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DIFERENCIA ENTRE PRONÓSTICO PROYECCIÓN Y PROSPECTIVA

DIFERENCIA ENTRE PRONÓSTICO PROYECCIÓN Y PROSPECTIVA

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DIFERENCIA ENTRE PRONÓSTICO PROYECCIÓN Y PROSPECTIVACuando hablamos acerca de algún pronóstico, significa que se ha establecido un enunciado claro sobre algoque es probable que suceda en el futuro, basándose en análisis y consideraciones de juicio. Medir esaprobabilidad nos lleva directamente a consideraciones cuantitativas, que se consideran terreno propio de lasmatemáticas.Al hacer un pronóstico, nuestra atención se centra en establecer lo que de alguna manera -totalmentedeterminística- se prevé que es lo más probable que llegue a suceder.Siendo esto una visión muy limitada de la construcción del futuro, pues no debemos limitarnos solamente a loprobable desdeñando lo deseable, lo posible, lo factible o lo que pueda representar un escenario totalmenteadverso. Hablar de pronóstico es plantearnos algo que puede darse en el futuro, pero no implica considerartodas las alternativas posibles de futuro con las que se pueda interactuar. Para ello, debemos referirnos a algomás amplio y diversificado; esto es, poder -en cierta forma- tratar de visualizar como dilucidar a través de unamultiplicidad de escenarios de futuro, y desde esta óptica elegir el futuro más deseable y a la vez factible, paratratar de proceder a participar de manera dinámica e interactiva en su diseño y construcción. A esto, es lo quellamamos asumir una actitud prospectiva hacia el futuro conceptualizándolo como devenir, o sea como unhorizonte luminoso y atractivo, lleno de inmensas posibilidades.Para referirnos a la prospectiva, podemos echar mano de algo que ha escrito al respecto Marco Carlos ÁvalosR. Estas son sus palabras:"Prospectiva es una investigación rigurosa sobre el porvenir, en función del sistema socioeconómico en suconjunto, y que puede aprehenderse en función de las grandes tendencias históricas de evolución de esesistema. La prospectiva no es utopía. La prospectiva no es previsión.La prospectiva no tiene la pretensión de predecir, sino de reflexionar sobre fenómenos que sucederán. Laprospectiva puede prepararnos para todo tipo de acontecimientos. Se dice: si esto puede continuar así, puedeproducirse esto o lo otro. La prospectiva nos prepara para reaccionar ante diversas circunstancias, de lascuales se producirá una sola. La prospectiva imagina varios futuros, situaciones que pueden suceder y lo quese debería hacer según el caso.Hay muchas definiciones de Prospectiva, pero en términos generales, la prospectiva es: Hacer probable elfuturo más deseable.Actitud de la Mente Hacia la Problemática del Porvenir.La trayectoria de la prospectiva viene del futuro al presente. Es decir viene del porvenir al presente. Laprospectiva es primero un acto imaginativo y de creación; luego una toma de conciencia y una reflexión sobreel contexto actual; y por último, un proceso de articulación y convergencia de las expectativas, deseos,intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se considera deseable.La Prospectiva tiene un carácter creativo, es un elemento de cambio y transformación para asumir una actitudactiva hacia el mañana, a través de la construcción y elección de futurables (futuro deseable) y futuribles(futuro posible)".
Proyección
Idear, dirigir, trazar o proponer el plan y los medios para la ejecución de algo.Formulación de un plan para lograr un objetivo.La Proyección solo la podemos realizar teniendo datos del pasado.ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVASEl concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa a las fuerzas influyentes del entorno, siendo lafunción que la desarrolla la Dirección Estratégica. Hay que entender que la formulación de la estrategiaempresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en unentorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. K. R.Andrews en 1980 definía la estrategia como el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina yrevela sus objetivos, propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivosy el tipo de negocio que la empresa va a perseguir, la clase de organización económica y humana que es ointenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus accionistas,trabajadores, clientes y a la comunidad. Viene a definir los negocios en que una empresa competirá y la forma
 
