Professional Documents
Culture Documents
BOLINTIN VALE
PENTRU ATESTAREA
COMPETENTELOR
PROFESIONALE
TEMA: ”COMPETITIVITATEA IN
MEDIUL DE AFACERI”
2010
Cuprins
Argument..................................................................................2
Concluzii..................................................................................26
Bibliografie..............................................................................27
2010
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 2
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
Competitivitatea in mediul
de afaceri
2010 1
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
Argument
CAPITOLUL I
DEFINIREA COMPETITIVITATII
2010 3
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 4
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
ce a facut ca producţia să fie abandonată practic de cei care l-au lansat. Dacă
pentru un producător din Asia de S-E, America Latina sau Europa de Est, un
preţ al calculatorului de 10 USD, poate fi competitiv pentru companii
precum Texas Instruments,Hewlett Pachard sau Casio, acest nivel de preţ
este neremunerator.
Avantajul competitiv al firmelor aflate în avangarda progresului tehnic,
se află în ramurile de vârf, în care avansul tehnologic permite obţinerea de
preţuri pe masură şi în ramurile cu tehnologie standardizată.
2010 5
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
CAPITOLUL II
2.1Continutul proiectului
2010 6
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2.3Context
2010 7
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 9
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 10
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 11
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
Să fie realiste;
Să fie mobilizatoare;
Să fie comprehensibile.
c) Stabilirea modalităţilor (opţiunilor) strategice.
Modalitati sau opţiuni de realizare: privatizarea, restructurarea,
reproiectarea sistemelor de management, specializarea productiei,
cooperarea in producţie, diversificarea producţiei, informatizarea.
d) Dimensionarea resurselor necesare.
În determinarea mărimii si felului resurselor ce urmează a fi angajate
o importanţă deosebită are dimensionarea fondurilor de investiţii si a
mijloacelor circulante, apelându-se la indicatorii specifici atât cantitativi cât
şi calitativi.
Concomitent ,se precizează sursele de finanţare şi furnizorii de
materii prime,materiale, condiţiile de asigurare: cantitativă,calitativă şi
temporală.
e) Fixarea termenelor, iniţiale şi finale, de realizare a obiectivelor.
Importantă este in acest perimetru precizarea atât a unor termene
intermediare, de etapă cât şi a celor finale, în cadrul unor intervale specifice
strategiei, în functie de natura, complexitatea şi dificultatea obiectivelor
asumate, de natura şi complexitatea opţiunilor strategice, precum şi de
volumul si modul de asigurare a resurselor angajate.
f) Stabilirea avantajului competitiv.
Valoarea pragmatică a unei strategii rezidă, in esenţă, în proiectarea
realistă a obţinerii de avantaj competitiv. Avantajul competitiv poate viza fie
realizarea unui cost redus al produselor sau serviciilor, fie diferenţierea
acestora în una sau mai multe privinţe faţă de produsele concurenţilor.
Obţinerea sa se realizează prin acţionarea asupra tuturor elementelor care
alcătuiesc preţul respectiv.
Maximizarea producţiei, în vederea obţinerii economiilor proprii
producţiei de masă sau serie mare, accesul preferenţial la anumite
materii prime, inovaţii tehnice majore, generează diminuări ale
costurilor de producţie etc.
g) Articularea strategiei globale.
Cuplarea componentelor mai sus prezentat permite precizarea
configuraţiei de ansamblu a strategiei globale, referitoare la firmă în
ansamblul său.
h) Stabilirea strategiilor pe domenii(strategii parţiale).
Strategia globală constituie fundamentul strategiilor partiale,
referitoare la unele domenii specifice (financiare, comerciale, producţie,
2010 13
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 14
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
CAPITOLUL III
Studiu de caz:
LA SC.FLY.SA
B) Descrierea serviciilor:
C) Piaţa:
2010 15
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
D)Solicitarile financiare:
2010 17
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 19
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 21
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
S.C FLY S.A îşi propune să-şi dubleze cota de piaţă deţinută, prin
deschiderea unui nou restaurant în jumatatea vestica a Bucureştiului.
În plus conducerea societăţii va adopta meniul la cerinţele variate ce vin
din partea consumatorilor straini. În prima fază sau ales produse specifice
bucătariilor franţuzeşti,italieneşti şi asiatice.
Dacă acest prouect va avea succesul scontat, se va lua în calcul
deschiderea unui al treilea restaurant în zona rezidenţială Băneasa.
3.6.6 Politica de preţ:
2010 23
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 24
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
2010 26
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
CONCLUZII
2010 28
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
Bibliografie
2010 29
Dumitrache Stefania Florentina Competitivitatea in mediul de afaceri
Organigrama societăţii
Nivelul conducerii
superioare a înteprinderii
Contabil
Serviciul de Serviciul de
aprovizionare desfacere
Economist
2010 30