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Costos ABC - Ing Luis Espinoza y Ing Salvador Monsalve

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Ensayo de Costos ABC para Sistemas de Informacion para la Gerencia, Universidad de Cuenca
Ensayo de Costos ABC para Sistemas de Informacion para la Gerencia, Universidad de Cuenca

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Published by: German Arias Cisneros on Oct 31, 2007
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UNIVERSIDAD DE CUENCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRIA EN GESTION Y DIRECCION DE EMPRESAS CON MENCION ENFINANZAS O MERCADOTECNIA
MODULO II: SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GERENCIA
ENSAYO SOBRE COSTOS ABC
RESUMEN
 
Este ensayo tiene por objeto realizar un acercamiento a los principales conceptosdel método de costos ABC “Activity Based Costing” que en español significa CosteoBasado en Actividades, presentando sus ventajas y desventajas, fases deimplementación, y conclusiones del tema.
INDICE:
1......................................................................................................................INTRODUCCIÓN2……………………………………………………………………………..DEFINICIONES DE ABC3……………………………………………………………………. VENTAJAS DEL COSTEO ABC4………………………………………………………………. DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC5……………………… FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTO ABC 6……………………………………………………………………………………. CONCLUCIONES
AUTORES: ING. SALVADOR MONSALVEING. LUIS ESPINOSA
 
1. INTRODUCCIONEl modelo de cálculo de los costos en una empresa es de suma importancia, ya que determinala viabilidad del negocio, y mide el grado de productividad y eficiencia en la utilización de losrecursos.El cálculo de costos es además un problema ineludible, ya que toda organización o empresanecesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de susproductos, para de esta manera tomar decisiones correctas.El sistema de costos basado en actividades, también conocido como ABC (activity basedcosting), surgió en 1960 aunque su auge se da desde 1980 sus promotores fueron CooperRobin y Kaplan Robert, por las dificultades e irrelevancias que presentan los métodostradicionales de cálculos de costo (métodos diseños entre 1870 – 1920) que priorizan la manode obra y no dan la importancia que en los procesos productivos contemporáneos tienen loscostos indirectos.Con las metodologías de costeo tradicional, los costos son asignados a los productos en elámbito de unidades, es decir se suponía que los costos dependen del volumen de producción.Mientras en el costeo ABC no se limita esta asignación unitaria sino se considera asignacionesa lotes de productos o de infraestructura, lo que significa establecer una diferenciación entre losdiferentes tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación eidentificar la forma en la que cada producto ha consumido estas actividades.2. DEFINICIONES COSTEO ABCEl sistema de costos
ABC
se basa en el hecho de que una empresa para producir requiererealizar actividades las cuales consumen recursos. A partir de esta premisa se costean lasactividades y luego el costo de las mismas es asignado a los diferentes objetos de costo(productos, servicios, etc.) que demandan estas actividades, con esto se logra una mayorprecisión en la determinación de los costos y la rentabilidad.Entendiéndose a un
sistema de costos
como un modelo matemático que procura simular elconsumo de recursos en un proceso de transformación, con la finalidad de saber su costo.
Proceso
Es un conjunto de tareas o actividades interrelacionadas entre sí, que realizan unatransformación, agregando algo al objeto.Las
actividades
son partes de los procesos no incluyen ninguna toma de decisión ni vale lapena descomponerlas
,
ocupan tiempo y recursos para cumplir su función.La
asignación de costos
se realiza en dos etapas: en primer lugar, los costos de los recursoses asignado a las actividades, y en una segunda etapa los costos de las actividades esasignando a los productos usando los inductores de costo.El
inductor de costo
cuantifica una actividad, y es un factor en la operación que permitedeterminar cuanta actividad en dinero es necesaria para la transformación del objeto a costear.Cada inductor es una medida de su actividad y debe estar definido en unidades de actividad.
Recursos:
 
Todos aquellos medios que contribuyen a la producción y distribución de los bienesy servicios que elaboramos y utilizamos.
Costo Directo:
En terminologíaempresarialdenomina a todo aquel costo que se puedeasociar directamente a la producción de un producto. Ejemplo: Mano de Obra Directa, Materiaprima, etc.
Costo Indirecto:
 
son aquellos costos que afectan al proceso productivo en general de uno omás productos, por lo que no se puede asignar directamente a un soloproductosin usar algúncriterio de asignación. Ejemplo: Alquiler de una naveindustrialo salario de personaladministrativo.
 
 
Gráfico de Asignación de costos a las actividades y productos
ABC
 
3. VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO ABC
Obliga a un análisis del proceso productivo desde la óptica de las actividades.
Permite determinar los bienes o servicios que mayor margen de contribución generan parael negocio, permitiendo estructurar una mezcla de productos óptima.
Facilita el mejor control y administración de los costos indirectos.
Es una poderosa herramienta en la planeación, pues suministra información para dedicionesestratégicas como: fijación de precios, optimización de recursos, reingeniería de procesos.
Genera medidas o indicadores de gestión, aparte de las medidas de valoración de costos deproducción.4. DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC
Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.Descuidando la visión sistémica de la empresa.
Requiere de mayores esfuerzos y capacitación para lograr una implementación adecuada.
La elección de los inductores esta muy a criterio de los que lo implementan.
Es un sistema de costos históricos. La excesiva variabilidad de costos futuros complica suadministración.5. FASES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTO ABCLa implementación de ABC en la empresa implica una reingeniería, se requiere el apoyo desistemas informáticos, y un total acceso a la información de todas las áreas de la empresa.

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Heather Riley added this note
despues de leerlo, se comprende la fuerza que tiene está herramienta de gestión para las pymes del estado de Chiapas
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