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Agenda RSE PYME. Nuevos Enfoques - Luis Carapaica

Agenda RSE PYME. Nuevos Enfoques - Luis Carapaica

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Published by Luis Carapaica
Apuntes para la construcción de una nueva agenda iberoamericana de RSE para la Pequeña y Mediana Empresa (PYME),

Presentación en el marco del I Congreso Virtual de RSE, organizado por el Nodo digital de la RSE (NodoRSE) durante los días 23 y 24 de Septiembre de 2010.
Apuntes para la construcción de una nueva agenda iberoamericana de RSE para la Pequeña y Mediana Empresa (PYME),

Presentación en el marco del I Congreso Virtual de RSE, organizado por el Nodo digital de la RSE (NodoRSE) durante los días 23 y 24 de Septiembre de 2010.

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Published by: Luis Carapaica on Dec 13, 2010
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12/13/2010

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I Congreso Virtual de Responsabilidad Social Empresarial 
23 y 24 de septiembre de 2010 
Nuevos enfoques para la agenda de RSE de la PYME Iberoamericana
Por Luis Manuel Carapaica Gil 
La adecuación de la Pequa y Mediana Empresa (PYME) a los nuevosesquemas globales de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no puede nidebe ser considerada como una moda pasajera de gestión empresarial, o unatécnica de mercadeo con causa para la obtención de beneficios de imagen,sino como un elemento estratégico del cual dependerá su permanencia dentrode los mercados, su rentabilidad y crecimiento a mediano y largo plazo, altiempo que les facilita su proceso de integración con el entorno, convirtiéndoseen el más importante de sus activos empresariales.Es importante destacar que la comprensión del concepto y el alcance de laRSE en la PYME ha venido evolucionando dentro de una visión mucho másamplia, asumiéndola como una cuestión cultural, un modo de pensar, de actuar y de entender su interrelación con el entorno, lo que debe motivar la reflexiónsobre el verdadero papel que deben asumir todos los actores que intervienenen ella.En un entorno cambiante como el actual, las PYMES deben estar conscientesde que la inversión en RSE les genera un alto valor agregado, por lo que debenorientar sus esfuerzos hacia la adopción de metas empresariales compatiblescon los tres vértices del desarrollo sostenible: valor social, económico ymedioambiental.
 
Estamos convencidos de que la dinámica empresarial no puede mantenerseaislada de la realidad social, cultural, económica y medioambiental que larodea, en atención a lo cual debemos conjugar acciones, requerimientos y lasresponsabilidades de todos los actores, estando muy atentos a los cambios yconsolidando relaciones armónicas y sostenibles con nuestros grupos deintes, pero siempre bajo la premisa de que todos son necesarios y senecesitan mutuamente para lograr lo que Michael Porter y Mark Kramer dieronen llamar la
“integración social corporativa”.
No podemos plantearnos, bajoningún concepto, un escenario de RSE o de
“integración social corporativa” 
endonde sólo uno de los actores mantenga una posición de dominio, o que estésustentado en un esquema de
“suma cero” 
y no de
“ganar – ganar”.
El logro denuestros objetivos no puede significar la anulación de los otros actores, ya queello sólo conllevaría a la profundización de las diferencias sociales, creandobrechas insalvables y comprometiendo negativamente la consecución de lasmetas de desarrollo sostenible dentro de un nuevo modelo de negociosinclusivos y responsables.La definición de una estrategia PYME para el desarrollo sostenible sigue siendouna asignatura pendiente en Iberoamérica, por lo que se requiere una visióncompartida sobre la dirección y las condiciones necesarias para:
Mejorar la plataforma competitiva sectorial.
Desarrollar nuevas capacidades.
Adoptar modelos de gestión de negocios responsables e inclusivos, quele permitan competir exitosamente bajo estrictos parámetros de calidad,productividad y competitividad, con un mejor manejo de costos y deoportunidades por concepto de economías de escala.En nuestro criterio, el avance que podamos tener en estos aspectos es vitalpara conformar una agenda responsable y sostenible para las PYMES de laregión, en donde la mayor parte de las diferencias en los niveles de desarrollotienen mucho que ver con la manera en la que se definen las políticas deintegración social, más orientadas hacia esquemas populistas o asistencialistas
 
que hacia la adopción de esfuerzos por lograr una verdadera cohesión de todoslos sectores.
¿Cómo podemos construir esa visión compartida? 
¿Qué desafíos, tendencias y prioridades sectoriales debemos incluir enla agenda de la RSE para la PYME? 
¿Cómo promover una participación activa de todos los actoresinvolucrados para lograr el desarrollo, la implantación y el seguimientode estrategias y programas de RSE en nuestras empresas? 
Objetivo Estratégico de la Agenda
Promover la RSE como estrategia subregional para el desarrollo sostenible,propiciando el fortalecimiento competitivo de la PYME iberoamericana comoactor protagónico en la generación de bienestar social, la integración armónicay el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medioambiente, mediante la adopción de buenas prácticas de gestn en suestrategia de negociosLa agenda de RSE que proponemos para la PYME esbasada en lapromoción de un espacio de diálogo, de concertación y de entendimiento entrelos diferentes actores (públicos, privados, gremiales y de la sociedad civil) queadelantan programas de apoyo a la pequeña y mediana empresa, para lograr el consenso en la adopción de políticas públicas regionales en materia deRSE, que permitan lograr el equilibrio entre los objetivos económicos, socialesy medioambientales de las PYMES y el desarrollo sustentable de laseconomías nacionales. Este nuevo enfoque en la agenda debe facilitar eldesarrollo y la puesta en marcha de modelos de negocios responsables,basados en la adopción de buenas prácticas de gestión, la integración de lacadena de valor sectorial y sus relaciones con todos los stakeholders.

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