1.

Cakrawala
Cakrawala
1. Sulit mencari pemimpin
sejati, Ken Callahan, 1990
Pulpit Digest
2. Idem dengan kerisauan
dari Henry Blackaby
penulis“Spiritual
Leadership”
3. Idem menurut George
Barna –peneliti masalah-
masalah gereja dan
kekristenan.
TERLEPAS DARI
APAPUN DEFINISI ANDA
TENTANG PEMIMPIN,
APAKAH HERR HITLER
ADALAH SEORANG
PEMIMPIN?
REALITY CHECK

• 1990 AN SAJA SUDAH ADA 850 DEFINISI

TENTANG KEPEMIMPINAN

• TIAP TAHUN MUNCUL LEBIH DARI 3000

JUDUL TENTANG KEPEMIMPINAN

• KESIMPULAN: KEBUTUHAN KRONIS

UNTUK MEMAHAMI, MENGEMBANGKAN
ATAU MEMBINA “PEMIMPIN”
Contoh Definisi

• Warren Bennis:
Leaders do the right things
• McGregor Burns:
Make the best of the followers emerge
• Tom Peters:
Leaders handle paradox and finds the
meaning
Leadership is the capacity to translate
vision into reality.

Warren G. Bennis
(1925– ) US psychologist, management
educator, and consultant, distinguished prof.
at USC
Asked what his secret was for lasting
so long and being so successful as the
president of Yale University, Dr.
James R. Angell explained: "Grow
antennae, not horns."

Dr. James Rowland Angell

(1869–1949) American educator & psychologist,
resident of Yale
The most dangerous leadership myth is that leaders
are born-that there is a genetic factor to leadership.
This myth asserts that people simply either have
certain charismatic qualities or not. That's nonsense;
in fact, the opposite is true. Leaders are made rather
than born.

Warren G. Bennis
The first responsibility of a leader is to
define reality. The last is to say thank you.
In between, the leader is a servant.

Max DuPree
CEO of Herman Miller, Inc.
Leadership is the art of getting
someone else to do something you
want done because he wants to do it.

- General Dwight David Eisenhower

(1890–1969) 34th US president 1953-61,
Supreme Allied Commander,WW 2, Europe
Leadership is practiced not so much
in words as in attitude and in
actions.

- Harold Geneen
Founder, MCI Communications
You manage things; you lead people.

- Grace Murray Hopper

(1906–1992) US Navy admiral & computer
scientist, removed moth from malfunctioning
Mark II computer 1947, helping to popularize
Leadership has a harder job to do
than just choose sides. It must bring
sides together.

- Jesse Jackson
(1941– ) African-American political
leader, civil-rights activist, Baptist minister
Leadership is getting someone to do
what they don't want to do in order
to achieve what they want to achieve.

- Tom Landry
(1925–2000) Dallas Cowboys’ coach for 29
years, 5 Super Bowls, Football Hall of Fame in
1990
A good leader is a person who takes
a little more than his share of the
blame and a little less than his share
of the credit.

- John C. Maxwell
American pastor, leadership instructor &
counselor, author of over a dozen books
A leader is one who knows the way,
goes the way and shows the way.

- John C. Maxwell
American pastor, leadership instructor &
counselor, author of over a dozen books
It is much safer to obey, than to
govern.

- Thomas á Kempis
(1380–1471) German monk, devotional author
The function of leadership is to
produce more leaders, not more
followers.

- Ralph Nader
(1934– ) US consumer advocate, lawyer, author,
Green Party presidential candidate 1996 & 2000
A real leader has the ability to
motivate others to their highest level
of achievement; then gives them the
opportunity and the freedom to
grow.

- F. G. “Buck” Rodgers
IBM sales trainee 1950, vice president of
marketing 1974, author, leadership trainer
Kepemimpinan di Barat dan Timur

• Prestasi dan prestise

• Reputasi dan bibit
• Evaluasi dan fantasi
• Kompetensi dan akseptansi/penerimaan
• Individual versus komunal
2. Kerangka Kerja
 Pemahaman Dasar

Kerangka Kerja

DAYA UNTUK MENGGERAKKAN

DAYA UNTUK MENTRANSFORMASI
DAYA UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI
 KEPEMIMPINAN

SISTEM DAN PROSEDUR

BUDAYA ORGANSASI
Mengapa ada pemimpin yang
sukses

• Trust dari orang lain

• Trust pada Tuhan
 Pemahaman Dasar

MENGAPA SEORANG DENGAN

KEPEMIMPINAN YANG
KUAT DIIKUTI OLEH ORANG BANYAK?

