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CATALOGUE DE FORMATION

2008-2009

On a besoin de réactivité, de savoir être, de savoir faire et de savoir faire faire pour
survivre dans un marché fort concurrentiel.
Pour notre première année de fonctionnement, Antil’RH vous propose des formations
intra entreprise sur mesures. Sur la base du catalogue que vous allez feuilleter page
par page, nous adaptons nos modules à votre contexte environnemental.

Si vous ne trouvez pas de formation à vos attentes, ne vous découragez pas. Dès lors
que celle-ci concerne le domaine des Ressources Humaines ou de Management,
prenez contact avec nous pour que nous puissions concevoir avec vous, un module sur
mesure.

Toute l’équipe de Antil’RH reste à votre écoute


CATALOGUE DE FORMATION

Gestion des Ressources Humaines Module Généraliste REF: GRHMG01

Développer son Leadership REF: MEDSL002

Motivation des salariés, défi constructif REF: GRHMS015

La gestion des compétences dans le secteur du BTP : Outils et Méthodes REF: GRHCSP03

Comment construire un référentiel de compétence adapté aux métiers BTP REF: CCRCAMB004

Gérer l’absentéisme dans les métiers du BTP REF: GRHAM04

Comment organiser le Travail en Equipe REF: MEOTE014

Le Management ! C’est D’abord une Compétence Métier REF: MECM015

Développer vos Compétences de Manager à Travers la Culture du Métier REF: MEMCM25

Les facteurs Déterminants dans la Réussite du Management REF: MEFRM018

Réussir son Management dans le Secteur du BTP REF: MERMSB25

Encadrer efficacement REF: MEEEF0033

Savoir s’organiser pour mieux gérer les réunions de chantier REF: MESOMG031

Savoir motiver et dynamiser une équipe sur un chantier REF: MESMDE032

MANAGER LA PREVENTION : Entrez en contact avec notre consultant Alex LORSOLD


référencé auprès de la C.G.S.S Caisse Générale de Sécurité Sociale pour la prévention des
risques professionnels.

Contact: 0696 800 168


Gestion des Ressources Humaines
Module Généraliste
REF : GRHMG1

• Durée
Durée: :28
28hh
• Prix : Nous contacter
contacter

A l’issue de la formation, on dispose des outils et une certaine intuition pour réussir le recrutement, la formation, le
pilotage des relations sociales et comprendre les fondamentaux juridiques.

Objectifs Public

• Bien choisir les salariés qui constituent l’équipe • Créateurs d’entreprise,


• Mettre en adéquation les ressources et les besoins • Chefs de service,
• Favoriser de bonnes relations d’emploi • Responsables et Collaborateurs des Ressources
• Assurer la gestion des salariés Humaines,
• Posséder les bases juridiques

Programme

Recrutement et formation

Les outils de sélection


Le processus de recrutement
Décision de recrutement et intégration
Objectif et Enjeux de la formation
Le choix d’une politique de formation
Les organismes paritaires

Les relations sociales

Comprendre le fonctionnement des IRP


Les conditions de travail et de santé des salariés

Fondamentaux du Droit de travail

Bases juridiques du droit de travail


Le contrat de travail : signature, gestion et rupture
La législation en matière de sécurité

Communication interne
Objectif de la communication interne
Communication formelle et informelle
Les conditions d’une bonne communication
Développer son Leadership
REF : MEDSL002

• Durée : 21 h
Durée : 3 jours
Prix : 1460• Euros
Prix : Nous contacter

Valoriser la gestion d’équipe, être mieux armé pour favoriser la réciprocité, le collectif et la mobilité.

Objectifs Public

• Favoriser sa concentration sur ses objectifs • Chefs de service,


• Améliorer la capacité à relever les défis liés à son poste • Responsable d’équipe
• Améliorer ses qualités managériales • Toute personne amenée à conduire un changement
• Développer ses capacités relationnelles
• Renforcer son charisme

Programme

Les approches du leadership

Styles de leadership
Différence entre leader et manager

Le profil d’un bon leader

Le type de leader
Qualités au leadership
Le comportement du leader face à l’équipe

Définir sa vision au service de son équipe

Les indispensables au leadership


Développement personnel par l’engagement tactique et stratégique
MOTIVATION DES SALARIES, DEFI
CONSTRUCTIF
REF : GRHMS015

