ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КАК ФАКТОР

УСТОЙЧИВОГО КОРПОРАТИВНОГО
РАЗВИТИЯ ОАО «СХК»

Смирнова Т.Л.

СТИ НИЯУ МИФИ

2010
 Элементы стратегии управления
персоналом ОАО «СХК»
 Подбор
 Найм
 Оценка
 Вознаграждение
 Развитие
 Мотивация
 Продвижение
 Высвобождение
 Цели экономической
деятельности ОАО «СХК»
 Прибыль  Поиск новых рынков
 Производительность  Развитие персонала
 Эффективность  Технологические
 Социальные преимущества
отношения  Снижение
 Социальное себестоимости
партнерство  Повышение
 Социальная качества продукции
ответственность  Обучение персонала
 Профессиональные компетенции
персонала ОАО «СХК»
 Знания
(уровень образования)
 Умения

( общий опыт работы)

 Навыки

(специальный опыт работы)

 Способы общения

(технологии командной работы)

 Динамика изменений
профессиональных компетенций
персонала ОАО «СХК»

 «Растущие специалисты»
 «Замёршие специалисты»
 «Движущиеся вниз специалисты»
 Участники корпоративного
партнёрства в обучении
персонала
 Государство
 Вертикально и горизонтально
интегрированные экономические
институты
 Образовательные институты
 Прогнозирование профессиональных
компетенций персонала ОАО «СХК»
Анализ потребностей
компетенций

Анализ
Стратегия
структуры
управления персоналом
трудовых ресурсов
Ограничения развития профессиональных
компетенций персонала ОАО «СХК»

 Недостаточный уровень компетенций

линейных руководителей
 Неэффективные методы разработки и
принятия управленческих решений
 Недостаточный уровень творческих
способностей команды работников
 Консервативные работники
 Закрытость и конфронтация работников
 Непродуктивные личностные отношения
работников
 Направления работы с
персоналом ОАО «СХК»
 Переобучение
 Бюджетирование социальных расходов
 Мотивация и стимулирование
 Кадровый резерв и ротация
 Аттестация
 Формирование социальных ценностей и
чувства принадлежности работника к
трудовому коллективу
 Гармонизация трудовых отношений
 Элементы японской философии
управления персоналом ОАО «СХК»
 Гибкие регламенты управления персоналом
 Гибкие формы оплаты труда
 Сокращение избыточного административного
персонала
 Создание проектно-целевых групп
 Реализация принципа непрерывного
обучения на рабочем месте
 Реализация принципа личной
ответственности за качество продукции
Спасибо за внимание!