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CI AD
CHECK DO
São Luís
Outubro de 2007
Revisão 01 Gerisval Pessoa 1 de 174
Sobre o Palestrante
Gerisval Alves Pessoa
Mestre em Gestão Empresarial (FGV)
Especialista em Engenharia da Qualidade (UEMA)
Químico Industrial (UFMA)
Especialista em TQC (Total Quality Control - Japão)
Professor de Graduação e Pós-graduação
Coordenador de Pós-Graduação (FAMA)
Auditor Líder ISO 9001 e 14001
Auditor OHAS 18001
Instrutor Internacional de TPM (Total Productivity Maintenance)
Examinador Prêmio Nacional da Qualidade: Ciclos 2000, 2001 e 2002
Analista da Qualidade Máster (CVRD)
Responsável pelo Programa Seis Sigma no Departamento de
Operações Logística Norte (DILN)
22 anos de experiência profissional
Revisão 01 Gerisval Pessoa 2 de 174
FORÇA
1. Introdução
UNIVERSO DE CONHECIMENTO
Conhecimento dos fatores atuais do problema:
O que? Quem? Como? Onde? Quantos? Quando? Por quê?
5 anos
Melhoria da Operação
Políticas
Ações
Objetivos
Sistema de Gestão
Gerenciamento Gerenciamento
pelas Diretrizes de Projetos
Metas anuais
1 ano
Gerenciamento Gerenciamento
das Melhorias das Inovações
SIX SIGMA
Operação
Sistema de Padronização
1 dia
Orçamento
RESULTADOS
RESULTADOS
PROCESSO
Problema é o
resultado indesejável
de um processo
RESULTADOS
SEU PROCESSO
240 230
Índice de Reclamações
PROBLEMA
PARA
SAC (ppb)
2007
PROBLEMA
TOTAL
META
(120 ppb)
05 06 J F M A M J J A S O N D
2007
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Definição de Meta
É um objetivo a ser alcançado. Determinando-
se um valor e um prazo para se chegar a esse
objetivo
Meta
MELHOR
Método
É o caminho
que leva a
uma meta
Situação
atual
A P
C D
Meta
DO
Situação MÉTO
atual
Revisão 01 Gerisval Pessoa 15 de 174
Método PDCA
Etapa 1 - Planejamento
A P
PLAN
C D
Etapa 1 - Planejamento
P
A PLAN
C
D
DO
Etapa 2 - Execução
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Método PDCA
Etapa 1 - Planejamento
A P
PLAN
D
C DO
CHECK
A P
ACT PLAN
C D
CHECK DO
MELHORIA GERENCIAL
ESTILO “A”
P D C A MELHOR
ESTILO “B”
TEMPO EMPREGADO
Dt DE UM TRABALHO
Defina
Action Atue no processo as metas Plan
em função dos
resultados
Determine os
métodos para
alcançar
A P as metas
C D
Eduque
e treine
Verifique os
efeitos do trabalho
executado Execute o
Check trabalho Do
proble r o
ma
fica
Action Plan
lem o
Concluir
ob ar
Identi
a
pr serv
Ob
o
i s ar
al a
An oblem
Padronizar pr
rar o
Elabo ação
A P de
plano
C D
Verificar os Executar as
efeitos do trabalho ações
executado propostas
Check Do
Ação de correção
Causa
Fundamental Problema somente para
remoção do sintoma
Causa
Fundamental
Problema
Reincidente Causas fundamentais
do Problema
não são investigadas
Mesmas causas
fundamentais atuam
novamente
Não são tomadas ações
para bloquear as causas
fundamentais do problema
Revisão 01 Gerisval Pessoa 23 de 174
5.3.
Principais
O QueFORÇA
é Seis
Ferramentas
Sigma
• Motorola (1987)*
• Hewllet Packard
• Texas Instruments
• General Electric
• Allied Signals
• Multibrás
• Sony
• Nokia
• Alcan
• Votorantim
• Ford
• Dow Chemicals
• IBM
* As vendas cresceram 5 vezes mais; economias em torno de US$ 14 bilhões e Aumento no valor da ação em 21,3% ao ano
Motorola Ganho de US$ 2,2 bilhões entre o final da década de 80 e o início de 90.
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02
Início do Seis Sigma Grupo Brasmotor inicia o Seis Sigma no Brasil
LSL USL
Parametro
Medido
LIE LSE
Ganhos no Custo
da Má Qualidade,
Melhorias na
entrega
LIE LSE
. . . Para diminuir defeitos e melhorar o produto entregue ao cliente
….(3,4 PPM)
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Por Que Precisamos do 6σ?
Custos dos
Defeitos
No Cliente
-Custos de Garantia
-Custos Administrativos
-Clientes Descontentes
No Final -Perda de Mercado
da Linha
Na Fonte
-Retrabalho/Refugo
-Aumento Custo Inspeção
Menores -Atraso na Entrega
Atrasos na
Produção
Local de
Detecção
2 69,14630 308.537
3 93,33000 66.807
(Visão histórica)
4 99,37900 6.210
(Visão atual)
5 99,97600 233
6 99,99966 3,4
(Visão Industrial)
PPM - Partes Por Milhão
D
A P A
C M
C
C D I A
D P
• Vendas Jurídico
• Exportação Produção/Manufatura
• Administrativo E-Business
Alta Administração
(DMAIC / PDCA)
Método
$$$
• Definir (P - Plan)
Processos, características de qualidade (cliente).
• Medir (P - Plan)
Elaborar população e identificar situação atual.
• Analisar (P - Plan)
Oportunidades de melhoria - ganhos.
• Inovar (D - Do)
Implementar melhorias - projeto/reprojeto.
Measure
Caracterizar o processo
Evaluate Control
Entender o processo Manter o novo processo
Improve
Melhorar e verificar o processo
RESULTADO PESQUISA DE
CUS TO CASH MINÉRIO DE
PRODUTIVIDADE MINÉRIO
BENEFICIAMENTO (+3%),
Objetivos
FERROVIÁRIOS (+3%),
CLASSIFICAÇÃO
CLIMA - (MÍNIMO 70%)
DE FERRO MERCADO
PORTUÁRIOS (+3%)
Nº ACIDENTES CPT
MINERAÇÃO (+3%),
(ZERO ACIDENTES)
FERRO US$/t (-2%)
EXTERNO (+10%)
CONFIABILIDADE
EQUIPAMENTOS:
PRIORIDADE
OBTENÇÃO DE RESULTADOS
TRATAMENTO E
e
4. Decidir
Metas ITENS DE CONTROLE
Projetos
OUTROS
2003
2002
2001
2004
PESSOAL
Identificação
Cliente
Nº Projetos Implantados
X
2. Work-Out 0 ?
de
Nº Projetos Propostos
/ segmento / ano
Projeto
3. Formação de Liderança 0 ? % aproveitamento
5. Cursos e Seminários
6 Sigma
Resultado da Pesquisa de
6. Eventos e Missões 0 ? Clima
MÉTODO
Nº de Processos em nível
Seis Sigma
Projeto
MTBF Processos Operacionais
7. Seis Sigma 0 ? MTBF Processos
Administrativos, de Serviços e
de Transações
Ações
Realimentação do Dashboard
Planejamento Estratégico Rápidas
CLIENTE
Execução pelas
Áreas
Os gerentes devem ser cobrados pelo atingimento das metas e conclusão dos
projetos. Os Black Belts trabalharão para os gerentes e serão cobrados por este.
Revisão 00 Gerisval Pessoa 48 de 174
Treinamento
+ +
+ + +
gerisval@fama.br