos cerros, bosques altos y pastizales naturales. También abundan las
comunidades naturales acuáticas como arroyos, ríos, esteros y lagunas. Paraguay Central se
considera, además, como una zona de transición entre las ecoregiones que la rodean. Es común
observar cómo los palmares de karanda’y del Bajo Chaco se proyectan hacia el este del Río
Paraguay, o cómo especies de flora del Cerrado se asocian con aquellas del Bosque Atlántico del
Alto Paraná formando bosques de transición.
Esta es, por otro lado, una región que cuenta con numerosos centros poblados, considerando
especialmente la Capital, Asunción, y ciudades de los departamentos Central, Cordillera, San Pedro
y Concepción. Las actividades económicas se basan en explotaciones agrícolas y ganaderas, la pesca
(en el río Paraguay y sus afluentes) y las plantas industriales.
4. Pastizales de Mesopotamia
Está localizada en la planicie de inundación del río Uruguay en Argentina, extendiéndose a Uruguay,
al Sur de Brasil y al Suroeste de la Región Oriental del Paraguay, preferentemente en los
departamentos de Misiones, Itapúa y Ñeembucú. Predominan en esta zona los extensos pastizales y
humedales.
5. Chaco Húmedo
Se localiza en la región Noreste de la Argentina y el centro del Paraguay (Bajo Chaco y Ñeembucú).
Es una región plana con un conjunto muy heterogéneo de humedales como lagunas, esteros y
bañados que están sometidos a la influencia de las crecidas del río Paraguay y sus afluentes, los
147
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
riachos. Es un mosaico de ecosistemas que combinan islas de bosques, bosques en galería a lo largo
de riachos, y sabanas de Karanda’y (Copernicia alba).
El paisaje es muy atractivo por la cantidad de bañados llenos de vegetación acuática y especies de
fauna de humedales como carpinchos, aguará guazú, guazú pucú o ciervo de los pantanos, yacarés y
aves de colorido plumaje. Los pobladores se dedican principalmente a la ganadería extensiva y a la
pesca.
En la porción suroeste de la Región Oriental del Paraguay, los desbordes de los ríos Paraguay y
Paraná originan grandes zonas inundadas. Además, el complejo de humedales Ypoá – Ñeembucú
constituye otra extensa área de inundación donde se destacan las lagunas Ypoá, Cabral y Verá.
Otros paisajes atractivos son las dunas en las cercanías del río Paraná y los bosques y humedales a lo
largo del río Tebicuary.
6. Chaco Seco
Se encuentra al noroeste del Gran Chaco Sudamericano. Ocupa la parte noroeste del Chaco
Paraguayo y se extiende hasta el norte de Argentina y el sur de Bolivia. Es una región semiárida, la
más seca del Paraguay. Presenta una interesante y rica variedad de sistemas ecológicos de
vegetación seca, desde sabanas tropicales hasta matorrales espinosos densos e incluso vegetación
abierta sobre dunas (médanos).
Existen variedades vegetales únicas además de algunas especies animales como el recientemente
"redescubierto" Taguá (Catagonus wagneri). Además, presenta una característica abiótica
importante: en el subsuelo yace un importante acuífero cuyas aguas provienen de los Yungas
Bolivianos y se infiltra de manera progresiva en la región arenosa del Chaco Seco.
El Parque Nacional Defensores del Chaco, el Parque Nacional Médanos del Chaco y el Parque
Nacional Teniente Enciso son las áreas silvestres protegidas más significativas que resguardan una
importante muestra del Chaco Seco. Estos parques nacionales, junto con otras dos áreas silvestres
protegidas (Monumento Natural Cerro Chovoreca y Parque Nacional Cerro Cabrera / Timane),
constituyen las zonas núcleo de la Reserva de Biosfera del Chaco.
El extremo noroeste del Chaco está caracterizado por la presencia de médanos de arena lo que le
diferencia totalmente de otras áreas del Chaco. Esas colinas, en muchos casos, alcanzan a tener un
desnivel de 20 metros de altura entre la cresta de la duna y la parte más baja de la misma.
148
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los bosques de esa región ejercen una función protectora contra la salinización debido, por un lado,
al gran desarrollo de sus raíces que profundizan lo suficiente como para mantener controlada la
subida de nivel del agua subterránea hacia la superficie del suelo.
Ciertos árboles y arbustos como el Viñal y el Palo Santo pueden absorber agua con niveles salinos
muy superiores al resto de las plantas. Si a esto se suma el hecho que el monte elimina grandes
cantidades de agua por transpiración a través de sus hojas, se entiende el control que ejerce la
vegetación sobre la subida de las aguas salinas hacia la superficie.
En esta región se encuentra una serie de áreas naturales protegidas privadas que permitirían
mantener una muestra de esta singular región del Paraguay, como Campo María, Laguna Capitán y
Chaco Lodge. En el otoño e invierno, las lagunas saladas de estas reservas presentan un espectáculo
único para los observadores de aves por la abundante presencia de flamencos, cisnes coscoroba,
espátulas rosadas, garzas, patos y teros reales.
7. Pantanal
El Gran Pantanal está situado en su mayoría en Brasil y también abarca territorios de Bolivia y
Paraguay. Es el humedal más grande del mundo, con una extensión total de 200.000 km². Es
posiblemente el ecosistema más rico del mundo en biodiversidad de flora y fauna. Durante la
estación lluviosa, más del 80% del Pantanal se encuentra cubierto de agua. Tanto la flora como la
149
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
fauna del Pantanal deben adaptarse a los cambios bruscos del nivel del agua. Toda el agua del
Pantanal tiene como único drenaje al río Paraguay.
El Pantanal Paraguayo está situado en el extremo noreste del Chaco Paraguayo (en el departamento
de Alto Paraguay) y se extiende hacia el sur a lo largo del río Paraguay. Presenta bosques
subhúmedos de mediana altura, humedales y bosques inundables periódicamente. Incluye el área al
oeste de Fuerte Olimpo, y las lagunas General Diaz, Inmákata, Riari y Morocha. Hasta el momento,
el Parque Nacional Río Negro junto con iniciativas privadas como la Estancia Fortín Patria y la
reserva natural de la Asociación Guyrá Paraguay (ambas sobre el río Negro) son las áreas silvestres
protegidas que aseguran el mantenimiento a perpetuidad de muestras significativas del Pantanal
Paraguayo.
Según la legislación (Ley 352/94) de la República del Paraguay se entiende por área silvestre
protegida “toda porción del territorio nacional comprendido dentro de los límites bien definidos, de
características naturales o semi naturales, que se someta a un manejo de sus recursos para lograr
150
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
objetivos que garanticen la conservación, defensa y el mejoramiento del ambiente y de los recursos
naturales involucrados”. Las Áreas Silvestres Protegidas constituyen una de las herramientas más
importantes para asegurar que la diversidad biológica y los procesos naturales sean conservados de
manera a que puedan responder a las necesidades materiales y culturales de la humanidad.
El Decreto Presidencial N° 21.525/93 declara al 21 de junio como el día de los Parques Nacionales.
El considerando establece que “el gobierno y el pueblo de la República del Paraguay están
conscientes y preocupados por la problemática ambiental, por lo que la asignación de una fecha de
recordación de los Parques Nacionales cumplirá una importante labor de educación y divulgación
ambiental”, y exhorta “a todas las personas e instituciones gubernamentales y no gubernamentales
a aunar esfuerzos para lograr una mayor divulgación y difusión de los cuatro objetivos principales de
los Parques Nacionales: protección, investigación, educación y recreación”.
El Plan Estratégico del SINASIP (Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Paraguay) fue
elaborado en 1993 con el objetivo fundamental de proteger la máxima representatividad
biogeográfica del Paraguay. Además, proporciona lineamientos y directrices para guiar la política de
manejo de las áreas silvestres protegidas tanto públicas como privadas. El SINASIP se caracteriza por
una visión moderna de un Sistema de Áreas Silvestres Protegidas, contemplando objetivos amplios y
flexibles que van desde la protección absoluta hasta el uso sostenible de los recursos naturales.
La Ley 352/94 fue sancionada en el año 1994, brindando un gran apoyo a las áreas silvestres
protegidas incluidas en el SINASIP y a las áreas que se crearán en el futuro. Esta ley no sólo incluye
a las áreas administradas por el Estado sino como novedad incluye la figura de las áreas silvestres
protegidas bajo dominio privado.
Las categorías en las que se diferencian las áreas silvestres protegidas en el Paraguay son:
1. Parque Nacional
2. Monumento Natural
5. Reserva Ecológica
8. Reserva de Biosfera
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Parque Nacional
Son áreas relativamente extensas donde uno o varios ecosistemas no están alterados (o
mínimamente alterados) por explotación y ocupación humana. Las especies vegetales y animales,
los sitios geomorfológicos y hábitats presentan un especial interés científico, educacional y
recreativo o comprenden paisajes naturales de una belleza excepcional. Estos territorios son
propiedad del Estado y están controlados por la autoridad de aplicación (la SEAM). Son áreas donde
se autoriza el ingreso de visitantes, bajo condiciones especiales, para fines espirituales,
educacionales, culturales y de esparcimiento.
Monumento Natural
Contiene uno o varios elementos naturales de notable importancia nacional, como por ejemplo una
formación geológica, un sitio natural único, o especies o hábitat de animales o vegetales que por su
carácter único o excepcional podrían estar amenazados y deben ser protegidos. Son lugares que
ofrecen posibilidades considerables desde el punto de vista pedagógico y de interés público, son
propiedad del Estado y están administrados por la Autoridad de Aplicación (la SEAM).
Son áreas de tamaño variable, apropiados para la producción sustentable de productos forestales,
de pasturas, de fauna y flora silvestre, de recursos hídricos, de formas de esparcimiento al aire libre
y de actividades agropecuarias. Una función importante de estas áreas es la de servir de corredores
naturales para el flujo genético de la diversidad biológica.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Reserva Privada
Son áreas que se encuentran bajo dominio privado y declarado como tal mediante Decreto del
Poder Ejecutivo o Ley, bajo consentimiento del propietario y por previa justificación técnica. Se
destacan por sus características particulares de los recursos biológicos, físicos y culturales y/o los
procesos ecológicos.
Reserva de la Biosfera
Son áreas que constituyen unidades de usos flexibles que permiten la coexistencia armoniosa de
diferentes modalidades de aprovechamiento y conservación, incluyendo otras categorías de manejo
en su interior.
Son áreas suficientemente extensas como para constituir una unidad de conservación eficaz que
permita la coexistencia armoniosa de diferentes modalidades de aprovechamiento, debe ser
aprobada por la UNESCO y manejada bajo las directrices establecidas por el Programa MAB.
Sitios RAMSAR
Los sitios RAMSAR son humedales (conjunto de esteros, pantanos, ríos, arroyos, lagunas y lagos)
reconocidos internacionalmente como sitio importante para la conservación de especies asociadas a
los ambientes acuáticos. Algunos de los sitios RAMSAR reconocidos para el Paraguay son: Lago Ypoá,
Río Negro, Estero Milagros, Tinfunqué y Chaco Lodge.
Las áreas silvestres protegidas hoy son "materia prima" para el turismo, aún no pueden considerarse
"producto turístico", pues casi todas están sub aprovechadas. Las reservas naturales de Itaipú
Binacional del lado paraguayo son un claro ejemplo del desperdicio de oportunidad, pues poseen
gran riqueza natural (paisaje, flora, fauna, recursos hídricos enormes) e incluso estructuras básicas
aprovechables para alojamiento, centros de interpretación, muelles, atracaderos, senderos, medios
de movilidad interna, etc. pero en casi todos los casos, estas estructuras se encuentran en mal
estado de conservación. Cabe mencionar que en su totalidad, estas áreas son de acceso gratuito, lo
cual explica en parte su escasa capacidad de sostenibilidad. Sin embargo, en similares sitios del
lado brasileño, el Turismo produce gran aprovechamiento económico de los mismos, lo que los
convierte en productos turísticos rentables e importantes en la oferta turística de la región.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Acerca de las áreas silvestres protegidas privadas aún hay mucho por discutir, pero el Plan Maestro
de Turismo les dará una razón más a los propietarios para considerar su uso total o parcial para
fines turísticos, como argumento adicional de sustentabilidad económica.
Las áreas silvestres protegidas que tienen mayor grado de potencialidad turística están enunciadas
en el cuadro que se presenta más adelante, aunque para que sean productos rentables, habrá que
invertir más en ellas, sea por la vía de la inversión pública, cooperación internacional, o la vía de la
inversión mixta con modalidad de concesión (que a su vez genere recursos para la institución tutora,
la Secretaria del Ambiente SEAM), u otra vía que la autoridad competente (SEAM, ITAIPÚ,
YACYRETÁ) tenga a bien considerar.
Antes de citar las áreas con mayor potencialidad, se explica su priorización y sus mercados meta a
corto y mediano plazo:
Mercados meta: se entiende como los mercados en donde existen consumidores que se
movilizarían motivados principalmente por la visita al área silvestre protegida, o al menos ello se
encuentre entre sus prioridades de visita. Los mercados meta a ser considerados son: Mercado
interno (Paraguay – turismo interno), Mercado Regional (países limítrofes), y Mercado Internacional
(larga distancia: resto de América, Europa, Asia).
Se hace referencia a los mercados de larga distancia (europeos, estadounidenses, japoneses, otros)
no tanto por la posibilidad de desplazamiento exclusivamente para el Paraguay y para el sitio, sino
por su desplazamiento hacia la región, con lo cual se pueden dar extensiones al Paraguay (ejemplo:
el Polo Yguazú recibe turistas de todas partes del mundo, a pasos de nuestros sitios turísticos, por lo
que con un producto bueno, será posible atraerlos al Paraguay).
Otro punto importante en los mercados de larga distancia, son los nichos específicos de gran
auge: la conciencia hacia la preservación es cada vez mayor, y la modalidad del “ecoturismo” se
hace cada día más fuerte, además de ser segmentos de mercado con alta capacidad de gasto
turístico, por lo cual son capaces de realizar viajes a regiones con objetivos muy específicos como
por ejemplo la observación de aves o el safari fotográfico. Sin embargo, debe haber condiciones de
accesibilidad y estructura básica y complementaria disponible en el sitio o en su entorno para se
pueda apuntar a un mayor número de estos turistas, que a su vez genere ingreso turístico
apreciable.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Las áreas silvestres protegidas con potencial turístico han sido priorizadas no en base a la riqueza de
la biodiversidad en sí, sino en base a la posibilidad más concreta de obtener resultados de
rentabilidad turística, basados en criterios como mercados cercanos, accesibilidad, infraestructura
disponible y planta turística disponible en el sitio o en sus proximidades.
Se conoce el gran valor en términos de preservación de varias de estas áreas silvestres protegidas,
pero las dificultades de accesibilidad, la distancia y otras consideraciones hacen más desafiante su
explotación turística en el mediano plazo.
Las Cavernas del Distrito de San Lázaro, en el departamento de Concepción, constituyen una alta
prioridad para los mercados: interno, regional e internacional, con la salvedad que el mejoramiento
de su acceso es crucial, pues sin acceso de todo tiempo la sustentabilidad económica turística es
baja. Además, deben considerarse otros dos factores claves que afectan el desarrollo del Turismo:
la contaminación del aire causada por la fábrica de la INC y la explotación no planificada de las
canteras que amenaza seriamente este crucial recurso.
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o Fauna
En Paraguay se estima que sobrevivan actualmente 167 especies de mamíferos, 670 especies de aves, 230
especies de peces, 117 especies de reptiles, 63 especies de anfibios y 100.000 especies de invertebrados.
o Flora
La flora nativa refleja asimismo la diversidad de regiones y subregiones del territorio paraguayo. En el
caso del Chaco predomina una vegetación espinosa semi-árida en el noroeste, bosques sub-húmedos en el
noreste, y sabanas de Karanda’y en el sureste. En la Región Oriental se aprecia una vegetación diferente
con bosques húmedos, campos cerrados y sabanas profusamente regadas por una nutrida red de ríos y
arroyos acompañados por bosques en galería. Los grandes bosques del Alto Paraná integran el gran
complejo del Bosque Atlántico.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Se estima que en el Paraguay existen 13.000 especies de plantas vasculares, de las cuales
aproximadamente 8.000 son especies de plantas con flores.
El valor de la flora del Paraguay es ampliamente conocido y se destaca los aportes de especies
importantes a la humanidad como el ananá (Anana comusus), la yerba mate (Ilex paraguarienses) y el
ka’a he’e (Stevia rebaudiana), entre otros. Algunas hierbas medicinales populares son el kapi’i katí, el
kapi’iky, la santa lucía morotí, el yate’i ka’a, el cedrón Paraguay, el yaguareté ka’a y el yaguarundí.
El Paraguay posee formaciones boscosas de carácter tropical y subtropical en todo su territorio. Los más
importantes son los bosques densos húmedos de la región Oriental que cuenta con gran variedad de
especies arbóreas, lianas, epífitas, helechos arborescentes y palmeras. Entre las numerosas especies
vegetales originarias del Paraguay están: el tajy o lapacho, el curyupa’y, el yvyrayú, el palo santo, el
yvyra pytá, el yvyraró, el urunde’y y el tataré. Entre los que aportan sabrosos frutos están el pindó, el
mbocayá o coco, el arazá o guayabo, el araticú, el aguaí, el ñandypá, el ñangapiry, el yvapurú, el
yvapovó, el guavirá, el guaviyú, el yatayvá, el ingá, el pacurí y el yacarati’á.
o Geomorfología
Paraguay está asentado sobre el borde occidental del escudo brasileño, la zona central del río Paraguay y
la gran llanura del Chaco. Geomorfológicamente se distinguen tres regiones: la Oriental, la Occidental o
Chaco y el Campo. En esencia, el Paraguay es un país con un relieve uniforme en el que las dos terceras
partes de su superficie son llanuras y las altitudes no superan los 850 metros.
La región Oriental
En la Región Oriental dominan las mesetas altas que enlazan con el Mato Grosso brasileño. Aquí se
encuentran las sierras de Amambay y Mbaracayú. Hacia el sur se extiende una serie de alturas conocidas
con el nombre de cordilleras que separan las cuencas de los ríos Paraná y Paraguay. Hacia el este se
resuelve en una serie ondulaciones de menos de 600 metros, y que forman el cauce del río Paraná.
El interfluvio con el río Paraguay es una serie de llanuras con un escalón de entre 300 y 400 metros de
altitud. Esta estructura se interrumpe en el centro, junto a Asunción, por un macizo volcánico, la
cordillera de los Altos, que tiene una altura no superior a 400 metros. Este macizo se encuentra dividido
por una fosa tectónica encuadrada entre fallas, y que forman un corredor entre Asunción y Villarrica.
Las principales cordilleras del Paraguay son muy antiguas y forman parte del escudo brasileño. La
cordillera del Mbaracayú hace frontera entre Paraguay y Brasil. La cordillera del Amambay también hace
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
frontera con Brasil, tiene una longitud de unos 200 kilómetros y una altitud media de 400 metros. La
cordillera de Caaguazú nace en el cruce de las cordilleras de Amambay y Mbaracayú, y se dirige hacia el
sur, donde se separa en dos ramales menores. La Cordillera del Ybytyruzú cuenta con el punto más
elevado del Paraguay: el cerro Tres Kandú de 842 metros de altura.
El Chaco
El Chaco es una inmensa llanura en la que se acumulan los materiales arrancados por la erosión en la
cordillera de los Andes. Existen algunos picos aislados de escasa altitud. La mayoría de ellos se
encuentran en la zona fronteriza con Bolivia. El relieve es tan llano que los ríos no tienen bastante
pendiente para formar un lecho.
El Campo
El Campo es el sector de transición entre las mesetas del este y el Chaco. Se sitúa en el centro del país y
se trata de una franja de llanuras con dirección norte-sur. Las llanuras se estrechan en torno a Asunción.
Se distingue del Chaco porque los materiales que la forman no proceden de los Andes sino de la meseta
brasileña. Son suelos más arenosos y de peor calidad. Al norte encontramos una serie de colinas calcáreas
de hasta 300 metros de altitud. Al sur de Concepción la horizontalidad provoca el estancamiento de las
aguas. Más al sur, tras el macizo que rodea la capital, las llanuras vuelven a ensancharse, hasta la
confluencia de los ríos Paraná y Paraguay, donde forman una zona de humedales.
o Clima
El clima del Paraguay es de tipo tropical seco y húmedo con tendencia a la continentalidad, con veranos
muy calurosos y lluviosos e inviernos templados y secos. El tercio sur presenta un tipo de clima más
templado. Como país austral, los meses de las estaciones son Verano: diciembre, enero y febrero; Otoño:
marzo, abril y mayo; Invierno: junio, julio y agosto; y Primavera: septiembre, octubre y noviembre.
Los principales centros de acción que afectan a Paraguay son la Zona de Convergencia Intertropical
(ZCIT), el anticiclón del Atlántico sur y, ocasionalmente, el frente polar austral, sobre todo en la zona
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sur. Las masas de aire presentes son: de tipo ecuatorial, cálidas y húmedas, procedentes de la Amazonía
brasileña, tropical continental y polar continental, procedentes de la Pampa y la Patagonia. Un factor
fundamental que influye en el clima de Paraguay es su escasa altitud pues permite una libre circulación
de las masas de aire.
Durante el verano es dominante el viento siroco que sopla desde el noreste. Es de tipo cálido y húmedo.
En invierno el viento dominante es más fresco, ya que proviene del sur, de la Pampa, impulsado por el
anticiclón del Atlántico, pero en todo caso más fresco que el siroco. Los vientos suelen ser flojos,
raramente se superan los 70 km/h.
La temperatura media anual es de unos 22ºC, pero a diferencia de otros climas tropicales la amplitud
térmica anual es apreciable (10ºC). En el Chaco la oscilación térmica anual puede llegar a los 34ºC (de
32ºC hasta -2ºC). Los veranos pueden llegar a ser muy calurosos (41ºC), con una temperatura media de
27ºC y con una humedad relativa superior al 80%. Los inviernos y las primaveras son más frescos y secos,
con una media de 17ºC. Las temperaturas muestran un patrón claro de sur y este, con temperaturas
medias entre los 20ºC y los 25ºC, a nornoroeste.
Existen dos estaciones bien diferenciadas: una lluviosa y otra seca. La estación lluviosa se da en la
primavera y el verano austral, y la seca en el otoño y el invierno austral.
Los meses más secos son julio y agosto, y los más lluviosos de octubre a marzo. Las precipitaciones, sobre
todo en verano, suelen ser torrenciales. Varían mucho de una región a otra. Debido a la distancia al mar
se observa un marcado gradiente que va de sureste, donde se recogen más de 1.800 mm, a noroeste
donde caen menos de 600 mm. El Chaco tiene un clima semiárido que le da tintes de zona semiárida.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o Las Misiones
La llegada de los colonos españoles estuvo casi siempre acompañada por misioneros religiosos de varias
congregaciones. La labor misional de los mismos, aunque debatible hoy a la luz de la nueva visión
histórica de las culturas ancestrales, ha dejado una huella imborrable en la cultura del Paraguay como
nación. La escritura del idioma guaraní, antes netamente oral, así como enseñanza de las artes, la
influencia en la arquitectura e ingeniería, la organización social, son solo alguno de los legados que
obtuvieron reconocimiento internacional y que se evidencian hasta hoy en la sociedad paraguaya.
De entre las varias congregaciones misioneras llegadas hasta el Paraguay, sin duda los Franciscanos y los
Jesuitas fueron los más influyentes, ocupando diferentes territorios y dejando junto con los nativos,
manifestaciones concretas que hoy son valiosos recursos turísticos.
Los Franciscanos llegaron al Paraguay a mediados del siglo XVI, su influencia cultural fue enorme,
consolidaron la forma de vida criolla y mantuvieron el idioma guaraní. Los principales pueblos en los que
se aprecia la presencia franciscana son Caazapá, Yaguarón, Itá, Altos, Atyrá y otros.
El Programa de Promoción del Turismo de las Misiones del Mundo Guaraní, con el apoyo del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), busca la creación de una red de prestadores de servicios turísticos de
las regiones donde se desarrollaron la misiones de los franciscanos y los jesuitas, mediante el Proyecto
Camino Franciscano, coordinado por la Fundación Tierranuestra, y el Proyecto Ruta Jesuítica, coordinado
por el Touring y Automóvil Club Paraguayo.
o Inscripciones precolombinas
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Elementos representativos, tanto arquitectónica como históricamente, del pasado colonial son el Fuerte
Borbón (en Fuerte Olimpo, departamento de Alto Paraguay) y el Fuerte San Carlos del Apa (departamento
de Concepción).
También son representativos: las construcciones que sobrevivieron de las misiones jesuíticas (Jesús,
Trinidad, San Cosme y San Damián, Santiago, San Ignacio, Santa María y Santa Rosa) y franciscanas
(principalmente la iglesia de Yaguarón y el retablo del Oratorio San Roque en la ciudad de Caazapá), el
edificio del Cabildo de Pilar, el Museo Casa Oratorio Cabañas (Caapucú), el Museo de Santaní (antigua
construcción jesuítica y luego cuartel del Mariscal López), la casa de la independencia (Asunción) y la
Manzana de la Rivera con sus edificios restaurados, y otros.
Del siglo XIX se destacan el Palacio de los López, el cabildo de Asunción, el Panteón de los Héroes, la
estación del ferrocarril de Asunción y varias otras estaciones a lo largo de la antigua vía ferroviaria.
Además, se resaltan varias iglesias, capillas, grandes casonas y edificios públicos del interior, construidos
en los siglos XIX y XX.
