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Luciano MT

Luciano MT

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05/18/2011

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Luciano Pereira Damasceno
Alameda dos Cravos, 1157 – Colina VerdeCEP 78740-410 - Rondonópolis – MT Telefone: 66 9954-2355 e 66 8136-0979e-mail:englpd@yahoo.comBrasileiro34 anosCasado1 filho
Objetivo: Engenheiro de Produção / IndustrialQualificações:
Gerente de indústria de blocos de concreto, pavers, tubos, postes, placas e artefatos deconcreto em geral com atuação direta em redução de desperdícios e custos diretos e indiretosde produção, sempre buscando o desenvolvimento de novas tecnologias e sinergia entrecolaboradores, através de uma administração de resultados, trabalhando na otimização dalogística, através do
Supply Chain Management 
(Gerenciamento da Cadeia de Suprimento)utilizando SI (sistemas de informação) integrados, levantamento e análise de tempos(cronoanálise), atualização de cargas/máquinas e organização de
layout 
fabril melhorando ofluxo de prodão e expedão. Implantação do conceito:
Lean Manufaturing e LeanConstruction
, utilizando as ferramentas, como: PDCA,
Kanban
, 5 S,
 Just in Time, Kaizen e
 TPM.Utilização de software para simulação e análise ARENA, visando a simulação dos processos eos ajustes necessários para otimização. Trabalho na área logística, para integração com o faturamento, através da otimização demontagem de cargas. Desenvolvimento de identificação e rastreabilidade de produtos (MP atéProdutos Acabados), levantamento de índices de produtividade, carga/máquina eaproveitamento da fábrica. Levantamento dos custos. Atuação em desenvolvimento defornecedores, visando melhores matérias-prima e proporcionando qualidade superior naspeças produzidas. Desenvolvedor e executor de obras para adequação da empresa, visandocertificações PBQP-H e preparação para certificação ISO 9001. Organização da SIPAT e cursosprofissionalizantes para capacitação de colaboradores.Atuação como engenheiro residente em grandes empreendimentos imobiliários, gerindoa obra e todos os insumos a serem utilizados através de planejamento, logística e controlesde produção visando atendimento aos cronogramas de execução e a qualidade de serviços,responsável por contratações e medições de serviços prestados por terceiros.Análise e escolha de sistemas de informações para produção (MRP, APS e Apontamentode Produção Automático), para melhora na produtividade, controle e sequenciamento ótimode produção (nivelando gargalos e tendo o controle da produção on-line), análises produtivase financeiras dos pedidos em carteira, podendo visualizar o impacto de fatores como: falta deinsumos, quebras de máquinas, ausência de pessoal e pedidos urgentes.
Histórico Profissional:
Tempo de experiência total: 7 anos na área da Engenharia de Produção
-
LIDA Engenharia e Artefatos de Concreto – Rondonópolis – MT – de 09/10 à atual;Gerente Geral
Gerente da indústria de artefatos de concreto, fazendo blocos de concreto (vedação, estrutural ecanaleta) e pavers, desempenhando todas as funções para desenvolvimento e continuidade donecio, desde o planejamento do projeto até o s-venda, com atendimento direto ao clientegarantindo a satisfação e qualidade dos produtos.
-
Engebras Engenharia – Sorriso – MT – de 04/10 à 08/10 – motivo da saída: fim decontrato;Engenheiro Industrial
Gerente da indústria de artefatos de concreto, fazendo blocos, placas, pilares e túneis dearmazéns, responsável pela qualidade superior dos materiais produzidos e atuando na normalização de
 