Orang mau bergerak dan berubah,

bersama sang pemimpin karena

mereka percaya kepadanya

dan karena visinya.
 Landasan Trust
1.. PEMIMPIN TERBEBAN, TERPANGGIL, DIKHUSUSKANNYA, DIBERI KESEMPATAN,
DISURUHNYA UNTUK TERUS BELAJAR

SU RB
2.. PEMIMPIN MEMBUAT DIRI DAN

BE
M A
M GA
KOMUNITASNYA

AR I
MEMILIKI VISI BERSAMA

Y ST
DA UD
VISI: SESUATU YANG HARUS TERWUJUD DI MASA DEPAN

RI I
3.. PEMIMPIN MEMBUAT DIRI DAN
KOMUNITASNYA
BERGERAK MENUJU VISI TADI
IA MELAYANI TUHAN UNTUK MENGHASILKAN “GERAK TADI”

4.. PEMIMPIN MENGUBAH ORANG YANG

BERSAMANYA SERAYA BERGERAK, MENGALAMI
TRANSFORMASI: DIRI DAN PENGIKUTNYA
(NATURAL AND VOLUNTARY TRANSFORMATION)

5.. PEMIMPIN ORANG YANG DILIMPAHI KEPERCAYAAN ORANG SEHINGGA

MEREKA MAU BERGERAK BERSAMA DAN BERUBAH BERSAMANYA
Beda Pemimpin Dan Manajer
• Do The Right Things - Do Things
Right
• Transformasi Dan Gerak --
Pengelolaan (Man, Money, Machine,
MANAJEMEN ADALAH FUNGSI
Method)
SEDANG PEMIMPIN
KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN BAIK LEMAH
ATAU KUALITAS DIRI/HATI

BAIK
MANAJER

LEMAH
 TRUST OTHERS

TRUST YOURSELF

TRUSTING GOD

HASIL = SAYA YAKIN DAPAT MENIMBULKAN DAMPAK PADA

HIDUP ORANG LAIN SEHINGGA POTENSI MEREKA MUNCUL
PANGGILAN PEMIMPIN
KALAU BENAR BEGITU,

MENJADI PEMIMPIN BUKAN KARENA STATUS ORGANISASI

MENJADI PEMIMPIN BUKAN KARENA KEDEKATAN

DENGAN YANG BERKUASA

BUKAN ------------ KARENA KEPANDAIAN

TAPI KARENA TERPANGGIL – ADA BEBAN – TAK BAHAGIA DAN

BERMAKNA BILA HIDUP TIDAK DIISI UNTUK MELAKUKAN HAL ITU
MENJADI PEMIMPIN KARENA

KESADARAN BAHWA MENDAPAT PANGGILAN TUGAS

KHUSUS (DIKHUSUSKAN)

SAYA YAKIN BAHWA SAYA DAPAT MEMBERI KONTRIBUSI

POSITIF BAGI KERAJAAN-NYA/ High Impact Person

ORANG MEMBERIKAN KEPERCAYAAN PADA SAYA DAN SAYA

BERTERIMA KASIH/ BERHUTANG (SAYA MEMPEROLEH
KEPERCAYAAN UNTUK MEMIMPIN

SAYA BERSEDIA MENGABDI, BEKERJA LEBIH KERAS DARI

ORANG LAIN DAN TERUS BELAJAR UNTUK “WORK SMART”
HARAPAN ORANG PADA PEMIMPIN:
 skill

KE
N

PA
TA
A

ST
EP AH

IA
EC GK

N
K AN
spirituality L sensitivity

KONSISTENSI trust KESADARAN BIAYA

S KEBERANIAN KA
sikap A PA System
I T
I L BI thinking
I B L IT
ED AS
KR
3. MODAL PEMIMPIN
Apa yang pemimpin harus kerjakan
(Cara Pemimpin Menggerakkan
Dan Mentransformasi Orang Yang
Ikut Bersamanya)

Ennoble-mengangkat hati
Enable—
menumbuhkan/memampuk
an
5 S SEBAGAI LANDASAN
KEUNGGULAN PEMIMPIN

• SPIRITUALITAS
• SENSITIVITAS
• SKILL
• SIKAP
• SYSTEM THINKING
 BE = NILAI DAN KARAKTERISTIK DIRI
TEST:
Ketika kita sendiri…
Adakah Konsistensi
Apakah kita ikut-ikutan orang lain/Otentik?
Sudah melalui penderitaan dan kegagalan?
Sikap
LANDASAN
TRUST KNOW = kompetensi
Cara berhubungan dgn orang lain/Social Skills
Konsep/System Thinking
Keterampilan teknis/Managerial Skills
Problem solving/