Quedan en pie algunas construcciones que recuerdan tanto la Guerra contra la Triple Alianza (ruinas de
Humaitá, Campamento Cerro León, museos y monumentos en varios sitios del país) como la Guerra del
Chaco (Fortín Boquerón, Punta Riel, Isla Po’i, Teniente Enciso, Fortín Toledo y otros, con museos y
senderos en algunos casos).
o Tecnológicos
Gracias a su riqueza en recursos naturales, especialmente el caudaloso río Paraná, el Paraguay cuenta
con dos grandes obras de ingeniería: la represa hidroeléctrica binacional de Itaipú (Brasil – Paraguay),
considerada la más grande del mundo; y la represa Yacyretá, también de carácter binacional (Argentina y
Paraguay). Ambas cuentan con programas dirigidos a fomentar el turismo regional: museos arqueológicos,
antropológicos y de historia natural, así como zoológicos y reservas naturales.
o Comunidades Indígenas
En el Paraguay existen varias comunidades constituidas por los descendientes de los habitantes originales
de la región. Hay poblaciones autóctonas de cinco familias lingüísticas (Guaraní, Zamuco, Maskoy, Mataco
y Guaycurú) conformadas por diecinueve etnias diferentes. El censo de 2002 ha registrado 84.000
indígenas en el Paraguay.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Un gran ejemplo del gran acervo indígena existente en el país es la lengua Guaraní, que goza a nivel
constitucional de la misma categoría que el Castellano y es de gran aceptación popular.
En tiendas, museos, rutas y calles se venden artesanías de los pueblos indígenas, hechas en fibras
vegetales, madera, semillas y plumas. Es recomendable visitar el Museo Andrés Barbero, el Museo del
Barro y el Museo del Cabildo (Asunción), el Museo Guido Boggiani (San Lorenzo) y el Museo de la Tierra
Guaraní de Itaipú Binacional (Hernandarias), entre otros sitios, pues allí se puede apreciar y conocer más
la cultura de los diferentes pueblos indígenas del Paraguay.
Las diferentes culturas indígenas son tan atractivas como frágiles en cuanto al punto de vista de su
aprovechamiento turístico y su consecuente beneficio directo a tales comunidades. En algunos sitios, se
han iniciado programas culturales que hoy ya cuentan con experiencia adquirida para poder aplicarlos con
otras comunidades, en el marco del respeto y valoración de su cultura ancestral.
o Gastronomía
Las bases de la gastronomía paraguaya se centran especialmente en dos alimentos de raíz indígena: la
mandioca o yuca (tubérculo de generosas raíces) y el maíz (cereal americano por excelencia).
La gastronomía de Paraguay se caracteriza por la Chipa, también llamada Pan Paraguayo que se prepara
con almidón de mandioca, harina de maíz, huevo, leche, queso y anís. Existen 80 tipos de chipas.
Los diferentes procesamientos de la mandioca dan origen a tres productos distintos: la fariña, el typyraty
y el almidón, utilizados en diferentes platos.
El maíz también se somete a distintos tratamientos, desde el choclo tierno utilizado en la deliciosa chipa
guazú hasta la harina de maíz utilizada en platos tan diversos como el borí borí, espeso caldo en el cual
se echan bolitas de maíz con queso, y la sopa paraguaya (la única “sopa sólida” conocida) que resulta de
mezclar y hervir harina de maíz con huevos, queso fresco, cebolla picada y leche cuajada.
La batata, el poroto, la calabaza, el maní y el coco, así como las carnes de aves y animales silvestres son
otros elementos básicos de la antigua cocina paraguaya. Con el tiempo se han ido añadiendo la carne
vacuna y, en menor medida, las carnes de cerdo, pollo, oveja y pescado.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
el arroz y la carne vacuna. También son tradicionales: el mbeyú, una deliciosa tortilla de almidón de
mandioca aderezada con queso, y el puchero, de claro origen español.
Entre los postres típicos se pueden mencionar el kaguyjy (mazamorra), el kivevé, polenta dulce elaborada
con el andaí y harina de maíz; el koserevá, dulce preparado con cítricos como el apepú; el ka’i ladrillo,
dulce de maní presentado en pequeños bloques que recuerdan al ladrillo; el dulce de mamón; y el arró
kamby, versión local del arroz con leche europeo; el dulce de guayaba con queso fresco, el dulce de
mamón en su jugo; y la miel negra con queso fresco.
Fundamentales para la cultura paraguaya son las bebidas derivadas de la Yerba Mate (Ylex
paraguayensis): el Mate y el Tereré. El mate es también popular en Argentina, Uruguay y el sur del Brasil.
El tereré se consume casi exclusivamente en el Paraguay. El sabor y las bondades del mate y el tereré
pueden enriquecerse con diversas hierbas medicinales como la menta y el cedrón.
El mate es la infusión que se convierte en el ritual infaltable inaugurando cada jornada de los
paraguayos, con sus poderes estimulantes que llegan desde el recipiente de cuerno vacuno, porongo o
palo santo, en el cual se echa la yerba mate y luego se vierte agua bien caliente. El líquido se consume a
través de una bombilla.
La preparación del tereré también es un momento especial. A diferencia del mate, el tereré se consume
con agua fría donde se agregan hierbas medicinales. En el Paraguay, el tereré tiene un sentido
tradicional, medicinal y hasta ceremonial. Compartir el tereré refuerza los afectos.
o Música
La música es una de las expresiones más singulares y características del Paraguay. Los ritmos más
tradicionales son la Polca y la Guarania.
La Polca, que adoptó el nombre de un ritmo europeo, es la forma más popular y tiene sus versiones
ligeramente distintas en la Galopa, el Kyre’ÿ y la Canción Paraguaya. Las dos primeras son más rápidas y
alegres que la polca convencional y la tercera, un tanto más lenta y melancólica. Otras formas populares
constituyen el Purahéi Jahe’o y el Compuesto, que cantan generalmente historias tristes, amorosas o
épicas. La polca suele apoyarse en una letra poética, pero existen piezas instrumentales emblemáticas de
la música paraguaya como Pájaro Campana de Félix Pérez Cardozo.
La Guarania es la música paraguaya más conocida. Fue creada por el gran músico José Asunción Flores
(1904-1977). Tiene un ritmo más lento y no es bailable. Cuando esta nueva forma alcanzó un gran éxito,
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
el músico avanzó un poco más en su innovación y creó la guarania sinfónica, cuyos ejemplos son las
conocidas piezas Mburicaó y Panambí Verá. Sus composiciones más ambiciosas fueron los poemas
sinfónicos como María de la Paz y Ñanderuvusú.
Los instrumentos más representativos son la guitarra y el arpa, cuyos primeros ejemplares fueron traídos
por los conquistadores y encontraron carta de nacionalidad y estilo propio en el país, lo cual dio
nacimiento al “arpa paraguaya”.
El arpa paraguaya fue conocida internacionalmente gracias a Félix Pérez Cardozo, junto a Digno García,
Luis Bordón, Lorenzo Leguizamón, Santiago Cortesi, Nicolasito Caballero, entre otros. El año 2008 fue
declarado “Año del Arpa” en el Paraguay. Existe un creciente movimiento cultural que busca elevar aún
más la valoración de este instrumento a nivel internacional desde Paraguay. La destreza en su ejecución
es un gran atractivo que ha despertado siempre aprobación de los visitantes, y ha conquistado mercados
tan distantes como Japón, donde existen escuelas de arpa paraguaya y festivales periódicos.
La guitarra encontró un eximio compositor e intérprete en Agustín Pío Barrios ("Mangoré"), calificado por
la crítica como el “Paganini de la guitarra”. Creó composiciones de alta técnica como La Catedral, Las
Abejas y Danza Paraguaya. Hoy en día, de la mano de guitarristas de clase internacional, su obra cobra
cada vez mayor vigencia, con críticas elogiosas permanentes en revistas especializadas, lo que a su vez
ha permitido un mayor reconocimiento a nivel local. Todo ello se destaca por el potencial turístico que
reviste los vestigios de su vida y obra en Paraguay, motivo de visita de seguidores y destacados
guitarristas internacionales.
Debido a la difícil situación que vivía el país en la década del 40, muchos músicos paraguayos sufrieron el
destierro o se autoexiliaron. Este es el caso de José Asunción Flores, Agustín Barrios, Herminio Giménez,
Carlos Lara Bareiro y Francisco Alvarenga, entre otros, aunque sus obras jamás perdieron vigencia en el
sentir de la sociedad paraguaya.
A partir de los años 70, la música paraguaya mostró señales de renovación y aparecieron: la Avanzada, de
Oscar Nelson Safuán, y la corriente del Nuevo Cancionero.
A partir de los años 80 se nota una gran actividad de la música culta, con nuevos nombres que van
alcanzando reconocimiento: Daniel Luzco y Saúl Gaona, entre otros. La guitarra culta ha dado dos nuevas
intérpretes de refinada técnica: Berta Rojas y Luz María Bobadilla. Además, se ha creado la Orquesta
Sinfónica Nacional, la Orquesta Sinfónica de Asunción y varias orquestas juveniles que están en pleno
desarrollo en todo el país.
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Las denominadas “bandas folklóricas”, constituyen la gran animación de los festejos populares.
Instrumentos de cuerdas, percusión y viento dan vida a alegres ritmos, sin los cuales no es posible
concebir una fiesta popular.
Una mención especial merecen los cánticos religiosos de los “estacioneros”, cuyas letras van siendo
pasadas de generación en generación e interpretadas por familias completas ataviadas con un uniforme
tradicional en las festividades religiosas.
En el año 2002 nace “Sonidos de la Tierra”, un programa de integración social y comunitaria a través de
la música que busca combatir la violencia juvenil a través del empleo útil del tiempo libre de niños y
jóvenes, potenciando la autoestima, incentivando su creatividad, el trabajo en equipo y las actitudes
democráticas. Los campos de acción son: organización de escuelas de música; creación de coros,
orquestas infantiles, juveniles y sociedades filarmónicas; y la formación de líderes musicales y artesanos
constructores de instrumentos musicales. Este programa, coordinado por el maestro Luis Szarán,
desarrolla sus actividades en más de 100 comunidades del Paraguay. La administración está a cargo de la
Fundación Tierranuestra, con el apoyo de la Fundación Avina y numerosas empresas, municipios y
gobernaciones.
Un creciente movimiento de rock nacional y la nueva “Canción Social Urbana” aportan lo suyo en el rico
panorama actual de la música paraguaya.
o Danzas
En el año 1844 fue nombrado como presidente de la República del Paraguay por el Congreso Don Carlos
Antonio López; durante su gobierno llegaron numerosos profesionales contratados de Europa quienes
introdujeron importantes cambios en las costumbres de los paraguayos, entre los cuales en materia de
arte predominaban los cantares y bailes europeos. Algunas de las danzas que se practicaban en el país,
han adquirido nuevas características, dando así origen a varias de las danzas tradicionales.
En este periodo las danzas alcanzaron un importante surgimiento. Por ejemplo la “contradanza”,
originariamente inglesa que luego pasó a España, ejerció gran influencia en la formación de las danzas
como: el Pericón, la Cuadrilla, Cielito, Chopi y otras. Otras danzas muy utilizadas en la época fueron: La
Golondrina, el Londón Karape, la Polka y la Mazurca.
Ya en la época de Francisco Solano López(1862 1870), durante los primeros años se mantuvo firme el
entusiasmo por las fiestas y, en ellas, las danzas ocupaban el primer lugar, implantadas por los españoles.
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Al comienzo de la Guerra de la Triple Alianza se seguía organizado, fiestas de baile para mantener la
animación en los diferentes campamentos. El mismo Francisco Solano López participaba con entusiasmo y
alegría en la concurrencia acompañando a Madame Lynch , que era una entusiasta dirigente bailarina de
los diferentes campamentos de la guerra. Las más bailadas en la época eran la "Cuadrilla", el "Chopi",
"Londón Karape" y "Mamá Cumandá".
La vestimenta al estilo europeo que utilizaron en la época eran: pantalones ajustados, camisas con
volados en el pecho y puntillas en los puños; saco largo y faja de seda ancha en la cintura, era el atuendo
de los caballeros. Las damas usaban vestidos de talle ajustado, mangas cortas o largas; escotes muy
adornados con volados y miriñaques. Lucían peinados con bucles y arreglos de plumas o moños. En la
actualidad la danza paraguaya ha evolucionado bastante, existen creaciones coreográficas significativas
de gran habilidad y es gracias al sentido rítmico y la flexibilidad que posee los paraguayos.
Se pueden citar diversos tipos como la danza de las Galoperas, de las Botellas, con Cántaro, en parejas,
Danzas de inspiración folclórica. Algunos de los títulos más reconocidos son: Chopí, Palomita, Solito,
Londón Karape, Galopera, Danza de la botella, entre otros.
También merecen mención las danzas tradicionales de los descendientes de los esclavos africanos,
llegados en número menor en la era post colonial. Especialmente en la comunidad de Camba Cuá
(cercana a Asunción), cada 6 de enero se realiza la colorida y ruidosa fiesta del Santo Patrono San
Baltasar.
La inmigración europea (alemana, ucraniana, rusa) y asiática (especialmente japonesa) de finales del s.
XIX y hasta mediados del s. XX, ha traído consigo sus manifestaciones culturales, entre ellas las danzas
tradicionales que pueden ser apreciadas en los eventos especiales de sus comunidades.
o Artesanía
Los tejidos de algodón puro finamente trabajados como el Ñandutí, Encaje Ju, son de una expresión y
calidad singular, así como el Ao Po´i (tejido especial de algodón) característico de la ciudad de Yataity en
el departamento del Guairá, aunque actualmente extendido a varias regiones del país.
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Los trabajos de los famosos "santeros" (escultores de íconos en maderas que se nutren en la rica tradición
jesuítica) son muy apreciados, al igual que muchas finas artesanías e instrumentos musicales elaborados
con la gran variedad de maderas del bosque nativo paraguayo.
El famoso poncho 60 listas, los tejidos en lana, el cuero repujado, la orfebrería (anillos, aros, brazaletes,
collares) en oro y plata, como así también en semillas de alto contenido ritual, son obras de gran belleza,
que se destacan en varias localidades.
La cerámica multicolor que nace en las serranías de Itá, Areguá, Tobatí, y hoy cultivada por nuevas
generaciones de artesanos, brindan innumerables opciones e utilidades. También se destacan la cestería
y los tejidos en lana, básicamente, ponchos, mantas, bolsos y soportes de adornos plumarios.
En la región chaqueña, se realizan complejos tejidos utilizando la fibra del karaguatá, con conocimientos
y técnicas auténticamente silvícolas.
El Paraguay es muy rico en mitos y leyendas. El Museo Mitológico Ramón Elías (Capiatá) enseña la
tradición de los seres mitológicos del Paraguay como el pombero, el jasy jatere, la malavisión, el kurupi y
otros. Las leyendas basadas en tradiciones indígenas también son numerosas y se refieren especialmente
a la formación de accidentes geográficos como lagos, cerros y otros.
Hay lugares que complementan su belleza intrínseca con su valor histórico. Como ejemplo se citan: el
Monumento Científico Moisés Bertoni, el Parque Nacional Cerro Corá y el Parque Nacional Ybycuí.
La rica historia del Paraguay se remonta a sus antiguos pobladores y los caminos del Tapé Avirú, antiguas
rutas pre-hispánicas que comunicaban toda la región sur del continente entre el océano Atlántico y la
cordillera de los Andes. Luego vinieron los conquistadores y los misioneros franciscanos y jesuitas. La
independencia de 1811 inició una nueva etapa para el país. Las épocas del Dictador Francia y Carlos
Antonio López aseguraron la independencia del país. La Guerra contra la Triple Alianza (1864-1870) fue
una de las más cruentas de América, diezmó la población paraguaya y ocasionó una significativa pérdida
del territorio. La Guerra del Chaco (1932-1935), contra Bolivia, movilizó a todo el país y resultó en un
claro triunfo del Ejército Paraguayo.
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Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Oferta de Alojamiento
Hoteles
Nº DE Nº Nº
AÑOS ESTABLECIMIENTOS HABITACIONES DE CAMAS
2000 153 4.894 10.748
2001 157 4.857 10.705
2002 156 4.800 10.597
2003 154 4.816 10.483
2004 155 4.899 10.565
2005 164 5.058 10.939
2006 168 5.355 11.532
2007 177 5.816 12.421
2008* 210 6.182 13.352
Fuente: SENATUR
169
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Como se puede observar la evolución de la oferta hotelera ha sido creciente en los últimos 6 años lo que
es una muestra clara de la evolución que está sufriendo el sector turístico.
La planta hotelera está compuesta mayoritariamente por hoteles pequeños, el promedio de las
habitaciones por empresa hotelera es de 30 habitaciones, que satisfacen las necesidades de un turismo de
clase media.
El número de empleados por cama es de 0,2 personas por cama, este parámetro no es excesivamente
alto, el número de empleados por cama en hoteles de gama media alta es de aproximadamente 0,4-0,5.
Este dato nos corrobora el hecho de que la mayoría de los hoteles están orientados a clase media, media-
baja.
No existe una categorización oficial de los hoteles por su calidad, esta clasificación es necesario que se
realice ya que es la forma de garantizar al cliente un establecimiento adecuado a sus expectativas y de
facilitar el proceso de selección de alojamiento tanto al los Tour operadores como al turista que realiza
una reserva individualmente.
La SENATUR se halla en tratativas con la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay y el Touring y
Automóvil Club Paraguayo para llevar adelante un modelo operativo de clasificación hotelera que pueda
reunir criterios objetivos y de verificación permanente de manera sostenida en el tiempo, basados en las
experiencias de otros países, en especial atendiendo a que el tema ha tenido evoluciones interesantes en
los países vecinos cuya experiencia se debe capitalizar en el diseño de verificación principalmente. El
sistema operativo a ser empleado requerirá de asignación de recursos financieros
Sí se emplea habitualmente entre los Tour operadores las categorías de “Lujo” y “Turista” para
diferenciar categorías pero no es una clasificación estándar, aunque cabe señalar que no existe una
170
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
clasificación estándar internacional, variando principalmente entre continentes y sub continentes tanto
en nomenclatura como parámetros
Además la categorización de hoteles es una forma de motivar a los hoteleros a mejorar sus servicios para
alcanzar la categoría target a la que aspire cada uno y una necesidad para trabajar en el mercado
internacional.
Aunque los hoteles son el tipo de alojamiento más habitual, existen otros tipos de establecimientos
hoteleros que completan la oferta de alojamiento del país. Estos establecimientos están orientados al
turismo rural y son de diversos tipos para satisfacer las distintas demandas: cabañas, bungalows,
campings, estancias y quintas.
Estancias 21
Fuente: SENATUR
La diversidad de la tipología de oferta está orientada a satisfacer las demandas de los turistas
dependiendo del tipo de actividad que busque. Así la APATUR diferencia el turismo rural en turismo de
estancia, turismo de granja y agroturismo.
Hay 15 estancias que forman parte de APATUR. La calidad de estas estancias es variable, existiendo
establecimientos que podríamos clasificar de Lujo y otros orientados a un turista de clase media alta.
Estas estancias están distribuidas en los departamentos de Asunción (2 estancias), Cordillera (3), San
Pedro (2), Caaguazú (1), Guaira (1), Caazapá (2) y Paraguari (4)
171
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Fuente: APATUR
Deportivas: Pesca, natación, paseos en ríos, arroyos, cabalgatas, paseos en sulky, volleyball,
football, tenis, trekking, etc.
Científicas: Paseos guiados por senderos en reservas privadas de bosques, observación de aves,
fauna y flora según la región.
172
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Existe otra asociación orientada al turismo rural que es la EMITUR (Emprendimiento Misionero de
Turismo). Hay seis estancias que forman parte de la asociación. Al igual que en el caso de APATUR la
asociación no cuenta con una categorización de las mismas.
Estas estancias están orientadas a un turismo rural – cultural, ya que se vinculan al turismo de Misiones de
la zona Sur, enfrentándose todas situadas a los largo de la Ruta 1.
Además de las estancias antes mencionadas, que forman parte de APATUR o de EMITUR existen otras
cuatro estancias no incluidas en ninguna asociación. Estos establecimientos están localizados en los
Departamentos de Concepción, Itapúa, Boquerón, Pdte. Hayes entre otros.
Otra modalidad de alojamiento de turismo rural son los Campings, que en Paraguay se denominan a sitios
con infraestructura básica (agua, sanitarios), áreas para acampar, espacios recreativos, área de parrilla
para barbacoas o “asados” como se lo llama y en general están cercanos a cursos de Agua. Por último
podemos citar a las casas de Retiro (que aunque se utilizan principalmente para viajes religiosos, también
son utilizados por grupos de empresas y asociaciones para viajes grupales) y las Cabañas o Bungalows que
cuentan con servicios de alojamiento en cabañas, servicio limitado de gastronomía, y áreas de
esparcimiento, también por lo general cercanos a cursos de agua.
Entre las Granja Escuelas, Casas de Retiro, Cabañas y Campings se cuentan un total de 71
establecimientos.
Restaurantes y afines
La concentración de los restaurantes y afines (pubs, cafés y discos de interés para la demanda turística)
es elevada en los núcleos urbanos, pudiéndose encontrar también restaurantes de menor porte y de tipo
informal en los alrededores de las carreteras.
173
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Estos establecimientos ofrecen comida popular y en ocasiones están asociados a pequeños mercados.
Existe un turismo con una gran acogida que es el de las Meriendas, estas meriendas se hacen
normalmente en estancias o en casas rurales.
Existe una Asociación de Restaurantes del Paraguay (ARPY), aunque la mayoría de sus asociados están
establecidos en la Capital. Otros restaurantes, principalmente en Ciudad del Este, Concepción,
Encarnación, Colonias Unidas, Filadelfia, etc, son miembros de asociaciones más amplias del sector
turístico o del comercio en general.
Se han realizado por parte de distintas instituciones actividades de formación de guías turísticos así
como, a través de cooperación internacional, de aprovisionamiento de material para actividades de
aventura.
Operadores turísticos
En cuanto a los distintos operadores turísticos que realizan actividades en Paraguay, nos encontramos con
los siguientes datos para 2007, provistos por la SENATUR.
174
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En el pasado año 2007 figuran registradas 23 operadoras mayoristas y 170 agencias de viajes. De los 193
operadores y agencias en Paraguay, 149 están establecidas en Asunción. Le sigue, aunque a mucha
distancia, Ciudad del Este donde están ubicadas el 10% de operadoras y agencias.
Tras unos años en los que cesaron su actividad algunas operadoras y agencias, en el período 2003-2006
pasaron de 176 a 153 establecimientos, en 2007 se aprecia un repunte en la actividad turística ya que se
crearon 5 operadoras mayoristas y 35 agencias de viaje más que el año anterior.
Sin embargo, es importante aclarar que la gran mayoría de las agencias de viajes y operadores mayoristas
se dedican principalmente al Turismo Emisivo, mientras que solo unas 21 empresas cuentan con unidades
de negocio para el Turismo Receptivo, dedicando personal fijo y variable a dicho negocio.
Barcos
El Crucero Paraguay se puede clasificar como crucero de alto nivel, con amplias suites y buenas calidades
realiza distintas rutas de Asunción hasta el Bajo Chaco y el Pantanal Paraguayo. Este crucero se puede
considerar como uno los pocos cruceros fluviales de lujo de Latinoamérica
Existen además del Crucero Paraguay existen otros barcos que realizan rutas turísticas por el río Paraguay
pero son de menor porte (de 2 a 6 camarotes) y operan en la modalidad de charter.
Otra modalidad constituyen barcos como el Cacique y el Aquidabán, que constituyen medios de
transporte regular entre alejadas zonas del norte del Departamento de Concepción y el Pantanal, los
cuales no pueden ser considerados turísticos propiamente, aunque despiertan curiosidad y visitas
principalmente de aventureros europeos y estadounidenses que disfrutan de su aspecto pintoresco.
175
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Golf
Existen en Asunción y cercanías 3 campos de golf de 18 hoyos disponibles para turistas (Yacht y Golf
Club, Carlos Franco Golf & Polo Club, Asunción Golf Club) y otro campo de 9 hoyos (con proyección a
crecer a 18 hoyos) también disponible para turistas (Rakiura Resort). En el área cercana a Ciudad del
Este existen otros 2 campos de 18 hoyos (Paraíso Golf y Paraná Country Club). Uno nuevo campo de
18 hoyos está siendo construido en una localidad vecina a Encarnación. El Golf ha experimentado un
importante crecimiento tanto en demanda interna cuanto en la demanda internacional regional para
fechas específicas de torneos internacionales, gracias a la proyección internacional de la figura del
profesional Carlos Franco, como de otros jóvenes exponentes que han ganado varios torneos de Gran
Slam, y que han merecido cobertura internacional de los medios especializados.
- Casinos
En Paraguay, el juego de azar es regulado por ley y su explotación se realiza mediante concesión vía
licitación, en ciudades con mayor densidad poblacional. Casas de bingo y de juegos en máquinas
existen en importante número, pero para objeto de este trabajo hemos identificado solo los casinos y
afines que tienen real capacidad de atraer a turistas internacionales, en especial de la región (Brasil)
y suman 9 establecimientos (en Gran Asunción, Ciudad del Este, Encarnación y Pedro Juan Caballero)
- Centro de Compras
Los Shopping Centers o centro de compras son de importancia turística en el país debido
principalmente a la gran afluencia de visitantes de Brasil y Argentina que vienen a aprovechar la
importante diferencia en precios en productos de marca internacional, ya que en Paraguay los
176
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
impuestos son mucho más bajos que en tales mercados (ello explica el gran número de
excursionistas). A más de 4 grandes centros comerciales en Asunción, se destacan igualmente varias
calles comerciales en el centro de la ciudad que reciben constantemente a clientes de la región. En
Ciudad del Este, a más de los 4 mega centros principales, allí el volumen de comercios es
impresionante, al que se le suma una enorme cantidad de comercios informales, cuya
desorganización en el microcentro de ésta ciudad genera una dinámica compleja y problemática. Por
su parte Encarnación, Pedro Juan Caballero y recientemente Salto del Guairá, comparten este nicho
aunque a mucho menor escala.