• Durée : 14 h
Durée : 3 jours
Prix : 1460• Euros
Prix : Nous contacter

Stimuler les salariés au travail dans l’optique d’une compétitivité constante

Objectifs Public

• Adapter les actions aux attentes des salariés • Responsable Ressources Humaines
• Favoriser le travail intergénérationnel • Chefs de service,
• Favoriser l’implication de tous les salariés • Chefs d’équipe
• Toute personne amenée à gérer

Programme

Les théorie de la motivation

Les théories pull


Les théorie push

Modèles de motivation

Motivation individuelle
Motivation collective

Les éléments de la motivation des salariés

Formation et carrière
Reconnaissance et rémunération
Responsabilité et autonomie
Sécurité

L’impact de la motivation sr l’entreprise


LA GESTION DES COMPÉTENCES DANS LE
SECTEUR DU BTP : OUTILS ET MÉTHODES
REF: GRHCBPOU003

• Durée : 21 h
• Prix : Nous contacter

Savoir faire face au besoin de la main d’œuvre dans une organisation, analyser, diagnostiquer, optimiser.

Objectifs Public

• Comprendre les enjeux de la démarche de • Chefs d’entreprise


compétence, savoir repérer les compétences • Cadre du secteur BTP
nécessaires à l’entreprise, pour anticiper les • Collaborateurs des Ressources Humaines.
évolutions.

Programme

La gestion des compétences : Définitions et enjeux pour les métiers du BTP

Connaître les compétences : c’est mieux gérer les potentiels de vos collaborateurs

Analyse du travail et compétence

La sociologie du travail
La sociologie des acteurs
Travail réel/ Travail prescrit
Enjeux de pouvoir
Analyse stratégique

L’identification des compétences

Evaluer les compétences


Savoir décrire les compétences
Outils et méthodes

Développement des compétences

Engagement de la hiérarchie
Démarche d’accompagnement
COMMENT CONSTRUIRE UN RÉFÉRENTIEL DE
COMPÉTENCE ADAPTÉ AUX MÉTIERS DU BTP
REF: CCRCAMB004

• Durée : 14 h
• Prix : Nous contacter

A l’issue de la formation, les cadres du secteur BTP, peuvent mieux articuler l’étude des emplois et l’étude du potentiel
humain dans l’organisation

Objectifs Public

• Acquérir les outils et les méthodes pour mettre en • Chefs d’entreprise


place un référentiel de compétence adapté au métier • Cadre du secteur BTP
du BTP. • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Référentiel de compétence : Rôle et utilité

Définition : outil stratégique


Construire un référentiel de compétence
Les enjeux individuels et organisationnels
Emergence du processus de classification
La classification avec objectivation

Construire un référentiel de compétence


Identification des compétences
Hiérarchisation des compétences
Validation des compétences

Mise en application d’un référentiel de compétence

Gestion individualisé des collaborateurs


Outil au service de la gestion
GERER L’ABSENTÉISME DANS LES
METIERS DU BTP
REF: CCRCAMB004

• Durée : 14 h
• Prix : Nous contacter

Faire face à l’absentéisme, pour minimiser les conséquences: financières et organisationnelles,

Objectifs Public

• Savoir détecter l’impact de l’absentéisme sur la • Chefs d’entreprise


performance de votre entreprise, gérer son • Cadre du secteur BTP
absentéisme, savoir l’analyser et proposer un plan • Collaborateurs des Ressources Humaines.
d’action.

Programme

Définir l’absentéisme dans votre entreprise

De quel absentéisme s’agit-il ?


Analyse : condition de travail, organisation, acteurs, management
Catégorisation de l’absentéisme

Comprendre l’absentéisme et savoir l’interpréter

Comportement individuel
Comportement collectif

Les conséquences de l’absentéisme dans votre entreprise

Démotivation
La non-performance
Dysfonctionnement organisationnel
Echec collectif

Comment mettre en place des plans d’action

L’analyse des comportements individuels


Connaître les indicateurs de l’absentéisme
Les stratégies pour faire face à l’absentéisme
COMMENT ORGANISER LE TRAVAIL
EN EQUIPE
REF: MECOTEC014

• Durée : 28 h
• Prix : Nous contacter

Disposer des clés de compréhension pour une meilleure efficacité professionnelle.

