Introduction à la gestion

de projet
Licence Pro ATC 2010-2011

Virginie Colombel - Université de Savoie- 2010

 Définition

La gestion de projet
(ou conduite de projet) est une démarche
visant à organiser de bout en bout le bon
déroulement d’un projet.
Enjeux de la gestion de projet

On appelle projet un ensemble finalisé

d’activités et d’actions entreprises dans le
but de répondre à un besoin défini dans
des délais fixés et dans la limite de
l’enveloppe budgétaire allouée.
Un projet, c’est...

Des différences de compréhension

et d’interprétations
qu’il faut réduire
au minimum
Et en plus...
• Des contraintes de temps (planning) et de
moyen (budget/ressources).

• Des ressources à gérer.

• Une organisation adaptée à définir.

• Des tâches à lister, organiser, prioriser.

• Des livrables à produire.

• Des risques à anticiper.

• Des crises à gérer ...

• Un client à cerner et à cadrer

• Une équipe à motiver sur la durée

• Des défis techniques, artistiques,

créatifs à relever...
Méthodes
On ne parlera pas de méthode AGILE
ou de SCRUM...
Mais plutôt de méthodologie en cascade
...
Le modèle repose sur les
hypothèses suivantes :
•On ne peut pas construire la toiture avant
les fondations...

•Les conséquences d’une modification en

amont du cycle ont un impact sur les coûts
en aval.

•Les phases du projet sont effectuées les

unes après les autres.
 Spécificité
• Les livrables sont définis au préalable.
• Le projet se termine à une date précise.
• Il se termine lorsque les livrables sont
jugés satisfaisants lors d’une étape de
validation.
• Les changements sont possibles mais
doivent être validés par le client.
Avantages
• Le client est rassuré car il sait ce qu’il a
acheté.

• Le périmètre est fixé.

• Le client a visibilité sur le planning et

l’avancement du projet.

• Les ressources sont anticipées.

Inconvénients
• Tout paraît figé alors qu’un projet
évolue (très) souvent.

• Les changements sont possibles mais

ont un impact sur le projet : délais,
coûts...

• Le produit n’est validé que tout à la

fin...
Les grandes étapes d’un projet
Les 3 objectifs de la gestion de
projet
 Le triangle QCD

Produire de la qualité, maîtriser les coûts, respecter les

délais...
 Qui ?
Le chef de projet
Le chef de projet va définir l’organisation
la plus adaptée à mettre en place...
 Rôle et responsabilités
• Sa mission est de faire l’interface entre
l’équipe projet et le client.
• De piloter et maîtriser le projet au
niveau :
➡ du planning
➡ du suivi budgétaire
➡ de la gestion des ressources
➡ de la qualité des livrables
D’où...
Ou
MOA et MOE
la MOA ou «maîtrise d’ouvrage» est
initiatrice du projet, elle représente les
utilisateurs finaux à qui l’ouvrage est
destiné : le client. Le maître d’ouvrage est
celui qui commande et paie le projet.
La MOE ou «maîtrise d’oeuvre» est l’entité
retenue pour réaliser cet ouvrage dans les
conditions QCD fixées par la MOA.
 Planning des séances

• 05/10 : Présentation générale + jeux

• 11/10 : Cours : Analyse de l’existant, note d’intention, cahier des

charges et conduite de projet : la communication.

• 15/10 : Rédaction des livrables et mise en place du planning.

• 05/11 : Avancement des projets, communication et finalisation des

livrables.

• 26/11 : Mise en forme du cahier des charges, notions de maîtrise du

projet. Cours : Le rapport de projet.

• 10/01 : Rédaction du rapport de projet, faire une présentation type

power-point (pour ceux qui en auront besoin...)