Professional Documents
Culture Documents
سلوبى بج
المبلغ المصروف للتخطٌط ٌساوي عُشر قٌمة تصحٌح الخطأ بعد تطبٌق
المشروع.
التخطٌط أداة إدارٌة أساسٌة .فهو ٌم ِّكن المدراء من التنفٌذ والتحكم فً
العمل مع الوضوح والقدرة على التوقع.
تقوٌة ودعم
المٌزانٌة
القطاع الخاص
تقدٌم
المؤسسات
خدمات عامة
الحكومٌة منتجات وخدمات
استهالكٌة
الحلول التقنٌة لٌست تطبٌقا للمهارات الفنٌة الشخصٌة ،بل ٌجب أن تجسّد
الحل لمجتمع المنشأة.
ٌ تعهد المتخصصون بأن أعمالهم محصورة على ما ٌفٌد المستخدم (أو
المستفٌد من الخدمة) ،فٌمنح ذلك االحترام الذي ٌستحقه المتخصصون.
ٌ تعهد المتخصصون بأن األنظمة والحلول تخدم المستفٌد وتحقق هدف
صاحب العمل وتفٌد المجتمع عموما ً.
أمثلة..
نقطة التركٌز األولى: المٌزانٌة من الدولة
-الفائدة الشخصٌة
-المردود المادي
-سرعة إنهاء العقد،
واستالم المخالصة..
5
4
3
المشرف العام
قسم االتصاالت
اإلدارٌة
قسم الدعم الفنً قسم اإلنترنت قسم الشبكات
قسم أمن
المعلومات
قسم المشارٌع
المشرف العام
قسم االتصاالت
اإلدارٌة
قسم الدعم الفنً قسم اإلنترنت قسم الشبكات
قسم أمن
المعلومات
قسم المشارٌع
PMO
اإلدارة المشرف العام
اإلستراتٌجٌة قسم المشارٌع
قسم االتصاالت
اإلدارٌة
قسم الدعم الفنً قسم اإلنترنت قسم الشبكات
+ PM + PM + PM
ال ٌعمل بالمشروع حتى تو ّفر من ٌتولّى مسئولٌة تطبٌقه حتى نهاٌته.
ضمان تنفٌذ جمٌع المشارٌع وعدم تو ّقف أيٌّ منها بسبب مشارٌع أخرى ،حٌث أن
مسئول المشروع لن ٌنال التحفٌز المقترح حتى ٌنتهً المشروع.
الحوافز الشخصٌة ٌمكن أن تمنح لكل مدٌر مشروع حسب قٌمته فً السوق ،مما
ٌم ّكن المركز من تطبٌق شامل لعملٌات التحفٌز والوصول إلى أعلى مستوٌات
األداء.
تقوٌة الشعور باالنتماء لدى الموظفٌن ،وكذلك تقوٌة عوامل الكفاءة واألداء العالً
واإلبداع لدٌهم.
إمكانٌة عرض الفكرة على صاحب أعلى صالحٌة فً الجامعة ،حٌث أن مدٌر
الجامعة من كبار المؤٌّدٌن لفكرة إدارة المشارٌع وله تارٌخ فً جامعة الملك عبد
العزٌز فً الحصول على الدعم المادي الالزم لتنفٌذ مثل هذه األفكار على أرض
الواقع (حسب أقوال بعض زمالئه من المسئولٌن من جامعة الملك عبد العزٌز).
7/20/2009 تطبٌق مفاهٌم الجودة وإدارة المشارٌع | سلمان بت 13
فىائذ الفكرة – ػبهت ػلً هسخىي الجبهؼت
ٌ مكن تحقٌق أول ثالثة أهداف إستراتٌجٌة (من إجمالً عشرة أهداف)
وضعت فً الخطة اإلستراتٌجٌة لجامعة أم القرى وهً كالتالً:
إٌجاد أسالٌب ومصادر مبتكرة لتنمٌة وإدارة الموارد المالٌة للجامعة (الهدف األول –
من النطاق المالً)
االستغالل األمثل للموارد المتاحة (الهدف الثانً – من النطاق المالً)
تطوٌر منظومة متكاملة الستقطاب وتطوٌر وتحفٌز الكوادر البشرٌة المؤهلة (الهدف
الثالث – من نطاق البنٌة التحتٌة)