Professional Documents
Culture Documents
TEHNOLOŠKI MENADŽMENT
Predmetni nastavnik
Student
SADRŽAJ
1. UVOD....................................................................................................................................3
2. INOVACIJA I RAZVOJ PROIZVODA................................................................................6
2.1. Pojam inovacije i razvoja proizvoda...............................................................................6
2.2. Vrste novih proizvoda.....................................................................................................7
3. ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA........................................................................................9
4. FAZE ŽIVOTNOG CIKLUSA PROIZVODA....................................................................10
4.1. Faze razvoja proizvoda.................................................................................................10
4.2. Faza uvođenja novog proizvoda....................................................................................13
4.2.1. Strategije marketinga u fazi uvođenja novog proizvoda........................................13
4.3. Faza rasta prodaje..........................................................................................................14
4.3.1. Strategije marketinga u fazi rasta proizvoda..........................................................14
4.4. Faza zrelosti proizvoda.................................................................................................15
4.4.1. Strategije marketinga u fazi zrelosti proizvoda.....................................................15
4.4.2. A kako se ponaša konkurencija?............................................................................16
4.5. Faza opadanja prodaje...................................................................................................16
4.5.1. Strategija marketinga u fazi opadanja proizvoda...................................................17
4.5.2. Faza odumiranja proizvoda....................................................................................18
5. POSTUPAK PREDVIĐANJA ŽIVOTNOG CIKLUSA PROIZVODA...........................19
5.1. Razlozi korištenja koncepta ŽCP..................................................................................19
5.2. Prednosti modela...........................................................................................................19
5.2. Nedostaci modela..........................................................................................................19
6. KAKO PRODUŽITI ŽIVOT CIKLUS PROIZVODA........................................................20
6.1. Perftech.Largo...............................................................................................................21
7. ZAKLJUČAK......................................................................................................................22
8. LITERATURA.....................................................................................................................23
2
Životni ciklus proizvoda
1. UVOD
Proizvodnja predstavlja osnovno područje ljudske djelatnosti te temelj ljudskog napretka na
ekonomskom kontestu. Možemo je definisati kao je svrsishodnu društvenu djelatnost u kojoj
se određeni skup materijalnih elemenata i raznih vidova energije transformiše u dobra koja
zadovoljavaju određene društvene potrebe. Kao svoj zadatak društvena proizvodnja ima da
doprinese svojoj zajednici robom.
Proces proizvodnje kao stalno obnavljanje naziva se reprodukcija. Društvena reprodukcija je
obnavljanje koje se obavlja u okviru jedne zajednice i obuhvata sve njene elemente:
1. proizvodnje,
2. raspodjele
3. razmjene i
4. potrošnje.
Proizvodnja i potrošnja su tijesno povezani pojmovi i jedno drugim uslovljeni tj. troši se ono
što je proizvedeno a potrošnja nameće potrebu za novom proizvodnjom.
Fizički (fiziološki) opstanak čovjeka nameće potrebu kontinuirane proizvodnje i potrošnje.
Da bi se potrebe kontinuirano mogle zadovoljavati neophodno je stalno proizvoditi određena
dobra kojima možemo zadovoljiti te potrebe. Zadovoljiti potrebe potrošača znači prije svega
pojaviti se na tržištu sa proizvodima, uslugama i idejama.
Proizvodi obuhvataju fizičke predmete, usluge, iskustva, događaje, osobe, mjesta, svojinu...
To je skup fizičkih, uslužnih i simboličkih detalja od kojih se očekuje da pruže zadovoljstvo,
odnosno korist. Proizvod je sve što se može ponuditi u cilju zadovoljavanja potrebe ili želje
potrošača.
Postoji pet nivoa proizvoda koji predstavljaju hijerarhiju vrijednosti za potrošača:
1. Suština koristi - korist koju potrošač kupuje (gost hotela kupuje smještaj);
2. Osnovni proizvod - hotelska soba obuhvata krevet, kupatilo, peškire...;
3. Očekivani proizvod - niz uslova koje kupci očekuju pri kupovini;
4. Prošireni proizvod - prevazilazi očekivanja potrošača;
5. Potencijalni proizvod - obuhvata sva moguća buduća poboljšanja i promjene
proizvoda.
Na pitanje šta je to potreba posmatrano sa psihofizičkog aspekta definiciju pojma potreba dao
je von Harman u kojoj se kaže: "Da je potreba osjećaj nedostatka i težnja da se taj nedostatak
otkloni". Ova definicija je nastala prije 100 godina i nju su objasnili psiholozi.
