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Organización de Recursos Humanos

Organización de Recursos Humanos

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Gómez García Lorena MagaliGpo: 1701Recursos Humanos y Capacitación.
Unidad III: ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
En toda organización existe un área destinada al personal, que puede ser conocida como departamento depersonas o de recursos humanos. En este departamento se organizan, dirigen, coordinan, retribuyen yestudian las actividades de los trabajadores de una empresa.La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del departamento de recursoshumanos y en todo el funcionamiento de la empresa. La forma de organizar y gestionar el personal vienedeterminada por lo que se denomina CULTURA EMPRESARIAL, que es ´el conjunto de valores compartidos,formas de pensar y normas que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en laempresa.µ
1
 
POCISIÓN JERARQUICA.
La ubicación jerárquica del área de recursos humanos dentro de la estructura empresarial, dependerá del tipode organización o empresa, y necesidad de ésta, pero en cuanto a su función principal que desarrolla, debeubicarse como una unidad administrativa de apoyo, dependiendo de la gerencia de administración y/o a faltade esta de la gerencia general.Es importante mencionar que si bien es cierto que el área de recursos humanos se le define, delimita yestablece como unidad administrativa de apoyo, pero debemos tener en cuenta que en la práctica estadependencia, cumple funciones y roles como son de consultoría, control, ejecución y dirección; Por lo queexisten organizaciones, que por su misma complejidad y naturaleza el área de recursos humanos lo ubicancomo unidad administrativa de línea o ejecutiva.Referente al tipo de modalidad empresarial y tipo de organización se debe considerar, que en las empresasindustriales, donde laboran generalmente gran número de colaboradores, el área o unidad administrativa derecursos humanos, se ubica como unidad de línea o ejecutiva; dependiendo directamente de la gerencia;recomendando que la nomenclatura administrativa para denominar a esta unidad administrativa, mínimadebe ser de departamento de recursos humanos, pudiendo llegar incluso a denominarse por su importancia yjerarquía que tenga o tome ´Gerencia de Recursos Humanosµ, dependiendo por cierto de una gerenciageneral cuando la organización sea de tamaño grande. Por lo demás generalmente en otras empresas de tamaño menos grande, se ubica como una unidad de apoyo, con la nomenclatura o nombre de unidad,como área, departamento, sección u oficina de administración de recursos humanos, de personal ocolaboradores.
TIPOS DE AUTORIDAD.
1
 
 
 
y
 
 A
utoridad staff y autoridad de línea:Los departamentos de personal proporcionan servicios. Existen para ayudar a los empleados, los directivos y laorganización a lograr sus metas. Los directivos de recursos humanos no ejercen la autoridad (ni tienen laresponsabilidad) de dirigir otros departamentos. En lugar de ello, se les da autoridad de staff, que consiste enla posibilidad de asesorar a los otros directivos. La autoridad directa o de línea consiste en el derecho y laresponsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos que manufacturan o distribuyen los productoso servicios de la empresa.
 A
quienes ejercen esa autoridad se les designa con el nombre de gerentes de línea uoperativos. Los gerentes de línea toman decisiones respecto a la producción, desempeño y el personal a sucargo. Son ellos quienes deciden las asignaciones de puestos, las promociones, o cuándo es necesario separar auna persona de la organización. Los especialistas en recursos humanos asesoran a los gerentes de línea, peroson éstos últimos quienes tienen la responsabilidad por el desempeño de sus empleados.
y
 
 A
utoridad funcional:En algunas ocasiones el costo de no seguir las pautas ofrecidas por los gerentes de recursos humanos resulta tan alto que la dirección general concede al área de personal autoridad funcional en ciertos campos. Laautoridad funcional consiste en el derecho que se concede al departamento de personal para que adoptedecisiones que podrían haber correspondido originalmente a los gerentes de línea.
y
 
Responsabilidad dual de RH:El hecho de que haya autoridad de línea, staff y funcional puede provocar una responsabilidad dual para eldepartamento de personal. Tanto los gerentes de línea como los de personal tienen la responsabilidad de laproductividad de sus empleados y de la calidad del entorno laboral. Los departamentos de personal tienen laresponsabilidad de crear un ambiente de productividad, identificando métodos para mejorar el entornolaboral de la compañía. Los gerentes de línea tienen la responsabilidad del desempeño cotidiano, así como lacalidad de vida en el trabajo
.
 
ORGANIZACIÓN LINEAL
 
Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Es una organizaciónmuy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área,cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas. Tiene una organización básica oprimaria y forma un fundamento de la organización.CARACTERISTICAS:
 
 Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reportasolamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe órdenes de ningún otro.
 
Líneas formales de comunicación: La comunicación se establece a través de las líneas existentes en elorganigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados.
 
Centralización de las decisiones: Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridadhacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones ycontrola la organización.
 
Construcción de la organización interna: Los principales objetivos de la organización son: desarrollo,estabilidad e interacción. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien,recíprocamente en actividades que hacen a la organización.VENTAJAS:
 
Estructura simple y de fácil comprensión.
 
Nítida y clara delimitación de las responsabilidades de órganos y cargos.
 
F
acilidad de implantación
 
Estabilidad considerableLIMITACIONES:
 
Rigidez de relaciones formales
 
 Autoridad lineal basada en el mando único.
 
Enfatiza la función de jefatura y de mando
 
El jefe pierde la posibilidad de especializarse
 
Congestionamiento de líneas formales de comunicación
 
Enlentecimiento de las comunicacionesORGANIZACIÓN STA
FF
 

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