lain yang berpirilaku dengan cara yang serupa. J. Stacey Adams para karyawan melihat apa yang mereka peroleh dari situasi pekerjaan untuk dikaitkan dengan apa yang yang mereka masukan ke pekerjaan itu, kemudian membandingkan rasio input hasil hasil mereka dengan orang lain yang relevan Tindakan karyawan 1. Mengubah input maupun hasil mereka sendiri atau orang lain 2. Berpirilaku sedemikian rupa untuk mendorong orang lain mengubah input atau hasil mereka 3. Berperilaku sedemikian rupa untuk mengubah atau hasil mereka sendiri 4. Memilih orang yang berbeda sebagai pembanding 5. Meninggalkan pekerjaan mereka Dalam sejarahnya, teori kesamaan berfokus pada keadilan distributif mengenai jumlah dan alokasi imbalan ke berbagai individu. Sekarang lebih berfokus pada keadilan prosedural, persepsi keadilan untuk menentukan penyaluran imbalan. Tapi dalam penerapannya, keadilan distributif lebih mempunyai pengaruh yang besar pada kepuasan karyawan. Teori Kesetaraan menunjukan kebanyakan karyawan dapat dimotivasi dengan memberikan imbalan. Sehingga karyawan dapat menghasilkan produktivitas yang tinggi. Teori Pengharapan(Expentancy Theory)
individu cenderung bertindak dengan cara
tertentu berdasarkan pengharapan bahwa tindakan tersebut akan diikuti oleh hasil tertentu dan berdasarkan daya tarik hasil tertentu bagi orang itu. 3 variabel teori: a. Pengharapan atau kaitan usaha kinerja b. Instrumentalitas atau kaitan kinerja imbalan c. Valensi atau daya tarik imbalan Dengan adanya teori pengharapan, kita dapat meyakinkan karyawan untuk bekerja sesuai dengan hasil atau harapan yang diinginkan dapat tercapai di organisasi tersebut.