DO = tindakan
mempengaruhi, operasi, meningkatkan
Pemimpin dan Pembelajarannya
Kemampuan memimpin diri sendiri:
• Merumuskan makna hidup
• Merumuskan visi dan misi pribadi
• Merumuskan pegangan standar etika
• Memahami nilai pribadi
• Mampu memulihkan luka-luka batin masa lalu
Kemampuan menjalin, memelihara dan
mengembangkan hubungan antar pribadi:
• Mengenali pola komunikasi orang dan diri
• Sikap mengembangkan team work
• Membangun jaringan kerja
Kemampuan mengelola pekerjaan:
• Decision making
• Strategic Planning, dll
Bentuk pembelajaran

Haus Ruang
belajar nyaman
diri besar

Pola kepribadian

Hal teknis/operasional
BE = NILAI DAN KARAKTERISTIK DIRI: Cara tumbuh=melalui kesusahan

PRIBADI PEKERJAAN

KESULITAN

KEPELBAGAIAN
4. PARADIGM
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMATIF

PARADIGMA INI DIMULAI OLEH

McGregor Burn (1979)
TERARAH UNTUK MELATIH DAN
MEMBERDAYAKAN PENGIKUT DAN
ORGANISASINYA
PRAASYARAT

• TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TIDAK AKAN JALAN BILA PEMIMPIN TIDAK
MENYEDIAKAN WAKTU, TENAGA,
PERHATIAN, DAN CARE UNTUK
PENGIKUTNYA
• PEMIMPIN HARUS ADA DI TENGAH
MASSANYA
• TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
MULAI DENGAN INTEGRITAS DIRI
PEMIMPIN YANG MELAYANI
10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS
MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE
GREENLEAF’S CENTER
1. KESEDIAAN MENYIMAK
2. EMPHATY
3. PEMULIHAN
4. PENINGKATAN KESADARAN
5. PERSUASI
6. KONSEPTUALISASI
7. PRAKIRAAN
8. PENATALAYANAN
9. KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG
10. MEMBANGUN KOMUNITASNYA
CIRI-CIRI PEMIMPIN HAMBA/YANG
MELAYANI (MENURUT SEN SANJAYA
2003-MONASH UNIVERSITY)

1. SUKARELA MERENDAHKAN DIRI:

– MELETAKKAN KEPENTINGAN DAN MINAT
ORANG DI ATAS KEPENTINGAN DIRI SECARA
NYATA
– MENYATAKAN PRAKTEK CARE MELALUI
TINDAKAN NYATA DAN PRAKTIS
2. DIRI YANG OTENTIK:

• RENDAH HATI
• SECURE/AMAN
• KONSISTENSI KATA DAN PERBUATAN
• VULNERABLE
• ACCOUNTABILITY
3. KOMUNITAS DAN PERSEKUTUAN

• SALING MENERIMA
• KESETARAAN
• TERSEDIA
• SALING BEKERJA SAMA
4. KUALITAS MORAL

NALAR MORALNYA BAIK

(TERMASUK SOCIAL
RESPONSIBILITY)
TINDAKAN MORALNYA BAIK
5. SPIRITUALITAS TRANSENDEN

• KESADARAN UNTUK PANGGILAN LUHUR

• KEJELASAN MAKNA DAN ARAH
• KEJELASAN VISI DAN MISI
• MENEKANKAN NILAI YANG TIDAK CUMA
MATERIALISTIK
6. PENGARUH TRANSFORMATIF

• MENOLONG ORANG UNTUK VISINYA

• MEMBUKA KESEMPATAN BERBAGAI
EKSPRESI DAN KREATIFITAS SERTA
TALENTA
• PENELADANAN
• MEMBERDAYAKAN
• MENJADI MENTOR
MENGUKUR
KEBERHASILAN

1. Sukses seorang pemimpin diukur

dari berapa pemimpin baru yang
ia lahirkan dan tumbuhkan,
bukan hanya dari berapa banyak
pengikutnya
2. George Barna: Komunitas dan
dirinya berada di posisi dan jalur
kerja yang Tuhan kehendaki
Tambahan

Jenis pemimpin di organisasi:

1. Pemimpin lini lokal/front depan

2. Pemimpin network
3. Pemimpin eksekutif