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LIBRO BLANCO DE LA SANIDAD DE MADRID
Construyendo la alternativa sanitaria para la Comunidad de Madrid La sanidad solidaria, eficiente y de calidad que legaremos a la siguiente generación
Editores
José Manuel Freire, José Ramón Repullo,Luis Ángel Oteo, Manuel Oñorbe
DECÁLOGO PARA EL BUEN GOBIERNO DE LA SANIDAD PÚBLICA DE LACOMUNIDAD DE MADRID1)
Una sanidad de/para/con los ciudadanos y pacientes, que son susdestinatarios y jueces.
La sanidad pública de Madrid estará pensada, gobernada y gestionada pararesponder a las necesidades, demandas y preferencias de los ciudadanos ypacientes; ellos son los dueños, destinatarios y los jueces de unos serviciosesenciales para el bienestar individual y colectivo, y piedra angular de la justiciay cohesión social.
2)
Consejos de Administración en todas las organizaciones de la sanidad.
Para posibilitar la autonomía de gestión, garantizar la transparencia, la rendiciónde cuentas, ampliar la participación democrática, y así contribuir a la eficiencia,eficacia y calidad, en los servicios, se implantarán estructuras colegiadas degobierno (Consejos de Administración) a todos los niveles del sistema sanitario;estos órganos serán la máxima autoridad de sus centros o instituciones y anteellos responderán los gestores ejecutivos.
3)
Profesionalización de la gestión y de los cargos de responsabilidad.
Para hacer más eficaz, profesional y estable la función directiva, elnombramiento de todos los cargos ejecutivos, de alta dirección, deresponsabilidad clínica o gestora, será realizado por procedimientos reglados deselección en los que exista concurrencia pública e intervención de los órganoscolegiados de gobierno y de asesoramiento profesional correspondientes.
4)
Autonomía y capacidad gestora para que el Servicio de Salud de Madrid ysus organizaciones puedan responder a su misión.
El esquema actual organizativo y de gobierno del conjunto de la sanidad públicade Madrid será objeto de una profunda revisión, para retomar la planificaciónsanitaria, organizar Áreas de Salud, y dotar al Servicio Madrileño de Salud –SERMAS- de toda la capacidad y autonomía que sea precisa para prestar con lamayor calidad y eficiencia sus servicios, así como para desarrollar experienciaspiloto que permitan ensayar y evaluar reformas, dar autoridad a los centros paraincentivar y premiar la excelencia profesional y la dedicación extraordinaria, así como corregir los incumplimientos.
5)
Transparencia democrática y rigor técnico en las decisiones.
Para una toma de decisiones más transparente e informada, reforzar lademocracia, la participación (social, cívica, política y de expertos), y mejorar lacalidad de las leyes y decisiones de política pública, todas las decisiones deimportancia deberán contar con libros blancos e informes públicos en los que seanalicen los problemas, alternativas y políticas que se proponen, de forma que lalógica de éstas pueda ser conocida, y recibir críticas y aportaciones de todos losámbitos de la sociedad.
6)
Información pública para la rendición de cuentas y la participación.
Para favorecer la transparencia, la rendición de cuentas y la participación social,política y cívica, toda la información generada por la actividad pública que no
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