Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
16Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
mi hao hao

mi hao hao

Ratings: (0)|Views: 12,557|Likes:
Published by Thủy Tinh
chiến lược kinh doanh mì Hảo Hảo
chiến lược kinh doanh mì Hảo Hảo

More info:

Published by: Thủy Tinh on Nov 22, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/23/2013

pdf

text

original

 
Quản Trị Marketing
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢOI.Giới thiệu về công ty Vina Acecook 
à một nhà sản xuất mì ăn liền lâu đời tại Nhật Bản, Acecook đã tiên phong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên một công ty liêndoanh giữa Acecook Nhật Bản và Vifon Việt Nam vào ngày15/12/1993.( vốn đàu tư 60% và 40%)
L
Kết quả của quá trình đầu tư đó là sự phát triển lớn mạnh của Acecook Việt Nam..Kể từ ngày 03/02/2004 công ty liên doanh Vifon-Acecook đã chính thứcđổi tên thành công ty
TNHH Acecook Việt Nam
(100% vốn Nhật Bản). Công tyTNHH Acecook Việt Nam chính thức đổi tên thành
 
Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam
 
vào ngày " 18.01.2008
".
Cty Acecook Viet Nam có têntrong danh sach 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 
Sau 13 năm thành lập công ty, đến nay Acecook Việt Nam đã pháttriển và xây dựng được 06 nhà máy sản xuất mì ăn liền
và trên
700 đại lý
trải rộng khắp cả nước.Sản phẩm của công ty rất đa dạng chủng loại kinh doanh trong và ngoàinước bao gồm các sản phẩm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền,… với những nhãn hiệu quen thuộc như Hảo Hảo, Lẩu Thái, Đệ Nhất, PhúHương, phở xưa và nay, dầu ăn Đệ Nhất, nước mắm Đẹ Nhất…(1998- mì Hoành Thánh, 1999-mì kim chi, 2000- mì Hảo Hảo, 2003- Đệ NhấtMì Gia, 2007- phở xưa và nay …mới đây nhất nước mắn Đệ Nhất- 04/1/2010)Là sản phẩm mang tính toàn cầu, sản phẩm của Acecook Việt Nam hiện đãcó mặt đến hơn 40 nước trên thế giới trong đó các nước có thị phần xuất khẩu
 Nhóm 5 Lớp QTKD1 - K3 Đại Học Công Nghiệp Nội1
 
Quản Trị Marketing
mạnh như Mỹ, Úc, Nga, Đức, CH Czech, Slovakia, Singapore, Cambodia, Lào,Canada, Brazil…
Công ty Acecook Việt Nam thực hiện chính sách quản lý nhất quán, triệt đểnhằm ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo vệ môi trường và an toàn thựcphẩm. Phương châm của công ty là
Học hỏi, cải tiến và phát triển liên tục 
để trởthành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới
Công ty đã đạt được rất nhiều thành tựu : Hàng Việt Nam Chất lương cao ,Giải thưởng sao vàng đất Việt, Huan chương lao động hạng 3 , là thành viên củahiêp hội my` thế giới
II, M ôi trường Marketing Mì Hảo Hảo. 
1. Môi trường vi mô:
a
.
Các trung gian marketing 
: có nhiệm vụ giúp Mì Hảo Hảo truyền thông, bánvà phân phối sản phẩm đến với người tiêu dungTrung gian phân phối:. Để Mì Hảo Hảo được phân phối rộng rãi và rộng khắpthì cần có một hệ thống cung cấp dịch vụ sản phẩm phù hợp: siêu thị, đại lý, cơ sở sỉ và lẻ…trong đó bán lẻ là thích hợp và số lượng là đông nhất, tuy nhiên cầnlinh hoạt đối với từng vị trí, vùng…có phân phối riêng. Sản phẩm Mì Hảo Hảocần có nhiều loại sản phẩm để đáp ứng đầy đủ nhất nhu cầu của khách hàng.Tổ chức cung cấp dịch vụ:bao gồm:nghiên cứu, quảng cáo, tư vấn. Trong đóquảng cáo là mạnh nhất vì Hảo Hảo là sản phẩm có mặt hàng thay thế nhiềunhất, quảng cáo giúp sản phẩm Hảo Hảo được tiếp cận 
b.
 
 Khách hàng 
:là đối tượng, là nhân tố tạo nên thị trường.
 Người tiêu dùng có ảnh hưởng quan trọng đến sự tồn tại sản phẩm Mì Hảo Hảo, do đóacecook Việt Nam luôn chú trọng “lấy lòng” họ thông qua một loạt hoạt động quảng cáo như Nhóm 5 Lớp QTKD1 - K3 Đại Học Công Nghiệp Nội2
 
Quản Trị Marketing“dội bom” vào người tiêu dùng hay các cuộc phỏng vấn người tiêu dùng…hay hoạt độngcộng đồng làm cho mọi người chú ý đến hảo Hảo.
c
.
 Đối thủ cạnh tranh
:Hiếm có sản phẩm nào lại có “tầm phủ sóng” rộng như mì ăn liền. Cũng hiếmcó sản phẩm nào đáp ứng được khẩu vị của cả người giàu lẫn gười nghèo nhưnó. Và vì vậy, cuộc đua giành giật thị trường của những gói mì xem ra khá hấpdẫn.Số liệu thống kê không chính thức năm 2009 cho thấy, tại Việt Nam có hơn50 doanh nghiệp (DN) sản xuất mì ăn liền, sản lượng đạt khoảng 5 tỷ gói/năm,tốc độ tăng trưởng bình quân đạt từ 15% -20%. Trong con mắt của nhà đầu tưnước ngoài, VN trở thành một thị trường rất hấp dẫn và tiềm năng. Vì thế, đã vàđang diễn ra một “cuộc chiến” khốc liệt quanh gói mì ăn liền để giành thị phần.Vì vậy ,Mì Hảo Hảo đang phải cạnh tranh với nhiều đối thủ để dành thị phầntrên thị trườngĐối thủ cạnh tranh của Mì Hảo Hảo có thể xếp thành 3 nhóm sau (dựa vàomức giá) : cấp thấp, cấp trung và cấp cao. Ở phân khúc bình dân, giá của mỗigói mì khoảng 1.500 - 2.000 đồng; phân khúc cấp trung đang được bán với mứcgiá 2.500 - 3.500 đồng/gói; loại cao cấp có giá từ 5.000 đến hơn 10.000đồng/gói.Một số đối thủ cạnh tranh tiêu biểu nhãn hiệu của mì Hảo Hảo là : mì omachi,Tiến Vua, mì Cung Đình, Korea ...
Mì thuộc phân giá cấp thấp (1.500 đ - 2.000 đ)Song song với các nhãn giá trung và cao, mì ăn liền giá thấp vẫn đang đượctiêu thụ khá tốt, nhất là ở thị trường nông thôn. Vifon là một ví dụ. Tuy các sản phẩm mì Vifon đang dần bị lãng quên trên thị trường nhưng nó vẫn là một đốithủ cạnh tranh khá gay gắt đối với mì Hảo Hảo.
 Nhóm 5 Lớp QTKD1 - K3 Đại Học Công Nghiệp Nội3

Activity (16)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Thái Lương liked this
Thái Lương liked this
Viet Nguyen liked this
Viet Nguyen liked this
Béo Bụ Bẫm liked this
Linh Pham liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->