Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
20Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis persaingan pasar

Analisis persaingan pasar

Ratings: (0)|Views: 1,651 |Likes:
Published by verviana

More info:

Categories:Types, School Work
Published by: verviana on Nov 20, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/30/2013

pdf

text

original

 
 
ANALISISPERSAINGAN
Mata Kuliah : StrategiPemasaran
ERVIANA / 090820101016
 
 
2 |Page 
 Analisis persaingan
adalah usaha mengidentifikasi ancaman, kesempatan atau permasalahanstrategis (strategy question) yang terjadi akibat perubahan persaingan potensial serta kekuatandan kelemahan pesaing. Analisa berguna untuk mendasari keputusan tentang produk yangdipasarkan agar kemudian diperoleh laba yang optimal.Pasar berubah karena adanya perubahan kebutuhan pembeli, teknologi baru, kekuatan sosialekonomi, dan kegiatan persaingan. Perubahan-perubahan ini mnciptakan peluang dan ancamanbaru bagi perusahaan untuk melayani pasar.
 Analisa situasi pasar persaingan
adalah langkah pertama dalam merancang strategi baru ataumengkaji strategi yang sudah ada. Analisa situasi ini dilakukan setelah strategi diimplikasikanuntuk menentukan perubahan strategi yang diperlukan. Penilaian situasi biasanya pendefinisiandan penganalisaan pasar, dan analisa pesaing.Persaingan antar merk dapat terjadi pada semua struktur pasar produk. Biasanya perusahaan tidak bersaing langsung dengan semua perusahaan dalam industri. Karenanya harus dilakukanidentifikasi perusahaan mana yang merupakan pesaing utama.Pengevaluasian strategi, kekuatan, kelemahan dan rencana para pesaing juga merupakan aspek kunci analisa situasi. Evaluasi ini penting untuk identifikasi pesaing yang sudah ada dan potensial.Hanya beberapa perusahaan dalam industrinya yang menyimpulkan para pesaing utama. Cravens(2000) menyatakan bahwa
analisa pesaing meliputi pendefenisian arena persaingan, penganalisisan group strategis, pengambaran dan pengevaluasian tiap pesaing utama.
Analisis tersebut harusmenunjukan kekuatan dan kelemahan pesaing.Persaingan dalam keberadaannya berlangsung pada
berbagai jenis
. Persaingan antar merek,persaingan antar jenis produk, persaingan natar kebutuhan generik yang tercipta karenakelangkaan sumber daya dimana variasi geografis pun terjadi. Pemahaman terhadap jenis-jenispersaingan tersebut, merupakan suatu kemampuan.
 Analisis persaingan bersifat dinamis
. Pesaing dideskripsikan dan dianalisis, pesaing di evaluasi,serta kemudian tindakan pesaing pun diprediksi secara tepat. Yang dimaksud pesaing termasuk didalamnya pesaing baru yang berpeluang mengacungkan jari telunjuk sebagai tanda kehadiran.Analisis persaingan merupakan aktifitas yang terus menerus dan memerlukan koordinasiinformasi. Bisnis dan unit bisnis menganalisis pesaing dapat dengan cara menggunakan sistemintelejen pesaing.Untuk kepentingan itu, beberapa teknik dilakukan seperti pencarian database,
 
3 |Page 
survey konsumen, wawancara dengan pemasok serta partisipan lainnya yang sesuai, perekrutankaryawan pesaing termasuk mempelajari produk pesaing. Setiap teknik yang telah dikemukakan,tampak didalamnya mengandung unsur titik kedinamisan
Model Lima Kekuatan Porter
Sumber-sumber pesaing potensial adalah :1.
 
Ekspansi pasar2.
 
Ekspansi produk 3.
 
Integrasi ke belakang4.
 
Integrasi ke depan5.
 
Ekspansi alat atau skillSebuah perusahaan akan menempati salah satu posisi bersaing dalam industry merek yaitu :Dominan (Dominant)Mampu mengendalikan perilaku dan/atau strategi pesaing-pesaingnya lainnya sertamemiliki banyak pilihan strategis, tanpa terpengaruh tindakan-tindakan pesaingnya.Kuat (Strong)Mampu bertindak bebas tanpa membahayakan jangka panjangnya, walaupun parapesaingnya berbuat apa saja.Baik (Favorable)Memiliki kekuatan yang dapat dimanfaatkan dengan strategi-strategi tertentu bilamanakondisi industri membaik dan mempunyai kemampuan dan peluang diatas rata-rataindustri untuk meningkatkan posisinya.
Potensipengembanganproduk penggantiPerseteruan diantaraperusahaan yg salingbersaing
Potensi masuknyapesaing baruDaya tawarkonsumenKekuatan tawarpemasok

Activity (20)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Zulfiah Muflihat liked this
Argha Premana liked this
Romy Herwandi liked this
Lydhia Dhy Ulfah liked this
Andry Nur Salam liked this
Linawati Ng liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->