Existen hoy 3 estadios de fútbol con capacidad para eventos internacionales (en Asunción, Ciudad del
Este y Pedro Juan Caballero) siendo que el mayor cuenta con capacidad de hasta 40.000
espectadores. Un cuarto estadio de proporciones está en construcción en Encarnación. Los eventos de
fútbol, en especial los Sudamericanos en Asunción, atraen masiva cantidad de visitantes que llegan a
colmar la capacidad hotelera local.
La represas hidroeléctricas de Itaipú (la más grande del mundo en potencia, en Alto Paraná) y
Yacyretá (en Misiones), ambas de propiedad binacional con Brasil y Argentina respectivamente,
constituyen claves atracciones tanto por la magnificencia de las obras de ingeniería, como por las
reservas, refugios biológicos y museos que los complementan, ambos con oficinas de atención al
visitante, circuitos organizados de visitas para diversos segmentos.
177
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
La mayor oferta turística, en cantidad y calidad, se concentra en el triángulo formado entre las ciudades
de Asunción y cercanías, Ciudad del Este y Encarnación.
Como zona intermedia en cuanto a cantidad de planta turística podemos hablar de la región Oriental-
Central (Coordillera, Guairá), Oriental-Norte (Concepción Amambay y Canindeyú), Misiones, Ñeembucú y
el área donde confluyen los 3 Departamentos del Chaco, conocida como Chaco Central.
Los otros departamentos cuentan con un número menor de establecimientos y al igual que en todo el
país, concentrados principalmente en las capitales departamentales y sus cercanías.
178
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El plano adjunto muestra como se distribuye la planta turística, mostrando las zonas de mayor a menor
densidad de oferta.
179
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En el mundo se produjeron cerca de 900 millones de llegadas en 2007, un 6% más que en 2006, superando
por cuarto año consecutivo el 4,1% de crecimiento medio mundial previsto a largo plazo. (OMT 2008).
El continente americano con 142 millones de llegadas representa el 15,8% del turismo internacional,
con un crecimiento del 4,8% respecto a 2006 (inferior al 6% de crecimiento mundial), pero superior al
1.9% registrado en el periodo 06/05.
América del Norte acapara casi el 67% de las llegadas, América del Sur el 14,2%, el Caribe el 13,5% y
América Central el 7,7%. Es importante señalar que en 2007 por fin América del Sur superó, con 20,2
millones de turistas, el número de turistas que recibió el Caribe (19,3 millones).
América Central, con un crecimiento del 11,1% respecto a 2006, y América del Sur, con un 8,4%, fueron
las dos subregiones americanas con mayor incremento. El Caribe fue la única subregión del mundo que
experimentó una disminución del número de turistas internacionales (-0,8%), debido principalmente al
descenso de los estadounidenses.
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
América del Norte El Caribe América Central América del Sur
Fuente: OMT
180
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Si observamos los datos de los últimos 7 años, aparte de cuestiones coyunturales, ha habido un buen
comportamiento de los destinos latinoamericanos en términos absolutos. Pero si lo comparamos con el
crecimiento de otras regiones del mundo, el crecimiento no ha sido tan fuerte, ni tan rápido como lo que
ha sucedido con destinos de Asia, Oriente Medio y el Pacífico.
América del Sur sigue siendo el gran gigante dormido, la región que por su inmensidad de recursos y
de territorio tendría que tener un mayor volumen de turistas y/o tasas de crecimiento más elevadas.
Durante 2007 unos 416 mil turistas ingresaron en Paraguay, un 7,01% más que en 2006, pero un 1,4%
inferior al crecimiento de Sudamérica. Desde 2003 el incremento del número de turistas ha sido
constante, dejando atrás las épocas de fluctuaciones negativas.
Fuente: SENATUR
181
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Nacionalidad
Argentina (44,44%), Brasil (30,45%), EE.UU (3,50%), Chile (3,06%), Uruguay (2,56%), Alemania (2,49%) y
España (1,67%)
En el siguiente cuadro se indica el número de turistas según procedencia. La cuota se refiere al año
2007.
182
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
No obstante su participación ha ido variando a lo largo de los años, desde 2005 hasta 2007 ha disminuido
aproximadamente un 12% (situación de crisis en Argentina). Por el contrario, otro de los países vecinos,
Brasil (en un buen momento económico), ha ido incrementado de forma importante desde 2003, año en
que se produce la inflexión y comienza un fuerte crecimiento, triplicando el número de brasileños que
visitan Paraguay, de 40 mil en 2003 a más de 126 mil en 2007.
Fuente: SENATUR
El resto de países les sigue a bastante distancia, curiosamente en 2007, EEUU ha pasado a ser el tercer
país, con un dólar debilitado, seguido por Chile y Uruguay.
Respecto al continente europeo, destacan Alemania y España, dos países con una especial relación con
Paraguay bien por migraciones o por la historia colonial. Aunque a distancia, es remarcable la presencia
de Japón, pues supera a países sudamericanos como Venezuela, Colombia y Ecuador.
183
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Estacionalidad
Los meses de enero, julio y agosto son los que tienen más afluencia de turistas, pero no existe una
acusada estacionalidad, ya que el resto de meses superan los 30.000 turistas mensuales, exceptuando el
mes de mayo.
Vías de Acceso
• Un 29% de los turistas entran por vía aérea por Asunción, que se comunica con Ciudad del Este por la
Ruta Nacional No. 2, con el Norte del país por la Ruta No. 9, también llamada ruta Transchaco, que
tiene ramales que atraviesan el Chaco para comunicarse con Bolivia, Brasil y Argentina, con el Salto
de Guairá por la Ruta No. 10, permitiendo la entrada a Brasil y con el Sur por la Ruta No. 1, que une
Asunción y Encarnación y es la principal vía de comunicación con Argentina.
• Le sigue muy de cerca la entrada por carretera a Ciudad del Este (25,5%), la conocida triple frontera
entre Puerto Iguazú del lado argentino, Foz de Yguazú del lado brasileño y Ciudad del Este, en
Paraguay (estas dos últimas ciudades tienen un importante tráfico comercial). Esta entrada está
comunicada con la capital por la Ruta Nacional Nº 7, la cual se conecta con la Ruta Nacional 2, que
184
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
sirve como vía de comunicación para el flujo de cargas y personas con Ciudad de Este y Brasil. Ciudad
del Este se comunica con el Sur del país por la Ruta Nacional Nº 6: de importancia para el sector
turístico ya que proporciona el acceso a la zona de las Misiones, uno de los grandes atractivos de
Paraguay, y permite la conexión del país con Argentina y Brasil.
• Con casi un 23% la vía de entrada por carretera de Puerto Falcón-Asunción se sitúa en tercer lugar;
esta vía se caracteriza por un intenso tráfico comercial y turístico entre Paraguay y la Argentina. Esta
zona al igual que la capital se comunica con el resto del país mediante las rutas 9, 10, 2, 1
185
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
DISTRIBUCIÓN
DistribucióDEdeLAS
lesVÍAS DEde
vías ENTRADA (%)
entrada%
Nanawa, 1,83
Puerto Falcón-
Asunción, 22,76
Ciudad del Este-
Dpto. Alto
Paraná, 25,05
Fuente: SENATUR
186
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Según el informe de la OMT sobre turismo en Iberoamérica de septiembre de 2006, muestran los datos
comparativos de los diferentes países iberoamericanos y su distribución por motivos de visita al país. En
el caso de Paraguay es interesante observar que en 2005 un 45% de los turistas entraban por motivos de
ocio, un 34% para visitas a parientes y amigos, religión, salud y otros, y aproximadamente un 11% por
negocios.
187
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Si aplicáramos esta proporción a los datos de 2007 podríamos hablar que solamente unos 187 mil turistas
por motivo de ocio y vacaciones visitan el país y unos 48 mil por negocios, cifras muy bajas
comparadas con el potencial del país.
Los ingresos por turismo internacional, según datos de Senatur, son 101.790.000 U$D en 2007 (cifras
preliminares), un 10,35% más que en 2006. Los ingresos turísticos se clasifican por turistas y por
excursionistas.
Los ingresos turísticos por turistas en el año 2007 según la SENATUR y el BCP son 87.281.000 U$D.
Lo que supone un gasto turístico por llegada de 209,9 U$D (BCP), una cifra muy baja pues el ingreso
medio por llegada de turista en Iberoamérica en el 2005 es de 740 U$D.
188
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Hemos de destacar que muchos brasileños tienen un alto poder adquisitivo pues proceden de una de las
zonas más prósperas de Brasil.
189
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
2.000 3.635.067
La estimación de ingresos para 2007 se cifra en 14.509.000 U$D un total de 5,6 dólares por excursionista.
Turismo doméstico
No existen datos objetivos sobre el turismo doméstico. No obstante es un turismo muy poco desarrollado
e incipiente, que está empezando a dar sus primeros pasos.
Paraguay tiene una población estimada de 6.110.000 habitantes, según la DGEEC. La Cia World Factbook
su PIB PPA(paridad del poder adquisitivo) per cápita es de 4.488$ estimación para el 2007, 4839
estimación para el 2009 (FMI) ocupando el puesto 111 de un total de 181 países.
Según las entrevistas mantenidas el paraguayo no está acostumbrado a hacer turismo consumiendo
servicios turísticos, y si es así el precio tiene que ser muy ajustado debido en términos generales al poco
poder de compra. En los días feriados y en festividades y acontecimientos especiales se desplaza a los
lugares de interés y se aloja en la mayoría de ocasiones en habitaciones alquiladas, o en casas de
parientes y amigos. Bien es cierto que una parte pequeña de la población de clase media-alta tiene
segundas residencias para pasar sus vacaciones y en ocasiones se alojan establecimientos hoteleros (la
mayoría trabajan el segmento de negocios) y estancias.
Las familias con un alto poder adquisitivo prefieren destinos como Miami y las playas de Brasil y Uruguay.
190
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El turismo dentro del propio país se está desarrollando poco a poco, y uno de las asociaciones precursoras
ha sido el Automóvil Club Paraguayo, y las últimas iniciativas de Senatur de promover el turismo dentro
del país, mediante la difusión de una guía turística, mapas y campañas de relaciones públicas con los
medios masivos de comunicación.
Los ocho principales países emisores concentran más del 55% del mercado, destacando con cifras de
dos dígitos el mercado alemán y el estadounidense. Según las predicciones de la OMT para 2020, la
segunda plaza estará ocupada por Japón, dos países aparecerán en la tabla del ranking entre los 10
primeros, éstos serán China y Rusia.
Los países tradicionalmente emisores como Alemania, Estados Unidos, Japón, Gran Bretaña, Francia y
Países Bajos, se consolidarán.
Es importante señalar que aparecerán países de muy alto crecimiento, y habrá que tenerlos en cuenta en
un futuro, tanto para su investigación como para la promoción, éstos son Tailandia, Singapur y Sudáfrica.
191
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En la actualidad, según datos de la OMT el ranking mundial del gasto turístico internacional está
encabezado por los alemanes con 74,8 miles de millones de dólares, seguido de EEUU, Reino Unido,
Francia y Japón.
192
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los principales mercados potenciales de Paraguay son definidos a partir de los criterios que nos hacen
valorar lo atractivo de un mercado, estos criterios son:
o Mercados accesibles (distancia percibida del mercado emisor, este viene condicionado por el coste del
acceso, el tiempo de desplazamiento y las buenas comunicaciones)
o Mercados que el destino pueda satisfacer sus actuales y potenciales necesidades turísticas
(Competencias del destino en recursos económicos, recursos turísticos, infraestructuras, oferta y recursos
humanos)
En este apartado se describen los mercados turísticos del país según su prioridad. Hay que tener en
cuenta que la prioridad de los mercados puede verse modificada debido a las fluctuaciones económicas
de estos países emisores
o Brasil.
Éste es uno de los mercados más prioritarios, en el que tenemos que hacer los mayores esfuerzos a
nivel de promoción y creación de producto. El país está pasando un momento dulce y tiene muy buenas
perspectivas de crecimiento, la creación de riqueza es un hecho palpable y el país cuenta con más
reservas financieras que nunca. Entre otras ciudades, contamos con conexión aérea con Sao Paulo y Río
de Janeiro, conexión fluvial y carretera.
193
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o Argentina.
A nuestro vecino le está costando salir de la crisis, ello ha conllevado que en los últimos años los
argentinos hayan vuelto su mirada al país para pasar sus vacaciones. Uno de los destinos de Argentina que
está teniendo un buen crecimiento es el norte del país, en este punto Paraguay ha de aprovechar este
crecimiento para desarrollar alianzas de productos conjuntos con Argentina, y atraer turistas argentinos.
Hay que remarcar que Argentina sigue siendo uno de los principales mercados emisores de América
del Sur, y el primer emisor de turistas para Paraguay, es por tanto otro mercado emisor natural.
Entre otras ciudades contamos con conexión aérea con Buenos Aires y con conexión fluvial y carretera
con el territorio argentino.
o Chile:
Nuestra participación es muy pequeña según datos de SERNATUR (Chile), solamente 10.407 salidas de
chilenos fueron a Paraguay de un total de 3 millones, los datos proporcionados por Senatur (Paraguay) es
de unos 12.707.
• Alemania, el primer mercado emisor a nivel mundial en la actualidad y en el futuro (2020). Un núcleo
importante de inmigrantes y descendientes alemanes viven en Paraguay (como en otros países de
Sudamérica).
• España, el mercado emisor español está en continuo crecimiento y todavía tiene un largo recorrido. Los
lazos culturales e idiomáticos (decisivos a la hora de elegir destino) es un valor a tener en cuenta
• Otros Europeos: otros países del oeste europeo pueden ser considerados prioritarios en especial para
ciertos nichos como el de avistaje de aves, safari fotográfico, fanáticos ferroviarios, y en general
aquellos mercados de donde ya vienen visitantes a las Cataratas del Yguazú.
Prioridad 3:
• EEUU. El segundo mercado emisor a nivel mundial, aunque estamos en un momento débil del dólar es
un mercado clave para el turismo. American Airlines ha dejado de operar con Paraguay, pero se
194
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
encuentra en conversaciones para su retorno. Cambios en este último punto (con esa u otra aerolínea
estadounidense) sería clave para ser un mercado de alta prioridad.
• Japón. Existe una colonia de japoneses en Paraguay, por ejemplo la Colmena en el departamento de
Paraguari, Pirapó y La Paz en el departamento de Itapua. Es un mercado muy viajero que ha crecido
exponencialmente (aunque en los últimos años se ha estancando por la debilidad del yen frente al euro) y
se convertirá en el segundo mercado más importante del mundo desbancando a EEUU de la segunda
posición. Son turistas muy apreciados por su conocimiento y respeto al país de destino. Además, el
Gobierno del Japón ha financiado un proyecto de Promoción Turística hacia el Mercosur desde hace 3
años, el cual ha recibido el compromiso de seguimiento por parte de los gobiernos del Mercosur por sus
resultados alentadores. El programa cuenta con una oficina de Promoción Turística del Mercosur en
Tokio, la cual lleva adelante proyectos y actuaciones de marketing turístico del Mercosur en ese
importante mercado.
• Uruguay: Un país pequeño sobre los 4 millones de habitantes, pero con un mercado emisor importante
en Montevideo (ciudad con la que se tiene comunicación aérea)
• Bolivia. País vecino de casi 9 millones de personas, pero con una renta baja y una conectividad
deficiente con Paraguay. Es importante estar atento a su desarrollo y al trabajo conjunto en la
conectividad a través de la navegabilidad de los ríos Paraguay-Paraná. Comunicación aérea con algunas
ciudades y la carretera asfaltada que atraviesa el Chaco Paraguayo y conecta ya a Asunción con la
frontera boliviana. El proyecto de la Ruta Bioceánica, entre otros del IIRSA (Iniciatiava para la Integración
de la Infraestructura Regional Sudamericana) tiene como eje importante la unión física de esta región, lo
cual resultará en mejor conectividad del Paraguay con Bolivia, en especial con la zona más próspera de
ese país.
Existen otros mercados turísticos relevantes como puede ser Canadá, y mercados emisores con gran
potencial de desarrollo, como el mercado Chino con crecimientos muy importantes ( este mercado es
imposible aún para Paraguay, entre otros motivos por no existir relaciones diplomáticas. Además, hay que
tramitar la concesión de destino aprobado por las autoridades chinas para que puedan viajar a ese
destino). No obstante las dificultades de comunicación y los retos que tiene el país con los otros
mercados antes mencionados, hace que estos mercados queden en reserva.
195
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Mercado doméstico
Estratégicamente el mercado propio es una prioridad, no solamente por ser el más accesible y que
aumente la calidad de vida de los ciudadanos, sino también porque su desarrollo aumenta la
competitividad para el turismo internacional. Es un turismo que va muy ligado a la renta disponible de las
familias paraguayas, a mayor renta mayor desarrollo. Nos encontramos en un momento incipiente.
Mercados de Sudamérica
Brasil
• Más de 10 ciudades con una población superior al millón de habitantes y más de 50 superior a 350.000.
• PIB per cápita dólares internacionales PPA4 Proyecciones del FMI: 10.223
196
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• El turismo emisivo de Brasil en 2005 ascendió a 4,7 millones de llegadas (OMT), representa una
proporción muy pequeña respecto a la población, pero con buenas perspectivas de crecimiento.
• Gasto turístico de los brasileños 4.720 millones US$ (2005), lo que supone un monto de 1.005 US$ por
viaje.
Paraguay es el cuarto destino en la región sudamericana, pero tiene un volumen muy bajo, 56.036
turistas.
197
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• La ciudad con más población es Buenos Aires, el conocido como Gran Buenos Aires se estima una
población de 13.044.800 habitantes en 20085.
• PIB per cápita dólares internacionales PPA6 Proyecciones del FMI: 14.376 (2008) y 15.147 (2009)
• Argentina ha pasado de 2001 a 2007, de ser un país emisor a ser un país receptor. La devaluación
del peso y los problemas económicos, han hecho que los argentinos de clase media y media-alta hayan
elegido destinos locales en vez de extranjeros.
• Según datos de la consultora Mindshare Argentina, en un estudio realizado a 130 personas de clase
media media-alta de la Ciudad de Buenos Aires y Gran Buenos Aires, de entre 20 a más años y que viajan
al menos una vez al año, manifiestan como preferencia los siguientes destinos:
198
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o Los destinos deseados a nivel interno, más accesibles, son San Martín de los Andes, Calafate, el norte
argentino, Ushuaia y Bariloche.”
Chile
• La ciudad con más población es Santiago de Chile con 5.428.590 (datos 2002)
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 14.673 (2008) y 15.424,232
(2009)
En 2006 según datos de Sernatur 3 millones de chilenos salieron de viaje al exterior, una cifra muy
importante en comparación a los otros países estudiados de la región Sudamérica.
199
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• El 86% de los viajes al extranjero tienen como destino América del Sur, casi el 50% a su país vecino
Argentina, y ya a mucha distancia Brasil.
• Según datos de Euromónitor los destino con mayor crecimiento para los chilenos será en el futuro
Brasil, México, Panamá, Colombia y Venezuela.
• Destacamos algunos datos de la investigación “Perfil del mercado potencial chileno” realizado por
Promperú -2001,
“Los aspectos que destaca el turista chileno a la hora de escoger un país son”:
200
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Entre las principales actividades que realizarían durante su próximo viaje estarían:
El ecoturismo (31%)
Los medios de comunicación más adecuados para hacer promoción turística en Chile serían:
La televisión por cable: el 72% de los potenciales turistas chilenos hace uso de este medio.
Internet: ocho de cada diez potenciales turistas chilenos poseen computadoras en sus hogares, de los
cuales el 75% tiene conexión con Internet.”
Uruguay
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 12.565,873
Bolivia
• Población 8.989.046 habitantes (estimación 2008). La mayor parte de la población del país se
concentra en los departamentos de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba, que reúnen más del 70% de la
población boliviana.
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 4.200,535 (2008) y 4.402,791
(2009), ocupando el puesto número 117 de un total de 181 países.
201
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Principales ciudades:
a. Santa Cruz de la Sierra es una de las ciudades más importantes de Bolivia, con un 1.5 millones de
personas y con conexión aérea con Asunción.
b. Cochabamba.
Mercados europeos
La fortaleza del Euro frente al Dólar y su continua y estable evolución, constituyen un factor común de
singular importancia que en poco tiempo ha aumentado el poder de compra de muchos viajeros europeos
y ha dado una gran ventaja a todos los destinos ubicados en la zona del dólar.
Alemania
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 35.392 (2008) y 36.447 (2009)
• El turismo emisor para el 2006 ascendió a cerca de 76 millones de viajes, realizados por algo más de 50
millones de alemanes.
• La estancia media del turismo emisor internacional está sobre los 14 días.
202
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o El momento de efectuar la reserva esta polarizado entre las reservas tempranas y la decisión de última
hora.
o Los turistas alemanes en sus viajes de más de 5 días siguen prefiriendo viajar al extranjero.
o Los destinos turísticos preferidos de los alemanes son desde hace mucho tiempo España, Italia y
Austria, seguidas de Grecia, Francia, los Países Bajos y Suiza.
o En cuanto a la larga distancia, los turistas siguen sintiendo su mayor atracción por Latinoamérica,
Norte de África y el Caribe.
Guías turísticas,45%
Internet, 37%
Aerolíneas, 14%
o En 2005 52,6 millones de alemanes utilizaron Internet para hacer sus reservas.
203
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o Incremento del número de viajes, principalmente de la gente mayor: De los 10 millones de personas
alemanas entre 65 y 75 años, se estima en un 77% el número de personas que realizarán al menos un viaje
a lo largo del año.
o El número de familias viajeras con hijos menores de 14 años disminuirá un 7% en los próximos diez años
204
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o La calidad de los productos será el factor decisivo a la hora de elegir un país como destino turístico
o Forum Anders Reisen, compuesta por cerca de 90 mayoristas comprometidos con un turismo
ambiental y socialmente sostenible.
205
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los destinos más populares para el ecoturismo para los alemanes son: Costa Rica,
España7
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 30.764 (2008) y 31.373 (2009).
• El turismo emisor en 2006 fue de 10,7 millones de viajes, todavía podemos hablar de que el turismo
emisor internacional español tiene un gran potencial de crecimiento.
206
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- El 12,4% de los viajes emisores tuvieron como destino el continente americano (un 10,2%
Sudamérica y el 2,2% América del Norte). Destacan los Estados Unidos de América (2,1% de
los viajes al extranjero), la República Dominicana (2,0%), Ecuador (1,9%) y México (1,5%).
• En el 64,7% de los viajes se realizó reserva previa. En el 19,7% se contrató un paquete turístico y en el
18,2% se efectuaron reservas previas a través de agencias. Las reservas directas se realizaron en el 28,4%
de los viajes.
• El motivo principal por el que los residentes en España viajaron al extranjero durante el 2006 fue el
relacionado con ocio, recreo y vacaciones, que supuso el 55,0% de los 10,7 millones de viajes al
extranjero
• El 60,7% del total de los viajes de ocio, recreo, vacaciones con destino en el extranjero tuvo como
finalidad el turismo cultural.
• El alojamiento más utilizado fue el hotel, 55,0% de total, siendo la categoría más habitual de 3 o 4
estrellas (75,1% de los viajes con alojamiento en hotel)
• Entre las actividades que realizaron los residentes en España durante sus viajes al extranjero, las más
habituales fueron: ir de compras (actividad realizada en el 80,1% de los viajes al extranjero), realizar
visitas culturales (75,0%), pasear por el campo (39,8%), visitar a familiares o amigos (33,0%), salir de
copas (32,8%), disfrutar de actividades gastronómicas (32,4%), asistir a espectáculos culturales (26,1%), ir
a la playa (22,9%) y practicar algún deporte (15,8%).
207
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Estados Unidos
• Población: 299,4 millones de habitantes, (estimación US Census Bureau para 2006, excl. Puerto
Rico); un 12,5% es hispana.
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 46.541 (2008) y 47.178 (2009).
- Nueva York;
- Texas;
- California;
208
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Gasto turístico: 69.200 $ millones y 72.000 $ millones (años 2005 y estimado 2006), siendo el segundo
país de mayor gasto mundial por este concepto, después de Alemania.
• Los principales puertos de salida de los estadounidenses fueron: Nueva York; Miami; Chicago; San
Francisco; Los Angeles; Newark y WashingtonDC, otros son: Houston; Dallas/Fort Worth; Atlanta; Boston y
Filadelfia.
- Un 54,7% se dirigió a México y Canadá, los dos destinos principales (20,3 millones y 14,4
millones, respectivamente).
• Los destinos de mayor crecimiento en cuanto a visitantes estadounidenses en 2005 (respecto del año
anterior), fueron: República Dominicana (50%); Japón (40%); India (33%); Hong Kong (25%); Costa Rica
(24%) y República Popular China (21%).
• El perfil del viajero estadounidense se desplaza en avión siendo los motivos de viaje al exterior en
2006:
- vacaciones/ocio (42%);
- negocios (21%);
• El tiempo promedio de anticipación para la decisión de viaje fue de 89,6 días, siendo este promedio de
99,3 días para quienes viajaron por vacaciones y de 53,2 días para quienes lo hicieron por negocios.
