Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
8Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Ratings: (0)|Views: 1,770|Likes:
Published by Alexander Hadie

More info:

Published by: Alexander Hadie on Nov 26, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/19/2013

pdf

text

original

 
Manajemen sumber daya manusia
Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas
Belum Diperiksa
 Langsung ke:navigasi,cari  Keseluruhan artikel atau bagian tertentu dari artikel ini perlu di-
wikifikasi
.
Artikel ini perludirapikanagar memenuhi standar Wikipedia
 
Merapikan artikel bisa berupa membagi artikel ke dalam paragraf atauwikifikasi artikel. Setelahdirapikan, tolong hapus pesan ini.
 
Manajemen sumber daya manusia
, disingkat
MSDM
, adalah suatuilmuatau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranansumber daya(tenaga kerja) yang dimiliki olehindividusecara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapaitujuan (
 goal 
) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
[1]
MSDMdidasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalahmanusia- bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.
[
rujukan?
]
Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi,sosiologi, dll. Unsur MSDM adalahmanusia.
[2]
 Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasikinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.
[
rujukan?
]
Manajemensumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yangmempengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.
[3]
 
Daftar isi
[sembunyikan]
y
 
1 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia 
y
 
2 Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Sumber Daya Manusia 
o
 
2.1 Perencanaan 
o
 
2.2 Rekrutmen & Seleksi 
o
 
2.3 Pelatihan, Pengembangan & Penilaian Prestasi 
o
 
2.4 Promosi, Pemindahan dan Pemisahan 
y
 
3 Catatan kaki 
o
 
3.1 Rujukan 
y
 
4 Pranala luar  
[
sunting] Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untukmeningkatkan efektivitas sumber dayamanusia dalam organisasi.
[
rujukan?
]
Tujuannya adalah memberikan kepadaorganisasisatuan
 
ker 
 j
efek 
ti
f. Un
t
k mencapa
i
 
tj
an
i
n
i
s
ti
 
t
en
t
ang mana
 j
emen persona
li
a akanmenun
 j
ukkan baga
i
mana seharusnya perusahaanmendapa
t
kan, mengembangkan,menggunakan, mengeva
l
uas
i
, dan meme
li
hara karyawan da
l
am
 j
um
l
ah (kuan
tit
as) dan
ti
 pe(kua
lit
as)
M
ana
 j
emen sumber daya manus
i
a ada
l
ah sua
t
u proses menangan
i
berbaga
i
masa
l
ah padaruang
li
ngkup karyawan, pegawa
i
, buruh, mana
 j
er dan
t
enaga ker 
 j
a
l
a
i
nnya un
t
uk dapa
t
 menun
 j
ang ak 
ti
v
it
as organ
i
sas
i
a
t
au perusahaan dem
i
mencapa
i
 
t
u
 j
uan yang
t
e
l
ahd
it
en
t
ukan.
[
ru
 j
ukan?
]
Bag
i
an a
t
au un
it
yang b
i
asanya mengurus
i
sdm ada
l
ah depar 
t
emen sumber daya manus
i
a a
t
au da
l
am bahasa
i
nggr 
i
s d
i
sebu
t
H
a
t
au human resource depar 
t
men
t
.
M
enuru
t
A.F. S
t
oner mana
 j
emen sumber daya manus
i
a ada
l
ah sua
t
u prosedur yang berke
l
an
 j
u
t
an yang ber 
t
u
 j
uan un
t
uk memasok sua
t
u organ
i
sas
i
a
t
au perusahaan dengan orang-orang yang
t
epa
t
un
t
uk d
it
empa
t
kan pada pos
i
s
i
dan
 j
aba
t
an yang
t
epa
t
pada saa
t
organ
i
sas
i
 memer 
l
ukannya.
[4]
 Tu
 j
uan-
t
u
 j
uan
M
SD
M
 