Društveni pristup i sagledavanja problema potreba objasnio je L.Gomaj. U ovom pristupu
kaže se da je "potreba zahtjev za održavanjem i razvitkom čovjeka u prirodnoj i društvenoj
sredini".
Kada je rijeć o prirodnoj sredini, tada se prije svega misli na geografsko područje, odnosno
klimatske uslove, pa su onda zahtjevi ljudi u sjevernom području u pogledu zadovoljavanja
potreba sasvim drugačiji od onih koji žive u toplom umjerenom pojasu. U sjevernom
klimatskom pojasu treba (odječa, obuća, krov nad glavom, hrana drugačijeg sastava), a u
umjerenom toplom pojasu je drugačije.
Kad se radi o društvenim uslovima, tu se podrazumjeva da različite sredine podrazumjevaju
različite zahtjeve i različite potrebe.
Tako naprimjer, kulturna sredina balkanskog područja razlikuje od nekih drugih djelova
Evrope.
3
Životni ciklus proizvoda
Obzirom na veliki broj različitih potreba bilo je nužno izvršiti njihovu diobu (klasifikaciju
potreba). U tom smislu govori se o dvije vrste (grupe) potreba:
1. Prirodne (urođene) potrebe i
2. Istorijske (složene) potrebe.
Kad je riječ o prirodnim potrebama govorimo potrebama koje su nastale rođenjem čovjeka
(hrana, piće, stanovanje). Kad je riječ o istorijskim potrebama podrazumijevaju se potrebe
koje su došle kroz naše navike (pušenje, određeni oblici odijevanja,alkoholna pića, kultura).
Zašto je pri obradi teme životnog ciklusa proizvoda potrebno pomenuti ove pojmove?
Iz prostog razloga što su potrebe ljudi, odnosno, potrebe potrošača osnove poslovanja
organizacija uopšte. U savremenom poslovanju, konkurentne organizacije uzimaju u obzir
sve aspekte proizvodnje i potrošnje pri formulaciji svojih poslovnih strategija, zasnovanih na
konstantnom praćenju internog i eksternog okruženja i trendova, tako da se na promjene
može reagovati na najefektivniji i efikasniji način, tj., da bi se iz šansi, kao i prijetnji, stvorila
vrijednost i za preduzeće i za kupca. Tempo i brojnost promjena danas koje utiču na
preduzeća se drastično povećavaju i zaista su brojni primjeri koji dokazuju ovu konstataciju
(e-trgovina, globalna recesija, energetske krize, globalno zagrevanje..), a da bi preživela sva
preduzeća moraju biti sposobna da mudro identifikuju probleme, i naravno da iz njih izvuku
najbolja rješenja i izađu kao pobjednici na tržištu. Integralni dio poslovne i razvojne politike
preduzeća polazi od pretpostavke o nužnosti i korisnosti što potpunijeg prilagođavanja
proizvoda željama, zahtjevima i potrebama potrošača.
Politika proizvoda obuhvata:
proizvode koji su već na tržištu;
osiguranje daljeg rasta prodaje;
osiguranje daljeg razvoja;
proizvode koji se ne nalaze na tržištu;
Marketing, kao dinamično područje poslovne ekonomije koja počiva na tržišnoj razmjeni,
bavi se upravo potrebama ljudi i pronalazi načine zadovoljenja tih potreba. Također pronalazi
i potrebe kojih potrošači u datoj točki vremena još nisu svjesni, te pomaže u oblikovanju
proizvoda za njihovo zadovoljenje. Marketing povezuje proizvodnju i potrošnju i na taj način
omogućuje djelotvornost razmjene. Uobčajeno je da se navode 4 temeljna instrumenta
marketing miksa:
Proizvod
Prodajna cijena
Plasman
Promocija
Vitalni rezultat ukupnih marketing napora koji se čine,a kojim se zadovoljavaju zahtjevi i
potrebe potrošača je proizvod. Njegov značaj proizilazi iz činjenice da se za njega veže i
razvoj preduzeća. Uspješno kreiran izgled proizvoda stvara preferenciju proizvoda, olakšava
promociju.
4
Životni ciklus proizvoda
Životni ciklus proizvoda je koncept koji pokušava opisati prodaju, profit, potrošače,
konkurenciju i marketinške napore vezane uz proizvod od njegovog pojavljivanja do
uklanjanja sa tržišta. Ravio ga je Theodore Levitt, 1965.godine.
