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La importancia de la Gestion Integral de Riesgos (GIR) | PwC Venezuela

La importancia de la Gestion Integral de Riesgos (GIR) | PwC Venezuela

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A nivel macro, la economía de los países es dependiente de los procesos de los respectivos gobiernos, sus industrias, de la correcta y adecuada dirección y gerencia de la infraestructura del sector de servicios. Cuando todo lo anterior no está bien concebido y ejecutado, por ejemplo la respuesta a desastres naturales, acciones industriales y financieras ante crisis, se paga un precio en términos de competitividad, incremento de costos, reducción del crecimiento esperado, desempleo o más aún una profunda recesión.
A nivel macro, la economía de los países es dependiente de los procesos de los respectivos gobiernos, sus industrias, de la correcta y adecuada dirección y gerencia de la infraestructura del sector de servicios. Cuando todo lo anterior no está bien concebido y ejecutado, por ejemplo la respuesta a desastres naturales, acciones industriales y financieras ante crisis, se paga un precio en términos de competitividad, incremento de costos, reducción del crecimiento esperado, desempleo o más aún una profunda recesión.

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05/14/2013

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Espiñeira, Sheldon y Asociados
No. 2 - 2010
Boletín de Asesoría Gerencial*
La importancia de la Gestión Integral de Riesgos (GIR)
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Boletín Digital /  / No. 2 - 2010
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Boletín Digital /  / No. 2 - 2010
Boletín de Asesoría Gerencial
La importancia de la Gestión Integral de Riesgos (GIR)
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Introducción
 A nivel macro, la economía de los países esdependiente de los procesos de los respectivosgobiernos, sus industrias, de la correcta yadecuada dirección y gerencia de lainraestructura del sector de servicios. Cuandotodo lo anterior no está bien concebido yejecutado, por ejemplo la respuesta a desastresnaturales, acciones industriales y nancieras antecrisis, se paga un precio en términos decompetitividad, incremento de costos, reduccióndel crecimiento esperado, desempleo o más aúnuna prounda recesión. A nivel de microeconomía, las organizacionesindividualmente también enrentan el riesgo quepuede aectar e impactar negativamente susactividades y procesos, lo cual haría que losniveles esperados de rendimiento, las metas yobjetivos, y estrategias en general no se alcancen.Recientemente, varios han sido los eventos quenos han alarmado, tanto por su magnitud ísicacomo por las pérdidas materiales que hanocasionado. En tal sentido, las consecuencias deallas o pérdidas de la operatividad han sidoproducto de ausencia de controles de producción,y han originado una baja en la calidad de servicioal cliente, pérdida de reputación, y en algunoscasos extremos, la bancarrota.Tradicionalmente, han existido dos áreas endonde se ha enocado la gestión de riesgo en lascompañías, a saber: nanzas (créditos,inversiones, etc.) y seguros (pólizas contraincendio, vida, etc.).Estos riesgos se manejaban en dierentes partes ounidades organizativas de las compañías, esdecir: en materia de seguros del personal, semanejaba con Recursos Humanos; en cuanto alos riesgos de inversiones y/o líneas de crédito enbancos, el área de tesorería era la responsable acargo. A lo largo de los años, la gestión de riesgo havenido evolucionando. En la década de los añosde 1970’s, los gerentes de riesgo comenzaron aprestar mayor atención a los controles de losactivos de riesgo por lo que, la gestión de riesgocomenzó a ser ejecutada más pro-activamenteque en el pasado. En el área nanciera, lasorganizaciones observaron la necesidad de actuarcontra la volatilidad y la incertidumbre de losactores económicos, derivados por ejemplo de lafuctuación de la moneda y los precios y/o valoresy/o costos de los bienes y servicios.

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