Objectifs Public

• Disposer d’outil d’analyse, pour mettre en place un • Chefs d’entreprise


plan d’amélioration de son équipe. • Cadre du secteur BTP
• Collaborateurs des Ressources Humaines
• Personnel d’encadrement.

Programme

Savoir analyser le travail de son équipe

Connaître les ressources de l’équipe


Parler d’objectif
Elaborer un plan d’action

Analyser et comprendre le fonctionnement de l’équipe au travail

Détecter les compétences


Analyser : Poste/Hommes

Mise en place du plan d’organisation de la production de l’équipe

Mettre en place un plan de communication

Plan d’animation autour de l’organisation du travail

Rigueur au niveau du suivi individuel et collectif des réalisations


Mise à jour des réunions sur la planification

Faire face aux difficultés de cohésion de son équipe

Valoriser les doléances de son équipe


Rassurer
Analyser les craintes et les réserves
Recadrer les enjeux
Arrêter un plan d’action
LE MANAGEMENT ! C’EST D’ABORD
UNE COMPETENCE METIER
REF: MEACM015

• Durée : 21 h
• Prix : Nous contacter

Permettre d’avoir les techniques de manager de proximité en associant les compétences clés des métiers.

Objectifs Public

• Appréhender et acquérir les outils de management • Chefs d’entreprise


essentiel pour influencer sur les comportements dans • Cadre du secteur BTP
une culture métier; élaborer un système cohérent • Collaborateur des Ressources Humaines
d’animation et de suivi pour les collaborateurs du • Personnel d’encadrement
secteur BTP

Programme

Développer l’esprit d’entreprise

La carte d’identité de l’entreprise


L’analyse du métier
La culture de l’entreprise
Développer la notion d’engagement : une valeur primordiale pour l’entreprise
Les étapes essentielles pour encourager l’esprit d’entreprise

Détecter les comportements pour mieux agir

La grille d’analyse des comportements de vos salariés


La grille d’analyse de l’équipe
L’identification des modes de fonctionnement dans le travail

Elaborer une stratégie d’action face aux comportements

L’environnement conditionne la stratégie


La valorisation des Ressources Humaines

Agir sur les comportements pour gagner en compétitivité

Comprendre les problèmes de comportements


Comportement et performance
DEVELOPPER VOS COMPETENCES
DE MANAGER A TRAVERS LA
CULTURE DU METIER
REF: MEDCMTCM025

• Durée : 21 h
• Prix : Nous contacter

Savoir adopter un style de manager adapter aux collaborateurs et aux situations

Objectifs Public

• Découvrir les différents styles de management ; • Chefs d’entreprise


l’impact de ces styles sur les comportements au • Cadre du secteur BTP
travail ; adapter son management à la culture du • Collaborateurs des Ressources Humaines.
métier.

Programme

Les différents styles de management

La grille du management
Avantages de chaque style de management

La contingence du management face à la culture du métier

Les comportements métiers


Langage technique, langage d'expert
Avantages et inconvénients
Cultures métiers

Mettre en place une communication efficace

Communication verbale et non verbale


Stratégie d’adaptation
Contact et intention
Construction d’un langage commun oral et écrit

Le management par CRI du salarié

Connaissance du secteur du BTP


Reconnaissance du métier
Identité au travail/ personnelle
LES FACTEURS DETERMINANTS DANS
LA REUSSITE DU MANAGEMENT
REF: MEFDRM0018

• Durée : 21 h
• Prix : Nous contacter

Savoir identifier les différents type de personnalité en fonction de leurs compétences, analyser les comportements et
satisfaire les besoins de ses collaborateurs pour mieux les motiver.

Objectifs Public

• Avoir les outils qui permettent de maintenir la • Chefs d’entreprise


réussite du management d’une équipe, tout en faisant • Cadre du secteur BTP
face aux difficultés. • Collaborateurs des Ressources Humaines.

Programme

Contexte culturel et social

L’environnement
L’importance du facteur humain
Motivation et implication
Le rôle du responsable hiérarchique

Mobiliser

Créer de l’implication chez vos collaborateurs


Animer et communiquer
Proposer une nouvelle organisation du travail

Former

Politique de formation
Repérer les besoins de formations de vos collaborateurs
Manager la compétence de vos collaborateurs à travers la politique de formation.

