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Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio

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Trabajo de Punto de equilibrio de la Maestria de Administracion de Empresas de la Universidad de Cuenca
Trabajo de Punto de equilibrio de la Maestria de Administracion de Empresas de la Universidad de Cuenca

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 Modelo de Punto de Equilibrio en la Toma de DecisionesUniversidad de Cuenca – Maestría en Administración de Empresas
Germán AriasPatricio CorderoAdrián TelloJuan Valencia25-Oct-07
 
Universidad de Cuenca Modelo de Punto de Equilibrio en la Toma de Decisiones
Índice
 
Introducción
 
Desarrollo
o
 
Punto de Equilibrio
 
Concepto
 
Identificación de componentes del punto de equilibrio
 
Caso Práctico
o
 
Análisis de Sensibilidad
o
 
Punto de Equilibrio en la toma de decisiones
 
Conclusiones
Introducción
El presente trabajo pretende ubicar la utilidad práctica del modelo “Punto de Equilibrio”y su real importancia dentro de las organizaciones y su aporte en la toma de decisiones.
DesarrolloPunto de EquilibrioConcepto
Es una herramienta financiera para la toma de decisiones a través del análisis deinformación de la compañía sin importar la naturaleza del negocio.El conocimiento del punto de equilibrio es básico para el desempeño de cualquierempresa, porque este nos permite establecer una situación financiera en la cual unaorganización cubre todos sus gastos y no genera rentabilidad. Así podemos tomaralternativas respecto a estrategias, políticas tanto en la parte de ventas como en laestructura de costos.A través de la bibliografía consultada, matemáticamente el punto de equilibrio sedetermina de la siguiente manera:Px. Punto de EquilibrioCf. Costo fijoCM. Contribución Marginal (Margen de Contribución)
CM Cf Px
=
 La contribución marginal es:Pvu. Precio de venta unitarioCvu. Costo variable unitario
CvuPvuCM 
=
 El punto de equilibrio puede expresarse en unidades a producir, o en valor monetario sila naturaleza del negocio no permite identificar el bien o servicio o existe un mix debienes o productos.En estos casos el Cvu se considera como un porcentaje del valor de ingresos totales.
1
 
Universidad de Cuenca Modelo de Punto de Equilibrio en la Toma de Decisiones
Identificación de los componentes del punto de equilibrio
El costo fijo, son los rubros que incurre una empresa, independientemente de suvolumen de producción, ventas, o servicios prestados; es decir, están dados con un valorque no va en función de su fuente de ingresos.El precio de venta unitario, es el valor al cual se comercializa cada unidad del producto,siendo generalmente este precio fijado por el mercado.El costo variable unitario, es en el que se incurre para la fabricación del bien específico,como por ejemplo las materias primas en un caso de una empresa productora o el costode compra de un producto en una empresa comercializadora.El margen de contribución es el valor que nos queda, al realizar la diferencia entre elprecio unitario y el costo variable unitario del bien. Si totalizamos el margen decontribución, este será el aporte para cubrir los costos fijos de la empresa y generar unmargen de utilidad.
Caso Práctico
Supongamos que tenemos un sistema de venta de pollos preparados, en el cual loscostos fijos para soportar el funcionamiento son de 4.500 USD, el precio de venta decada unidad es de 9.5 USD, y nuestros costos variables por unidad son de 7 USD, en loscuales contemplamos, la materia prima (pollos), material de empaque y otros.Calculamos el punto de equilibrio PQ
CvuPvuCf PQ
=
 
180075.9 4500
==
PQ
unidades.Si nuestro punto de equilibrio PQ es de 1800 pollos mensuales y simulamos escenariosen los cuales existen variaciones en el precio de venta, costo variable o ambos, podemosrealizar el siguiente análisis de sensibilidad.
Análisis de Sensibilidad
Caso 1 Caso 2 Caso 3 Caso 4 Caso 5 Valores actuales:Aumento costovariableDisminución delcosto variableAumento delPrecio de VentaDisminución enPrecio de VentaAumento Precio-Costo Variable
Celdas cambiantes:Variación en CF
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Variación en Pvu
0.00% 0.00% 0.00% 1.00% 5.00% 5.00%
Variación en Cvu
0.00% 10.00% -10.00% 0.00% 0.00% 5.00%
Celdas deresultado:Costo Fijo
4500 4500 4500 4500 4500 4500
Pvu
9.5 9.5 9.5 9.595 9.025 9.975
Cvu
7 7.7 6.3 7 7 7.35
PQ
1800.00 2500.00 1406.25 1734.10 2222.22 1714.29
Relación de Variación
38.89% -21.88% -3.66% 23.46% -4.76%
Tabla 1.– 
2

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