Većina organizacija, od najmanjih do najvećih, propadne zato što ne uspe da zadovolji želje i
potrebe drugih.1. Kada organizacija pažljivo segmentira tržište, izabere svoje ciljne potrošače,
identifikuje njihove potrebe i definiše strategiju pozicioniranja na tržištu, u boljoj je
mogućnosti da razvije novi proizvod. Svako preduzeće nastoji razvijati nove proizvode, što
zbog zadovoljavanja želja i potreba kupaca, što zbog natjecanja s konkurencijom ili održanja
i povećanja prodaje. Marketing eksperti imaju glavnu ulogu u procesu razvoja novog
proizvoda, identifikovanjem i procenom ideja o novom proizvodu, sarađujući sa ostalim
zaposlenima u svakoj fazi razvoja, i dobro su upoznati sa pojmom životnog ciklusa
proizvoda, koje predstavlja strateško promišljanje svih aktivnosti vezanih za proizvod kao
temeljni element marketing-miksa.
Svi proizvodi na tržištu imaju kraći ili duži životni vijek. Proizvodi se rađaju, žive i umiru.
Posle jednog perioda u kome se vrši razvoj, proizvod se predstavlja i izbacuje na tržište.
Kako raste polako sakuplja veliki broj mušterija, tržište se stabilizuje i proizvod postaje zreo.
Posle nekog vremena proizvod postaje prevaziđen od strane konkurencije, njegova prodaja
počinje da pada i na kraju se povlači sa tržišta. Posmatrajući bilo koji proizvod jasno možemo
da primijetimo da on prolazi kroz više faza u toku svog životnog ciklusa. Isto tako , jedan
proizvod ne može vječno da se zadrži na tržištu i da tokom svog boravka ostvaruje dobre
prihode. Neminovno je, ako doživi uspjeh, mora da doživi i pad. Iz tog razloga, neophodno je
postojeće proizvode inovirati raznim načinima da bi se oni zadržali što duže vremena na
tržištu.
Životni ciklus proizvoda može da traje nekoliko sati (npr. dnevne novine), nekoliko mjeseci
(sezonska odjeća npr.), nekoliko godina (video rekorderi pre pojave DVD-ja.), ili nekoliko
decenija (Coca-Cola na primjer). U svakoj fazi životnog ciklusa postoje tipični uslovi
poslovanja. Svaka od ovih faza nudi drugačije izazove i, shodno tome, u svakoj fazi potrebno
je drugačije upravljanje životnim ciklusom proizvoda.
U nastavku rada ću opisati teorijski pristup životnom ciklusu proizvoda kao i faze kroz koje
prolazi i strategije koje se primjenjuju u svakoj pojedinačnoj fazi. Pored objašnjenja životnog
ciklusa, obradiću i oblast inovacija, njihovu klasifikaciju i uopšte u čemu se ogleda značaj
inovacija i zašto u novije vrijeme se tako često govori o inovacijama. Bitan segment je
svakako i mogućnost produžetka životnog ciklusa proizvoda. Za izradu ovog rada koristiću
meni raspoloživu literaturu i izvore interneta.
Teoretska izlaganja sam dopunio praktičnim primjerima koji prije svega mogu da posluže kao
uzorak primjene i na drugim vrstama proizvoda.
1
Principi marketinga, F. Kotler, V. Vong, J. Sonders, G. Armstrong, 4. izdanje
5
Životni ciklus proizvoda
Inovacija2 je primjena nove i poboljšane ideje, postupka, dobra, usluge, procesa koja donosi
nove koristi ili kvalitetu u primjeni. Inovacije u širem smislu donose poboljšanja u području:
konstrukcije proizvoda (tehnološke inovacije),
inovacija procesa,
organizacije rada ili poslovanja,
marketinga
inovacije usluga i dr.
2
http://hr.wikipedia.org
6
Životni ciklus proizvoda
Proces razvoja proizvoda je niz koraka ili aktivnosti koje preduzeće koristi kako bi
dizajniralo, stvorilo i komercijaliziro proizvod. Važno je napomenuti kako mnogi od tih
koraka i aktivnosti su zapravo intelektualne i organizacijske prirode, prije nego fizičke i
opipljive.
3
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:TypesOfNewProducts.svg
7
Životni ciklus proizvoda
Prema Mooreovoj teoriji, pri prihvaćanju nove tehnologije ljudi se mogu podijeliti na
sljedeće skupine:
Samo 10% svih novih proizvoda čini zaista inovacijski ili potpuno novi proizvod. Takvi
proizvodi uključuju najviše troškove i rizik, pa aktivnost većine preduzeća usmjerena na
poboljšanje postojećih proizvoda Preduzeće koja ne razvija nove proizvode osjetljivo je na
promjene potreba i ukusa potrošača, na nove tehnologije, na skraćeni životni vijek proizvoda
i na povećanu konkurenciju. Istodobno, novi proizvodi propadaju po zabrinjavajućoj stopi te
je procijenjeno da oko 75% proizvoda propada u samom startu. Također, od 100 ideja za
razvoj novih proizvoda uspijeva ih na tržištu samo 3-10%. Privlačnu ideju treba pretvoriti u
koncepciju proizvoda, a to je “elaborirana verzija ideje izražena razumljivim potrošačkim
rječnikom”.5
4
Previšic,Ozretic-Došen, ur., 2004
5
Kotler, Armstrong, 2006.