• Un 15% de los viajes internacionales se efectuó bajo la modalidad de paquetes pagados con
anticipación. Un 55% de quienes así lo hicieron, contrataron el servicio de alojamiento.
209
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• El número promedio de viajes internacionales durante los últimos doce meses fue de 2,8 (por
vacaciones 2,3 y por negocios 4,7).
- familiares/amigos (13%);
- periódicos/revistas (1%);
- cenar en restaurantes;
- compras;
• El gasto medio total por viaje al extranjero por visitante fue de US$3.111.
210
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Datos sobre perfil del turista americano que viaja a Perú en 2006, que puede darnos pistas sobre el perfil
del mismo:
• Hombres (71%).
• Lugar de residencia: California (19%); Florida (14%); Nueva York (7%); Texas (6%); Colorado (5%); Nueva
Jersey (5%).
• Medio donde busca información para su viaje de vacaciones: Internet(73%); agencias de viajes (26%);
guías turísticas (17%); familiares/amigos(15%) y revistas especializadas (3%).
• La modalidad de viaje fue la siguiente: 65% viajó por cuenta propia y 35% contratando agencia de
viajes fuera de Perú.
• Los grupos de viaje se compusieron del siguiente modo: viajó sólo (60%); con su pareja (22%); con amigos
o parientes, sin niños (14%); con grupo familiar directo (4%).
• Actividades realizadas: turismo urbano (89%); cultural (73%); naturaleza (58%); aventura (31%); sol y
playa (20%) y diversión/entretenimiento (52%).
• Tipo de alojamiento utilizado: hotel 4 o 5 estrellas (38%); hotel/hostal 3 estrellas (42%); hotel/hostal 1 –
2 estrellas (19%); casa familiares/amigos (24%); camping (9%); albergue (7%); pensión familiar (4%).
211
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Japón 9
• PIB per cápita dólares internacionales PPA Proyecciones del FMI: 34.743 (2008) y 35.924 (2009).
Fuente: OMT
212
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Áreas metropolitanas:
• Los viajes totales al extranjero en 2006 fueron 17,5 millones, por debajo de los 17,8 millones de 2000.
El turismo japonés emisor no está pasando su mejor momento y se sitúa por debajo de los niveles de 2000
donde se alcanzó la cifra de 17,8 millones de viajes. Cuestiones como la subida del petróleo y el
debilitamiento del yen frente al euro y la reducción de ofertas de billetes de avión para el ocio, son los
factores que han influido en este descenso.
213
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- España (17,6 %) y
• El estudio "The Overseas Shopping Trends Survey" realizado por JTM (2007), nos recomienda dirigirse al
target más atractivo para viajes: hombres y mujeres nacidos entre 1960 y 1965, con ingresos altos
disponibles y una fuerte propensión para comprar viajes para la próxima década
La clave para el éxito de la comercialización radica en la captura de esta "Nueva Generación, segmento
que continúa a la cabeza del consumo de Japón desde la burbuja económica.”.
• Otro de los puntos destacables es su afición por las compras, pero cada vez más la tendencia es
comprar productos locales y originarios, debido a que en Japón ya se puede encontrar productos de
marca y alcohol a precio más competitivo. Según el mismo estudio los encuestados mostraron su
descontento por la "falta de productos locales y souvenirs en las tiendas libres de impuestos en el
exterior".
• Las proyecciones basadas en los ratios de crecimiento a lo largo de los últimos 5 años muestran que
habrá 20 millones de viajes transoceánicos en 2010.
214
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Conclusiones:
• América del Sur en términos globales ha tenido un buen crecimiento en el turismo internacional
(2007/06), que se sitúa en un 8,4%
• América del Sur sigue siendo el gran gigante dormido del turismo. Una gran región que tiene un
volumen muy importante de recursos turísticos, pero que no se ve reflejado en los resultados turísticos
que obtiene a nivel mundial.
• Dentro del mercado internacional de viajes en el continente americano Paraguay solamente representa
el 2,05% de llegada.
• El número de turistas internacionales que visitan Paraguay ha seguido en aumento desde 2003.
• Casi un 75% del turismo de Paraguay proviene de Argentina (44,44% en disminución los últimos años) y
Brasil (30,45% en crecimiento y con buenas perspectivas)
• Presencia de otros países que rondan el 3% como EEUU y Chile, y entre el 2,5 y el 1,5% Uruguay,
Alemania, España y el vecino Bolivia.
• El gasto turístico por llegada es excesivamente bajo, solamente 209,90 U$D en 2007, cuando en
Sudamérica y en 2005, se situaba en un gasto promedio de 695$.
• Las grandes vías de entrada son la aérea, por el Aeropuerto Silvio Pettirosi – Asunción con un 29% y la
terrestre por Ciudad del Este con un 25% y un 23% por puerto Falcón Asunción. Estas tres vías explican el
77% de las llegadas, por tanto este eje ha de ser prioritario a la hora de promover su competitividad.
215
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• La vecindad con los dos gigantes sudamericanos, Argentina y Brasil, presenta grandes oportunidades a
aprovechar, tanto desde la vertiente de atracción de mercado como de alianzas para la creación de
producto.
• Un total de 2,5 millones de excursionistas pasan unas horas en Paraguay, la mayoría por compras debido
a la menor presión impositiva de Paraguay. El desarrollo comercial es relevante, pero existen serios
problemas derivados de malas prácticas “coima”, desorden y mala ordenación de la oferta, problemas de
mala imagen. Esta oportunidad interfronterera y de ventaja de precio ha de ser aprovechada por
Paraguay en el corto plazo, para afrontar verdaderamente una competencia a largo, basándose no
solamente en el precio, sino en la calidad y la diversidad de actividades a realizar.
• Es bien cierto que Paraguay no cuenta con un gran mercado interno, su población se aproxima a los seis
millones, y además es una población con una escasa clase media. Sus habitantes son jóvenes, el 37% tiene
menos de 14 años, el 58% entre 15 y 64, y solamente un 5% más de 65 años. Con estas características
Paraguay tiene un gran reto: promover el turismo dentro de su propio país, y muy especialmente en
aquellos más jóvenes y las familias. Este trabajo permitirá que el paraguayo se conciencie, respete y ame
su país, clave para el desarrollo turístico, así como que se dinamice turísticamente algunas zonas.
Valoración
o El número de turistas comparado con el potencial de mercado de los países vecinos es muy pequeño.
o Además el gasto promedio por turismo internacional es el más bajo de toda Iberoamérica
• Es clave fortalecer la vía aérea de la entrada de turistas, para poder penetrar en nuestros mercados
naturales y acceder a mercados con mayor gasto turístico.
• Otro de los puntos más relevantes es incrementar la capacidad de acogida de las zonas con más
potencial turístico.
216
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
217
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
FORTALEZAS
Consideraciones generales
- Climatología óptima
- Existencia de población joven, como respuesta a la actual situación demográfica del país,
incrementando el volumen del mercado turístico interno.
- Mano de obra joven con iniciativa para impulsar el sector turístico, desde el punto de vista
empresarial y de recursos humanos
- Existencia de iniciativa empresarial y pública para el desarrollo turístico, con actitud proactiva,
para impulsar el sector turístico
- Elevada preparación formativa de los recursos humanos a primer nivel, tanto del sector público,
como del empresarial, en cuanto a la gestión y promoción de la actividad turística
- Agentes del sector agropecuario ven en el sector turístico una actividad complementaria de
rentas económicas
218
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Existencia de una variedad de recursos, naturales y culturales, con un alto potencial de desarrollo
turístico
- País con variedad de ecoregiones, que aportan una gran diversidad de paisajes.
- Gran potencialidad del turismo fluvial, gracias a la red hidrográfica del país, y a la potencialidad
de los ríos Paraguay y Paraná
- Presencia de recursos culturales con fuerte potencial a nivel internacional (Misiones Jesuíticas,
declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO) y de gran valor cultural, como la Ruta
Jesuítica y el Camino franciscano. Otros elementos históricos y culturales son los periodos bélicos
y la música paraguaya.
- Población de colonias menonitas en el Chaco, las cuales están desarrollando una oferta turística
singular
- Sector comercial importante en Asunción, Ciudad del Este, Encarnación, Pedro Juan Caballero y
Salto del Guairá.
219
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Presencia de varios casinos en todo el país situados tanto en la capital, como en las ciudades que
hacen frontera como Ciudad del Este, Encarnación y Pedro Juan Caballero.
Otras consideraciones
DEBILIDADES
Consideraciones generales
turísticas).
220
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- La normativa actual que regula el sector debe de ser complementada y adaptada a la realidad
turística actual y a las necesidades futuras.
Consideraciones de accesibilidad
- Problemas de accesibilidad vía aérea desde los principales puntos turísticos emisores
- No existen vuelos regulares internos en el país, a excepción del que une la Capital con CDE.
- Déficit de una oferta de alojamientos vinculada al turismo rural (estancias) dirigida al mercado
interno de clase media
- La propiedad privada de gran parte del territorio del país puede dificultar y limitar la explotación
turística del destino, de no sensibilizarse a los propietarios sobre el potencial turístico y de
sustentabilidad económica de sus propiedades.
221
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
OPORTUNIDADES
- Incremento de una demanda motivada por un turismo que busca destinos no masificados,
vinculados al turismo etnográfico, al turismo de naturaleza, y a la búsqueda de nuevas
experiencias turísticas
- Movimiento de concienciación ambiental, favoreciendo a los destinos con una importante oferta
de recursos naturales vírgenes o con un elevado estado de conservación
- La mejora continua de los medios de transporte a nivel mundial, modifica las percepciones de
distancias reales y relativas, acercando a los destinos lejanos
- Incremento de las low cost (destinado a potenciar los mercados internacionales regionales)
Consideraciones generales
- Puesta en valor de las comunidades indígenas de forma que se integren en el desarrollo de sus
territorios.
222
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
AMENAZAS
Consideraciones generales
- Posible incremento del valor de los vuelos, debido a la subida de los precios de los carburantes
- Restricción al libre mercado por la contratación entre compañías aéreas y agencias de viajes
223
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Establecer la visión de desarrollo consistente en una imagen del futuro al que deseamos llegar
sectorialmente, la misma debe estar acorde con los lineamientos estratégicos para el desarrollo
del Paraguay.
224
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
225
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Cualquier destino que se quiera desarrollar como tal, debe de hacerlo cumpliendo los siguientes objetivos
generales, aptos para cualquier destino:
• Generar riqueza.
• Mantenimiento de los puestos de trabajo del sector turístico actuales y creación de nuevos.
• Conservación de los recursos naturales y el patrimonio cultural del país.
Para Paraguay se establecen los siguientes objetivos concretos, de ámbito económico, social y de
sostenibilidad. En el caso de los objetivos económicos se realiza una cuantificación aproximativa
aplicando un criterio conservacionista y utilizando, en algunos casos, la tendencia fijada por la
Organización Mundial del Turismo. Para elaborar los cálculos se han utilizado los datos procedentes de
Senatur. En los dos apartados referentes a sostenibilidad y aspectos sociales, no se ha realizado una
cuantificación, debido a la naturaleza del indicador
Variables cuantificadas:
• Nº de turistas
• Nº de excursionistas
• Ingresos procedentes del turismo
• Gasto medio por turista
• Ingresos turísticos por excursionismo
226
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Nº turistas
Según los datos facilitados por Senatur, desde el 2003, el país ha tenido un crecimiento positivo del
número de turistas, produciéndose unos incrementos anuales que han ido del 7% (2002-2003), hasta un
15% en el período comprendido entre el 2003-2004.
A nivel mundial, la OMT ha realizado proyecciones sobre el número de turistas por subregiones
receptoras. En el caso de América del Sur, la OMT establece una tasa de crecimiento medio anual de 5.3%
para el periodo 1995-2020.
227
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
228
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
1.200.000
1.000.000
600.000
Tasa de crecimiento medio
anual 5,3% hasta el 2012 y
400.000 un 10% 2012-1018
200.000
0
7
9
0
5
6
8
00
00
00
01
01
01
01
01
01
01
01
01
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
2.
Nº de excursionistas
Durante el periodo 2000-004, el país sufrió un descenso del número de excursionistas, pasando de los
3.635.067 excursionistas hasta los 2.280.147, con unas reducciones de entre el 10% y el 12% anual, según
los datos facilitados por Senatur. A partir del 2004 el destino ha mejorado las llegadas de excursionistas
con unos incrementos anuales que han ido del 6% al 2% de crecimiento. Una vez estudiadas estas cifras se
plantea un incremento de un 3% anual del volumen de excursionistas que visitaran el destino para el
periodo 2008-2018.
Con un incremento del 3% anual, Paraguay llegará a recibir, en el 2018 unos 3.583.000
excursionistas.
229
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
230
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Analizando los datos de la OMT, que cifra unos incrementos anuales a nivel mundial del 15.92% durante
el periodo 1995-2020 y, de un 11.04% de incremento en concreto para el periodo 2008-2018; y habiendo
estudiado la tendencia de los ingresos para el periodo 2002-2007 de Paraguay, se propone un incremento
anual de un 11.04% anual.
Aplicando la tasa de crecimiento anual del 11.04% se calcula que para el 2018 Paraguay ingresará más de
276.181 miles de dólares procedentes del turismo.
A continuación se muestra la tabla y el gráfico de evolución del número de ingresos procedentes del
turismo en Paraguay
231
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
El volumen de ingresos procedente de los excursionistas en Paraguay es muy inferior a los ingresos
producidos por turistas, debido a las pocas horas que el visitante pasa en el destino y a la inexistencia de
pernoctación. Aunque en el periodo 2002-2004 hubo una disminución de ingresos procedentes de los
excursionistas en Paraguay, a partir de 2005 se ha experimentado un incremento de los ingresos,
sobretodo durante el periodo 2006-2007, llegando al 10.35% de incremento anual.
Una vez estudiadas las cifras se plantea un incremento de un 3% anual, llegando a los 20.083.000 en el
año 2018.
A continuación se muestra la tabla de evolución para el periodo 2007-2018, correspondiente a los ingresos
derivados del excursionismo en Paraguay
232
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
2007 14.508.563
2008 14.943.819
2009 15.392.134
2010 15.853.898
Fuente: elaboración propia, a
2011 16.329.515 partir de datos de Senatur
2012 16.819.400
2013 17.323.982
2014 17.843.702
2015 18.379.013
2016 18.930.383
2017 19.498.295
2018 20.083.244
Años Ingresos por Turistas, t.c.m. Ingresos por Excursionistas TOTAL INGRESOS TURISTICOS EN MILES
11,04% (en miles de U$D ) t.c.m. 3% (en miles de U$D) DE U$D
233
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
A continuación se muestran datos que reflejan un aumento considerable de ingresos por turismo y
aplicando una tasa de crecimiento anual que va incrementando paulatinamente desde un 12% en el
primer año llegando hasta un 20% en el 2018 gracias a los resultados esperados de la aplicación del Plan
Maestro. Se calcula unos ingresos por turismo para el 2018 de 476.909.000 dólares.
2007 87.281
2008 97.755 12
2009 110.463 13
2010 125.928 14
2011 144.817 15
2012 167.987 16
2013 196.545 17
2014 231.923 18
2015 275.989 19
2016 331.187 20
2017 397.424 20
2018 476.909 20
234
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
600000
500000
años
400000
ingresos turismo
internacional y regional
300000
200000
100000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Numero de
415.700 538.170 733.660
Turistas
Numero de
2.588.560 3.000.850 3.583.170
Excursionistas
235
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Para número de turistas, tasa de crecimiento medio anual del 5,3 lineal
Para número de excursionistas, tasa de crecimiento medio anual del 3% lineal.
Ingresos Turísticos (ingresos por turistas + ingresos por excursionistas)
Para ingresos por turistas: tasa de crecimiento medio anual del 11,04% lineal
Para ingresos por excursionistas: tasa de crecimiento medio anual del 3% lineal
Numero de
415.700 562.195 995.970
Turistas
Numero de
2.588.560 3.000.850 3.583.170
Excursionistas
Para número de turistas, tasa de crecimiento medio anual del 5,3% año hasta el 2011, y del 10% a
partir del 2012.
Para número de turistas, tasa de crecimiento medio anual del 3% lineal.
Ingresos Turísticos (ingresos por turistas y por excursionistas)
Para ingresos por turistas: tasa de crecimiento medio anual del 12% para el primer año, y
creciente en un dígito hasta el 20%
Para ingresos por excursionistas: tasa de crecimiento medio anual del 3%
A continuación se detalla el cálculo del gasto medio por turista teniendo en cuenta las dos hipótesis
detalladas hasta ahora. La primera con datos hallados basándose en la evolución actual del turismo del
país y la segunda contando con los resultados positivos proporcionados por la correcta implantación del
Plan.
236
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En la tabla siguiente se muestra el gasto medio por turista, para el periodo 2007-2018 teniendo en cuenta
una tasa de crecimiento medio anual del 11,04% para los ingresos por turismo y un incremento de. 5,3%
para el número de turistas. Este gasto medio alcanzaría un valor de 376,44 dólares en el 2018.
Se calcula que se puede producir un incremento anual del gasto medio diario de un 5.45% respecto de
los datos de 2007. Los incrementos que se han utilizado para el cálculo del turismo y de los ingresos son
muy conservadores, por lo que se considera que si se realiza una buena implementación del Plan Maestro
estas cifras serán muy superiores
A continuación se muestran los datos esperados tras la implementación del Plan Maestro. Se ha calculado
el gasto medio del turista basándonos en un incremento del número de turistas de un 5,3% hasta el 2011 y
de un 10% a partir del 2012 y en un incremento de los ingresos en turismo, desde un 12% el primer año
aumentando paulatinamente hasta los 20% de los últimos tres años.
El gasto medio del turista llega a alcanzar los 478,84 dólares en el 2018.
237
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Tasa de nº turistas
ingresos turismo crecimiento (t.c.m anual gasto medio
Años
medio anual 5,3%(2007-2011) y turista
(%) 10%(2012-2018)
En el gráfico siguiente se muestra el incremento notable del gasto medio que produce la implementación
del Plan. Con un incremento de ingresos paulatino desde el 2008 (12-10%) alcanzando los 476.908.902
dólares por viaje en el 2018 y un aumento de turistas alcanzando los 995.966 turistas en ese mismo año se
alcanzan los 478,84 dólares por viaje que es sensiblemente superior a los 376,44 dólares por viaje
alcanzados sin la intervención del Plan.
238
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
600,00
500,00
Incremento de ingresos en un 11.04%
400,00 e incremento de turistas en un 5,3%
300,00
Incremento de ingresos del 12-20%
hasta el 2018 e incremento de turistas
200,00 del 5,3%(2007-2011) y 10%(2012-
2018)
100,00
0,00
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
La oferta de alojamiento actual es limitada. Por eso, proponemos que el destino incremente
notablemente las plazas de alojamiento, asociado también al incremento en el volumen de turistas
internacionales y excursionistas que se propone.
Las 14.421 camas hoteleras actuales de Paraguay no son suficientes para satisfacer los objetivos
marcados. Para ello, proponemos que ampliación de la planta hotelera. Ésta se debe de concentrar en los
núcleos de Asunción, principalmente, y de Ciudad del Este.
La oferta de alojamiento rural, bajo la tipología de estancias (13, según los datos de Senatur), es limitada
dado el grado de desarrollo que deseamos para Paraguay. Por lo tanto se recomienda también la
ampliación de la oferta de estancias, dirigida, en gran parte, a una demanda de poder adquisitivo medio,
medio-bajo, pensado principalmente en el mercado interno. Esta oferta debe de localizarse en un
entorno rural, a poder ser de gran valor natural, o en explotaciones agrícolas o ganaderas, en las que la
estancia se pueda convertir en un negocio complementario a la actividad agraria.
Por lo que respeta a la oferta de campings, en la actualidad Paraguay tan solo dispone de 22
establecimientos de esta tipología. Por lo tanto es necesaria la creación de nuevos campings con los
equipamientos y servicios básicos, siguiendo el modelo europeo.
239
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Otro de los objetivos del Plan Maestro es el incremento notable de los puestos de trabajo vinculados a la
actividad turística. Este incremento dependerá de la creación de la nueva oferta de alojamiento, de
restauración, así como de la apertura otros negocios turísticos y complementarios (empresas de
actividades, empresas de guías, comercios, entre otros). Es importante remarcar que dada la
complementariedad del turismo con otros sectores económicos del país, los puestos de trabajo asociados
al sector turístico influyen directamente en otros subsectores, llegando a multiplicarse por 5 los puestos
de trabajo indirectos generados.
Turismo interior
Otro de los objetivos principales es el incremento notable del mercado interior, ya que es su principal
mercado. Como consecuencia del déficit de información existente (los últimos datos de turismo de
interior corresponden al año 2003), es muy difícil cuantificar una tasa de crecimiento anual.
De forma complementaria, con la implementación de este Plan Maestro, el destino debe de cumplir con
los objetivos siguientes: incremento del número de pernoctaciones, aumento de la estancia media e
incremento de los niveles de ocupación de la planta hotelera y de las estancias.
Otros objetivos económicos del Plan Maestro son la potenciación de las microempresas y conseguir que el
destino se posicione en los mercados prioritarios
Sociales 2008-2018
Sostenibilidad 2008-2018
240
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Para escoger los mercados meta, y priorizar los mercados se han utilizado los criterios antes mencionados
a la hora de valoración general de los mismos, recordamos que estos criterios son:
• Brasil, Chile y Argentina son los mercados naturales de Paraguay, los dos primeros se encuentran en una
situación económica más estable.
• Alemania y España. Aunque el viaje para los dos países es de un alto coste, tanto en tiempo como en
costo económico, son los mercados europeos mejor situados por su afinidad con el destino Paraguay.
241
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Alemania le une la existencia de emigrantes alemanes ubicados desde hace tiempo en Paraguay, a ello se
suma que es un mercado muy sensible a los productos de turismo de naturaleza y ecológico, amantes de
lo exótico y de nuevos destinos, son grandes viajeros.
En el caso de España el idioma, un factor decisivo para muchos viajeros, y el amor por los países
latinoamericanos, así como la figura de San Ignacio de Loyola de nacionalidad Vasca y creador de Orden
jesuítica. Otros países europeos pueden ser considerados prioritarios en especial para ciertos nichos
como el de avistaje de aves, safari fotográfico, fanáticos ferroviarios, y en general aquellos mercados
de donde ya vienen visitantes a las Cataratas del Yguazú.
• Estados Unidos y Japón son dos mercados turísticos muy potentes, en este caso a parte de la
competencia del país para satisfacer sus necesidades, que en el caso de Japón hay más relaciones
afectivas (colonias de japoneses en Paraguay), existe una variable cable que es el acceso aéreo a estos
mercados.
En el caso de EEUU puede pasar a las primeras posiciones si por ejemplo American Airlines reanuda su
conexión con Paraguay.
• Uruguay y Bolivia, son dos mercados que aunque en volumen y capacidad de gasto (sobretodo el
segundo) es limitado, hay que tenerlos en cuenta por su cercanía.
242
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
URUGUAY Montevideo
243
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Para establecer cuáles han de ser las demandas turísticas a nivel estratégico a potenciar de Paraguay es
necesario basarnos en los recursos y atracciones con potencialidad turística. Estas se desarrollan en los
siguientes apartados
244
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
245
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
246
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
247
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
ENCLAVES URBANOS QUE VERTEBRARÁN EL TURISMO EN EL PAÍS/ CIUDADES CON POTENCIAL TURÍSTICO A DESARROLLAR
CIUDADES CLAVES PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DEL PAÍS A NIVEL INTERNACIONAL
• Equipamientos Asunción y ciudades próximas Salto de Guairá
• Oferta de alojamiento de calidad y variada Encarnación Villarrica
• Incremento en la belleza de la ciudad Ciudad del Este Pilar
• Bien comunicadas, nacional e internacionalmente. Concepción Filadelfia
• Variada oferta complementaria Pedro Juan Caballero Fuerte Olimpo (desarrollo turístico
a largo plazo)
248
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Se trata en este apartado de determinar el posicionamiento de Paraguay como destino turístico que
pretendemos para el futuro. Vamos a proyectar pues la imagen deseada u objetivo del sector turístico de
Paraguay.
En el momento actual Paraguay cuenta con un sector turístico incipiente caracterizado por un momento
próximo de despegue apoyado en la definición y sobre todo la implantación del presente Plan Maestro.
Esto determina la definición de los plazos en los que se debe situar la imagen objetivo del Plan. Podemos
situar la imagen objetivo entre los 5 y los 10 años vista siendo de capital importancia las actuaciones y
sobre todo los objetivos logrados en los primeros 5 años.
A continuación se plantean las motivaciones para las que el país puede presentar y se pretende que
presente elementos diferenciadores.
NATURALEZA
CULTURA
RURAL
AVENTURA Y EXPLORACIÓN
249
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los elementos diferenciadores para cada una de las motivaciones anteriores son los siguientes:
NATURALEZA
• Riqueza paisajística.
CULTURA
• El mundo indígena.
RURAL
• Turismo de estancias.
AVENTURA Y EXPLORACIÓN
• Tapé Avirú
250
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Encarnación, Pedro Juan Caballero y Salto de Guairá como ciudades homónimas de la anterior a
otro nivel.