t
erd
i
i
dar 
i
empa
t
 
t
u
 j
uan, ya
it
u
:
[
ru
 j
ukan?
]
 1. Tu
 j
uan Organ
i
sas
i
ona
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk dapa
t
mengena
li
keberadaan mana
 j
emen sumber daya manus
i
a (
M
SD
M
)da
l
am member 
i
kan kon
t
i
 bus
i
pada pencapa
i
an efek 
ti
v
it
as organ
i
sas
i
. Wa
l
aupun secaraforma
l
sua
t
u depar 
t
emen sumber daya manus
i
a d
i
c
i
 p
t
akan un
t
uk dapa
t
memban
t
u paramana
 j
er, namun dem
i
i
an para mana
 j
er 
t
e
t
ap ber 
t
anggung
 j
awab
t
erhadap k 
i
ner 
 j
a karyawan.Depar 
t
emen sumber daya manus
i
a memban
t
u para mana
 j
er da
l
am menangan
i
ha
l
-ha
l
yang berhubungan dengan sumber daya manus
i
a.2. Tu
 j
uan Fungs
i
ona
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk memper 
t
ahankan kon
t
i
 bus
i
depar 
t
emen pada
ti
ngka
t
yang sesua
i
dengankebu
t
uhan organ
i
sas
i
. Sumber daya manus
i
a men
 j
ad
i
 
ti
dak berharga
 ji
ka mana
 j
emen sumber daya manus
i
a mem
ili
i
kr 
it
er 
i
a yang
l
eb
i
h rendah dar 
i
 
ti
ngka
t
kebu
t
uhan organ
i
sas
i
.3. Tu
 j
uan Sos
i
a
l
Tu
 j
uan
M
ana
 j
emen Sumber Daya
M
anus
i
a ==
M
ana
 j
emen Sumber Daya
M
anus
i
a d
i
 per 
l
ukan un
t
uk men
i
ngka
t
kan efek 
ti
v
it
as sumber dayamanus
i
a da
l
am organ
i
sas
i
.
[
ru
 j
ukan?
]
Tu
 j
uannya ada
l
ah member 
i
kan kepadaorgan
i
sas
i
sa
t
uanker 
 j
a yang efek 
ti
f. Un
t
uk mencapa
i
 
t
u
 j
uan
i
n
i
, s
t
ud
i
 
t
en
t
ang mana
 j
emen persona
li
a akanmenun
 j
ukkan baga
i
mana seharusnya perusahaanmendapa
t
kan, mengembangkan,menggunakan, mengeva
l
uas
i
, dan meme
li
hara karyawan da
l
am
 j
um
l
ah (kuan
tit
as) dan
ti
 pe(kua
lit
as)
M
ana
 j
emen sumber daya manus
i
a ada
l
ah sua
t
u proses menangan
i
berbaga
i
masa
l
ah padaruang
li
ngkup karyawan, pegawa
i
, buruh, mana
 j
er dan
t
enaga ker 
 j
a
l
a
i
nnya un
t
uk dapa
t
 menun
 j
ang ak 
ti
v
it
as organ
i
sas
i
a
t
au perusahaan dem
i
mencapa
i
 
t
u
 j
uan yang
t
e
l
ahd
it
en
t
ukan.
[
ru
 j
ukan?
]
Bag
i
an a
t
au un
it
yang b
i
asanya mengurus
i
sdm ada
l
ah depar 
t
emen sumber daya manus
i
a a
t
au da
l
am bahasa
i
nggr 
i
s d
i
sebu
t
H
D a
t
au human resource depar 
t
men
t
.
M
enuru
t
A.F. S
t
oner mana
 j
emen sumber daya manus
i
a ada
l
ah sua
t
u prosedur yang berke
l
an
 j
u
t
an yang ber 
t
u
 j
uan un
t
uk memasok sua
t
u organ
i
sas
i
a
t
au perusahaan dengan orang-
 
orang yang
t
epa
t
un
t
uk d
it
empa
t
kan pada pos
i
s
i
dan
 j
aba
t
an yang
t
epa
t
pada saa
t
organ
i
sas
i
 memer 
l
ukannya.
[5]
 Tu
 j
uan-
t
u
 j
uan
M
SD
M
 