8
Životni ciklus proizvoda
Svi živi organizmi, biljke, životinje i ljudi imaju svoj životni ciklus, rađaju se, rastu, stare i
umiru. Isto je i za životnim ciklusom proizvoda. Tvrditi da proizvod ima svoj životni vijek
znači da:
proizvod ima ograničeni vijek;
prodaja proizvoda prolazi kroz specifične faze;
profiti rastu i padaju u različitim fazama;
proizvodi zahtijevaju različite marketinške, finansijske, nabavne strategije, te
strategije ljudskih resursa u svakoj fazi.
Koncept "životnog ciklusa proizvoda" ("Product life cycle") koristi se u savremenoj privredi
kao odličan osnov za razvoj proizvoda i prilagođavanje proizvoda zahtjevima potrošača.
Vreme od uvođenja proizvoda na tržište do njegovog isključenja iz proizvodnog programa
naziva se životnim ciklusom proizvoda.
Nakon lansiranja proizvoda na tržište preduzeće želi ostvariti dobit ( pokrivši troškove
razvoja i lansiranja), te stoga treba upravljati proizvodom tijekom njegova životnog vijeka.
Koncept životnog ciklusa proizvoda omogućuje analizu širenja proizvoda na tržištu i
utvrđivanja strategije za svaku pojedinu fazu životnog ciklusa proizvoda.
Tipicna kriva životnog ciklusa proizvoda je polukružna kriva uobičajeno podijeljena u pet
faze: razvoj, uvođenje, rast, zrelost i opadanje.
6
Izvor: Kotler, Phlip, Upravljanje marketingom, 2001.
9
Životni ciklus proizvoda
Pad ili rast prodaje samo je vidljiva slika o tome šta se specifičmo i veoma komplikovano
dešava na turbulentnom tržištu. Otkrivanje pravih uzroka rasta ili pada prodaje daleko je
složenije, a o čemu se inače vrše opsežna istraživanja u marketing menadžmentu.
Ostavljajući po strani razliku među proizvodima, može se reći da se razvojni put svakog
proizvoda sastoji od pet međusobno povezanih faza:
1. razvoj;
2. uvođenje;
3. rast;
4. zrelost;
5. opadanje,
10
Životni ciklus proizvoda
Osnovni razlog za razvoj novog proizvoda ili poboljsavanje starog jeste potreba preduzeća da
poveća prodaju i svoj udeo na sadašnjim tržištima kao i osvajanje novih.
Kada kažemo poboljšanje postojećih proizvoda, mislimo na skup aktivnosti čiji je rezultat
promjena svojstava postojećih proizvoda. Promjene koje se vrše na proizvodu imaju za cilj da
poboljšaju njegova svojstva i da na taj način zadovolje tržišne zahteve. Privlačnu ideju treba
pretvoriti u koncepciju proizvoda, a to je “elaborirana verzija ideje izražena razumljivim
potrošačkim rječnikom”.7
Poboljšanju proizvoda pristupa se u trenutku kada se uoči da se postojeći proizvod nalazi u
situaciji da opada tražnja za njim.
Pojam razvoj novih proizvoda8 u poslovanju se koristi za opisivanje procesa kojim
poduzeće lansira novi proizvod ili uslugu na tržište. Postupak razvoja novog proizvoda ne
može se ostvariti odjednom, kako se to često očekuje, već postepenim radom i dugotrajnim
istraživanjima. Uvođenjem novih proizvoda u svoj proizvodni program preduzeće dobija
mogućnost za postizanje pozitivnih rezultata. Razvoj novih proizvoda predstavlja izuzetno
složen pravac, kako sa stanovišta angažovanja ljudskog potencijala, tako i sa stanovišta
troškova. Složenost ovog procesa uslovljena je neizvjesnošću kako će tržište prihvatiti novi
proizvod. novih proizvod je faza životnog ciklusa u kojoj se definira oblik, struktura, funkcija
i ponašanje proizvoda. Preduzeće je spremno razviti nove proizvode nakon što je pažljivo
segmentiralo tržište, odabralo ciljne kupce, identifikovalo njihove potrebe i odredilo željenu
tržišnu poziciju. Novi se proizvodi moraju razvijati da bi se održala ili povećala prodaja.