El esquema anterior refleja el orden de motivaciones para el turismo de forma integral. Sin embargo es
necesario tener en cuenta los diferentes segmentos que componen la demanda ya que entre ellos difieren
en aspectos como:
Por ello, a continuación se indica la pirámide de motivaciones para cada uno de los grandes segmentos de
la demanda, es decir: turismo internacional, turismo regional (Brasil, Argentina y Chile) y turismo
interior.
251
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
NATURALEZA
CULTURA
RURAL
Es importante señalar los emblemas turísticos mundiales que están sólo en Paraguay o en su zona y que
cuentan con un reconocimiento internacional. Ninguno de ellos son exclusivos de Paraguay. Son conocidos
por el hecho que extenderse a lo largo de varios países, esto ha de tenerse en cuenta como un activo.
- El pantanal.
- Las Misiones.
- El Chaco.
- El mundo indígena.
OCIO Y RECREACIÓN
CONVENCIONES Y REUNIONES
CULTURA
252
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En primer lugar se sitúa “ocio y recreación” como expresión de la demanda de turismo vacacional. El
objetivo es que, el grueso de los turistas de Brasil, Argentina y Chile vengan a Paraguay a “pasar sus
vacaciones”. Este es un concepto amplio y aglutinador pero diferente a los anteriores.
En segundo lugar es determinante que Asunción se convierta en una capital con atracción de primer
orden para la realización de convenciones, seminarios y congresos en la región. La puesta en marcha
del Centro de Convenciones de Asunción es un hito clave. La actual situación de ventaja económica de
Asunción frente a otras ciudades debe aprovecharse y será determinante la creación de una oferta
hotelera que ejerza a su vez como atractivo para este fin.
El fuerte desarrollo del turismo de convenciones cuenta con una importante capacidad de arrastre que
inducirá turismos complementarios tales como el turismo de visitas a áreas naturales y culturales o
realización actividades de naturaleza en el entorno de Asunción, el turismo rural en estancias o el
turismo de compras.
La cultura se visualiza como el tercer gran eje de atracción para el turismo regional. Sobre todo apoyada
en el hecho de disponer de una historia común. Los lugares históricos emblemáticos más destacados, las
ciudades medias con un patrimonio edificatorio singular o la convivencia de comunidades (indígenas y
menonitas) son, junto con la artesanía los grandes hitos. La tradición artesanal, la cultura guaraní y la
música son dos importantes elementos diferenciadores y de atracción para el turismo regional.
OCIO Y RECREACIÓN
NATURALEZA
CULTURA
253
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El turismo interno en Paraguay presenta actualmente niveles bajos. A los efectos del presente plan es
necesario verlo como una potencialidad a desarrollar puesto que la disponibilidad económica de un
porcentaje aceptable de los hogares lo permite. Uno de los retos iniciales para la movilización del sector
es incrementar en número interno tanto de turistas como de excursionistas.
Actualmente son frecuentadas las estancias del medio rural en periodos cortos tales como fines de
semana o las festividades como Semana Santa. En estos viajes se combina descanso con actividades
como caminatas y visita a elementos patrimoniales naturales o culturales.
También se realiza un excursionismo sin pernocte que permite el desarrollo de restaurantes que sirven
comidas y meriendas. Este turismo se centra sobre todo en el entorno de Asunción.
La imagen objetivo propuesta establece las motivaciones señaladas como factores movilizadores del
turismo interno.
En primer lugar situamos OCIO Y RECREACIÓN que implica el desplazamiento a uno o varios lugares en un
periodo determinado con una motivación vacacional. En este sentido el principal potencial reside en la
oferta integral de servicios, desde el alojamiento y restaurantes a las empresas de guías y actividades. En
el medio urbano el principal papel lo juegan los centros comerciales o elementos atractivos de las
ciudades. En el medio rural, disponer de lugares confortables de descanso y actividades diversas.
El Pantanal Paraguayo
Bosque Atlántico
Cerrado
254
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Es importante asignar una referencia clara, sin embargo esto no implica que se tenga que restringir a
límites estrictos hablamos de grandes zonas y su entorno.
Lugares históricos, entendiendo como tal aquellos que son hitos relevantes para la historia del
país.
Artesanía y tradiciones.
255
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
A continuación se presenta un gráfico que refleja los diversos tipos de turismo que el visitante puede
encontrar en Paraguay, según su motivación, una vez se han analizado los recursos turísticos del país.
Producto Principal
Producto Complementario
Eje de Desarrollo
Tal y como se puede comprobar en el gráfico, el destino debe de basar su desarrollo turístico en sus
recursos turísticos principales, la naturaleza, la cultura y reuniones, posicionándose en las modalidades
del turismo natural, del turismo cultural y del turismo de reuniones
256
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Como complemento, el destino posee otros recursos de tipología diversa, que le permitirán posicionarse
en otras modalidades de turismo más especializadas, como son el turismo fluvial, el turismo
gastronómico, el turismo comercial, el ecoturismo, el turismo etnográfico, el turismo activo y el turismo
de golf.
257
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Los sistemas de clasificación (el más empleado a nivel internacional es el de estrellas, de cero a cinco)
tratan de ofrecer a los clientes una idea inmediata sobre las características y servicios del alojamiento al
que se dirigen.
A instancias del Comité de Apoyo a la Calidad de la OMT, el pasado mes de abril la OMT y la IH&RA
acordaron establecer un marco de referencia para la creación de una guía metodológica sobre
clasificación hotelera que será remitida a los distintos países para que la estudien y la adopten de forma
voluntaria. El objetivo es contar con una herramienta de trabajo efectiva, elaborada bajo criterios
mínimos de aplicación universal y desde el respeto a la diversidad y las diferencias. Actualmente se están
realizando estudios sobre las medidas de calidad y sistemas de evaluación que utilizan los distintos países
a nivel mundial, sin embargo todavía dista mucho de obtenerse una estandarización global.
La Asociación Industrial Hotelera de Paraguay (AIHP) busca establecer un sistema normativo para la
clasificación, calificación, certificación y registro de los establecimientos de alojamiento turístico.
258
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
A fines del 2005, el Consejo Ejecutivo asumió un rol protagónico al aprobar, por primera vez en el
Paraguay, un sistema de clasificación hotelera acorde con la realidad del país. En una próxima etapa se
pretende lograr el reconocimiento de la SENATUR y del Instituto Nacional de Tecnología y Normalización-
INTN.
La SENATUR aún carece de un adecuado sistema de clasificación hotelera, lo cual está en vías de ser
subsanado mediante la adopción de mecanismos internacionales que están en plena etapa de estudio y
adaptación a la realidad local. Una correcta clasificación implica no solo establecer parámetros de
calidad para cada nivel de servicio, la inspección oportuna y objetiva por parte de personal calificado de
cada uno de los establecimientos, sino también una supervisión continua, de ser posible en forma
sorpresiva en al menos dos ocasiones anuales. Si bien la Ley de Turismo faculta a la Senatur a clasificar
hoteles, esta facultad debe ir acompañada de un presupuesto que permita no solo la clasificación inicial,
sino supervisiones posteriores.
Será importante asegurar que el sistema de clasificación hotelera sea objetivo y blindado contra
manipulación de intereses, a modo que logre conquistar la confianza del consumidor.
SISTEMA DE CLASIFICACIÓN
- Estado
- Ley de turismo
- Hoteles
- Apartamentos
- Inns
- Otros
259
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
3. Clasificación racional
6. Verificación:
- Herramientas de verificación
"La normativa regula en un plano cuantitativo y no cualitativo, pero hoy día el mercado va más allá de los
aspectos técnicos y esta es una de las razones por la que están saliendo tantos sistemas de calidad". Dado
que hay que poner en marcha un sistema de clasificación hotelera que recoja por un lado los parámetros
cuantitativos fijados acorde con ciertos estándares internacionales y medibles en conjunto con unas
variables cuantitativas a través de un sistema de calidad ampliamente reconocido. Sólo así se conseguirá
dar una imagen real al turista de la planta turística a su disposición en el país.
A fecha 12 de junio de 2008 ha salido publicado, en varios medios, un proyecto firmado por la Secretaría
de Estado de Turismo de la República Dominicana para la implementación del Sistema Nacional de
Clasificación Hotelera (SNCH), que permitirá homogeneizar los estándares de calidad de los
establecimientos de alojamiento, y optimizar el posicionamiento internacional de la industria turística
dominicana.
260
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El sistema considerará no solo la infraestructura como los servicios ofertados, sino además otros aspectos
vitales, como la sostenibilidad ambiental y la defensa de los derechos del consumidor en las instalaciones
hoteleras, criterios que serán puntualmente consensuados con el sector privado.
Como ejemplo de lo anterior, se añade un cuadro sinóptico sobre la clasificación hotelera en la Unión
Europea (ver página siguiente).
261
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
A modo de ejemplo se describen las variables que deben considerarse a la hora de establecer la
clasificación.
En primer lugar deben existir una serie de requisitos técnicos generales acerca del sistema de protección
de incendios e insonorización de todas las instalaciones. Además:
* Los precios máximos de los servicios deben ser expuestos en la recepción en un lugar visible y
* Es obligatoria una lista de precios en la habitación de los servicios extra (por ejemplo, teléfono,
lavandería, garaje).
* El hotel debe exhibir en la entrada principal una placa normalizada con la categoría.
En segundo lugar es preciso evaluar de forma cuantitativa y cualitativa las siguientes variables en las
habitaciones:
- Ascensor
- Caja de seguridad
- Mobiliario
No existe un sistema nacional de clasificación para los hoteles, cada Gobierno Autonómico tiene su propia
legislación aunque en la práctica las diferencias entre las distintas comunidades autónomas son mínimas.
Es obligatorio solicitar la clasificación del establecimiento hotelero que se mantendrá mientras se
cumplan los requisitos (a parte de los técnicos generales que afectan a cuestiones de seguridad).
1 ESTRELLA
Habitación doble de 12 m2 mínimo, habitación individual de 7 m2 mínimo, cuarto de baño (baño ó ducha)
de 3,5 m2 mínimo, calefacción y ascensor.
262
Plan Maestro de Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
2 ESTRELLAS
Habitación doble de 14 m2 mínimo, habitación individual de 7 m2 mínimo, cuarto de baño (baño ó ducha)
de 3,5 m2 mínimo, teléfono en habitación, calefacción, ascensor y servicio de caja de seguridad.
3 ESTRELLAS
Habitación doble de 15 m2 mínimo, habitación individual de 8 m2 mínimo, cuarto de baño (baño o ducha)
de 4 m2 mínimo, teléfono en habitación, calefacción, aire acondicionado en zonas comunes, ascensor,
bar y servicio de caja de seguridad.
4 ESTRELLAS
Habitación doble de 16 m2 mínimo, habitación individual de 9 m2 mínimo, cuarto de baño (baño y ducha)
de 4,5 m2 mínimo, teléfono en habitación, calefacción, aire acondicionado en habitación, ascensor, bar y
caja fuerte en habitación.
5 ESTRELLAS
En lo que respecta a los guías turísticos, se recomienda regular la actividad y exigir unos conocimientos
mínimos que, mediante la superación de unas pruebas convocadas por el organismo regulador
correspondiente, certifiquen que dicha persona está capacitada para ejercer dicha actividad. Sólo así se
conseguirá la excelencia en el trato con el turista.
263
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
CLAVE DE ÉXITO 1.-EL TURISTA TIENE QUE LLEGAR FÁCILMENTE A PARAGUAY Y DESPLAZARSE DE
Se traduce en la existencia de buenas comunicaciones desde los principales mercados emisores al destino
del turista
1.1.- Las principales vías de entrada a Paraguay (terrestre, fluvial y aérea) desde los mercados clave
son competitivas.
- Amplitud de compañías que operan, frecuencias, rutas y destinos de las líneas aéreas, transporte de
pasajeros marítimo y transporte por carretera (no hay ferrocarril).
- Seguridad.
- Costo económico.
- Costo de tiempo.
1.2.-Estado y conexión entre las diferentes vías de entrada de turistas y puntos clave turísticos del
país
- Infraestructuras
- Servicio de taxis
- Servicios de autobuses
- Alquiler de vehículos
264
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Reparto geográfico
o gastronómica
o comercial
o cultural-arquitectónica
o ocio/actividades
o deportiva
- Urbano.
- Rural.
- Recursos naturales.
265
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Valores positivos y claros del país (productos clave) en los mercados y targets.
CLAVE DE ÉXITO 6.-EL POTENCIAL CLIENTE TIENE QUE SABER QUE EXISTIMOS, QUÉ OFRECEMOS Y
- Existen recursos principales tangibles e intangibles accesibles, con alta capacidad de atracción que son
capaces de determinar la elección del destino. (Son únicos o especiales des de algún punto de vista, son
valorizables o ya están valorizados, se conservan de forma adecuada)
- Existen de recursos complementarios accesibles, que dan un valor añadido a los principales.
La población en general debe ser estar sensibilizada sobre su rol como comunidad anfitriona.
Entiéndase por clima no solo metereológico sino también en general todo lo que haga agradable y segura
la estadía del visitante
266
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Sanitario.
- Seguridad ciudadana.
COMPETENTES.
267
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
ESTRATEGIAS
Según la clasificación de M. Porter, el destino se puede escoger entre tres estrategias para desarrollarse
turísticamente. Estas estrategias vienen determinadas por el objetivo y la ventaja competitiva del
destino.
Como consecuencia del estado prematuro de desarrollo del destino, consideramos que Paraguay debe de
concentrar sus esfuerzos en aplicar la estrategia de diferenciación, como mecanismo para llegar a
consolidarse como un destino turístico sostenible.
Es la obtención de ventajas competitivas sostenibles, ofreciendo un valor añadido que sea apreciado
como tal por los clientes. El turista debe de valorar adecuadamente el valor añadido que Paraguay
ofrece, en relación con los destinos competidores, pagando un precio más alto que la competencia.
268
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
La diferenciación de un destino viene determinada por los recursos actuales que dispone. Estos recursos,
para adaptarse al mercado turístico nacional e internacional, deben de convertirse en productos
turísticos comercializables.
⇒ Se puede producir un cambio de tendencia provocando que el elemento clave que nos hace
En una segunda fase, cuando el destino ya esté desarrollado, basándose en los recursos y productos que
lo hacen diferente, se recomienda un cambio de estrategia, concentrando nuestros esfuerzos en un
segmento de demanda concreto, dando lugar a la estrategia de segmentación
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
La planificación es el eje principal que cualquier territorio debe de aplicar para desarrollarse
turísticamente de una forma sostenible a corto, medio y largo plazo. Dado que el turismo se realiza
en el territorio, esta planificación debe de iniciarse desde la escala más local. Es decir, el municipio
es el punto de partida de esta planificación, siendo, la creación de un clúster, el objetivo final de tal
desarrollo.
La complejidad de la actividad turística, su correlación con otros sectores, y el alto grado de influencia
de los factores externos en el sector, provoca que la transformación de municipio a cluster, deba de
hacerse mediante la aplicación de unas fases de desarrollo. Hay que tener en cuenta que estas fases no
son estancas; van a guardar relación. Se pueden ir produciendo en paralelo el desarrollo tanto de los
departamentos, como de los productos así como el desarrollo según el segmento de demanda y la
regionalización.
269
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El nivel de desarrollo general del país se encuentra concentrado en la capital, y en las principales
ciudades de Paraguay. El país sufre un déficit de infraestructuras básicas (red de comunicaciones,
sanidad, formación), que constituyen un complemento básico para el desarrollo de la actividad turística.
Para ello, debemos desarrollar cada uno de los 17 Departamentos antes de iniciar cualquier otra
actuación turística. Lógicamente, la incidencia, así como las actuaciones a desarrollar, serán diferentes
según Departamento, debido a las peculiaridades y necesidades de cada unidad administrativa.
Para desarrollar turísticamente cada uno de los Departamentos debemos de identificar sus recursos
turísticos, y transformarlos en productos turísticos. Estos productos deben de ir dirigidos a un segmento
de cliente en particular, dando especial importancia al desarrollo de productos dirigidos al mercado
interno. No obstante, no debemos de olvidar nutrir al mercado turístico de Paraguay con una oferta
dirigida también al turismo internacional lejano.
Por ejemplo, en lo que hace referencia al turismo internacional, el destino dispone en la actualidad, de
dos núcleos turísticos consolidados: Asunción, capital administrativa, turística y de servicios
concentrando el 60% de los ingresos del turismo internacional, y Ciudad del Este, concentrando el 30% de
los ingresos derivados del turismo internacional.
En cambio, Ciudad del Este debe de sustentar su desarrollo con la maximización de la actual oferta
comercial, creando nueva oferta vinculada al ocio, y a la ampliación de su planta hotelera.
Una vez el destino haya identificado los recursos productos de cada Departamento y haya creado
productos locales, debe de externalizar estos productos, buscando la interconexión con otros
Departamentos.
270
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Esta estrategia dará lugar a la creación de rutas supra departamentales, uniendo los principales recursos
turísticos de cada Departamento, y fomentando la movilidad del turista por el país.
Las posibles rutas creadas pueden ser monotemáticas, es decir, que el eje de la ruta sea el mismo, como
por ejemplo una ruta por las principales reservas naturales de Paraguay o politemáticas (una ruta que
incluya la visita de los 5 recursos turísticos por excelencia del destino, sea cual sea la naturaleza del
recurso).
Este desarrollo de los productos es genérico; el desarrollo de segmentos en la siguiente fase se hace en
base a una diferenciación de los productos.
En esta fase, el destino debe de desarrollarse según el segmento de demanda que desee captar. La
elección del segmento al que nos queremos dirigir vendrá determinada por la oferta turística que
tengamos.
Un ejemplo sería el desarrollo de Asunción como ciudad de shopping, con la intención de posicionarse en
el mercado del turismo de compras. Otro ejemplo sería la adaptación de la ciudad de Filadelfia con un
turismo etnográfico, vinculado a la cultura menonita.
Corresponde a esta fase la regionalización del país en clusteres, basándonos en los principales atractivos
turísticos de Paraguay.
Tanto el equipo consultor como el Gobierno desea un desarrollo sostenible del destino, por lo que es
favorable al desarrollo turístico de Paraguay por fases. No es conveniente hacer, en una fase tan inicial
de desarrollo, una regionalización turística por clústeres.
271
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
272
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
A continuación se hace una clasificación de los recursos turísticos según su potencialidad y grado de
posicionamiento que deben tener en el mercado. Los recursos turísticos, derivados del diagnóstico, se
dividen en recursos estrella y recursos complementarios relevantes.
⇒ La Oferta Complementaria
273
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
La matriz muestra que los recursos situados en oferta diferencial y estrella deben de ser los impulsores
del desarrollo turístico del destino. Así, el Complejo Itaipu, El Chaco, Las Misiones Jesuíticas, El Pantanal,
y Asunción con productos estrella y deben ser los principales ejes de desarrollo de Paraguay como destino
turístico, seguido por la Cultura Guaraní, la Red Fluvial y los pueblos indígenas. Si bien las Cataratas del
Yguazú no se encuentran en territorio paraguayo, es innegable su efecto de arrastre del turismo
internacional, y por encontrase en la frontera con Paraguay es un recurso de extrema importancia a la
hora de definir estrategias para este país.
274
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
La matriz muestra que el Camino Franciscano y el Complejo Yacyeretá, son los principales productos
complementarios, seguidos por Centros de Convenciones, Casinos, Compras, Golf, y Rural.
275
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PRODUCTO ESTRELLA
Corresponde a un producto con un gran potencial de crecimiento y un alto grado de diferenciación.
Acostumbran a ser recursos turísticos sin explotar o con un grado de desarrollo turístico incipiente
PRODUCTO DIFERENCIAL
Corresponden a productos con un alto grado de diferenciación, pero con menor potencial de crecimiento.
La limitación de este crecimiento puede darse por distintas causas: como consecuencia de la naturaleza
del recurso (por el hecho de ser un recurso limitado en el tiempo, o muy susceptible a la acción
antrópica); también esta limitación puede estar provocada por el grado de desarrollo actual del
producto. El hecho que un producto ya esté suficientemente explotado da lugar a que su crecimiento no
pueda ser tan exponencial como si fuera un producto estrella.
PRODUCTO BÁSICO
Es aquel producto con un gran potencial de crecimiento y un bajo grado de diferenciación. Este tipo de
productos los podemos encontrar en destinos turísticos muy consolidados
OFERTA COMPLEMENTARIA
Es toda aquella oferta complementaria a los productos básicos, estrellas y diferenciales que actúa como
complemento de éstos. Su bajo grado de diferenciación y de crecimiento no permite que sean recursos
turísticos de primer nivel para el destino, pero son un recurso a más a más que incrementa el portafolio
de productos del destino.
276
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
ESTRATEGIA DE MERCADO
Viendo el análisis del mercado del diagnóstico, y después de las reuniones mantenidas con los principales
agentes implicados, se considera que el mercado turístico de Paraguay debe de clasificarse en los tres
apartados siguientes:
Mercado Interno
Mercado Interno
Los habitantes de Paraguay son los principales clientes potenciales del destino
⇒ 6 millones de habitantes (6.831.306 habitantes en julio de 2008, según las estimaciones de CIA,
⇒ Del conjunto de población, el 30% tiene capacidad para viajar, 5% de los cuales con un elevado
poder adquisitivo, y el 25% restante forman parte de una clase media, media-baja.
tiene cultura de viajar y las actuales condiciones laborales (relacionadas con la disponibilidad de
periodo vacacional) no favorece la actividad turística.
productos y servicios dirigidos al segmento medio, medio-bajo paraguayo (estancias con precios
277
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
o Brasil.
o Argentina.
o Chile:
• Alemania
• España
• Otros Europeos
Prioridad 3:
• EEUU.
• Japón.
• Uruguay:
• Bolivia.
Una vez realizada la clasificación de los mercados por país de origen, se ha elaborado una clasificación de
los mercados según la motivación de éstos.
⇒ Volumen de mercado
⇒ Grado de crecimiento
278
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
⇒ Mercado Emergente
⇒ Mercado Estrella
⇒ Mercado Maduro
⇒ Mercado en Decadencia
La matriz BCG es una metodología creada por la empresa Boston Consulting Group en la década de 1970,
relacionada con el marketing estratégico. Con el objetivo de aplicar esta metodología al sector turístico,
se han adaptado ciertos componentes, respetando siempre las variables utilizadas para hacer la matriz.
279
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
MERCADO ESTRELLA
MERCADO MADURO
El mercado maduro tiene un nivel de crecimiento inferior al estrella. Normalmente, los mercados
maduros han sido mercados estrella con anterioridad. El destino, si quiere desarrollar este tipo de
mercado tendrá que invertir en él de una forma continuada pero sin grandes cantidades de capital.
MERCADO EMERGENTE
Es un mercado con un gran crecimiento, todo y que la demanda de este segmento no es muy abundante.
Para ello el destino debe de invertir grandes cantidades de efectivo en estos mercados, todo y que el
beneficio a corto plazo puede no ser significativo. El destino debe de evaluar si es rentable seguir
invirtiendo en este mercado
MERCADO EN DECADENCIA
Corresponde a un mercado con baja participación y cuyo volumen de crecimiento es mínimo. Acostumbra
a generar unos beneficios mínimos o puede llegar a producir pérdidas. El destino debe de plantearse
hacer una reestructuración de este mercado, o bien eliminarlo
280
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Bajo esta premisas y habiendo definido en el apartado anterior las características pretendidas para el
modelo futuro o imagen objetivo del sector turístico de Paraguay, se plantean a continuación los ejes
estratégicos del Plan Maestros del Turismo en Paraguay.
281
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
La accesibilidad al país así como la accesibilidad interna al transitar por el mismo es un aspecto clave
para facilitar el desarrollo turístico del país.
La estrategia de accesibilidad ha de tener un eje central que es la entrada aérea. La negociación a nivel
país con las compañías aéreas será uno de los grandes episodios en la implementación del plan.
Es importante también la conexión con áreas que actualmente están deficientemente comunicadas. Es
necesario tener en cuenta que este aspecto requiere componentes presupuestarias muy elevadas por lo
que es necesario que la estrategia sea selectiva y estratégica dentro de los márgenes de la factibilidad.
Es importante tener en cuenta que la accesibilidad a determinadas áreas del país es difícil motivado por
la distancia física cuestión irremediable pero aprovechable turísticamente. Es necesario hacer que el
trayecto, o parte del mismo, sea un atractivo más del viaje. De este modo el desarrollo del turismo
fluvial o la potenciación del uso de avionetas se consideran una opción interesante y atractiva.
Los visitantes que llegan a un destino turístico quieren sentirse seguros. La percepción de inseguridad es
una de las causas más importantes del descenso de la demanda en un destino turístico. Es necesario
controlar las zonas y espacios donde se concentran los visitantes, determinando las acciones concretas de
control de la seguridad pública en todos los ámbitos, para evitar robos, vandalismo, etc.
Muchos son los ejemplos de ciudades que han visto mermada sensiblemente la afluencia de turistas por
tener una reputación de ciudad peligrosa.
Uno de los objetivos de este Plan es implementar mecanismos de articulación y coordinación de acciones
entre organismos públicos y privados para reducir el índice de criminalidad y violencia existente y
aumentar la sensación de seguridad ciudadana así como mejorar la asistencia sanitaria y la seguridad
en el transporte, afectando en general positivamente al aumento de la calidad de vida de la sociedad, y
específicamente al bienestar del turista.
282
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Uno de los objetivos del Plan Maestro es promover la actividad económica del país y con ello realizar una
aportación a la mejora del empleo y las rentas. La creación de negocios turísticos no sólo es favorable
para la actividad económica nacional sino que además constituye la base del desarrollo turístico.
La creación de un tejido empresarial turístico sólido tendrá, entre otras las siguientes repercusiones:
- Crear una planta turística que de respuesta a la demanda y cumpla sus expectativas.