t
erd
i
i
dar 
i
empa
t
 
t
u
 j
uan, ya
it
u
:
[
ru
 j
ukan?
]
 1. Tu
 j
uan Organ
i
sas
i
ona
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk dapa
t
mengena
li
keberadaan mana
 j
emen sumber daya manus
i
a (
M
SD
M
)da
l
am member 
i
kan kon
t
i
 bus
i
pada pencapa
i
an efek 
ti
v
it
as organ
i
sas
i
. Wa
l
aupun secaraforma
l
sua
t
u depar 
t
emen sumber daya manus
i
a d
i
c
i
 p
t
akan un
t
uk dapa
t
memban
t
u paramana
 j
er, namun dem
i
i
an para mana
 j
er 
t
e
t
ap ber 
t
anggung
 j
awab
t
erhadap k 
i
ner 
 j
a karyawan.Depar 
t
emen sumber daya manus
i
a memban
t
u para mana
 j
er da
l
am menangan
i
ha
l
-ha
l
yang berhubungan dengan sumber daya manus
i
a.2. Tu
 j
uan Fungs
i
ona
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk memper 
t
ahankan kon
t
i
 bus
i
depar 
t
emen pada
ti
ngka
t
yang sesua
i
dengankebu
t
uhan organ
i
sas
i
. Sumber daya manus
i
a men
 j
ad
i
 
ti
dak berharga
 ji
ka mana
 j
emen sumber daya manus
i
a mem
ili
i
kr 
it
er 
i
a yang
l
eb
i
h rendah dar 
i
 
ti
ngka
t
kebu
t
uhan organ
i
sas
i
.3. Tu
 j
uan Sos
i
a
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk secara e
ti
s dan sos
i
a
l
merespon
t
erhadap kebu
t
uhan-kebu
t
uhan dan
t
an
t
angan-
t
an
t
angan masyaraka
t
me
l
a
l
u
i
 
ti
ndakan mem
i
n
i
mas
i
dampak nega
ti
t
erhadaporgan
i
sas
i
. Kegaga
l
an organ
i
sas
i
da
l
am menggunakan sumber dayanya bag
i
keun
t
unganmasyaraka
t
dapa
t
menyebabkan hamba
t
an-hamba
t
an.4. Tu
 j
uan Persona
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk memban
t
u karyawan da
l
am pencapa
i
an
t
u
 j
uannya, m
i
n
i
ma
l
 
t
u
 j
uan-
t
u
 j
uanyang dapa
t
memper 
ti
ngg
i
kon
t
i
 bus
i
 
i
nd
i
v
i
dua
l
 
t
erhadap organ
i
sas
i
. Tu
 j
uan persona
l
 karyawan harus d
i
 per 
ti
mbangkan
 ji
ka parakaryawan harus d
i
 per 
t
ahankan, d
i
 pens
i
unkan, a
t
aud
i
mo
ti
vas
i
. J
i
ka
t
u
 j
uan persona
l
 
ti
dak d
i
 per 
ti
mbangkan, k 
i
ner 
 j
a dan kepuasan karyawan dapa
t
 menurun dan karyawan dapa
t
men
i
ngga
l
kan organ
i
sas
i
.
[6]
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk secara e
ti
s dan sos
i
a
l
merespon
t
erhadap kebu
t
uhan-kebu
t
uhan dan
t
an
t
angan-
t
an
t
angan masyaraka
t
me
l
a
l
u
i
 
ti
ndakan mem
i
n
i
mas
i
dampak nega
ti
t
erhadaporgan
i
sas
i
. Kegaga
l
an organ
i
sas
i
da
l
am menggunakan sumber dayanya bag
i
keun
t
unganmasyaraka
t
dapa
t
menyebabkan hamba
t
an-hamba
t
an.4. Tu
 j
uan Persona
l
 D
it
u
 j
ukan un
t
uk memban
t
u karyawan da
l
am pencapa
i
an
t
u
 j
uannya, m
i
n
i
ma
l
 
t
u
 j
uan-
t
u
 j
uanyang dapa
t
memper 
ti
ngg
i
kon
t
i
 bus
i
 
i
nd
i
v
i
dua
l
 
t
erhadap organ
i
sas
i
. Tu
 j
uan persona
l
 karyawan harus d
i
 per 
ti
mbangkan
 ji
ka parakaryawan harus d
i
 per 
t
ahankan, d
i
 pens
i
unkan, a
t
aud
i
mo
ti
vas
i
. J
i
ka
t
u
 j
uan persona
l
 
ti
dak d
i
 per 
ti
mbangkan, k 
i
ner 
 j
a dan kepuasan karyawan dapa
t
 menurun dan karyawan dapa
t
men
i
ngga
l
kan organ
i
sas
i
.
[7]
 

Activity (8)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
amahsusoh liked this
Fahmi Muliazir liked this
Ferdi Gani liked this
Fahmi Muliazir liked this
Afrhiqz Poseidon liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->