el costo de oportunidad de capital

Costo de Oportunidad

Un Costo De Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio, se da principalmente por

que existen dos o más alternativas de inversión para ganar dinero, entonces se busca la
solución más inteligente; “más rentable”....

Por: Lic. Adm. J. Mónica Thompson Baldiviezo

Ing. Jonathan Antezana I.

Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma de decisiones

cuando se enfrenta a la evaluación de alternativas. Para medir la conveniencia de tomar la
alternativa más indicada, el inversionista debe conocer el costo de oportunidad de las
alternativas existentes, por tal motivo es importante conocer la definición y el concepto de
Costo De Oportunidad.

1.

Según los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro “Contabilidad de Costos”

define el Costo de oportunidad de la siguiente manera: Cuando se toma una decisión para
empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad
de la acción escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se
incluyen en los registros contables. Sin Embargo, constituyen costos relevantes para
propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa
propuesta. (p.25) [1]”

2.

Según Jacobsen y Padilla del libro "Contabilidad de Costos". Define Costo de oportunidad
como aquel que se origina al tomar una determinada decisión, lo cual provoca la renuncia de
otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada a llevar a cabo la decisión [2].

3.
 COSTO DE OPORTUNIDAD. Cuando hablamos de costos, por lo general pensamos en los
gastos que se deben pagar en efectivo, es decir, aquellos que requieren que desembolsemos
una cierta cantidad de dinero en efectivo. Un costo de oportunidad es ligeramente distinto:
requiere que abandonemos un beneficio. Es común que se presenten situaciones en las que
una empresa posee algunos de los activos que se usaran en un proyecto propuesto. Por lo
tanto Costo de Oportunidad es la Alternativa más valiosa que se abandona si se emprende una
inversión en particular.

Por ejemplo, podríamos pensar en convertir una antigua y rustica fábrica de algodón que
compramos hace algunos años en 100 000 dólares, en un condominio de calidad superior en el
mercado. Si llevamos a cabo este proyecto, no se producirá un flujo de salida de efectivo
asociado con la compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propósitos de evaluar
el proyecto del condominio, ¿Deberíamos considerar la fábrica como algo “gratuito”? La
respuesta es no. La fábrica es un recurso valioso que será utilizado por el proyecto. Si no lo
usáramos en este proyecto, podríamos hacer alguna otra cosa con el. ¿Qué, por ejemplo? La
respuesta obvia es que, a un nivel mínimo, podríamos venderlo. –De este modo, el uso de la
fábrica para el complejo del condominio tiene un costo de oportunidad: Abandonamos la
valiosa oportunidad de hacer alguna otra cosa con ella (Pp.306-307) [3].

4.

Según el libro “Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión” de la autora Karen Marie

Mokate, conceptualiza el costo de oportunidad como: el valor o beneficio que genera un
recurso en su mejor uso alternativo. Si el costo de oportunidad de un insumo usado por el
proyecto es diferente de su precio de adquisición, entonces el flujo de caja se debe valorar
según el primero. Este concepto es especialmente relevante en el caso de que la utilización de
los insumos implique el sacrificio de las alternativas de venderlos o utilizarlos en otro proceso
productivo, ya que en ésta hubiera generado un ingreso. Este ingreso sacrificado representa el
costo de oportunidad [4].

Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar decisiones son
proporcionados por los registros de la contabilidad. Como se ha explicado anteriormente, los
datos contables sólo muestran lo que ha ocurrido en el pasado y representan a su vez
erogaciones de efectivo pasadas y futuras; sin embargo, existen algunos costos necesarios para
tomar decisiones hacia un curso de acción.

CONCLUSION

Por lo tanto, de acuerdo a los conceptos y definiciones de Contabilidad plasmados

anteriormente propongo el siguiente concepto de costo de oportunidad. Es importante
destacar que para determinar el costo de oportunidad, los criterios de rentabilidad son
imprescindibles, la búsqueda de la solución más inteligente o más rentable se da
principalmente por que existe dos o más alternativas de inversión para ganar dinero, estas
alternativas de solución pueden ser: reemplazo de tecnología obsoleta, lanzar un nuevo
producto, proveer servicios, sustituir producción artesanal por fabril, pero siempre se deja
atrás una o varias alternativas que no se tomarán en cuenta, por que solo una es la mejor por
razones de rentabilidad, por lo tanto se descartan los beneficios de las otras alternativas.

Un ejemplo en el que se puede mostrar la utilización del costo de oportunidad es el siguiente:

Un Conductor compra una camioneta para proveer los servicios de transporte a un colegio
privado. Su precio en el momento de la compra es de $ 3.000.000 y Gana $ 500.000 neto anual
por prestar este servicio de transporte, ($ 800.000 de ingresos, menos $ 300.000 de Costos de
Operación). Un año después, un empresario propone al dueño de la camioneta que deje el
transporte de los estudiantes y que en su lugar utilice el vehículo para transportar unos
alimentos alimenticios. El dueño se encuentra analizando el proyecto del transporte de los
alimentos. Dada la naturaleza del producto, tendría que hacer algunas reformas a la camioneta
y necesariamente dejar el servicio de transporte de colegio. Calcula que sus ganancias después
de adecuar el vehículo serían de $ 600.000 anuales ($ 900.000 de ingresos, menos $ 300.000
de costos de operación). Sin embargo, en éste cálculo no ha incluido en sus cálculos el valor de
la camioneta.

Entonces ¿Cómo se introduce éste valor a la evaluación financiera?.

El precio de compra de la camioneta ya no es relevante. Representa un costo muerto, ya que la

decisión de comprarla no se puede cambiar. El valor de la camioneta es el que estaba
generando en su uso alterno: los $ 500.000 que producía en el transporte de los estudiantes.
Al Participar en el proyecto de transporte de productos alimenticios, se sacrifica la oportunidad
de ganar esos $500.000 netos. Por lo tanto, el proyecto implica un costo de oportunidad de $
500.000 anuales, que debe ser debidamente registrado en el flujo de fondos. Dado este costo
de oportunidad, se observa que el beneficio neto de participar en el nuevo proyecto se reduce
a $ 100.000 anuales.