- Formar un sector económico potente con capacidad para abordar proyectos de gran
embargadora.
Se puede afirmar en términos generales que en el país existe una capacidad de inversión suficiente para
dar un importante impulso al sector. Señalar en este sentido a los propietarios de reservas y grandes
propiedades dedicadas a la ganadería extensiva que pueden introducir en sus actividades la turística. La
sensibilización y la promoción serán los principales requerimientos de esta estrategia.
El presente Plan Maestro de Turismo tiene por objeto elevar el número de turista y consecuentemente la
capacidad de acogida turística en el país. De esta forma el presente programa recoge la proyección de
número de camas a crear tanto en el medio plazo (10 años) como en el corto.
Del total de camas previstas se ha realizado una proyección a distribuyendo las mismas en base a dos
factores:
- Áreas turísticas del país: Asunción, Alto Paraná, Itapúa, Pantanal y Nororiental, Chaco, Centro
Oriental y otros (recogiendo el resto de regiones y zonas del país).
La calidad de la planta turística es una constante en todas las estrategias de turismo a nivel mundial. En
primera instancia y como punto de partida es necesario garantizar unos estándares mínimos y a partir de
la misma buscar la mejor adecuación a la demanda actual y esperada. La estrategia de calidad de la
planta turística ha de incluir una categorización de alojamientos, restaurantes y servicios turísticos.
283
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Así mismo el resto de los servicios al turismo han de seguir pautas y estándares de calidad para configurar
así una oferta integral de interés y diferenciada por su calidad.
La promoción y el desarrollo turístico en las regiones de Paraguay pasa no sólo por sensibilizar a los
gobiernos locales sino también por proporcionarles la capacitación para liderar y gestionar iniciativas de
carácter turístico en sus Departamentos.
El sector turístico requiere de mano de obra cualificada a nivel de directivos y formada en los niveles
medio e inferior. Así mismo las demandas de personal cuando despegan iniciativas turísticas son altas y
supone un perjuicio que estas sean cubiertas por personal no formado ya que va en detrimento de la
satisfacción del turista.
- Inversión.
Programa orientado a posibilitar el aprovechamiento de los valores naturales que proporciona el territorio
en sintonía con su conservación. En necesario tener en cuenta que conservar un territorio no es siempre
sinónimo de no ejercer ninguna actividad sobre él. Conservar un territorio es también aprovecharlo de
forma sostenible.
284
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Programa destinado a proporcionar una herramienta de información que permita conocer la dinámica,
crecimiento y variaciones del sector turístico del país. Tiene por objetivos:
- Lograr la gestión del conocimiento sobre las variables estadísticas más importantes de los
mercados, sus tendencias y cambios.
- Conocer, observar y medir la evolución y crecimiento del sector turístico del país.
La promoción del turismo interno es estratégica para el Plan Maestro y el desarrollo del turismo de
Paraguay. Cuenta con múltiples efectos:
- Actúa como masa crítica de demanda que apoya el despegue del sector.
285
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
A continuación se describen los programas a desarrollar dentro de cada uno de los ejes de actuación.
286
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Programa dedicado a mejorar las condiciones de accesibilidad al turista en sus diversas vertientes, tanto
a nivel externo como en el interior del país. El programa tratará de que los esfuerzos se dividan en las
siguientes áreas prioritarias: transporte terrestre, señalización, aeropuertos Internacionales,
aeropuertos nacionales y puertos fluviales.
Objetivos
La red paraguaya de carreteras se compone mayoritariamente de pistas terrestres. Las principales vías
están asfaltadas y lo ideal sería que la totalidad de la red lo estuviera, pero eso requiere de una
inversión demasiado costosa. No cabe ninguna duda de que el mayor reto en el área de infraestructura
es el del acceso y/o disponibilidad de los recursos para llevar a cabo las inversiones necesarias. En estas
circunstancias, es preciso elevar el tema de la infraestructura de transportes en general, a nivel de
problema nacional y buscar en esta discusión soluciones de largo plazo que impulsen los proyectos de
reforma institucional. Mientras tanto, se recomienda un mantenimiento adecuado de la red de
comunicaciones con el fin de hacerla lo más cómodamente transitable posible.
Solo en el período comprendido entre julio de 2007 y mayo de 2008, las obras concluidas en el marco de
este programa Corredores de Integración de Occidente fueron: a) Mejoramiento y Pavimentación del
Tramo Ruta Nacional N° 9 - Loma Plata; b) Obras Básicas y de drenajes del Tramo Centinela- Puerto
Casado (Sección II: Km. 133 - Km. 202. Se encuentran en ejecución: a) Obras Básicas y de drenajes del
Tramo Centinela- Puerto Casado (Sección III: Km. 202 - Km. 291); b) Reconstrucción de banquinas en la
Ruta 9 en el tramo Km.173-326 (Río Verde); c) Rehabilitación de la Ruta 9 (recapado) en el tramo
287
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Km.173-326 (Río Verde); d) Pavimentación de travesías urbanas de las ciudades de Loma Plata, Filadelfia
y Neuland; e) Pavimentación del tramo Yuty-Leandro Oviedo-Acceso a Leandro Oviedo, incluido la
construcción de un puente de hormigón armado sobre el Tebicuary. Esta obra se encuentra en la Región
Oriental, pero fue incluido en dicho programa.
Líneas de actuación:
Los dos aeropuertos internacionales deben estar acondicionados para acoger de forma idónea a los
visitantes y futuros visitantes de Paraguay. Son precisas una serie de acciones realizadas entre diferentes
instituciones para optimizar el uso de las instalaciones existentes para prestar un mejor servicio a los
turistas. Específicamente busca desarrollar e implementar mejoras en los procesos identificados como
críticos:
- Realización de acciones comerciales potentes con el fin de atraer nuevas rutas a los aeropuertos
internacionales.
- Incorporación de al menos un vuelo directo diario con Estados Unidos y con Europa.
- Adecuación de los servicios en el interior de los aeropuertos acorde con los estándares
internacionales de confort e información.
Dadas las grandes distancias en Paraguay, para favorecer el turismo interno, resulta imprescindible
contar con una red de aeropuertos internos integrados. Acciones:
288
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Realización de un estudio de demanda de uso de avión para movimientos en el interior del país.
- Creación de un plan de conexiones entre ciudades paraguayas que incluya frecuencias y tarifas.
Paraguay tiene una riqueza incuestionable: las vías fluviales. Pero la explotación de este recurso
turísticamente requiere una transformación en un producto de calidad con un alto valor añadido:
- Creación de rutas fluviales que integren distintos puntos turísticos. Estas tendrán dos vertientes:
cruceros fluviales de largo trayecto y de corta duración.
- Definición de las rutas de mayor interés turístico. Articulación de las rutas conforme a los
recursos existentes tanto de naturaleza como urbanos.
- Integración de las rutas fluviales en los paquetes turísticos ofertados por los touroperadores,
tanto a nivel nacional como internacional.
Es necesario por tanto mejorar y homogeneizar la señalización ubicada en las vías urbanas de la ciudad
con el objetivo de que aporte con la antelación debida la información necesaria y suficiente para
orientar al conductor y al peatón. La actuación se plantea con una doble finalidad, por un lado facilitar
la movilidad de los visitantes dentro de la ciudad y por otro, que tenga la percepción de que en todo
momento sabe dónde se encuentra. La función integradora de la señalización requiere de las siguientes
acciones:
- Señales advertidoras: que advierten sobre el tipo de oferta con las imágenes necesarias para su
identificación.
- Señales direccionales: aquellas que permiten llegar a los diferentes lugares, servicios y
equipamientos, con el objetivo de guiar a los visitantes.
289
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Para poder aumentar el número de potenciales turistas es necesario facilitar lo máximo posible su
entrada al país.
En la actualidad el país presenta ciertos impedimentos a la entrada de turistas de países como Estados
Unidos, Canadá y México. Los turistas de estos países emisores requieren de visado para entrar en
Paraguay. Esta circunstancia junto con el hecho de que existen muy pocos consulados de Paraguay en
esos países produce un descenso de turistas.
290
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Objetivos
- Potenciar las relaciones tendentes a mejorar los niveles de seguridad que afectan a los distintos
colectivos del sector turístico.
- Formar al personal que tiene contacto directo con los turistas, tanto policial como externo
(seguridad privada, personal de hostelería, etc.) en las técnicas adecuadas para la prevención de
los delitos.
• Dispositivos de prevención
El gran objetivo que persigue el planteamiento de la actuación policial en este campo es mejorar la
seguridad de los turistas. De esta forma es necesario desarrollar medidas y actuaciones en el campo
preventivo. En este sentido se pueden desarrollar una serie de dispositivos operativos dirigidos a la
prevención proactiva, basados en el diagnóstico de los problemas y las medidas acordadas entre las
diferentes partes que se pondrán en práctica en las diferentes plantillas.
Estos centros deben localizarse en puntos estratégicos del país frecuentados por los turistas y tienen
como función la recepción y atención de cualquier incidencia que afecte a la ciudadanía así como la
distribución de información.
• Campañas de divulgación
Coincidiendo con el inicio de la época de mayor afluencia de turistas se debe poner en marcha una
291
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
campaña de "Turismo y Seguridad" para informar sobre las medidas de seguridad y de autoprotección
dirigidas a los turistas. Estas medidas se pueden reflejar en unos folletos que se pueden distribuir por
toda el país a través de las diferentes plantillas policiales, especialmente en aeropuertos, puertos,
hoteles y establecimientos de las zonas turísticas. Los folletos contienen en varios idiomas una serie de
consejos básicos para indicarle algunas medidas que faciliten su seguridad y prevengan la comisión de
determinados delitos.
• Formación
Se hace necesaria una concienciación y formación adecuada en temas de prevención de seguridad, del
personal que presta sus servicios en el sector turístico. Los programas formativos se diseñan e imparten
bajo supervisión policial. En este contexto los Enlaces de Turismo constituyen importantes eslabones de
este proceso formativo, en la transmisión de las directrices contenidas en este programa. En estos
planes de formación se contemplan una serie de medidas que, junto al diseño de los módulos específicos
pueden complementar los procesos formativos.
Esta área incorpora los elementos imprescindibles, tanto tangibles como intangibles, que facilitan el
acceso y el transporte del visitante en el país y que dependen de ámbitos y servicios que son
responsabilidad del sector público. La mejora de estos elementos mejorará de forma básica todos los
productos.
La atención que brinda a la población el Sistema Nacional de Salud de Paraguay presenta deficiencias en
términos de cobertura, acceso, eficiencia, calidad. Es conveniente mejorar el sistema para poder
aportar una asistencia sanitaria adecuada al turista para que así se sienta cómodo y seguro.
292
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción:
Objetivos:
- Promover el emprendimiento en el campo del turismo.
- Incremento de la inversión en el turismo.
- Involucrar en el sector turístico a empresarios de otros sectores con capacidad de inversión en el
turístico.
- Mejora de la competitividad de los negocios turísticos.
293
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
295
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
El presente programa aglutina el crecimiento de la planta turistica de Paraguay en los próximos diez
años.
Del total de camas previstas se ha realizado una proyección a distribuyendo las mismas en base a dos
factores:
- Áreas turísticas del país: Asunción, Alto Paraná, Itapúa, Pantanal y Nororiental, Chaco, Centro
Oriental y otros (recogiendo el resto de regiones y zonas del país).
Objetivos
EL objetivo de este programa es crear una red a alojamiento en el país acorde con el desarrollo turístico
objetivo. Tanto en capacidad como en calidad de la oferta.
El número total de camas en Paraguay en el año 2007 era de 12.421. Se considera, en base a los turistas
estimado a 10 años vista, el número de pernoctaciones por los mismos generados y la tasa de ocupación
pretendida que el número de plazas de alojamiento turistico adecuado para el horizonte de 2018 es de
36.000 plazas. Esto hace que el número de plazas a crear es de 24.000.
CATEGORÍA % Nº CAMAS
5* 5 1.200
4* 20 4.800
3* 35 8.400
1*, 2* y hostales 25 6.000
Camping 15 3.600
296
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Así mismo se ha llevado a cabo una distribución por áreas turísticas y categoría del alojamiento quedando
la previsión del modo siguiente:
PANTANAL Y
NORORIENTAL CHACO CENTRO ORIENTAL OTROS
% Nº CAMAS % Nº CAMAS % Nº CAMAS % Nº CAMAS
5* 0 0 0 0
4* 15 720 0 5 240 0
3* 15 1.260 10 840 10 840 5 420
1*, 2* y hostales 20 1.200 10 600 15 900 5 300
Camping 20 720 10 360 10 360 30 1.080
3.900 1.800 2.340 1.800
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
El programa de calidad está dedicado a la mejora de la calidad de los productos y servicios turísticos y
particularmente de la planta turística. Para ello trata de establecer las bases o elemento de mejora de
forma organizada y sistemática.
Objetivo: Si Paraguay quiere competir definitivamente como destino turístico en los mercados regional y
sobre todo internacional, la elaboración de normas de calidad es imprescindible, ya que se estará
entregando estándares objetivos y reconocidos a nivel mundial, a través de los cuales los turistas puedan
comparar fácilmente la calidad de los servicios ofrecidos en el país.
298
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
NORMAS DE CALIDAD
MECANISMOS DE EVALUACIÓN
Para medir a qué distancia se encuentra el establecimiento de los requisitos contemplados en las
Normas, éstas contemplan dos mecanismos de evaluación. Los dos mecanismos de evaluación que
contemplan las Normas son:
Ambos mecanismos permiten verificar el cumplimiento de las normas de calidad mediante una escala de
valoración cuyos puntos totales se reparten entre los diferentes servicios en función de unos criterios de
ponderación.
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
300
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Programa que permite diseñar e implementar procesos de formación y capacitación para los dirigentes y
técnicos de los diversos departamentos de Paraguay.
Objetivos
- Inculcar la importancia del turismo como sector económico de relevancia en los diferentes
departamentos y ciudades de Paraguay.
- Proporcionar las pautas para el impulso del desarrollo del sector de forma sostenible.
- Propiciar los procesos de adhesión e implicación de los diversos sectores en la actividad del
turismo de un modo estratégico.
- Acciones estratégicas y de marketing en alianza con empresas bien posicionadas en los mercados
de origen que contribuyan a la imagen y posicionamiento del destino.
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Objetivo
- Diseñar e implementar herramientas para la formación y capacitación en los niveles más básicos
y habitualmente más demandados.
La formación de los recursos humanos es uno de los pilares básicos y el principal activo para un
desarrollo turístico de calidad de un destino.
Asimismo la oferta requiere un paso previo, la implicación del conjunto del empresariado turístico,
actual y futuro y a través de ellos del conjunto de recursos humanos que forman sus empresas, así como
el resto de agentes sociales y económicos que participen en el desarrollo turístico de la ciudad
(responsables públicos, organismos profesionales, sindicatos, entidades sociales, culturales, etc...). Por
este motivo es imprescindible iniciar el Plan con una campaña de sensibilización, consistente en
informar al conjunto de agentes implicados de la necesidad de abordar las acciones de formación.
La propuesta formativa contempla un amplio plan de acciones para la mejora del tejido empresarial y
público relacionado con el sector turístico.
El objetivo es elevar el nivel de sensibilización de los paraguayos en relación con la actividad turística, y
aumentar el grado de capacitación de los profesionales implicados, directa e indirectamente, con el
turismo del país.
302
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Fomentar la inclusión del conocimiento sobre la actividad turística en los planes de formación
escolar.
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Programa destinado a la organización y articulación del conjunto de productos turísticos a que Paraguay
debe proyectar como imagen conjunta y al mismo tiempo particular como destino turístico.
Objetivos
- Señalar áreas estancas para trabajar posteriormente de forma particular en cada una de ellas
aunque sin perder de vista el nexo de unión
ASUNCIÓN
• Casco historico de la Ciudad
• Río Paraguay
CONCEPCIÓN
• Ciudad de Concepción
• El Tagatiyá
• Cavernas de San Lázaro
SAN PEDRO
• Río Paraguay
• Laguna Blanca
AMAMBAY
• Serranías (cerros)
• Parque Nacional Cerro Corá
CORDILLERA
• Lago Ypacaraí
• Caacupé
PARAGUARÍ
• Parque Nacional Ybycuí
• Lago Ypoá
• Talleres Ferroviarios de Sapucái
• Iglesia de Yaguarón
304
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
MISIONES
• Pueblos Jesuíticos
• Mangoré (guitarrista)
• Represa Yacyretá y ríos
ITAPÚA
• Misiones Jesuíticas (Patrimônio Cultural UNESCO)
• Yerba Mate
• Área de Reserva para el Parque Nacional San Rafael
• Rio Parana
CAAGUAZÚ
• Lago Yguazú
ALTO PARANÁ
• Complejo Turistico Itaipú
• Ríos
• Monumento Científico Moisés Bertoni
• Saltos del Monday
• Reservas Naturales
CANINDEYÚ
• Río Paraná
• Reserva Natural del Bosque Mbaracayú
GUAIRÁ
• Cordillera Ybytyruzú y alrededores.
CAAZAPÁ
• Pueblos Franciscanos
• Reserva Ypetí
CENTRAL
• Artesanía (Areguá, Itá, etc.)
• Lago Ypacarai
• Rio Paraguay
ÑEEMBUCÚ
• Humedales
• Ruinas de Humaitá
• Ciudad de Pilar
PTE. HAYES
• Palmares
• Riachos
• Rio Paraguay
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
BOQUERÓN
• Colonias Menonitas
• Fortín Boquerón / Museo de la Guerra del Chaco
• Lagunas Saladas
• Parque Nacional Médanos del Chaco
ALTO PARAGUAY
• Pantanal
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
307
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
El territorio es el recurso base de Paraguay ya que alberga los recursos naturales y culturales que
constituyen su principal valor diferenciador. Por tanto es necesario aplicar medidas correctoras para
conservarlo bajo criterios de sostenibilidad de modo que sea susceptible de ser explotado en el presente
asegurando al mismo tiempo el disfrute para generaciones futuras.
Además es necesario promover la creación de productos turísticos a partir de la puesta en valor de los
recursos territoriales.
Objetivos
- Buscar medidas reparadoras o alternativas a dichas actividades para minimizar o eliminar los
impactos.
- Inculcar en la sociedad la cultura del turismo como una actividad económica sostenible y
reportadora de beneficios en términos económicos, sociales y culturales y así promover una
cultura de trabajo por el turismo sostenible.
- Elaborar una guía de buenas prácticas sobre la sostenibilidad de las actividades turísticas.
- Implementar una línea de trabajo con los propietarios de estancias y promotores turísticos para
promover en sus desarrollos la sostenibilidad como principal filosofía de trabajo.
- Elaborar una guía de impactos del turismo en los medios en los que se desarrolla y cómo
minimizarlos.
- Trabajar junto con los departamentos y municipalidades para promover en sus territorios el
desarrollo de un turismo sostenible.
- Desarrollar un sistema de información permanente a los ciudadanos del conjunto del país.
- Desarrollar estudios que conduzcan al conocimiento de los impactos sociales del turismo en la
población local, asegurando el flujo permanente y coordinado de la información.
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Objetivos
- Concertar con las Universidades y centros de investigación foros de reflexión que favorezcan la
implantación de nuevas estrategias de innovación en el sistema turístico.
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Programa destinado a proporcionar una herramienta de información que permita conocer la dinámica,
crecimiento y variaciones del sector turístico del país.
Objetivos
- Lograr la gestión del conocimiento sobre las variables estadísticas más importantes de los
mercados, sus tendencias y cambios.
- Conocer, observar y medir la evolución y crecimiento del sector turístico del país.
- SIIT-Oferta
Número de hoteles.
Número de camas.
Número de tour-operadores.
Dicho sistema puede ser realizado proporcionado una base de datos homogénea para
todos los departamentos que tenga una actualización mensual, con un volcado de datos
sobre la base resumen nacional.
311
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Dicha base se alimentaría de: las altas en la actividad económica, otros trámites
administrativos identificados o por adscripción voluntaria. Con este fin es necesario
garantizar la información al sector sobre la configuración de dicha base para promover
las inscripciones.
- SIIT-Demanda turística
Además del control de entradas en el país a través de las diferentes vías de acceso es
importante saber cuales son los movimientos internos más frecuentes y la tipología más
habitual en cada uno de los mismos.
Hoteles y otros alojamientos: sobre todo para medir uno de los indicadores
turísticos más importantes que es el número de turistas y número de
pernoctaciones.
En el presente plan se han identificado tres grandes segmentos de mercado dentro de los
cuales se identifican puntos de origen del turista concreto. Es importante conocer cuales
son las tendencias de los mercados directos de Paraguay para poder anticiparse a la
312
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- SIIT- Competidores
Identificados los países competidores directos, es necesario conocer cuales los sus
estrategias, productos y sobre todo la evolución y el dinamismo de ambos y el grado de
respuesta de la demanda que están obteniendo.
- Imagen país
Así mismo cuenta también con una gran importancia la imagen que el paraguayo tiene
sobre Paraguay como destino turístico. De igual forma es importante sondear entre los
turistas y la población de a pié al respecto de las expectativas turísticas de otras
regiones de su país.
Valorar el rendimiento económico del sector en las cuentas nacionales es sin duda la
prueba definitiva que ha de superar el mismo a la hora de constituirse como área de
actividad económica importante y sólida en el país.
Para ello es importante conocer con un cierto grado de exactitud los siguientes:
313
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
- Creación de un observatorio del turismo. Para centralizar toda la información detallada en los
puntos anteriores. Podemos decir que un observatorio del turismo es un organismo que se debe
encargar de recoger, analizar y sintetizar la información para comprender la realidad turística.
El objetivo del mismo es aglutinar toda la información posible de la actividad turística del
destino desde oferta y demanda, hasta cualquier otra información relevante para el sector
turístico. Realizar informes y publicaciones anualmente y realizar comparativas con años
anteriores.
Sólo de esta forma se puede hacer un seguimiento completo de los cambios que se producen en
el sector, y de las consecuencias que se producen por acontecimientos y comportamientos sobre
el sector turístico, así como analizar las tendencias del turismo en el exterior.
El observatorio ha de contar con un sistema de encuestas para recopilar información tanto de los
turistas como de las empresas que prestan servicios relacionados con el turismo. Se trata de
mantener un control total de la información.
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Descripción
Programa marco de promoción turística del país dedicado a definir y diseñar las principales herramientas
de la promoción así como a velar por su utilización y cumplimiento de forma homogénea. Es el
“departamento corporativo” del sistema turístico de Paraguay.
Objetivos
- Desarrollar e impulsar la imagen y presentación del país tanto a nivel interno como en el mundo
a partir de herramientas básicas.
Base de datos
Las bases de datos son una herramienta clave para una correcta promoción y comercialización de los
productos turísticos de Paraguay. De forma selectiva estarán a disposición de las asociaciones y redes
constituidas tanto por el sector privado y público con el objetivo de incrementar la eficacia y eficiencia
de las acciones de comunicación.
• Base de datos de operadores turísticos de los mercados clave y por turismos específicos
• Banco de imágenes
315
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
El banco de imágenes tiene que facilitar la producción de materiales promocionales por parte de la
secretaria, pero también promover imágenes de calidad a intermediarios y medios de comunicación, y
mejorar la presentación gráfica de la oferta turística.
• Archivo fotográfico
• Archivo audiovisual
• Dirigida
o al mercado
• Es muy importante que el portal no solo promocione sino que también venda, perfectamente
puede ser una plataforma de agentes y operadores de viaje que programen Paraguay, así como
impulsor de propuestas de los proveedores locales y dar la posibilidad de hacer reservas.
Material de base
• Pack básico de merchandising: camiseta (servirá también para informadores turísticos), bolsa
promocional, lápices y libretas (para tomar notas de prensa, para operadores…)
• Pack -selección de productos artesanales que incluyan la marca turística para su distribución y
venta en tiendas autorizadas, hoteles y oficinas de turismo.
316
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Presencia en ferias
Gabinete de comunicación
⇒ Su papel principal será ser difusor de noticias a los medios de comunicación tanto nacional y en
casos más remarcable internacionalmente.
Serán buenos conocedores de los medios, de los cambios producidos y secciones, y mantendrán una
relación estrecha con los periodistas.
Presentación de Paraguay
Folleto y DVD
Folletos especializados de los productos principales
Directo desde Paraguay,
Boletín mensual electrónico sobre novedades que afecten a las propuestas de producto turístico, por
317
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
ejemplo nuevas conexiones, inauguración de nuevo resort u hotel, lanzamiento de nuevo producto, etc.
Viajes de familiarización
El desconocimiento hace necesario recurrir a viajes de familiarización de operadores para conocer las
propuestas.
Manual de ventas
Manual de ventas del país y por negocio turístico clave, en un primer momento es necesario realizar el
de reuniones.
Ferias turísticas de profesionales
La asistencia a ferias turísticas a parte de transmitir el posicionamiento del país, es clave la presencia de
empresarios turísticos. La asistencia a la feria si está perfectamente planificada es un lugar óptimo para
establecer contactos profesionales, en el caso de Paraguay es importante debido a que es un destino
desconocido en muchos mercados.
Mercosur: Salón de turismo de Chile, FIT de Buenos Aires, ABAV de Brasil
Europa: FITUR España, ITB de Alemania
Otra de las ferias más importantes del mundo es WTM de Gran Bretaña
Estados Unidos
Workshops generales y específicos
Campañas de Publicidad
Campañas publicitarias coordinadas con lanzamientos de productos turísticos, bien de forma directa
promocionando la web del país (que contenga propuestas turísticas) o indirecta a través de operadores
de viaje principalmente tour operadores específicos, con la siguiente estrategia:
• Publicidad en revistas de viajes, suplemento de viajes y ocio de periódicos y revistas.
