CONCEPTO DE LINEA STAFF

El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen

órganos de decisión en la asesoría.

Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que
los órganos staff prestan asesoría o servicios especializados
Línea - staff
Características:
fusión de la estructura lineal con la estructura funcional.
Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de
comunicación.
Separación entre órganos operacionales y órganos de apoyo
Jerarquía versus especialización.
Ventajas:
asegura asesoria especializada e innovadora y mantiene el principio de autoridad única.
Activad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas:
posibilidad de conflictos entre asesoria y los demás órganos y viceversa.
Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff.

Criterios para diferenciar Línea y Staff

• Relación con los objetivos de la organización: Las actividades de línea están directa e
indirectamente conectadas a los objetivos básicos de la organización, mientras que las
actividades del staff están conectadas con ellos indirectamente

• Tipo de autoridad. Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar. Los
órganos de staff, por su lado, tienen autoridad de asesoría, de planeación y control, de
consultoría y recomendación (autoridad funcional).

Las cuatro principales funciones de Staff son:

a. Servicios
b. Consultoría y asesoría
c. Monitorear
d. Planeación y control

Características de la organización Línea-Staff

a. Fusión de la estructura funcional, con predominio de la primera.
b. Coexistencias entre las líneas formales de comunicación con las líneas directas de
comunicación
c. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo y soporte
(asesores).
d. Jerarquía versus especialización.

Ventajas de la organización línea-staff

a. Asegura asesoría especializada e innovadora manteniendo el principio de autoridad
única.
b. Actividad conjunta y coordenada de los órganos de línea y órganos de staff

Desventajas de la organización línea-staff

a. Existencia de conflictos entre órganos de línea y staff.
b. El asesor de staff es un técnico con preparación profesional, mientras el hombre de línea
es un hombre de práctica
c. El asesor tiene mejor formación escolar, pero menor experiencia
d. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad por los
e. Resultados de los planes que presenta.

COMITE
Defina que es un comité y explique sus principales características:
Es un grupo de personas al que, como grupo, se le entrega un asunto para estudiar.
Características:
no es un órgano de la estructura organizacional: mientras que un órgano tiene un objetivo
específico, propio y particular, el comité tiene un objetivo que, comúnmente, cubre varios
órganos. Además funciona esporádicamente.
Pueden asumir modelos diferentes: formales, informales, temporales, temporales y
relativamente permanente.
Se sustentan en principios básicos como deben nacer por una necesidad sentida y deben
tener asuntos u objetivos apropiados.

USO DEL COMITÉ EN LA ORGANIZACIÓN

El uso de los comités en las organizaciones es muy amplio y variado. Existen diferentes tipos
de ellos debido a que cada uno desempeña un papel distinto.

Entre los comités más usados podemos destacar los siguientes: directivo, ejecutivo, de
vigilancia, consultivos, entre otros.
Estos comités se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma,
ejecutar los acuerdos, inspeccionar, emiten dictámenes sobre asuntos que le son
consultados, etc. dependiendo del tipo de comité.