DASAR AGRO MAKANAN

2011 - 2020

1
 OBJEKTIF
DASAR AGRO-MAKANAN

Meningkatkan pendapatan kumpulan sasar dan

sumbangan kepada pendapatan negara

Menjamin bekalan makanan mencukupi dan

selamat dimakan

2
Pendekatan Baru dan
Halatuju Strategik

3
 TERAS DASAR AGROMAKANAN
SEPANJANG RANTAIAN NILAI

Kedayasaingan Teras Agro Kemampanan

makanan

4
Rangka Transformasi Sektor Agro-Makanan

5
 Halatuju Strategik (HS)

HS Strategi
Penerokaan • Pembangunan Kluster Dinamik Pertanian Bernilai Tinggi
pertanian bernilai (akuakultur, rumpai laut, ikan hiasan, herba, sarang
tinggi burung walit, florikultur & cendawan)
• R&D & inovasi bagi menghasilkan produk bernilai tinggi
• Peraturan & prosedur (burung walit, akuakultur & herba)
• Pasaran (Trading house global & logistik)
• Pembiayaan (Tabung Khas Pertanian Bernilai Tinggi)
• Penyertaan Pertubuhan Peladang & Nelayan serta
Koperasi (peneraju pembangunan kluster)

Peningkatan • Penggunaan tanah secara optimum (FELDA Gedung

pengeluaran dan Makanan, Intercropping, Integrasi)
produktiviti • Peningkatan produktiviti tanah & pekerja (mekanisasi &
automasi)
• Pengurangan kos pengeluaran (mekanisasi, automasi &
sistem pengeluaran)
6
 ...sambungan

HS Strategi
Penglibatan pihak • Pelaburan untuk peningkatan kapasiti pengeluaran (pinjaman
swasta sebagai mudah, jaminan kredit & insurans pertanian)
pemacu pertumbuhan • Pelaburan dalam sistem pengeluaran berteknologi tinggi (elaun
pelaburan semula & pinjaman mudah untuk teknologi & inovasi
terkini)
• Penubuhan konsortium & syarikat peneraju (GLC’s, koperasi &
swasta, Skim Jaminan Belian Balik & Skim Pemfaktoran)
• Perkongsian awam-swasta dalam penyediaan infrastruktur &
khidmat sokongan (DC, CC, makmal ujian)

Pengukuhan rantaian • Pembangunan kluster dinamik meliputi aktiviti di sepanjang

bekalan agro- rantaian bekalan (TKPM & ZIA sebagai kluster dinamik)
makanan • Pelaksanaan sistem penjejakan agro-makanan (halal &
keselamatan makanan ‘farm to table’)
• Pemasaran & promosi hasil & produk tempatan (Pasar Tani, kedai
specialty, gerai & pasaran institusi)
• Pembangunan produk halal & pemasaran (penerokaan pasaran
halal dunia menerusi hub-halal)
• Pembangunan rantaian bekalan global untuk eksport (insentif
ruang kargo, gudang penyimpanan & pengedaran)
• Pembangunan industri input bagi mengukuhkan rantaian bekalan
(Majlis Benih Nasional, Lembaga Makanan Ternakan) 7
 ...sambungan

HS Strategi
Pengukuhan R&D dan • Persekitaran kondusif untuk merangsang kreativiti &
inovasi (inovasi inovasi (MARDI sebagai peneraju jaringan global R&D&C)
terancang) • Faktor pengeluaran yang optimum (tumpuan R&D kepada
varieti, baka, benih, makanan ternakan, bioteknologi,
mekanisasi & automasi serta penyakit)
• Pemindahan & pengkomersilan R&D yang lebih mantap
(inkubator, plot demonstrasi)

Persediaan • Insurans pertanian

menghadapi impak • Sistem Amaran Awal
perubahan iklim • Varieti baru
Perluasan amalan • R&D menjana teknologi hijau & sistem pengeluaran mesra
pertanian mesra alam alam
• Amalan Pertanian Baik
• Mengoptimumkan guna air

8
 ...sambungan

HS Strategi

Pengurusan bahan • Baja kompos

sampingan dan • Makanan ternakan
buangan • Biogas

Pembangunan sumber • Peningkatan kemahiran & kepakaran

manusia berkualiti • Peningkatan tenaga kerja tempatan & pengurangan
kebergantungan kepada pekerja asing
• Peningkatan keusahawanan di kalangan pengusaha
• Peningkatan kompetensi & komitmen pegawai
pengembangan

Pemakanan untuk • Penghasilan produk makanan yang selamat

kesihatan • Penggunaan hasil dan produk makanan tempatan

9
 Sistem Penyampaian Dinamik Berorientasi Kumpulan
Sasar Dan Perniagaan

• Pendekatan Baru MOA Incorporated

o MPPP sebagai penyelaras di peringkat kawasan &
melibatkan semua pihak berkepentingan

• Pelaksanaan Projek Agriculture Flagship

o e-Pendaftaran
o Pemantauan pelaksanaan & keberkesanan program

• Pembangunan Institusi Peladang dan Nelayan

o Peneraju pembangunan kluster & perniagaaan tani

• Rasionalisasi Fungsi Jabatan dan Agensi Kerajaan

10