• Combinado con campañas de cooperación con proveedores locales y operadores del mercado
emisor.
• Publicidad en los principales portales de viaje ( productos concretos reforzando la presencia de
agencias de viaje online, por ejemplo en España las más visitadas son edreams, muchoviaje y
last minute con más de 2 millones de usuarios cada una, para promoción de destino otros
portales como el de las guías de viaje Lonely Planet) con el objetivo de apoyar la venta y/o
generar tráfico a la web turística de Paraguay
318
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
En la web podría haber propuestas de mini-guías por intereses y periodo de estancia en el país (desde el
short-break, al circuito de Paraguay al completo de dos a tres semanas).
Marketing directo
Acciones de marketing directo a públicos con intereses especiales, dirigiendo ofertas especiales a
asociaciones, gremios, profesionales…
Programa de marketing interno
Difusión del Plan Maestro de Turismo de Paraguay
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Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
320
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
EJES ESTRATÉGICOS
DE DESARROLLO
PROGRAMAS DE ACTUACIÓN
A continuación se incluyen las fichas de actuación que recogen los proyectos a realizar en los próximos
cinco años. Se reproduce en primera instancia el resumen de ejes y programas que articulan fichas
actuaciones.
321
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
9.1.-FICHAS DE ACTUACIÓN
IMPACTO ECONÓMICO
322
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 7
323
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
324
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
Dirección Nacional de Aeronáutica Civil
(DINAC)
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 7
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8
325
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Transporte aéreo:
- Desarrollo y puesta en marcha del Plan de Mejora de
Aeródromos.
GENERAL
• Transporte fluvial:
- Desarrollo y puesta en marcha del Plan de Desarrollo del
turismo fluvial.
• Transporte urbano:
- Si bien el transporte de larga distancia es importante no
lo es menos el transporte en el interior de los núcleos
urbanos.
- Desde la perspectiva del transporte para el turista y no el
transporte urbano habitual, se diseñará una ruta turística
por el núcleo de las principales ciudades que permita una
visita ágil y rápida de los principales puntos de atracción
turística. A esas rutas se les dotará de unos autobuses
diferenciados de los del transporte público habitual.
326
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 20
EMPLEO GENERADO
Permanente 40
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR SETAMA
Dirección Nacional de Transporte Puertos Privados
(DINATRAN) Empresas de Transportes Terrestres
Administración Nacional de Navegación y Empresas de Taxis Aéreos
Puertos (ANNP)
Armada Nacional
Ministerio de Obras Públicas y
Comunicaciones (MOPC)
Gobernaciones y Municipalidades
SETAMA
327
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Posible incremento de la estancia media del turista, aumentando así los ingresos
procedentes del sector turístico
• Mejorar el nivel de satisfacción del turista y visitante del país.
SOCIOECONÓMICO 10
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 10
MEDIA PONDERADA 7.5
328
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Facilitar el movimiento de los turistas tanto por el país como en las zonas
urbanas.
• Indicar la situación de los recursos turísticos.
• Proporcionar información al turista sobre los elementos que visita.
329
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 20
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR
Ministerio de Obras Públicas y
Comunicaciones (MOPC)
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 6
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8
330
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Poner al alcance de los turistas la información necesaria para que lleven a cabo
sus actividades.
• Solucionar el problema que supone necesidad de recursos que implicaría la
expansión de una red de puntos de información turística repartidos por la
geografía paraguaya.
331
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 5
EMPLEO GENERADO
Permanente 2
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
75.000 0 75.000
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Empresarios del sector turístico
Gobernaciones y Municipalidades
332
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 8.5
333
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
334
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 20
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Empresarios del sector turístico
Ministerio del Interior - Policía Nacional –
Dirección General de Migraciones
Ministerio de Obras Públicas y
Comunicaciones (MOPC) – Policía
Caminera
Gobernaciones y Municipalidades
• Incremento de la seguridad
• Proyección de una buena imagen del país al exterior
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 7
MEDIA PONDERADA 8
335
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
336
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 18
EMPLEO GENERADO
Permanente 10
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Empresarios del sector turístico
Ministerio de Salud Pública y Bienestar Agencias y touroperadores
Social (MSPyBS)
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 8
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 7
337
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización
EMPLEO GENERADO
Permanente
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
338
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Banca privada
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Confederaciones de empresarios
Agencia Financiera de Desarrollo (AFD)
Banco Nacional de Fomento (BNF)
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 2
TERRITORIAL 2
MEDIA PONDERADA 4
339
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 2
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
340
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios del sector
Ministerio de Industria y Comercio -
REDIEX
SOCIOECONÓMICO 4
MEDIO AMBIENTAL 1
TERRITORIAL 1
MEDIA PONDERADA 2
341
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
342
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 2
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
80.000 80.000
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios y asociaciones.
Ministerio de Industria y Comercio -
Programa PR 100
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 1
TERRITORIAL 1
MEDIA PONDERADA 3,3
343
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 9
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
344
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios de Empresarios
Ministerio de Industria y Comercio – Universidades e Institutos Privados
Programa PR 100 - FOCEM MiPymes
Ministerio de Justicia y Trabajo – Servicio
Nacional de Promoción Profesional (SNPP)
Universidades Nacionales
EFECTOS DIRECTOS SOBRE LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 1
TERRITORIAL 1
MEDIA PONDERADA 3
345
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
346
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 2
EMPLEO GENERADO
Permanente 1
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Asociaciones empresariales del sector
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología turístico
(CONACYT) ONGs
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Pequeños negocios
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8
347
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
348
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
349
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
350
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
351
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
352
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
353
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
354
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros como
grandes cadenas hoteleras de prestigioso
reconocimiento mundial.
355
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
356
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
357
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
358
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
359
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
360
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
361
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
362
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 51
EMPLEO GENERADO
Permanente 252
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
363
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
364
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
365
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
TOTAL
VALORACIÓN ECONÓMICA DE LA
Inversión Pública
ACTUACIÓN
Inversión Privada 318.400 USD
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 77
EMPLEO GENERADO
Permanente 378
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
366
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
367
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 19
EMPLEO GENERADO
Permanente 13
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
368
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 86
EMPLEO GENERADO
Permanente 103
PÚBLICOS PRIVADOS
Ministerio de Industria y Comercio (MIC) Inversores nacionales y extranjeros
369
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 4
EMPLEO GENERADO
Permanente 43
PÚBLICOS PRIVADOS
Inversores nacionales y extranjeros
370
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 4
EMPLEO GENERADO
Permanente 43
PÚBLICOS PRIVADOS
Inversores nacionales y extranjeros
371
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 4
EMPLEO GENERADO
Permanente 43
PÚBLICOS PRIVADOS
Inversores nacionales y extranjeros
372
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 4
EMPLEO GENERADO
Permanente 43
PÚBLICOS PRIVADOS
Inversores nacionales y extranjeros
373
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 13
EMPLEO GENERADO
Permanente 129
PÚBLICOS PRIVADOS
Inversores nacionales y extranjeros
374
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 4
EMPLEO GENERADO
Permanente 86
PÚBLICOS PRIVADOS
Inversores nacionales y extranjeros
375
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
376
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 9
EMPLEO GENERADO
Permanente 5
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios Privados
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 6,3
377
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 12
EMPLEO GENERADO
Permanente 4
378
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios del Sector Privado
Ministerio de Justicia y Trabajo – Sistema
Nacional de Formación y Capacitación
Laboral (SINAFOCAL)
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 7
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 6,3
379
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
380
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 5
EMPLEO GENERADO
Permanente 3
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
• SENATUR • Alojamientos turísticos, restaurantes,
• Secretaría Nacional de Cultura agencias de viajes, empresas de
transporte turístico, oficinas de
información turística, etc.
• Fundación Tierranuestra
• Touring Automóvil Club Paraguayo
EFECTOS DIRECTOS SOBRE LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
• Proyección internacional de la ruta.
• Aumento de la confianza del turista en las instalaciones y servicios turísticos
• Incremento de los días de estancia y del gasto
• Influencia positiva en la creación de empleo y mejoras sociales.
IMPACTO (ponderado del 1 al 10)
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 8
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 6.5
381
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
382
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 26
EMPLEO GENERADO
Permanente 12
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
• SENATUR
EFECTOS DIRECTOS SOBRE LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
• Mejorar la planificación del sector turístico, a partir de la inversión humana y
económica de Senatur.
• Invertir en investigación, permitiendo que el sector público y privado disponga de
una información fidedigna de la situación actual y futura del sector, para así poder
adaptarse a las nuevas tendencias.
IMPACTO (ponderado del 1 al 10)
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 6
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 6.7
383
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 3
EMPLEO GENERADO
Permanente 2
384
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 10
MEDIA PONDERADA 8
385
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 7
EMPLEO GENERADO
Permanente 5
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
386
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PÚBLICOS
PRIVADOS
• SENATUR
Gremios Privados
• Ministerio de Industria y Comercio -
REDIEX
EFECTOS DIRECTOS SOBRE LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 6
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 6.7
387
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 4
EMPLEO GENERADO
Permanente 5
388
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 6
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8
389
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
POSTERIORMENTE EN
LOS DEPARTAMENTOS
• Fam Trip dirigido a los técnicos municipales y por
DE ALTO PARANÁ
departamentos, a otros destinos que se caractericen por
AMAMBAY,
su correcta gestión de la actividad turística.
CONCEPCIÓN,
CANINDEYÚ Y ITAPÚA
IMPACTO ECONÓMICO
390
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR
Gobernación y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 6.7
391
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
EN UNA PRIMERA
• Organización de 10 jornadas de reflexión en las
FASE EN LA CIUDAD
escuelas e institutos de los principales departamentos
DE ASUNCIÓN.
• A un nivel superior, jornadas de trabajo, debates,
conferencias u otros actos dirigidos a los universitarios
paraguayos
POSTERIORMENTE
• Incorporación de una asignatura específica de turismo
EN LOS
en los planes de estudio de los centros educativos
DEPARTAMENTOS
• Creación de la Jornada de Turismo en las escuelas e
DE ALTO PARANÁ
institutos el Día Internacional del Turismo
AMAMBAY,
• Política de comunicación a través de televisión, radio y
CONCEPCIÓN,
prensa sobre el trato respetuoso que se debe de dar a los
CANINDEYÚ Y
turistas.
ITAPÚA
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización: 3
EMPLEO GENERADO
Permanente: 1
392
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
• Incremento notable del nivel de satisfacción del turista (si bien hay muchos
factores que intervienen en esta percepción)
• Incremento de la repetición del turista
• Buena imagen del destino
• Favorece la interrelación cultural entre turista y población local
• Recomendaciones positivas del destino
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 7.0
393
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 70
EMPLEO GENERADO
Permanente 10
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
394
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Universidades Privadas
Ministerio de Justicia y Trabajo – ONGs
SINAFOCAL Gremios Privados
Universidad Nacional
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 6
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 7.5
395
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
396
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 5
EMPLEO GENERADO
Permanente 5
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Propietarios de estancias
APATUR, EMITUR y demás gremios
privados.
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 8
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 8
397
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
398
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
• SENATUR Puertos Privados
• Ministerio de Obras Públicas y
Comunicaciones (MOPC)
• Administración Nacional de Navegación
y Puertos (ANNP)
• Armada Nacional
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 7
MEDIA PONDERADA 6.5
399
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 5
EMPLEO GENERADO
Permanente 3
400
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Empresarios del turismo y la hostelería
Gobernaciones y Municipalidades ONGs
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 6
401
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 20
EMPLEO GENERADO
Permanente 8
402
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Cooperativas Menonitas
Gobernaciones y Municipalidades Asociaciones culturales de la región
Empresarios de la zona
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 8
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8.3
403
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
• Potenciar el valor diferencial que supone la cultura guaraní para el turismo del
país.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA BÁSICA DE LA ACTUACIÓN
Creación de un recurso didáctico, cultural y turístico que muestra la relación del ser
humano con su entorno en un determinado territorio, facilitando la comprensión de la
cultura que le es propia. Construcción y dotación del centro de interpretación.
• Elementos Expositivos:
GENERAL
- Paneles informativos con fotografías, textos, dibujos
- Mapas de puntos de interés (por cada sala)
- Audio guías
- Objetos donados o cedidos. Antiguos y actuales
- Soporte informático de consulta
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 15
EMPLEO GENERADO
Permanente 4
404
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
250.000 0 0 250.000
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR ONGs relacionadas al Patrimonio.
Secretaría Nacional de Cultura
Gobernación y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 6
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 5.3
405
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización
EMPLEO GENERADO
Permanente
406
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Ligas, asociaciones y confederaciones
Secretaría Nacional de Deportes deportivas.
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 6
TERRITORIAL 7
MEDIA PONDERADA 6.6
407
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 2
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
408
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Touring y Automóvil Club Paraguayo
Ministerio de Obras Públicas y Centros y asociaciones de Volantes y de
Comunicaciones (MOPC) Automovilistas.
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 6
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 5,3
409
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
410
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 7
EMPLEO GENERADO
Permanente 12
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Asociaciones culturales
Secretaría Nacional de Cultura Asociaciones vecinales
Ministerio de Educación y Cultura Empresarios del sector turístico
Gobernaciones y Municipalidades Participación de la ciudadanía
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 7
TERRITORIAL 7
MEDIA PONDERADA 7,3
411
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
412
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 20
EMPLEO GENERADO
Permanente 40
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
Asociación de Restaurantes
Asociación de Turismo Rural
Empresas de Gastronomía y Hostelería
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 5
TERRITORIAL 6
MEDIA PONDERADA 6,3
413
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
414
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 7
EMPLEO GENERADO
Permanente 25
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Cooperativas y establecimientos
Ministerio de Agricultura y Ganadería productivos
(MAG) Empresarios y propietarios de villas
agropecuarias.
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 7
MEDIA PONDERADA 7,6
415
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
416
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Organismos Cooperantes Nacionales e
Secretaría Nacional de Cultura Internacionales
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 9
417
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
418
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 5
EMPLEO GENERADO
Permanente 2
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Asociaciones culturales y artísticas.
Secretaría Nacional de Cultura
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 7
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 6
419
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
420
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
Empresas privadas de gestión de casinos
Empresas privadas de desarrollo y gestión
de campos de golf.
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 2
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 5
421
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 5
EMPLEO GENERADO
Permanente 5
422
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Empresarios del sector turístico
Ministerio de Obras Públicas y
Comunicación – Ferrocarriles del
Paraguay
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 7
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 6
423
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
424
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 15
EMPLEO GENERADO
Permanente 15
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Empresas privadas del sector turístico
Ministerio de Obras Públicas y Asociaciones culturales locales
Comunicaciones (MOPC) ONGs - Fundación Tierranuestra
Secretaría Nacional de Cultura Touring Automóvil Club Paraguayo
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 8.5
425
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
426
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 10
EMPLEO GENERADO
Permanente 10
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
180.000 0 0 0 180.000
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios Culturales
Ministerio de Defensa Nacional Universidades Privadas
Secretaría Nacional de Cultura
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 8
MEDIO AMBIENTAL 3
TERRITORIAL 5
MEDIA PONDERADA 5,3
427
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
428
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PÚBLICOS
PRIVADOS
SENATUR
Concesionarios del Servicio de
Secretaría del Ambiente (SEAM) Alojamiento+Gastronomía+Animación
Ministerio de Agricultura y Ganadería ONGs
(MAG)
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 8.5
429
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
RED DE AREAS
Implementar Equipamientos De Acogida Turística: Alojamiento,
PRIVADAS
Restauración y Animación
PROTEGIDAS
430
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Propietarios de las reservas y áreas
Secretaría del Ambiente (SEAM) naturales.
SOCIOECONÓMICO 6.5
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 8
431
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
432
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
TOTAL AÑO 4
70.000 70.000
PÚBLICOS PRIVADOS
• SENATUR Universidades Privadas
• Ministerio de Industria y Comercio – ONGs
REDIEX – Instituto Nacional de Centros de Investigación y Desarrollo
Tecnología y Normalización (INTN) Certificadoras de Calidad
Universidades Nacionales.
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACYT)
433
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
INDICADORES:
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 1
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
TOTAL AÑO 1
90.000 90.000
434
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Organismos Cooperantes
Ministerio del Interior – Dirección General
de Migraciones
Secretaría Técnica de Planificación (STP)
– Dirección General de Estadísticas,
Encuestas y Censos (DGEEC)
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8
435
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 30
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
436
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios y Asociaciones
Ministerio de Industria y Comercio -
REDIEX
SOCIOECONÓMICO 7
MEDIO AMBIENTAL 9
TERRITORIAL 9
MEDIA PONDERADA 8
437
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
438
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 40
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios y Asociaciones
Ministerio de Industria y Comercio -
REDIEX
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 7
TERRITORIAL 7
MEDIA PONDERADA 7,6
439
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
440
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
IMPACTO ECONÓMICO
Durante la realización 20
EMPLEO GENERADO
Permanente 0
PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN
PÚBLICOS PRIVADOS
SENATUR Gremios y Asociaciones
Ministerio de Industria y Comercio – Medios de Comunicación masivos
REDIEX – Programa PR 100 Páginas virtuales (ej. www.yagua.com.py)
Gobernaciones y Municipalidades
SOCIOECONÓMICO 9
MEDIO AMBIENTAL 8
TERRITORIAL 8
MEDIA PONDERADA 8,3
441
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
INVERSIÓN TOTAL
PUBLICA PRIVADA
TOTAL
DÓLARES % DÓLARES %
INVERSIÓN TOTAL
PUBLICA PRIVADA
TOTAL
DÓLARES % DÓLARES %
442
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
TOTAL PROGRAMA 14.275.000 14.260.000 15.000 1.720.000 3.215.000 3.140.000 2.950.000 3.250.000 14.275.000 595 52
1.2.- PROGRAMA DE
SEGURIDAD TURISTICA Y 280.000 70000 35.000 70.000 70.000 70.000 105.000 350.000
SALUD 1.2.1 ACCIÓN DE SEGURIDAD TURISTICA 5 350.000 80 20 20 0
1.2.- PROGRAMA DE
SEGURIDAD TURISTICA Y ACCIÓN DE SEGURIDAD SANITARIA 560.000 240000 80.000 160.000 160.000 160.000 240.000 800.000
SALUD 1.2.2. AL TURISTA 5 800.000 70 30 18 10
TOTAL PROGRAMA 1.150.000 840.000 310.000 50 115.000 230.000 230.000 230.000 345.000 1.150.000 38 10
TOTAL EJE 15.425.000 15.100.000 0 325.000 50 1.835.000 3.445.000 3.370.000 3.180.000 3.595.000 15.425.000 633 62
443
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
TOTAL PROGRAMA 570.000 404.000 166.000 30.000 66.250 161.250 241.250 71.250 570.000 17 3
2.2.- PROGRAMA DE AMPLIACIÓN DEL NÚMERO DE
CRECIMIENTO DE LA 2.2.1 PLAZAS HOTELERAS DE 5 5 14.280.000 0 0 14280000 100 1.428.000 2.856.000 2.856.000 2.856.000 4.284.000 14.280.000 528 500
PLANTA HOTELERA ESTRELLAS
2.3.- PROGRAMA DE PLAN DE HOMOLOGACIÓN 640.000 160000 80.000 200.000 200.000 320.000 0 800.000
CALIDAD TURISTICA 2.3.1 HOTELERA 4 800.000 80 20 9 5
2.3.- PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y CERTIFICACIÓN DE 300.000 0 0 0 120.000 180.000 0 300.000
CALIDAD TURISTICA 2.3.2 GUÍAS TURISTICOS LOCALES 2 300.000 100 0 12 4
DESARROLLO DE LA MARCA DE
CALIDAD TURISTICA PARA EL
2.3.3 2 350.000 70.000 20 280000 80 150.000 200.000 350.000 5 3
2.3.- PROGRAMA DE CAMINO FRANCISCANO Y LA RUTA
CALIDAD TURISTICA JESUÍTICA
TOTAL PROGRAMA 1.450.000 1.010.000 200 440.000 100 230.000 400.000 320.000 500.000 0 1.450.000 26 12
TOTAL EJE 78.929.197 1.414.000 200 77.515.197 600 7.950.920 15.848.089 15.863.089 16.123.089 23.144.009 78.929.197 3.239 1.755
444
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
TOTAL EJE 2.940.000 2.516.000 660 424.000 40 136.000 794.000 794.000 994.000 222.000 2.940.000 92 26
445
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
4.1.- PROGRAMA DE
4.1.3 RUTA DE PUEBLOS CON ENCANTO 3 250.000 175.000 70 75000 30 80.000 120.000 50.000 0 0 250.000 5 3
PRODUCTOS TURISTICOS
TOTAL PROGRAMA 29.445.000 17.515.000 810 11.930.000 790 2.820.000 6.165.000 6.705.000 6.410.000 7.345.000 29.445.000 701 339
TOTAL PROGRAMA 1.500.000 750.000 100 750.000 100 150.000 300.000 300.000 300.000 450.000 1.500.000 300 100
4.3.- PROGRAMA DE CREACIÓN DEL ENTE DE INNOVACIÓN 63.000 7000 0 0 70.000 0 70.000
INNOVACIÓN EN EL TURISMO 4.3.1 TURISTICA 1 70.000 90 10 5 0
TOTAL EJE 31.015.000 18.328.000 1.000 12.687.000 900 2.970.000 6.465.000 7.005.000 6.780.000 7.795.000 31.015.000 1.006 439
446
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
5.1.- PROGRAMA DE
INFORMACIÓ E INDICADORES DEL SECTOR 350.000 0 350.000 0 0 0 0 350.000
INVESTIGACIÓN 5.1.1 TURISTICO DE PARAGUAY 1 250.000 100 0 4 0
TOTAL PROGRAMA 25.000.000 25.000.000 300 0 0 3.750.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 6.250.000 25.000.000 90 0
TOTAL EJE 25.250.000 25.350.000 400 0 0 4.100.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 6.250.000 25.350.000 94 0
447
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Accesibilidad: la accesibilidad tiene que ver con lo fácil o difícil que resulta aprovechar una oportunidad.
El concepto se usa en un contexto espacial en alusión a la distancia física que separa un usuario de una
instalación turística, distancia que se mide en línea recta o siguiendo una ruta, en función del tiempo que
dura el trayecto, según el costo medido en términos monetarios o, incluso, en función del grado de fatiga
que supone superar el desgaste que produce la distancia.
Actividades de recreo al aire libre: Engloba cualquier tipo de actividad de distracción que tiene lugar
fuera de recintos cerrados, en marcos muy variados, desde un parque urbano hasta una zona silvestre.
Incluye juegos organizados, actividades de grupo de carácter no competitivo y aficiones personales.
Se ha descrito como un tipo de actividad basada en los recursos o que depende de alguna característica
de índole natural que es compatible con ciertas actividades.
Un ingrediente clave en la mayor parte de las actividades de recreo es el interés por la estética y la
búsqueda de unos beneficios terapéuticos derivados de encontrarse al aire libre.
Actividades de recreo en bosques: Los bosques figuran entre los principales lugares aptos para
actividades de recreo. Representan un emplazamiento adecuado para el turismo de naturaleza, turismo
de aventura y ecoturismo. Los lugares en que los bosques tienen especial relevancia para la conservación
de la naturaleza pueden ser protegidos declarándolos parques nacionales o reservas naturales privadas.
Actividades de recreo en entornos urbanos: abarca todas las actividades de índole recreativo en un
contexto urbano. Las principales actividades son las compras, los museos, los cines y teatros,
acontecimientos deportivos y musicales, etc.
Actividades de recreo en espacios naturales: Esta actividad engloba cualquier actividad recreativa que
sea compatible con la conservación de las zonas silvestres. En estas actividades las personas deben pasar
desapercibidas y no dejar ningún rastro a su paso.
Actividades de recreo en zonas rurales: Se refiere a las actividades recreativas que tienen lugar en un
entorno rural. Entre las principales actividades figura cualquier tipo de recreo al aire libre como
senderismo, bicicleta, rutas turísticas, observación de la naturaleza y del patrimonio.
Agroturismo: También se conoce como turismo de granjas porque alude a las oportunidades turísticas de
granjas en funcionamiento. Este tipo de turismo implica una relación estrecha con los paisajes rurales y
las personas que viven en ese ámbito y va más allá del mero disfrute visual. El agroturismo es una forma
de estimular la economía de determinadas zonas rurales pero el éxito no está asegurado sino que
448
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
depende en gran medida de las características de la empresa agrícola, por ejemplo es más atractivo una
granja que combine cría de animales con distintos cultivos que otra que se dedique al monocultivo
Artesanía: Los productos de artesanía son los objetos elaborados manualmente con materiales tales como
la arcilla, la fibra, el vidrio, el metal, la madera, y otros, mediante una tecnología simple. Destaca en
estos productos artesanales la presencia de una estética local en diseño y motivos. En todo el mundo la
producción de artesanía se realiza en las casas y está radicada en aldeas tradicionales, y estrechamente
vinculada al patrimonio étnico. La intersección de la producción de artesanía con el turismo constituye
una ventaja económica y social, y supone una fuente de ingresos para muchos colectivos en situaciones
de marginación. Se estima que un tercio de los gastos de los turistas se concentran en las compras, los
productos artesanales constituyen un apartado muy importante en la adquisición de souvenirs, ya que al
adquirir los objetos artesanales los turistas disfrutan de la experiencia de conocer los estilos de vida
autóctonos e integrarse con ellos.