Razvoj novih proizvoda odvija se kroz nekoliko faza:
1. Generiranje ideja
2. Selekcioniranje ideja
5. Poslovna analiza
7
Kotler, Armstrong, 2006
8
http://hr.wikipedia.org
11
Životni ciklus proizvoda
6. Razvoj/konstruisanje proizvoda
Za konačni uspjeh nekog proizvoda (tj. njegove politike proizvoda) važno je da se usporedno
s njegovim tehničkim razvojem razvija i marketing (istraživanja i analize) koji prati taj
proizvod.
Razvoj proizvoda može se odvijati u dva osnovna oblika:
preduzeće može provoditi vlastiti razvoj novog proizvoda, djelovanjem vlastitog
odjela za istraživanje i razvoj ili
preduzeće može kroz outsourcing / ugovor kojim se unajmljuju instituti, samostalni
istraživači, agencije...
U ovoj fazi vremenski i financijski treba uskladiti tehnički razvoj, investiranje u proizvodnju,
pripremu proizvodnje te utvrđivanje marketing miks-a.
9
http://not.hr/index.php/Vijesti/Nokia-Morph-koncept.html
12
Životni ciklus proizvoda
Faza uvođenja novog prizvoda predstavlja period u kome se prizvod pojavljuje na tržištu,
međutim, prizvodnja nije u potpunosti uhodana ((proizvod kupuju inovatori). Ovo je najteže
razdoblje za proizvođača, s obzirom da se u ovoj fazi vrše velika finansijska ulaganja u
istraživanje i razvoj prizvoda ,tržišta i marketinga, a radi se o fazi laganog rasta prodaje,
pošto se prizvod uvodi na tržište, tako da su prihodi od prodaje veoma niski. Izdaci za
distribuciju i promociju su visoki, što rezultira negativnim ili niskim profitima. Prema tome
faza uvođenja novog proizvoda na tržište predstavlja investiciju u tržište, u budućnost
preduzetnički orjentisanog društva, tako da treba voditi računa o tome da cijena kao značajna
strategijska varijabla ocjenjivanja uspješnosti bude razumna. Ovu fazu karakterišu izuzetno
visoki troškovi prizvodnje i prodaje, ali sa tendencijom porasta efikasnosti. U slučaju skupih
novih proizvoda (npr. plazma televizori) prodaju usporava i visoka cijena.
Faza uvođenja je prva faza u životnom ciklusu proizvoda i nju karakteriše visoka proizvodna
cena, visoki troškovi marketinga, mali obim prodaje i relativno malo prisustvo konkurencije.
Da bi se proizvod dobro pozicionirao na tržištu potrebno je pre uvođenja novog proizvoda
izvršiti detaljne analize i odrediti potencijalna tržišta i njihove karakteristike.
Kod ciklusa uvođenja možemo razlikovati 4 strategije nastupa10:
1. strategija BRZOG UBIRANJA – lansiranje novog proizvoda po visokim cijenama i s
visokom razinom promocije. Ima smisao ako: se radi o velikom potencijalnom tržištu
koji nije upoznat s proizvodom i žele ga posjedovati, i mogu platiti tu cijenu, preduzeće
se suočava s konkurencijom i želi izgraditi preferenciju za svoju marku.
2. strategija SPOROG UBIRANJA –lansiranje novog proizvoda po visokim cijenama i uz
nisku razinu promocije. Ima smisao ako: ograničeno tržište, potrošači spremni platiti i ne
prijeti konkurencija
3. strategija BRZOG PRODIRANJA – lansiranje novog proizvoda po niskim cijenama i s
visokom razinom promocije. Ima smisao ako: tržište veliko, nije upoznato s proizvodom,
većina potrošača osjetljiva na cijenu, postoji jaka konkurencija, troškovi proizvodnje
opadaju kako preduzeće povećava proizvodnju i stiče iskustvo u proizvodnji.
4. strategija SPOROG PRODIRANJA – lansiranje novog proizvoda po niskim cijenama i
s niskom razinom promocije. Ima smisla ako: je tržište veliko, svjesno proizvoda,
osjetljivo na cijene i postoji konkurencija.
10
Nagle & Holden, 1995.
