Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
11Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Jurnal strategi produk dan pembahasan

Jurnal strategi produk dan pembahasan

Ratings: (0)|Views: 3,560|Likes:
Published by fandi

More info:

Published by: fandi on Dec 18, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

04/15/2013

pdf

text

original

 
RINGKASAN JURNAL
JURNAL KE 1 :
STRATEGI PRODUK INTERNASIONAL : SEBUAH STUDI EKSPLORASI
Anders Pehrsson
 Department of Business Administration, Stockholm University, Sweden
(First received March
1994;
accepted in revised form January
1995)
Pencarian untuk strategi yang berbeda yang mempertimbangkan keseimbangan antara standardisasi produk di segmen pasar dan adaptasi mereka untuk segmen tunggal, merupakan daerah penting dari penelitian di bidang strategi bisnis internasional. Namun, penelitian harus lebih berorientasiinduktif, dan karena itu harus mulai dengan menjelajahi pola dalam strategi tingkat bisnis yangdipekerjakan oleh perusahaan bersaing di dua pasar lokal yang berbeda. Artikel ini menyajikanstudi survei empiris yang mencari jenis strategi bisnis internasional yang berfokus pada standarisasi produk / dilema adaptasi. Strategi prihatin dengan produk industri dan pasar dalam hal pengguna,dan strategi membedakan bisnis internasional Swedia beroperasi di Swedia dan Jerman. Dengan bantuan analisis multivariat tiga jenis strategi bisnis internasional diidentifikasi: konsentrasi bisnis, produk dan divergensi adaptasi pengguna. Dalam strategi konsentrasi bisnis, kesamaan karakteristik  pengguna dan desain produk yang melintasi batas-batas nasional ditekankan. Dalam hal strategidivergensi pengguna, standardisasi mengacu pada produk saja, sedangkan adaptasi produmelibatkan lokalisasi produk dan mengubahnya untuk memenuhi kebutuhan lokal.JURNAL KE 2 :
MENGANALISIS STRATEGI HARGA DAN PRODUK DENGAN MODEL DINAMIKASISTEM YANG KOMPREHENSIF – STUDI KASUS DARI INDUSTRI BARANG MODAL
Andreas Größler a, Tobias Löpsinger b, Myrjam Stotz c, H. Wörner c
a
Institute for Management Research, Radboud University Nijmegen, Postbox 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands
b
Industrieseminar, Universität Mannheim, 68131 Mannheim, Germany
c
Case Study Company, c/o Industrieseminar, Universität Mannheim, 68131 Mannheim, GermanyReceived 1 March 2007; received in revised form 1 August 2007; accepted 1 November 2007
Pengurangan Harga dan / atau peningkatan produk secara luas dilihat sebagai cara yang tepat untuk meningkatkan pangsa pasar. Namun, temuan kunci dari analisis ini menunjukkan sebaliknya: penurunan harga dikombinasikan dengan peningkatan produk dapat mengakibatkan kerugian besar 1
 