padrões nos processos produtivos e administrativos, treinamento e rendimento otimizado, nafabricação de armazéns graneleiros.
-
BS Construtora – Sorriso – MT e Porto Velho – RO – de 04/09 à 03/10 – motivo da saída:oportunidade para fazer armazéns graneleiros;Engenheiro de Produção
Gerente de indústria de módulos, tubos, postes, placas e artefatos de concreto em geral, sendoum dos responsáveis pelo crescimento sustentável e com produtividade, gerenciando fábricas deSorriso-MT e de Porto Velho-RO.Atuação direta em redução de desperdícios e custos diretos e indiretos de produção, semprebuscando o desenvolvimento de novas tecnologias e sinergia entre colaboradores, através de umaadministração de resultados. Implantação das ferramentas do
Lean Construction
para melhor controle emelhorias contínuas na construção civil. Gerenciamento e controle de manutenções preditivas epreventivas para evitar paradas e prejuízos.Atuação como engenheiro residente em empreendimentos imobiliários, gerindo a obra e todos osinsumos a serem utilizados atras de planejamento e controles de prodão para atendercronogramas de execução e qualidade de serviços, evitando retrabalhos e atuando em resolução deproblemas na construção civil. Atuação em desenvolvimento de fornecedores, obtendo melhoresmatérias-primas e proporcionando qualidade superior no serviço desenvolvido. Desenvolvedor eexecutor de obras para adequação visando certificações PBQP-H e ISO 9001. Engenheiro responsávelpor contratações e medições de serviços prestados.
-
Açometal Com. e Ind. de Ferro e Aço – Rondonópolis – MT – de 08/08 à 03/09 – motivoda saída: Crise financeira de 2008, causando estagnação da economia, redução de custose corte de funcionários.Engenheiro Industrial
Gerenciamento do setor fabril (estruturas metálicas, corte e dobra de chapas e fabricação detelhas), sendo o responsável pelo desenvolvimento e implantação dos setores de Planejamento eControle de Produção e de Qualidade, onde criei procedimentos para otimização da produção,preparando para certificação ISO 9001. Organização da SIPAT e cursos profissionalizantes paracapacitação de colaboradores. Desenvolvimento de identificação e rastreabilidade de produtos (MP atéProdutos Acabados), levantamento de índices de produtividade, carga/máquina e aproveitamento dafábrica. Trabalho na área logística, para integração com o faturamento, através da otimização demontagem de cargas. Levantamento dos custos reais para se produzir, obtendo maior controle dasdespesas e cortando gastos. Mudança de
layout 
fabril, visando um fluxo de produção contínuo.
-
Mercante Tubos e Aços – Guarulhos – SP – de 08/06 à 06/08 – motivo da saída:oportunidade para novos conhecimentos numa área com enorme potencial.Engenheiro de Produção
Gerenciamento do setor de trefilação de tubos industriais com foco na indústria automobilística,coordenando o fluxo de produção e maximização da produtividade, obtendo um ganho real de mais de100 % em volume produzido, pois atuava no planejamento e controle de produção, maximizando osequenciamento do que deve ser produzido, visando a diminuição dos tempos de preparo (
setup
) e deprodução (
lead times
), trabalhando para garantir e aumentar a qualidade dos produtos fabricados.Estudo e implantação de rotinas para aumentar a velocidade da logística interna, facilitando acolocação de insumos em produção, fazendo uso do
Supply Chain Management 
(Gerenciamento daCadeia de Suprimento) utilizando SI (sistemas de informação) integrados, levantamento e análise detempos (cronoanálise), atualização de cargas/máquinas e organização de
layout 
fabril melhorando ofluxo de produção e expedição. Início de implantação do conceito:
Lean Manufaturing
, com a introduçãodo sistema
Kanban
, 5 S e
 Just in Time
.Análise e escolha de sistemas de informações para produção (MRP, APS e Apontamento deProdução Automático), para melhora na produtividade, controle e sequenciamento ótimo de produção(nivelando gargalos e tendo o controle da produção on-line), análises produtivas e financeiras dospedidos em carteira, podendo visualizar o impacto de fatores como: falta de insumos, quebras demáquinas, ausência de pessoal e pedidos urgentes.
 
Coordenação de o-de-obra e utilização de ferramentas da qualidade para melhoria deprocessos e produtos como PDCA e conceitos das resoluções ISO 9001, ISO 14000 e TS 16949, fazendoavaliação, análise e resolução de problemas em produtos com defeitos.Atuação como consultor em processos da qualidade, aplicando cursos de
Kanban
e 5 S emempresas de médio e grande porte.
-
Martinucci do Brasil – Sarandi - PR – de 02/02 à 05/03 e 04/05 à 08/05 – motivo dasaída: fim de estágio e mudança para São Paulo/SP.Engenheiro de Produção – Estágio
Experiência na área de custos para formação de preços de venda onde fazia a inclusão, alteração,cálculo de custos de matéria prima e produtos, visando a elaboração da tabela de preços.Atuação na área de licitações e pregões, conhecimento da lei 8.666, acompanhamento, análise deeditais e envio de documentações para participação. Nas propostas, fazia e/ou mandava fazerespecificações e laudos técnicos atestando a capacidade para participação nos pregões. Contato comórgãos municipais, estaduais e federais para obtenção de certidões e informações sobre licitações.
-
Évora Com. de Gen. Alimentícios – Maringá – PR – de 06/03 à 06/04 – motivo da saída:oportunidade para novos conhecimentos.Auditor Interno – Estágio
Auditoria em processos e levantamento de ativos, fazendo avaliações, análises e implantação denovos processos, visando a eficiência da organização. Levantamento de ativo imobilizado e material deestoque.
-
Rede Feminina de Combate ao Câncer – Maringá – PR – de 04/01 à 01/02 – motivo dasaída: fim da obra e retomada para estudos.Gerente Administrativo
Gerenciamento nas áreas administrativa e financeira da construção da Casa de Apoio ao Portadorde Câncer – Maringá/PR, cuidando da área administrativa da obra, envolvendo: recursos humanos,orçamentos e compra de materiais, logística dos materiais, contas a pagar e receber eacompanhamento do cronograma da obra.
Formação Acadêmica:
Pós-Graduação: (2010/
2011
)
Curso: MPA - Administração Pública e Gerência de Cidades.
Instituição: Facinter – Faculdade de Tecnologia InternacionalPós-Graduação: (2006/
2008
)
Curso: CEAI – Especialização em Administração Industrial.
Instituição: Fundação Vanzolini – POLI / Universidade de São Paulo, São Paulo – SPGraduação: (2000/
2005
) – concluído
Curso: Engenharia de Produção – Agroindústria.
Instituição: Universidade Estadual de Maringá, Maringá – PRGraduação: (1995/
1999
) – concluído
Curso: Administração de Empresas.
Instituição: Faculdade de Economia São Luís, São Paulo – SP
Idiomas e Informática:
Inglês AvançadoEspanhol IntermediárioAmbiente Windows, Excel, Word, PowerPoint, AutoCad, CorelDraw, Acrobat, PhotoShop,PageMaker, ARENA, MatLab, Maple, Oracle, Dataflex, SIGA, RM e softwares voltados paraprodução industrial.

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