13
Životni ciklus proizvoda
Rast je period uvođenja novog prizvoda na tržište u kojem su potrošači brzo prihvatili marku,
kada marka ostvaruje visoku prodaju i visoku dobit, tako da preduzetnički orjentisano društvo
ima mogućnost investirati u jednu od ofanzivnih marketing strategija, uključujući i
marketing-strategiju izazivača ili preći u frontalni napad na vodećeg konkurenta marketing-
stategijom lidera. U fazi rasta može doći do određenih problema, s obzirom da se može desiti
da na tržište uđe veći broj konkurenata, koji pokušavaju da kopiraju proizvod ili da tržištu
ponude suplement koji na sličan način može da zadovolji potrebe potrošača. Tako da stopa
rasta prodaje može da se preokrene, s obzirom na visoka ulaganja u marketing, uključujući i
mogućnost da dođe do negativne stope dobiti, dok marketing cilj ostaje i dalje da se osvoji
planirano tržište. Osnovni problem kako stabilizovati prodaju u odnosu na ulaganja u
marketing, tj., kako preći u fazu zrelosti proizvoda na tržište, dakle, prihvatanja prizvoda od
strane potrošača. U ovoj fazi dolazi do smanjenja svih troškova i postiže se veoma visoka
efikasnost, kao posljedica većih proizvodnih serija i većeg iskustva u upravljanju
proizvodnjom.
Ciklus rasta je obilježena ubrzanim rastom prodaje (proizvod kupuju rani usvajači i rana
većina). Na tržište ulaze novi konkurenti koji uvode nove karakteristike proizvoda i proširuju
lance distribucije.
Da bi se održao daljnji rast preduzeće :
poboljšava kvalitetu i dodaje karakteristike proizvodu;
uvodi nove modele i prateće proizvode;
ulazi na nove tržišne segmente te uspostavlja nove kanale distribucije;
od oglašavanja za poznatost proizvoda ide se k oglašavanju za stvaranje preferencije
proizvoda;
cijena se snižava kako bi se privukle skupine kupaca koje su osjetljive na cijenu.
14
Životni ciklus proizvoda
Kada proizvod dostigne fazu zrelosti može se reći da je prodaja dostigla svoj maksimum.
Troškovi proizvodnje su minimalni, a proizvod je poznat potrošačima tako da nema potrebe
za dodatnim troškovima promocije proizvoda. Prisutna je jaka konkurencija, stoga je
potrebno izvršiti diferencijaciju ili diverzifikaciju proizvoda ili snižavati cene proizvoda i
primenjivati mere unapređenja prodaje kako bi se prodaja zadržala na željenom nivou.
15
Životni ciklus proizvoda
Šta moramo?
• Diferencirati marke i modele te naglasiti prednosti i razlike koje nudi marka
• Odrediti istu ili povoljniju cijenu od konkurencije
• Izgraditi intenzivniju distribuciju
• Pojačati unapređenje prodaje kako bi se ohrabrila promjena marke
Faza opadanja ili zastarjevanja predstavlja nagli pad proizvodnje i prodaje, kao rezultat
nagle ekspanzije konkurencije. Kada proizvod krene degresivnim dijelom krive životnog
vijeka, privredni subjekt mora reagirati istraživanjem elemenata marketing miksa. Razlozi
degresivnog kretanja su raznovrsni:
oštra konkurencija
kvalitetniji proizvodi
atraktivniji i bolje dizajnirani proizvodi
jeftiniji i prihvatljiviji proizvodi
kvalitetniji sustav distribucije
11
Kotler, Philip, Armstrong, Gary, Principles of marketing, 2006
16
Životni ciklus proizvoda
U ovoj fazi prodaja opada, a troškovi rastu. Zbog slabe tražnje za proizvodom potrebno je
sniziti cijene, a samim tim pada i profit. Profit u ovoj fazi prvenstveno se ostvaruje
smanjivanjem troškova. U ovoj fazi potrebno je preispitati proizvod i ekonomsku
opravdanost zadržavanja proizvoda na tržištu.
Postoje dva rješenja, jedno za velika preduzetnička društva jeste zadržavanje modifikovanog
prizvoda, a druga je za srednja i mala preduzetnička društva, kojima se preporučuje
napuštanje prizvoda, s obzirom da u najvećem broju slučajeva modificirani proizvodi u fazi
životnog ciklusa opadanja neuspjevaju ponovo na tržištu. Preduzeće može zadržati proizvod
nadajući se povlačenju konkurencije, smanjivati troškove i održavati prodaju ili odustati od
proizvoda prodajom ili likvidacijom.