Centro de Ocio: Dentro de un complejo turístico un centro de recreo es un conjunto de espacios donde
los visitantes tienen la oportunidad de realizar actividades deportivas relacionadas con la salud, el
entretenimiento y las relaciones sociales en instalaciones compartidas (piscinas, pistas para deporte,
salas multiuso, otros)
Competencia: La competitividad es un concepto relativo, una región o un destino son más o menos
competitivos en relación con otro. Para poder definir el término en sentido estricto se debe recurrir al
concepto de ventaja competitiva, cuya ejecución representa la competitividad, que es la materialización
de las ventajas competitivas con respecto a la calidad o los precios en el mercado.
Complejo Turístico: Para definir un centro turístico debemos nombrar al menos tres rasgos: son
pequeñas unidades o zonas geográficas que ofrecen atracción y servicios, su población en temporada
turística está integrada sobre todo por turistas o visitantes y su economía se basa en un alto porcentaje
en cuestiones relacionadas con el turismo. Los centros turísticos se pueden agrupar en conjuntos
turísticos y formar una zona turística con una imagen de marca compartida. En épocas recientes se han
desarrollado centros turísticos siguiendo una planificación encaminada a convertirlos en unidades
turísticas independientes: complejos turísticos. Un ejemplo es Disney World en Florida.
449
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Entrevista, Encuesta: Someter a evaluación los aspectos globales del turismo es un proceso complejo que
se realiza mediante el uso de métodos de estudios, normalmente centrados en la información que los
turistas rellenan en Tarjetas de llegada/salida. Pero suponer que este es un mecanismo para conocer
cifras exactas es del todo simplista. La encuesta es un método de comunicación con los turistas o
agencias o agentes implicados, que aunque resulta más barata que otras técnicas de observación su
fiabilidad depende de la disposición de la persona encuestada a cooperar.
Espacio para las actividades: Alude al conjunto de lugares en que se realizan determinadas actividades
como dormir, alimentarse y trabajar y que están conectados mediante una red de caminos a lo largo de
los cuales los usuarios van siguiendo una rutina diaria, semanal o estacional más o menos estricta.
Espacio protegido: Las áreas silvestres protegidas presentan o conservan rasgos o elementos geológicos,
físicos, ecosistemas y hábitats que constituyen elementos únicos o representativos de la diversidad de las
especies y paisajes. Son elementos de vital importancia en el total de las actividades turísticas ya que las
experiencias en entornos naturales y culturales de alto valor es una motivación muy importante para el
turismo. Los espacios protegidos pueden ser públicos o privados.
Espacio turístico: Es una zona delimitada dispuesta física o socialmente para recibir vistas turísticas. Hay
que hacer hincapié en el carácter artificial de este tipo de espacios que se muestra cono autenticidad
escenificada. En un espacio turístico encubierto se logra presentar como una parte de las vidas cotidianas
de los residentes pese a ser un espacio artificial inventado para el disfrute de los turistas. Ej:
representaciones de danzas tribales.
Excursionista: Es un viajero que realiza un viaje breve por motivos de ocio o recreo y que normalmente
no pasa ninguna noche fuera de casa. Se parecen a los turistas pero, debido a la brevedad de sus
estadías, el uso que hacen de las instalaciones turísticas es más limitado. Actualmente, las excursiones
entre países vecinos representan un fenómeno muy común y diferenciado hasta el punto de considerarse
aparte en las estadísticas turísticas.
Ferias: son acontecimientos que se suelen celebrar periódicamente con el fin de llevar a cabo
intercambios de productos o servicios. Debido a su profundo arraigo en la historia del comercio, las ferias
se han controvertido, en muchas culturas, en algo más que mercados, incorporando aspectos educativos,
diversiones, competiciones y, en general, una actitud y un ambiente festivos. Las ferias agrícolas se
centran en las tradiciones rurales; las ferias comerciales o de muestras giran en torno a los tratos y
negocios dentro de los sectores profesionales. Las exposiciones universales son acontecimientos a los que
concurren países de todo el mundo con el propósito de ver y comparar lo que cada una de ellas tiene que
ofrecer, al tiempo que un motivo de celebración que genera un aumento en la llegada de turistas.
450
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Guía de viaje: No existe una definición clara de lo que es una guía de viaje. Hay una gran variedad de
libros que pueden servir como guías de viaje. En contraste con el mundo impresionista y personal de
libros o relatos de viajes, las guías de viaje tienen un carácter informativo y objetivo. Una característica
de las guías de viaje típicas, a lo largo de los últimos ciento cincuenta años, sería el enfoque impersonal y
sistemático que se adopta a la hora de proporcionar información y asesoramiento. Así pues, este género
de publicaciones suele presentar una combinación de itinerarios, un inventario de lugares y objetos
considerados de interés e informaciones prácticas acerca del transporte, el alojamiento y los precios.
Guía turístico: Persona cuya principal misión consiste en proporcionar información. Por consiguiente, los
guías turísticos tendrán que ser personas con mucha cultura y con una gran preparación profesional,
aunque, curiosamente, son pocos los países en los que se exige a los guías una licencia para realizar su
trabajo.
Hotel de complejo turístico: Los establecimientos enclavados en centros y complejos turísticos que
proporcionan alojamiento a los turistas conforman una categoría dentro de este sector del turismo,
englobada bajo la expresión “hotel de complejo turístico”. Entre las instalaciones de recreo y tiempo
libre puede haber piscinas, pistas de tenis, campos de golf y gimnasios. Suele ofrecerse la posibilidad de
acceder a otras atracciones como las playas, los lagos, las pistas de esquí, las tiendas, los clubes
nocturnos o las zonas naturales en estado puro, que garantizan, todos, el disfrute de los visitantes. El
nivel de calidad de las instalaciones suele estar definido por un número determinado de “estrellas”.
Hotel rural: Los hoteles rurales son casas solariegas que se han adaptado para funcionar como hoteles,
que ofrece alojamiento en el marco de una casa o un hogar que tiene valor arquitectónico y/o histórico.
Este tipo de lugares sirven de retiro y alejan a los huéspedes de las presiones cotidianas, sin que ello
suponga no tener relativamente al alcance de la mano algún comercio y atracciones e instalaciones
turísticas. A menudo son propiedad de pequeños empresarios, con lo que el producto que se ofrece
refleja la personalidad del propietario.
Marketing internacional: Actividades empresariales que dirigen el flujo de los productos y servicios de la
compañía hacia los clientes o hacia otras empresas atravesando las fronteras nacionales con el objetivo
de lograr un margen interesante de ganancias. La única diferencia con respecto al marketing de ámbito
nacional consiste en que el marketing internacional tiene lugar, lógicamente, en más de un país. Existen
varias revistas, por ejemplo, la Internacional Marketing Review, que están enteramente dedicadas a este
tema.
Marketing interno: Mientras que el marketing externo se centra en los mercados de consumidores, el
marketing interno mira hacia dentro, y se orienta al diseño de los intercambios corporativos que afectan
a componentes situados dentro del sistema y se dirigen hacia las ventas. Los grupos- objetivo de este tipo
de marketing son la plantilla de trabajadores de la empresa, los residentes o lugareños o bien los
proveedores de servicios que operan en un destino turístico. El objetivo del marketing interno es
451
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
conseguir una plantilla de trabajadores o unas comunidades de acogida motivadas, solícitas, preocupadas
por los clientes, conscientes de la necesidad de garantizar la calidad y que sean responsables en su
trabajo.
Oficina de convenciones y visitantes: La mayoría de las ciudades y muchas comunidades crean oficinas
de convenciones y visitantes (OCV) u organizaciones dedicadas al marketing o la gestión de destinos que
actúan como agencias de marketing que intentan aumentar el número de visitas, tanto por placer como
por negocios, y que abogan por la puesta en marcha de iniciativas de desarrollo turístico. Las OCV pueden
estructurarse como agencias independientes sin ánimo de lucro o pueden ser un departamento del
Gobierno o las cámaras de comercio. Una de sus funciones principales es trabajar en cooperación con
hoteles, centro de convenciones, empresas de transporte, tour operadores y otras empresas locales. El
objetivo es generar liderazgos de ventas, asegurar las reservas confirmadas y prestar servicios (por
ejemplo, reservas, compromisos hoteleros, organización de excursiones, servicio de conserjería para
organizaciones y/o sus agentes que tienen planeadas grandes reuniones, convenciones o ferias
comerciales. Los servicios suministrados suelen ser gratuitos, ya que se financian a través de una
combinación de tasas por habitación de hotel, fondos gubernamentales y cuotas de los socios o miembros.
Oficina de turismo en el extranjero: Las oficinas de turismo en el extranjero son sucursales de las
Administraciones turísticas nacionales que se mantienen en países extranjeros y que se dedican
principalmente a tareas de marketing de sus destinos. El marketing que estas oficinas llevan a cabo varía
de un país a otro y está condicionado en gran medida por el presupuesto total del que se dispone para las
distintas operaciones. Países desarrollados como Australia, Japón y el Reino Unido cuentan con amplias
redes de oficinas en el extranjero, mientras que los países en vías de desarrollo tienden a utilizar sus
oficinas consulares o bien subcontratan la función de marketing turístico con empresas de representación
de ventas.
Oficina de turismo urbana: En numerosas aldeas, pueblos y ciudades se han creado establecimientos
orientados a estimular el turismo y el desarrollo económico de los sectores relacionados con la actividad
turística. Estas organizaciones suelen estar vinculadas a una cámara de comercio, a los órganos
encargados de la gestión de las áreas silvestres protegidas y las actividades de recreo, a un comité para
el desarrollo económico o a cualquier departamento que realice alguna función para el Gobierno
municipal o local.
452
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Administración Nacional del Turismo) e internacional (como la Pacific Asia Travel Association y la
Organización Mundial del Turismo).
Paquete turístico: Es un formato de viaje con todo incluido organizado por intermediarios. Representa un
conjunto de bienes y servicios turísticos que se comercializa como un solo producto o marca y se vende
con un precio unitario para todo el paquete. A menudo se define como una combinación preestablecida
de al menos dos componentes, como el transporte y el alojamiento, que se ofrece y se pone a la venta
para un período de más de veinticuatro horas.
Ruta paisajística: Recorrido especialmente diseñado para los viajes de recreo o de placer en coche por
las atractivas vistas turísticas que ofrece. También puede emplearse el término en referencia a la acción
de realizar un viaje con el objetivo primordial de disfrutar del paisaje y los escenarios naturales durante
el trayecto. Este tipo de rutas suelen estar señalizadas o marcadas en los mapas, con lo que se
convierten, en sí mismas, en atracciones, al tiempo que constituyen enlaces con otros lugares de interés.
Ruta para el estudio de la naturaleza: Un camino a través de un paraje natural en el que se pueden ir
admirando los rasgos biológicos y geológicos autóctonos se describe como una ruta para el estudio de la
naturaleza. Puede haber señales interpretativas repartidas a lo largo del camino, o se pueden repartir
folletos que ayuden a los caminantes a guiarse por sí mismos. Por lo general, estos senderos de
naturaleza son circuitos cerrados cortos que sólo se tarda unas pocas horas en recorrer y gozan de gran
aceptación en los parques y reservas naturales.
453
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
los establecimientos. Se han puesto en marcha iniciativas para lograr establecer sistemas unitarios de
clasificación y de evaluación de calidad que puedan ayudar al consumidor a elegir con conocimiento de
causa.
Sistema de reservas por internet: La mayoría de empresas turísticas procesan sus reservas a través de
una base de datos informatizada llamada sistema de reserva por computadora que maneja datos relativos
al inventario, horarios y precios, entre otros. Funcionan con computadoras centrales, mini-computadoras
(de tamaño intermedio) o computadoras personales y suelen estar conectados a través de enlaces de
comunicación de datos con otras terminales dentro de las diversas sucursales de la compañía. No se
deben confundir con los sistemas de distribución global (SDG), si bien se ha de decir que están a menudo
conectados con los SDG.
Telemarketing: Consiste en una serie de acciones directas que de manera integrada y sistemática
utilizan las tecnologías de la información y de las comunicaciones para optimizar la gama total de
productos promocionales. Sus principales aplicaciones para una empresa turística se centran en la gestión
de las reservas y la atención al cliente.
Tour: Actualmente esta palabra se usa para definir dos cosas: un viaje de un día o excursión, o cualquier
trayecto turístico que incluya un cierto tiempo de viaje. La industria del turismo emplea esa palabra en
Package Tour (Paquete turístico= e Inclusive Tour / viaje con todo incluido) para describir un itinerario
454
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
elaborado por un tour operador que aglutina al menos el transporte, el alojamiento y los traslados,
incluyendo algunos también las excursiones.
Turismo alternativo: formas de acogida más originales, haciéndose eco de los principios que lo definen y
el estilo escogido para el desarrollo turístico. Puede ser, bien un tipo de alojamiento específico
(normalmente uno de los diversos tipos de viviendas locales o alojamientos ecológicos), bien la
adaptación de una fórmula clásica según resulte apropiado.
Turismo “blando”: la expresión sanfther Tourismus, originaria de la Europa Alpina, de donde procede la
expresión “turismo blando”, se utiliza para describir formas de turismo que producen un impacto
negativo mínimo, cuando lo producen, en el entorno físico y socio-cultural de las zonas de destino.
Considerado generalmente la antítesis al turismo de masas, se asocia con proyectos turísticos de pequeña
escala que elevan al máximo el volumen de beneficios obtenidos por las comunidades locales.
Turismo cultural: si bien la definición da origen a gran controversia en sus matices, podemos decir, en
términos generales, que es la manifestación comercializada del deseo del ser humano de ver cómo viven
otras personas. Se basa en satisfacer las exigencias del turista “curioso” de ver de cerca a otros pueblos
en su entorno “auténtico” y poder disfrutar de las manifestaciones de sus formas de vida, que se reflejan
en sus piezas de arte y productos de artesanía, la música, literatura, danza, comidas, bebidas,
diversiones, actividades o destrezas, manuales tradicionales, el idioma y los rituales.
Turismo deportivo: es el uso de los deportes como vehículo para la consecución de los objetivos del
turismo en el que incluye una gran variedad de prácticas deportivas.
Turismo de aventura: el turismo de aventura implica la realización de viajes con el propósito de vivir
una experiencia nueva, que a menudo lleva aparejada una dosis de riesgo o de peligro controlado,
relacionado con los retos que se marca una persona en un entorno natural en estado virgen o en un marco
exótico. Por definición supone el uso de recursos naturales de un destino. Involucra, por una parte, un
segmento de mercado que llamamos “con intereses especiales” y, por otra, un número creciente de tour-
operadores especializados que proporcionan el equipo, guías experimentados y los itinerarios.
455
Plan Maestro DE Desarrollo del Sector Turístico en Paraguay
Turismo de circuitos: normalmente implica la visita a más de un destino en el marco de un viaje. Este
tipo de turismo se caracteriza por las estadías breves en cada destino del circuito, por los itinerarios
planificados de antemano y por la acumulación de atracciones en el ámbito regional o nacional.
Turismo de convenciones: el negocio de convenciones es una expresión que se utiliza para referirse a
cualquier actividad comercial que se deriva de los viajes con motivo de la asistencia a una convención, un
congreso, una exposición, una feria comercial o cualquier otro tipo de asamblea o reunión similar, ya
sean de ámbito nacional, regional, continental o mundial y que se organicen de manera regular u
ocasional. Junto con las reuniones corporativas o de empresa, término con el que se alude a encuentros
de dimensiones más reducidas a los que asisten los empleados de una organización empresarial, el
negocio de convenciones también engloba al segmento de turismo de negocios. Dado que los
participantes en las convenciones suelen reunirse y disfrutar de alojamiento con pensión completa bajo el
mismo techo, su presencia representa una importante fuente de ingresos tanto para los hoteles como
para las instalaciones en las que se llevan a cabo las reuniones.
Turismo de emisión o turismo emisivo: es el que involucra a los residentes de un país que viajan a
destinos ubicados en otros países.
Turismo de naturaleza; segmento del turismo, cuya motivación principal es la Naturaleza, pero teniendo
en cuenta que la Naturaleza incluye como parte ineludible al ser humano y por lo tanto a sus diversas
manifestaciones: cultura, paisaje, arquitectura, formas de vida, etc.
Turismo de recepción o turismo receptivo: es el que involucra a los no residentes de un país que viajan
a ese destino.
Turismo histórico: Los aspectos del pasado se han utilizado cada vez más en la construcción de
productos turísticos en diversos mercados en expansión. Este tipo de turismo incluye los viajes cuya
motivación principal se encuentra en el conocimiento del pasado, pero también excursiones y actividades
relacionadas con la historia, que se realizan durante las vacaciones que, al menos en principio, no tienen
una motivación histórica. El producto histórico turístico puede componerse de un elenco de elementos
preservados, reunidos e interpretados, como objetos, emplazamientos, edificios y construcciones de todo
tipo, distritos o incluso ciudades enteras así como los recuerdos y las asociaciones de los lugares con
acontecimientos y personalidades de importancia histórica.
Turismo Internacional: Según la OMT el turismo internacional incluye a los turistas que cruzan la
frontera de un país y pasan a la menos una noche en el país extranjero y con una duración máxima de
doce meses. Se compone de turismo de recepción o turismo receptivo y turismo de emisión o turismo
emisivo. El mayor interés del turismo internacional radica en su faceta económica ya que es un sector de
exportación desde el punto de vista del país visitado. Normalmente las tendencias del turismo
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internacional siguen la dirección Norte-Sur lo cual significa un importante flujo monetario desde los
países ricos a los menos desarrollados.
Turismo Interno: También llamado turismo doméstico (domestic tourism) engloba a las personas que
visitan destinos dentro de los límites de su país. Es una de las tres categorías principales del turismo,
siendo las otras dos el turismo de recepción o turismo receptivo y el de emisión o turismo emisivo
(turismo internacional). No se debe confundir con el turismo interior (internal tourism) que es la suma
del turismo interno y el turismo de recepción ni con el turismo nacional que es la suma del turismo
interno y el turismo de emisión. A menudo se considera el turismo interno menos relevante para la
economía nacional pero sirve para redistribuir el dinero dentro del país y supone una fuente de empleo y
de generación de ingresos al país a partir de los gastos y los impuestos que benefician a la
Administración.
Turismo Rural: Es el turismo que utiliza el campo como un recurso más. No es solo relacionarse con la
naturaleza sino que el turismo rural se asocia con la búsqueda de tranquilidad y espacio para dedicarse a
actividades de recreo al aire libre por parte de las personas que viven en el ámbito urbano. Es el turismo
de patrimonio en zonas rurales, las rutas paisajísticas y el turismo de granjas o agroturismo.
Turista: Se pueden identificar tres conjuntos de significados para la palabra turista, según la perspectiva
resultará más apropiada una definición que otra. La definición técnica se usa para datos estadísticos y
define turista como “toda persona que viaja a un país distinto de aquel en el que tiene su domicilio
habitual, que efectúa una estadía de por lo menos una noche pero no superior a un año y cuyo motivo
principal de la visita no es el de ejercer una actividad que se remunere en el país visitado”. Desde el
punto de vista antropológico, un turista es una persona que, por motivos de recreación, visita voluntaria
y temporalmente un lugar distinto al de su domicilio habitual, con el propósito de experimentar un
cambio.
Turista/viajero: Viajar implica un desplazamiento de un lugar a otro. Aunque la palabra viaje se utiliza
como sinónimo de turismo el concepto de viaje es más amplia, existen viajeros que no son turistas como
los emigrantes, los estudiantes de intercambio. Pero sí es cierto que ambos términos implican flujo de
personas desde puntos de origen a lugares de destino. Dependiendo de si se traspasa alguna frontera, de
la duración de la estancia y de las motivaciones se podrá catalogar o no a los viajeros como turistas.
Vacaciones: Se habla de irse de vacaciones en alusión a un viaje por razones relacionadas con las
actividades de recreo y el ocio. Unas vacaciones pueden ofrecer distintas experiencias, entre ellas las
actividades de recreo, la evasión del estrés y la rutina diaria, la búsqueda de nuevas sensaciones y
lugares desconocidos, la posibilidad de conocer estilos de vida alternativos y la peregrinación, en el
marco de la cual el turista busca un renacimiento espiritual. Dependiendo del tipo de experiencia que se
esté buscando, los turistas se han encuadrado en segmentos que se corresponden con diversas categorías.
Por ejemplo, dependiendo de sus motivaciones y del comportamiento del que hacen gala, los turistas se
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pueden clasificar como ecoturistas, turistas de aventura, turistas elitistas o turistas de masas. De la
provisión de estos tipos diferentes de vacaciones se han de encargar los operadores.
Viaje con guía: Un modelo de organización del turismo consiste en estructurar el componente de visitas a
lugares de interés dentro de un viaje mediante la fórmula de la excursión guiada. En esencia, en las
excursiones guiadas hay una persona que orienta el grupo, que explica e interpreta todo lo que el grupo
de viajeros va viendo durante el trayecto. Son una fuente importante de oportunidades de empleo dentro
de la industria turística a escala global, pueden facilitar la gestión apropiada de atracciones y
acontecimientos y pueden resolver algunos problemas turísticos relacionados con aspectos como el
idioma, el sentido de la orientación, la seguridad, la interacción cultural, así como el conocimiento y la
comprensión del emplazamiento o de la actividad.
Visitante: Un visitante es una persona que ha abandonado su lugar de residencia para pasar un tiempo en
un destino. La distancia recorrida, la duración de la estadía u otros criterios se pueden utilizar para
definir el término desde un punto de vista operativo. La Organización Mundial del Turismo considera que
el visitante es la “unidad básica” para la recogida de datos estadísticos sobre el turismo. El concepto de
visitante engloba a los turistas (visitantes que pasan al menos una noche fuera de casa) y a los
excursionistas (visitantes de un día, es decir que no pernoctan fuera de casa). Algunos investigadores
utilizan los términos “turista” y “visitante” indistintamente.
Zona comercial: Es un área definida en términos geográficos, de la cual una empresa de servicios extrae
a sus clientes. Las zonas comerciales se subdividen casi siempre en primarias y secundarias y pueden
contener generadores de demanda que arrastren hasta la zona comercial a personas que vienen de mucho
más lejos. Estas zonas comerciales pueden variar sustancialmente en términos de dimensiones,
dependiendo del tipo de empresa de que se trate. Un restaurante de cocina selecta, que además tenga
una gran reputación, puede atraer a sus clientes desde un radio de 80 kilómetros o más, mientras que los
restaurantes de comida rápida tienen una zona comercial de menos de un kilómetro y medio de
diámetro.
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Zonas silvestres: Según la United Status Wilderness Act (Ley Estadounidense sobre Zonas Silvestres) de
1964, una zona silvestre es un espacio en el que la tierra y su ecosistema no se ven alterados por los seres
humanos, donde el hombre es un visitante temporal que no se queda. Estas zonas están, para siempre,
exentas de “mejoras permanentes”, como la presencia de las carreteras y la edificación. Las auténticas
zonas silvestres deben ser de grandes dimensiones, tener una baja intensidad de uso y estar libres de
todo aquello que conlleva la civilización.
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- Atractivos por Interés del Paraguay Dirección Técnica, Dpto. de Recursos Turísticos - SENATUR
- Pueblos Jesuíticos y Franciscanos,
Iglesias, Lugares Históricos, Museos: Itapúa, Dirección Técnica, Dpto. de Recursos Turísticos - SENATUR
Misiones, Ñeembucú
- Acuíferos, Cordilleras y Serranías, Lagos,
Estancias, Parques, Cacería de Palomas,
Dirección Técnica, Dpto. de Recursos Turísticos - SENATUR
Esteros y Humedales, Cerros, Grutas,
Cavernas, Pesca, Ríos, Saltos
- Chaco, Paradores, Yerba Mate, Festejos y
Dirección Técnica, Dpto. de Recursos Turísticos - SENATUR
Ferias, Museos.
- Artesanía, Comidas Típicas, Ferias y
Mercados, Mitos y Leyendas, Música y Danza Dirección Técnica, Dpto. de Recursos Turísticos - SENATUR
Paraguaya.
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- Inventario por Departamentos con Mapas. Dirección Técnica, Dpto. de Recursos Turísticos - SENATUR
– Plan Director Nacional de Turismo - Fase Dirección Técnica, SENATUR - Documentos de trabajo
de formulación preliminar. 1990/2003
- Hacia una Metodología para la Dirección Técnica – SENATUR. Plan Director Nacional, Marco
Planificación del Turismo General – 2003/2006 (Monografía)
- Monografías, publicaciones y apuntes
Archivos de la SENATUR – 1990/2007
varios sobre el turismo Nacional.
- Diagnóstico de la situación del Turismo en Informe de la Misión López Sancho, sobre situación turística
Paraguay y su perspectiva. paraguaya. OMT / 2000
Dirección Técnica – SENATUR. Informe de Asistencia del
- Plan Nacional de Productos Competitivos
PNUD, 2005
- Diagnostico de Situación de la Calidad en Dirección Técnica – SENATUR. Informe Final – OMT Misión de
el Sector Turístico en Paraguay Asistencia Técnica en Paraguay,2002
- Proyecto FOAR, Promoción del Fondo Argentino de Cooperación Horizontal, realizado por
EcoTurismo en Alto Paraná Marcela Bertoni.
- Bio Parque Ju'i Rupá, Estudio de Mercado Lic. María Teresa de Servín, Consultoría en Marketing y
(marzo 2007) Turismo
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www.es.wikipedia.org
www.ordazur.org
www.foroagua.org.py
www.rel-uita.org
www.artesania.gov.py
www.sussysacco.com.py
www.guarani-raity.com
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