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Del Blanco Al Amarillo

Del Blanco Al Amarillo

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Documento de Izquierda Socialista de Zaragoza
Documento de Izquierda Socialista de Zaragoza

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11/08/2011

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Título: Del blanco.....al amarillo.
“Preferimos las
tempestades de la libertad 
a los silencios de la muerte”.
(Tácito).
IZQUIERDA SOCIALISTA DE ZARAGOZAPRESENTA
 “DEL BLANCO.........AL AMARILLO“.
Este breve documento, es una aportación al proceso de las eleccionesgenerales del 2008. Su objetivo es contribuir al debate necesario que todopartido político necesita antes de comparecer ante los ciudadanos. Consta detres partes. La 1ª parte (pag. 2-26) se acerca a la política internacional desdela hegemonía económica (pag. 2-7) y militar (pag.8-26). La 2ª (nacional)política económica años 80 (pag.27-29) y la mayoría parlamentaria de estalegislatura (pág. 30). La 3ª parte se refiere a Aragón, internamente comopartido (pag. 32,36 y 37), externamente programa electoral y candidatos(pag.33-34). El anexo pág. 38 (años 80: corrientes PSOE, políticas DiputaciónProvincial-Ayuntamiento), contraportada términos y fuentes.1) INTERNACIONAL. Página1.1. USA: División del trabajo a la rusa. 21.2. Fuenteovejuna, el secreto japonés. 31.3. Publicidad: Nuevo Sistema. 51.4. Beijing (Pekín): Fiebre ....
 “ amarilla ”.
61.5. Alternativa del Partido Laborista inglés. 7
1.6. Carrera de armamentos “poder.... invisible”.
8
 
1.7. Medios de comunicación un poder mundial. 24La llegada de la democracia a las fábricas es una asignatura pendienteen el mundo, de todos los gobiernos (sea cual sea su color) siempre bajo lacoartada de pérdida de tiempo, en un mundo febril dirigido por lacompetitividad. Para los socialistas a partir de la II Guerra Mundial, su lucha hadevenido en tratar de dar una alternativa internacional basada en laequidistancia entre el capitalismo de Estado (dirigido por el comunismosoviético y chino) y el capitalismo salvaje liderado por el liberalismo de losoligopolios norteamericanos y europeo occidentales. La base expansiva delcapitalismo a gran escala, en el siglo XX, considera que únicamente lainiciativa privada dirige el mercado y se ha fundamentado en la organizacióndel trabajo de ideología taylorista (aumentar la capacidad de producción sincesar), reformado por el fordismo y perfeccionado por el toyotismo. Elcapitalismo de estado (basado en el marxismo-leninismo y en el maoísmo), sefundamenta en la planificación y apropiación de los medios de producción porparte del estado. Acercarnos a estas realidades mundiales de forma sintética,es el objetivo de este apartado (pag. 2-8). La guerra fría y el juego de ladominación mundial (herencia del colonialismo), pasa por la carrera dearmamentos y la importancia de los medios de comunicación en el mundo
actual, como “exportadores de ideología” (pag. 9
-30).1.1.División del trabajo a la rusa.(United States of America USA).Cuando el sistema Taylorista, diseña el cambio estratégico en elcapitalismo, a partir de la introducción de la división del trabajo, o lo que es lo
mismo el nacimiento de “la cadena”, no contaba, con la perfección samurai.
 Sin embargo, quién iba a decir, que los norteamericanos con el tiempo,
 “copiarían” e “importarían” el modelo nipón de trabajo.
 
 “STALINISMO TAYLORISTA”,
(Stajanovismo).La fórmula político-
militar soviética, impresa en los soviets, “de lacantidad sale la calidad”, (interregno 1939
-1941 pactos Ribbentrop-Molotov),ha sido utilizada por el Taylorismo americano durante décadas en su modelofabril. El capitalismo americano, que a pie juntillas, aplica la máxima de Stalin,observa con satisfacción, su omnímodo poder imperial, en base precisamente ala gigantesca capacidad productiva de su economía, y a su correspondienteaumento exponencial, en su tabla de beneficios.
 
 Los capitalistas de todo el mundo, caen rendidos al becerro de oro, quevía dólar automovilístico impone su ley en todo el planeta. Pero el capitalismoamericano, no pudo sobrevivir, a las multimillonarias pérdidas, que suponíanlas devoluciones de pedidos, por fallos de calidad.PETER DRUCKER:
¿KO TÉCNICO?,..... “GUILLOTINA”.
 En efecto, a partir de la subida de los precios del petróleo, que originó lacrisis de la OPEP entre 1972 y 1973, los intelectuales del sistema capitalista
americano, aplican la “guillotina” al sistema de producción, desde dentro.
Drucker, en el corazón del capitalismo USA, ante los ingenuos ingenierosindustriales yankis, superdotados en organización y capacidad productiva,(líderes mundiales del automóvil), especializados como nadie compareció y los
ridiculizó:“nº1, líderes mundiales...en chatarra”. El omnipresente, e imperial
modelo taylorista, está llevando el sistema capitalista americano, a posicionesde debilidad y puede perder su posición dominante en el mundo. La flamante e
invicta superpotencia mundial, gendarme de la “paz internacional”, era
acosada por un formidable, lejano, recuperado y temible enemigo, unaengrasada y minuciosa máquina silenciosa ..... (continuaráTítulo: 1.2.Fuenteovejuna, el secreto japonés. Japón, fue desarmado tras su derrota en la II Guerra Mundial. Losgenerales no aceptaron, su respuesta....30 años: reconversión vía civil-industrial, golpear el corazón del automóvil, superar a los EEUU parahumillarlos y ser nº 1, para demostrar su poderío ante el mundo.La estructura de la industria japonesa, se caracteriza por la existencia deseis grandes grupos de sociedades basados en relaciones de afiliación ycooperación. La cohesión de estos grupos, se ve reforzada por las relacionesprivilegiadas, que las empresas miembros mantienen con la banca y lasociedad de comercio general del grupo. Representan el 15 % de la actividadde las sociedades niponas y poseen un activo correspondiente al 25% delmontante nacional. Los seis grandes grupos (Big Six) emplean el 4% de lapoblación activa: Mitsubishi (150 sociedades), Mitsui (110), Sumitomo (130)Fuyo (130 sociedades dependientes de la Fuji Bank, Daiichi Kangyo (90) ySanwa (100 sociedades).Posteriormente, se han creado otros grupos más modestos que serodean de otras empresas- satélite ligadas por vinculos jurídicos oparticipación de acciones: Hitachi ligada a dos de las Big Six 668 filiales,

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