en que asignará los recursos para conseguir una ventaja competitiva.El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
La primera de ellas es que la estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
La segunda idea considera la estrategia como una respuesta a las expectativas del empresario, que seconcretan en la definición de una misión y unos objetivos a largo plazo.
La tercera idea establece que la estrategia es un modelo de decisión que establece políticas, accionesy la adecuación de medios para cumplir con los objetivos generales.
La cuarta y última idea señala que la estrategia es un sistema de solución de los problemasestratégicos de la empresa, o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con lasfortalezas y debilidades que muestra la organización.La estrategia como relación permanente con el entorno, especialmente en su sentido más concreto, es decir,referido al sector o la industria donde compite la empresa, se compone de 4 elementos principales, los cualesfueron definidos por vez primera por H.
I.
Ansoff, autor precursor del pensamiento estratégico.Dichos elementos son:
1.
Campo de actividad. Engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividadeconómica actual de la empresa. Las posibles combinaciones determinan las llamadas "unidades denegocio".
2.
Vector de crecimiento: Es el conjunto de combinaciones posibles entre productos y mercados actualeso nuevos en los que la empresa puede basar su desarrollo.
3.
Ventaja competitiva. Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia quebien reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar suposición competitiva.
4.
Efecto sinérgico. Efecto expansivo que produce una adecuada combinación de los elementos de laestrategia o de ella con las acciones ya existentes en la empresa, de forma que puede producir que eltodo sea mayor que la suma de las partes. Todos los elementos anteriores, nos van a servir para entender el alcance de la estrategia y de la direcciónestratégica que la lleva a cabo, teniendo en cuenta que la dirección estratégica representa una forma deplanificar, dirigir y controlar los problemas estratégicos de la empresa y buscar su adaptación ante los retos delcambio del entorno.
FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa uorganización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomardecisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estascuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuardirectamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en generalresulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas:
son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posiciónprivilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen,actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades:
son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubriren el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades:
sonaquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que secarece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas:
son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.
El Análisis FODA
es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos
 
fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales. Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y listapara la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicialde datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma dedecisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene quetener la capacidad de distinguir en un sistema:
5.
Lo relevante de lo irrelevante
6.
Lo externo de lo interno
7.
Lo bueno de lo maloParece fácil, ¿verdad?Pongámoslo en otras palabras: el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuandopodamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Esfuera o dentro de laempresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa? Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesosque se ven en el proceso central del dibujo de arriba. Pasemos a explicar:La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente delanálisis estratégico. Es sentido común ya que en todos los órdenes de la vida es fundamental distinguir lorelevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de análisis disminuyendo nuestranecesidad de procesamiento (que no es poca cosa).Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baños de una petroquímica, oel color de los monitores, o si el papel que se usa es carta o A4. Parece tonto, pero es increíble la cantidad deveces que a los seres humanos nos cuesta distinguir lo principal de lo accesorio, ya sea en una discusión, unadecisión o donde sea.Claro que la relevancia de algo depende de dónde estemos parados, y este concepto de relatividad esimportante. La higiene de los baños puede ser clave en un Hospital o un Hotel. El orden en el que se hacen lospasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman los bomberos para apagarun incendio. La disciplina y la autoridad formal son dejadas de lado en muchas empresas de la "NuevaEconomía"... pero a un ejército en batalla eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un análisisFODA debe conocer el negocio (ni más ni menos que saber de loqueestáhablando).Filtrados los datos sólo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido común, podemos construir una matriz condos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo):PositivasNegativasExteriorOportunidadesAmenazasInteriorFortalezasDebilidadesQuien haya inventado el Análisis FODA eligió para cada intersección una palabra: así la intersección de "bueno"y "exterior" es una oportunidad, mientras que las cuestiones "positivas" del "interior" de nuestra empresa sonuna fortaleza, y así sucesivamente.Distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa a veces no es tan fácil como parece. Es fácil decir quedesde el punto de vista de la Ferrari, M. Schumager es una fortaleza (interna), y que si M. Hakkinen se quedasin empleo en su escudería, será una Oportunidad (externa) para la Ferrari. Pero el control de un recursoescaso (petróleo) o un proveedor exclusivo están físicamente fuera de mi empresa... y sin embargo sonFortalezas. La clave está en adoptar una visión de sistemas y saber distinguir los límites del mismo. Para estohay que tener en cuenta, no la disposición física de los factores, sino el control que yo tenga sobre ellos.Recordando una vieja definición de límite: lo que me afecta y controlo, es interno al sistema. Lo que me afectapero está fuera de mi control, es ambiente (externo).Sólo nos queda la dimensión positivo/negativo, que aparentemente no debería ofrecer dificultad, pero hay quetener cuidado. El competitivo ambiente de los negocios está lleno de maniobras, engaños, etc. En la SegundaGuerra Mundial, el Eje estaba feliz de que el desemba reo de los Aliados fuera en Calais, porque tenía muchasfortalezas en ese caso. Pero el día D fue en Normandía y por eso hoy el mundo es lo que es. Las circunstanciaspueden cambiar de un día para el otro también en el interior de la empresa: la Fortaleza de tener a ese joven ysagaz empleado puede convertirse en grave Debilidad si se marcha (y peor si se va con la competencia). Y la

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me parece muy interesante el contenido, gracias por la información

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