Professional Documents
Culture Documents
Consiliere
CONSILIERE
Cuprins
1. Probleme generale privind consilierea
2. Jocul de rol ca tehnică de consiliere
3. Terapia centrată pe client
4. Terapia centrată pe obiective şi soluţii
5. Consiliere în situaţii de criză
6. Modelul psihoeducaţional în consiliere
7. Caracteristici ale consilierii eficiente si ineficiente
Bibliografie
GLIGA(SOLOMES) FELICIA-MARIA
2
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
1. Clientul trebuie să fie tratat aşa cum consilierul ar dori să fie tratat el
însuşi, cu respect, blândeţe, onestitate şi atitudine de acceptare.
2. Consilierul trebuie să evite solicitarea excesivă a unor date irelevante.
Consilierii neexperimentaţi au tendinţa de a acorda prea multă importanţă
unor amănunte nesemnificative dar impresionante, cer detalii inutile
privind unele aspecte intime ale vieţii clientului, şi pierd din vedere
aspectele esenţiale. Consilierea are ca obiectiv binele clientului, şi nu
satisfacerea curiozităţii consilierului.
6
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
situaţia problematică (care aspecte vor fi puse în evidenţă, care vor fi lăsate
în umbră). Terapeutul indică clienţilor ce rol vor juca, dar nu le dă indicaţii
privind ce să spună sau ce să facă, pentru că scopul psihodramei este tocmai
acela ca fiecare să fie cât mai spontan şi să interpreteze rolul în funcţie de
personalitatea sa. Terapeutul trebuie să aibă în vedere însuşirile de
personalitate ale clienţilor (gradul lor de anxietate, inhibiţie) şi să decidă
dacă este bine sau nu să îi supună stresului reprezentat de interpretarea unui
rol în faţa celorlalţi clienţi.
Terapeutul trebuie să aibă calităţi de lider: să ştie să conducă
activitatea, dar în acelaşi timp să dea dovadă de tact. Trebuie să permită
clienţilor să-şi manifeste creativitatea, dar să aibă grijă să nu scape din mână
situaţia şi activitatea să nu devină haotică.
În timpul desfăşurării jocului de rol terapeutul trebuie să observe cu
atenţie modul în care se comportă “actorii”, cu scopul de a-i cunoaşte şi a-i
înţelegere cât mai bine. El nu trebuie să piardă din vedere cel mai important
scop al jocului de rol: ajutarea clienţilor.
Utilizarea jocului de rol este foarte solicitantă pentru terapeut, dar în
acelaşi timp reprezintă şi o provocare. Cel care organizează astfel de
activităţi trebuie să dea dovadă de creativitate, empatie, capacitatea de a
acţiona repede şi cu discernământ.
Jocul de rol nu este un simplu joc, ci este o tehnică ce poate determina
modificări importante de personalitate şi de comportament. Aceste
modificări se datorează insight1-ului care se produce în timpul interpretării
unui rol, cât şi datorită relaţiilor complexe dintre concepţia despre sine şi
comportament.
Jocul de rol acţionează la cele trei nivele psihologice importante: la
nivel cognitiv (intelectual), afectiv şi comportamental. În timp ce joacă,
subiectul gândeşte, simte şi acţionează în interacţiune cu stimulii
psihosociali care acţionează asupra saInterpretând un nou rol, clientul îşi
însuşeşte un nou model comportamental, ceea ce de multe ori este premisa
unor modificări mai ample de personalitate
În psihoterapie şi consiliere tehnica jocului dramatic are mai multe
funcţii:
- psihodiagnoză: observând modul în care o persoană interpretează un rol
într-o situaţie care seamănă cu o situaţie reală, terapeutul reuşeşte să îi
înţeleagă mai bine părerile, sentimentele, motivaţiile, comportamentele;
1
11
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Grupul este cu atât mai eficient, cu cât coeziunea grupului este mai
mare şi participanţii au mai mare încredere unii în alţii. În cadrul terapiei de
grup membrii grupului îşi înţeleg mai bine propria situaţie, fiind susţinuţi de
ceilalţi membrii ai grupului. Ei profită de pe urma terapiei doar dacă se simt
acceptaţi de ceilalţi membri ai grupului şi de către terapeut.
În situaţia de grup participanţii descoperă posibilitatea de a stabili
relaţii interpersonale mai satisfăcătoare, decât cele pe care le stabileau
anterior. Ei învaţă ce înseamnă să acorzi şi să primeşti înţelegere şi sprijin
emoţional. Fiecare participant are posibilitatea de a oferi ajutor, şi faptul de a
acorda sprijin are o valoare terapeutică importantă (Holdevici, 1996, p. 76).
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consiliere
Consilierul poate fi mai mult sau mai puţin eficient în munca sa. Vom
realiza o analiză comparativă a caracteristicilor consilierului eficient şi
ineficient, în funcţie de etapele principale ale activităţii de consiliere şi de
modalităţile de abordare a problemelor (după Holdevici, 1996, p. 206 –
217) (tabelul nr. 1).
Consilier eficient Consilier ineficient
Etapele 1 Definirea Elaborează definiţii Acceptă definiţia dată de client.
consilierii problemei alternative.
Defineşte problema ţinând Consideră că problema este doar
seama atât de factorii de individuală.
personalitate, cât şi de cei
conjuncturali.
Ţine seama de prejudecăţile Nu ţine seama de conjunctura
sociale. socio-economică.
Selectează o definiţie de lucru. Este incapabil să definească
problema.
2 Focalizarea Alege o definiţie a problemei Este incapabil să aleagă o definire a
activităţii de şi începe să lucreze asupra problemei şi trece fără nicio
consiliere acesteia împreună cu clientul. direcţionare de la un subiect la altul.
3 Elaborarea Elaborează multiple soluţii Elaborează o singură soluţie sau
unor soluţii dintre care clientul are nicio soluţie.
alternative posibilitatea să aleagă.
4 Procesul Direcţionează clientul să Discută mult cu clientul, fără a se
decizional adopte soluţii creative. centra pe adoptarea unei decizii.
5 Rezolvarea Elaborează problema înainte Se repede la soluţii imediate, fără a
problemei de a furniza soluţia. analiza cum trebuie problema.
Elaborează un plan concret de Îl lasă pe client să se descurce
acţiuni. singur în ceea ce priveşte
implementarea soluţiei.
Modalitatea de lucru Îi răspunde în mod flexibil Posedă un model standard de a
clientului. răspunde clienţilor.
Modifică sistemul teoretic pe Se bazează pe o concepţie teoretică
care se bazează în funcţie de unică.
situaţie.
Utilizează un set adecvat de Utilizează un set standardizat de
tehnici de lucru. tehnici.
24
Consiliere
Tabelul nr. 1. Caracteristici ale consilierului eficient / ineficient (după Holdevici, 1996, p. 216).
Consiliere
Consiliere
Bibliografie