Revitalizacija
Nakon provedenog istraživanja i na temelju njegovih
rezultata potrebno je izvršiti učinkovitu intervenciju u
jedan ili sve elemente marketing miksa kako bi proizvod
učinili konkurentnijim na tržištu. Intervenirati možemo u
području:
redizajniranja i osvježavanja proizvoda;
atraktivnijeg ambalažiranja proizvoda;
prilagoditi cijenu fazi životnog ciklusa proizvoda;
povećanja promocijskih napora.
Eutanazija
Trenutno obustavljanje proizvodnje proizvoda te
istodobno uvođenje novog proizvoda na tržište;
Aktivnosti prodaje sastoje se od zatečenih zaliha
proizvoda u privrednom subjektu i u trgovini, koje će
se obnoviti isključivo novim proizvodom koji tek
započinje put na vlastitoj krivulji životnog vijeka proizvoda.
Prirodno odumiranje
Prodaja proizvoda s vremenom postaje sve manja;
Proizvod biva napušten od svojih potrošača, sve je manja proizvodnja, u konačnici
potpuno obustavljena;
17
Životni ciklus proizvoda
Faza odumiranja predstavlja kraj prizvoda, kada zbog izuzetno efikasne konkurencije, kao
jedina mogućnost preostaje povlačenje proizvoda sa tržišta. U tom trenutku preduzeće bi
trebalo da raspolaže novim proizvodom koji će zamijeniti proizvod koji se povlači sa tržišta.
Ovu sinhronizaciju nije lako ostvariti i ona treba da bude ugrađena u strategiju razvoja novog
prizvoda. Veoma je teško i skupo veštački održavati proizvod u životu, te se njegov životni
vijek okončava.
Treba napomenuti da svaki proizvod ne doživi sve faze koje smo naveli. Nije podjednako ni
vremensko trajanje svih faza. Sa stanovišta preduzeća, nisu podjednako značajne sve faze.
Najznačajnije su one faze koje obezbjeđuju pozitivan finansijski rezultat, a to su faze rasta i
zrelosti. Značaj ovih faza je u činjenici što se kroz njih obezbjeđuje takva finansijska moć
koja omogućava razvoj novih prizvoda. Dužina trajanja svake faze nije stvar preduzeća, već u
velikoj mjeri zavisi od tržišta i konkurencije. Svaki proizvod ne mora da prodje ceo životni
ciklus zbog različitih problema koji mogu da dovedu do prerane smrti proizvoda, odnosno
njegove likvidacije. U životnom ciklusu preduzeća problemi predstavljaju normalnu pojavu.
Problem ne predstavlja opasnost. Opasnost nastupa ako se problemi ne rešavaju i gomilaju.
Oni su najčešće uzrok prerane smrti preduzeća.
Suština koncepta "životnog ciklusa proizvoda" jeste da ukaže da se proizvodi moraju menjati
da bi opstali na tržištu. Tempo promena je brz i može dovesti do skraćivanja života mnogih
proizvoda. Koncept može da pomogne preduzeću da u zavisnosti od svoje konkurentske
snage odredi adekvatnu strategijsku reakciju u svakoj fazi životnog ciklusa proizvoda. 12
12
"Strategijski menadžment"- Jovan Todorović, Dragan Djuričin, Stevo Janoševič, Institut za tržišnaistraživanja, 1998.
18
Životni ciklus proizvoda
19
Životni ciklus proizvoda
Upravljanje životnim ciklusom proizvoda trebalo bi da bude timski rad u koji su uključene
služba prodaje, marketinga, proizvodnje, nabavke, istraživanja i razvoja, finansija... Profit je
uvek posljedica razlike u cijeni na koju utiče smanjivanje troškova ili povećanje marže, a on
varira u zavisnosti od toga da li je tržište spremno da plati ponuđenu cijenu za proizvod.
20
Životni ciklus proizvoda
- Zune mp3 player nasuprot Ipod-u. Komentar koji vam sve govori: “ I zamislite da za
rođendan tražite Ipod, a dobili ste malu smeđu toplu kvrgu naziva Zune”.
6.1. Perftech.Largo
Perftech.Largo je informacioni sistem koji ima veliki broj implementacija u proizvodnim
preduzećima. On omogućava praćenje planskih i stvarnih cijena gotovih proizvoda.
Poređenjem ovih cijena i faktora koji na njih utiču može se utvrditi u kom domenu su
troškovi veći od planiranih, odnosno koje korektivne akcije je potrebno preduzeti. To mogu
biti reorganizacija proizvodnih procesa ili trening radnika (smanjivanje troškova rada),
uvođenje nove tehnologije (smanjivanje troškova energije), nabavka jeftinijih pomoćnih
materijala (smanjivanje cijene pomoćnih materijala)... Nabavka u skladu sa kriterijumom
optimalnih zaliha, upravljanje i praćenje proizvodnje, terminiranje proizvodnje i mnoge druge
funkcionalnosti programa doprinose značajnom smanjenju troškova proizvodnje, a samim tim
i nižoj cijeni gotovog proizvoda.
