Análisis Prueba de concepto

Una Prueba de concepto es una implementación de un método o de una idea, realizada con
el propósito de verificar que el concepto o teoría en cuestión es susceptible de ser explotada
de una manera útil.
La Prueba de concepto se considera habitualmente un paso importante en el proceso de
crear un prototipo realmente operativo.
Es decir es una herramienta que nos sirve para probar nuestra idea puede funcionar o cuáles
son sus ventajas y desventajas
Explicar la prueba de concepto y su importancia distinguiendo: viabilidad técnica, impacto
estratégico o mercadológico, costo/beneficio económico.

Viabilidad técnica
Es la condición que hace posible el funcionamiento de nuestra idea o proyecto , atendiendo
a sus características tecnológicas y todos su relación con el exterior en la implementación del
producto
La viabilidad técnica se evalúa ante un determinado requerimiento o idea para determinar si
es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnología
disponible, verificando factores diversos como resistencia estructural, durabilidad,
operatividad, implicaciones energéticas, mecanismos de control, según el campo del que se
trate
Impacto mercadologico
Propuestas a los comerciantes para planeación
Ahora bien, las necesidades que marcan como problema a priori, hacen referencia, tanto al
abastecimiento, requisitos de producto y desarrollo del negocio en si, por lo que se deben de
tratar de resolver de acuerdo a su nivel crítico.
Una buena planeación, fijando tiempos y con metas congruentes, puede llevar a la
Organización a un crecimiento global, tanto en estructura como financieramente, y uno de los
primeros aspectos a cuidar íntegramente, es la competencia, directa e indirecta.
Tomando en cuenta las etapas de la planeación, podemos decir que, lo primero que se debe
de fijar es el propósito con el cual existe la empresa, lo que le marca a la misma las
directrices de su razón de ser, en el ejemplo de las empresas comerciales, un tienda de
abarrotes, su propósito primordial debe de ser el abastecimiento de productos varios a los
individuos de vivienda cercana a la misma. Seguido hablando de las premisas y de las
investigaciones que debe de hacerse para llegar a éstas, deben los comercios indagar sobre
las necesidades y deseos que presente su mercado potencial, y plantearse los problemas
que puedan presentarse para con éstos, su competencia y el negocio en si.
Una vez conocidos el mercado, la competencia y, primordialmente el negocio, debe de fijarse
sus objetivos, es decir, los resultados que desea obtener el negocio para con sus factores
externos y con el mismo. Una vez, teniendo los objetivos, ¿Cómo lo voy a hacer?, es
inminente plantear las estrategias para lograrlo, fijando las políticas que se respetarán. Con
estos elementos, se formaran los programas de acción y el presupuesto de los mismos,
¿Cúanto me costará hacerlo? ¿Qué necesito para hacerlo? Y que pasos seguiré para
hacerlo.
Propuestas para el gremio para planeación
Una de las propuestas que creo prudente emitir, es la consolidación de los negocios, para la
creación de planes de acción que diversifiquen sus oportunidades de crecimiento y a la vez,
creen fuerza para obtener el apoyo deseado por parte del sector público.
Propuestas sector gobierno para planeación
El gobierno puede apoyar a los comerciantes por medio de sistemas de planeación que se
apliquen a grandes empresas, aplicados a las micro, y dándoselos a conocer.
Propuestas a los comerciantes para organización
El conjuntarse para seguir una acción que los beneficiará, es una idea que, si solo vemos
arreglar el fin principal, nos impedirá ver las responsabilidades y obligaciones que se pueden
contraer con dicha conjunción, es decir, debe de hacerse un estudio más a fondo en esto y
ver si las microempresas podrán sostener una integración de ésta índole. Ahora el tiempo, la
falta de recursos materiales y los productos, son problemas que pueden abatirse con la
Organización.
Factores importantes: La delegación de responsabilidades y Autoridad90, y la coordinación
de estos. A veces el concertar todas las responsabilidades en una sola persona, implica más
fallas, si una micro empresa compuesta por tres elementos, tiene bien distribuida la
responsabilidad de la misma, es más sencillo dar resolución a problemas y actuar más
rápido, por ejemplo, si hay falta de organización en el producto, puede entonces verse el
impacto mercadológico de los mismos y organizarlos pero delegar a una persona la
actividad, pues si lo hace que lleva contabilidad, atiende y recibe mercancía, nunca
terminará. A menos que tenga un esquema de manera organizada y detallada todas las
actividades a realizar, esto requiere de multihabilidades, de una agenda y de un sistema de
computo con todos los puntos a atender. Un conjunto de software (uno por unidad
económica) diseñados bajo unos esquemas generales, consultados y configurados sobre las
problemáticas de la región y del campo específico por giro, por áreas de actividad y
funciones que atender.

La departamentalización o la estructuración de las actividades y responsabilidades es una

parte importante de la Organización, pero muchas veces en una microempresa resulta casi
imposible, sin embargo, el realizar un organigrama no, así sean dos personas es importante
saber cómo está dada la autoridad.
También la parte operativa de la organización: la implementación, que consiste dentro de las
estrategias: información y monitoreo, identificación de iniciativas o actividades,
establecimiento de prioridades y procesos. Acompañados del avance en metas y medición,
capacidades humanas, administración de la información y del conocimiento, estructuras y
papeles de la organización, cultura, y resolución de problemas. Enmarcadas en el contexto
de la microempresa.
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http://es.wikipedia.org/wiki/Viabilidad_t%C3%A9cnica
http://www.eumed.net/libros/2007a/242/zq.htm