 pendapatan penjualan dan, akhirnya, laba. Diskusi menarik pada temuan dari model dinamikasistem yang komprehensif, yang telah dikembangkan di sebuah perusahaan besar dalam industri barang modal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi harga dan produk dalamindustri barang modal. Dalam kasus perusahaan, pengujian keyakinan intuitif dengan bantuanmodel dinamika sistem formal terbukti bermanfaat dalam proses pengambilan keputusan strategis.Model ini memiliki dampak yang signifikan pada perusahaan kasus, terutama ketika menantangasumsi dasar tentang mekanisme pasar dan persaingan.JURNAL KE 3 : 
PENGARUH PASAR BEKAS TERHADAP PERUSAHAAN YANG MEMILIKI HARGADINAMIS DAN STRATEGI PENGENALAN PRODUK BARU
Hao Zhao yang Jagpal, Sharan b.
a
Cheung Kong Graduate School of Business, Oriental Plaza, Tower E3, 1 East Chang An Avenue, Beijing, 100738, China
b
Rutgers Business School, Department of Marketing, Newark, NJ 07102, USA
Makalah ini menguji pengaruh pasar bekas untuk barang tahan lama pada harga yang dinamis perusahaan dan strategi pengenalan produk baru. Model kami berbeda dari sebelumnya studi produk baru karena kami secara bersamaan mempertimbangkan beberapa faktor: pasar bekas, perbedaan industri-spesifik (yaitu, kondisi biaya umum), strategi harga yang berbeda (hargaseragam dan diskriminasi harga), dan eksternalitas permintaan. Selain itu, model ini memungkinkannonbuyers dari masa lalu untuk tetap berada di pasar di masa mendatang. Hasil manajerial utamaada dua. Bertentangan dengan intuisi, untuk skenario yang jelas, pasar bekas benar-benar dapatmeningkatkan profitabilitas perusahaan. Selain itu, pasar bekas akan memiliki efek yang berbeda pada harga di industri tergantung pada besarnya inovasi (besar, sedang, atau kecil) dan apakaheksternalitas permintaan yang hadir. Untuk industri di mana inovasi biasanya kecil atau sedang, perusahaan seharusnya tidak menggunakan strategi diskriminasi harga. Untuk industri di manainovasi besar, perusahaan tidak boleh memperkenalkan produk generasi pertama, melainkan strategiyang optimal adalah untuk melompati dan langsung memperkenalkan produk generasi kedua dimasa depan. Menariknya, untuk industri di mana eksternalitas permintaan yang cukup kuat(misalnya, perangkat lunak), pasar bekas menghilang. Pengaruh pasar bekas pada harga produk-lineadalah sebagai berikut. Pada periode kedua, pelanggan baru membayar harga yang lebih rendahuntuk produk generasi kedua. Namun, upgraders membayar harga yang lebih tinggi ketika pasar  bekas ada. Pada periode pertama, pengaruh pasar bekas pada harga produk generasi pertama adalah bersyarat dan tergantung pada apakah inovasi yang besar, sedang, atau kecil. Pengaruh2
 
 pertumbuhan pasar pada harga yang jelas: semua harga, termasuk bekas dan harga upgrade,kenaikan (penurunan) ketika pasar tumbuh (menurun).JURNAL KE 4 :
PENGARUH STRATEGI BISNIS PADA KEGIATAN PRODUK BARU : PERANORIENTASI PASAR 
Ruud T. Frambacha, *, Prabhub Jaideep, Theo M.M. Verhallenc
a
Faculty of Economics and Business Administration, Vrije Universiteit Amsterdam, De Boelelaan 1105, 1081 HVAmsterdam, The Netherlands
b
 Judge Institute of Management, Cambridge University, Cambridge, UK 
c
 Tilburg University, Tilburg, The NetherlandsReceived 18 July 2001; received in revised form 14 March 2003; accepted 17 March 2003
Dalam tulisan ini, terdapat usulan bahwa strategi bisnis yang mempengaruhi aktivitas produk baru baik secara langsung maupun tidak langsung melalui pengaruhnya terhadap orientasi pasar. Dengandemikian, kami mengembangkan suatu kerangka menghubungkan 'penekanan relatif padakepemimpinan biaya, diferensiasi produk dan strategi fokus ke perusahaan' perusahaan pelanggandan orientasi pesaing serta pengembangan produk baru mereka dan aktivitas pengenalan. Kamimenggunakan kerangka kerja ini untuk mengembangkan model persamaan simultan yang diuji padadata survei dari 175 perusahaan Belanda ukuran yang bervariasi dan di industri yang berbeda disektor manufaktur. Temuan mengejutkan adalah bahwa penekanan yang lebih besar pada hasilfokus strategi dalam sebuah penekanan penurunan pada orientasi pelanggan dan orientasi pesaingyang memiliki pengaruh langsung negatif pada aktivitas produk baru dan efek positif langsungmelalui orientasi pelanggan. Kami membahas implikasi dari temuan ini untuk teori dan praktek.JURNAL KE 5:
SEBUAH STUDI EMPIRIS TENTANG KORELASI ANTARA PENGETAHUANMANAJEMEN DENGAN METODE DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK BARUPADA KINERJA PRODUK DI INDUSTRI TAIWAN
Pang-Lo Liua, b, Chena Wen-Chin, Tsaib Chih-Hung,
a
Graduate Institute of Management of Technology, Chung-Hua University, 30 Tung-Shiang, Hsin-Chu, Taiwan, ROC
b
Department of Industrial Engineering and Management, Ta-Hwa Institute of Technology, 1 Ta-Hwa Road, Chung-Lin,Hsin-Chu 30050, Taiwan, ROC
Karena kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan perubahan yang cepat di pasar, siklus hidup3

Activity (11)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
cicilya_yuliana liked this
febriant07 liked this
Estu Ardianto II liked this
bobay43 liked this
Dalena Ric liked this
Ahmad Zaen liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->