Kao što smo već rekli, upravljanje životnim ciklusom proizvoda je timski rad. Jedna od
najboljih osobina Larga je upravo integrisanost poslovnih procesa i poslovnih funkcija, što
olakšava komunikaciju između zaposlenih i doprinosi sinergetskom efektu rada zaposlenih u
preduzeću. Prodaja i marketing, na osnovu analize tržišta definišu ciljne segmente i prave
planove prodaje. Planove prodaje lako je preuzeti u proizvodnju i na osnovu njih napraviti
proizvodne planove koji su jedan od kriterijuma za planiranje radnih naloga. Radni nalozi se
mogu planirati i na osnovu porudžbina kupaca, zauzetosti kapaciteta, kritičnih zaliha... Na
jednostavan način moguće je izračunati neto potrebe za materijalima, sirovinama i
poluproizvodima, što je akcija kojom se povezuju služba proizvodnje i nabavke, odnosno vrši
se nabavka u skladu sa kriterijumom optimalnih zaliha.
Živimo u vijeku velikih i brzih promjena. Dobri hardverski i softverski alati, sa jedne strane,
kao i stručni i iskusni zaposleni koji čine jedinstven tim, sa druge strane, mogu pomoći
preduzeću da se suoči sa tim promjenama i da opstane na tržištu koje, zbog rasta
konkurencije, svakog dana postavlja nove i sve složenije zahteve.
21
Životni ciklus proizvoda
7. ZAKLJUČAK
Na temelju svega do sada iznesenog u ovom radu, vidimo da je riječ o veoma obimnoj i
složenoj oblasti koja svakakvo zaslužuje pažnju. Koncept životnog ciklusa proizvoda
predstavlja iznimno značajno sredstvo u vođenju marketinške politike, a potom i cjelokupne
poslovne politike privrednog subjekta. I ne samo to. Poznavajući suštinu ovog koncepta, a uz
raspoloživu informatičku podršku, privredni subjekt biva u stanju pravovremeno reagirati na
sve eventualne promjene koje se mogu pojaviti unutar njega kao i u njegovom okruženju.
Privredni subjekti pod utjecajem promjena u okruženju trebaju graditi aktivan odnos prema
stvaranju i, kasnije, prodaji proizvoda i usluga. Kako bi opstali na tržištu i razvijali se,
privredni subjekti trebaju modificirati svoje poslovanje kontinuiranim inoviranjem.
Inoviranje je temelj uspjeha privrednih subjekata budući da oni, kako bi preživjeli, istiskuju
jedni druge modifikacijom svojeg poslovanja i inoviranjem ponude. Najprilagođeniji su ti
koji opstaju i napreduju, a ostali stagniraju ili propadaju.
Pored one pozitivne strane, bitno je naglasiti da teorija životnog ciklusa proizvoda ima i
brojne kritičare. Oni tvrde da su uzroci životnog ciklusa suviše heterogeni pa s toga smatraju
da postoji više modela faza životnog ciklusa. Takođe, po njima faze nemaju predviđeno
vrijeme trajanja a ne postoji ni logičan slijed faza kao i da se teško određuje u kojoj je fazi
proizvod. Kritičari smatraju da je određen životni ciklus proizvoda rezultat a ne uzrok na
osnovu kojeg je preduzeće izabralo određenu marketing strategiju. Iz ovoga proizilazi da će
se proizvod naći u fazi opadanja ako je preduzeće odabralo takvu marketing strategiju. Oni
koji podržavaju teoriju faza životnog ciklusa, smatraju da su najbolje one strategije koje prate
faze i tako donose uspjeh proizvoda.
22
Životni ciklus proizvoda
8. LITERATURA
1. „Principi marketinga“, F. Kotler, V. Vong, J. Sonders, G. Armstrong, 2006. 4. izdanje
2. „Upravljanje marketingom“, Kotler, Phlip, , 2001.
3. "Strategijski menadžment", Jovan Todorović, Dragan Djuričin, Stevo Janoševič, Institut
za tržišnaistraživanja, 1998.
4. Nagle & Holden, 1995.
5. Previšic,Ozretic-Došen, ur., 2004
6. http://hr.wikipedia.org
7. http://not.hr/index.php/Vijesti/Nokia-Morph-koncept.html
8. ostali Internet izvori.
23