Rémunérer

Mettre en place une politique de rémunération


Savoir évaluer les postes de travail
Individualiser les rémunérations
REUSSIR SON MANAGEMENT DANS
LE SECTEUR DU BTP
REF: MERMSB045

• Durée : 28 h
• Prix : Nous contacter

Savoir développer des compétences comportementales, pour atteindre les objectifs

Objectifs Public

• Disposer d’outil de compréhension face à la culture • Chefs d’entreprise


métier ; comprendre son mode de fonctionnement, • Cadre du secteur BTP
développer son style de management pour une • Collaborateurs des Ressources Humaines.
meilleure efficacité professionnelle.

Programme

Connaître le profil psychologique de vos collaborateurs

Diagnostic individuel et analyse des résultats


Repérer les potentiels et les besoins de développement
Repérer les modes d’apprentissages : Autodidacte/Parcours classique
Accompagner les collaborateurs

Développer la performance collective

Regroupement des équipes efficaces


Encourager la créativité
Organiser et déléguer la prise de décision
Créer la cohésion du groupe

Manager efficacement

Valoriser ces collaborateurs


Apprendre à motiver
Mieux gérer les situations conflictuelles

Devenez un manager de proximité

Rôles
Les différentes compétences
Difficultés de la fonction
Management de proximité = Compétences métiers + Compétences managériales
ENCADRER EFFICACEMENT
REF: MEEEF033

• Durée : 28 heures
• Prix : Nous contacter

Savoir utiliser les bonnes techniques au bon moment

Objectifs Public

• Diagnostiquer et développer les compétences


• Chefs d’entreprise
personnelles de ses collaborateurs; renforcer la
• Cadre du secteur BTP
cohésion de son équipe pour développer les
• Collaborateurs des Ressources Humaines.
performances collectives.

Programme

Influencer les comportements pour gagner de la performance

Associer la culture métier et les comportements individuels


Comportement = performance individuelle
L’intérêt pour la ressource humaine
La valeur du comportement individuel

Traiter les comportements individuels

Prendre en compte les stratégies de ces collaborateurs


Le diagnostic préalable
Les déterminants organisationnels des logiques d’acteurs

Manager les compétences et les performances individuelles

Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs


Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
Mettre en place un tableau de bord d’analyse des performances individuelles
Repérer les futures compétences de ses collaborateurs

Manager les performances collectives de son équipe

Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe


Faire des diagnostics individuels sur les préférences de vos collaborateurs.
Construire un plan de progression des performances de l'équipe
Mettre en place la concurrence

Valoriser le succès de vos collaborateurs

Constater les résultats et valoriser


Communiquer sur les performances de vos collaborateurs
SAVOIR S’ORGANISER POUR
MIEUX GERER LES REUNIONS DE
CHANTIER
REF: MESOMG031

• Durée : 14 heures
• Prix : Nous contacter

Avoir les bonnes techniques de communication pour atteindre son objectif

Objectifs Public

• Développer les compétences en animation pour


• Chefs d’entreprise
favoriser la participation d’autrui à un projet
• Conducteur de travaux
• Chef d’équipe

Programme

La communication

Efficacité de la communication
Communication verbale
Communication non verbale
Les valeurs: culture entreprise, culture métier
Savoir élaborer un plan de communication

La conduite de réunion

Définir les objectifs d’une réunion


L’animation de la réunion
La gestion de conflits
La gestion du temps

Acquérir les techniques de prise de note efficace


SAVOIR MOTIVER ET DYNAMISER
UNE EQUIPE SUR UN CHANTIER
REF: MESMDE032

• Durée : 28 heures
• Prix : Nous contacter

Développer une certaine aisance dans les relations humaines pour faciliter la motivation

Objectifs Public

• Acquérir les bases d’une bonne communication,


• Chefs d’entreprise
• Savoir développer des compétences
• Conducteur de travaux
comportementales pour la cohésion d’un groupe
• Chef d’équipe
• Personnel d’encadrement

Programme

Communiquer

Recueillir les besoins


Définir les objectifs
Choisir les moyens
Communication informelle: la culture du métier

Rassurer

Reconnaître des compétences


Valorisation
Gestion individuel des comportements
Intérêt du métier

Gérer le personnel

Associer la culture du métier et pratique du management


Développer la compétence émotionnelle
Développer la compétence de vos salariés
Motiver vos salariés par la responsabilisation
Prise en compte des conditions de travail

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