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El Gobierno de TI: La práctica en tiempos de crisis | PwC Venezuela

El Gobierno de TI: La práctica en tiempos de crisis | PwC Venezuela

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Las organizaciones deben preparase y hacerse más robustas para poder asumir una conducta activa y hábil que permita evaluar el contexto externo e interno, para advertir situaciones que pueden afectarlas y en caso de que se encuentren en esta situación puedan manejar los conocimientos adquiridos de la mejor forma para afrontar ese posible estado de desequilibrio e incertidumbre.
En este escenario las Tecnologías de Información (TI) juegan un papel importante no sólo como una herramienta para el soporte de los temas administrativos y contables, sino también para el establecimiento de las estrategias de negocio que marcarán la diferencia entre sus competidores y permitirá enfrentar con éxito las situaciones de crisis para su supervivencia. Esta afirmación no tiene novedad alguna, sin embargo, según estudios desarrollados por ISACA el nivel de madurez actual de muchas organizaciones para proveer la dirección, estructura organizacional y procesos de TI necesarios para el loo de las metas y estrategias de negocio , aún cuando se ha venido incrementando en los últimos años sigue siendo en promedio muy bajo.
Las organizaciones deben preparase y hacerse más robustas para poder asumir una conducta activa y hábil que permita evaluar el contexto externo e interno, para advertir situaciones que pueden afectarlas y en caso de que se encuentren en esta situación puedan manejar los conocimientos adquiridos de la mejor forma para afrontar ese posible estado de desequilibrio e incertidumbre.
En este escenario las Tecnologías de Información (TI) juegan un papel importante no sólo como una herramienta para el soporte de los temas administrativos y contables, sino también para el establecimiento de las estrategias de negocio que marcarán la diferencia entre sus competidores y permitirá enfrentar con éxito las situaciones de crisis para su supervivencia. Esta afirmación no tiene novedad alguna, sin embargo, según estudios desarrollados por ISACA el nivel de madurez actual de muchas organizaciones para proveer la dirección, estructura organizacional y procesos de TI necesarios para el loo de las metas y estrategias de negocio , aún cuando se ha venido incrementando en los últimos años sigue siendo en promedio muy bajo.

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11/16/2012

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Espiñeira, Sheldon y Asociados
No. 3 - 2010
Boletín de Asesoría Gerencial*
El Gobierno de TI: La práctica en tiempos de crisis
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connectedthinking
 
 
Boletín Digital /  / No. 3 - 2010
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Introducción
Las organizaciones deben preparase y hacersemás robustas para poder asumir una conductaactiva y hábil que permita evaluar el contextoexterno e interno, para advertir situaciones quepueden aectarlas y en caso de que se encuentrenen esta situación puedan manejar losconocimientos adquiridos de la mejor orma paraarontar ese posible estado de desequilibrio eincertidumbre.En este escenario las Tecnologías de Inormación(TI) juegan un papel importante no sólo como unaherramienta para el soporte de los temasadministrativos y contables, sino también para elestablecimiento de las estrategias de negocio quemarcarán la dierencia entre sus competidores ypermitirá enrentar con éxito las situaciones decrisis para su supervivencia. Esta armación notiene novedad alguna, sin embargo, según estudiosdesarrollados por ISACA
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el nivel de madurezactual de muchas organizaciones para proveer la
Boletín Digital /  / No. 3 - 2010
Boletín de Asesoría Gerencial
El Gobierno de TI: La práctica en tiempos de crisis
dirección, estructura organizacional y procesos deTI necesarios para el logro de las metas yestrategias de negocio, aún cuando se ha venidoincrementando en los últimos años sigue siendo enpromedio muy bajo. Ver gura N° 1.Surgen entonces las siguientes preguntas: ¿Cómopuedo alinear TI con el negocio?, ¿Qué puedohacer para disminuir los riesgos de TI y generarvalor al negocio?, pero más allá de esto, ¿Cómoapoyan cada una de estas interrogantes a lasituación de crisis en la que se pudieran enrentarlas organizaciones o se encuentran actualmente?Las respuestas a estas interrogantes surgen de laaplicación de modelos y mejores prácticas quepermitan controlar y mejorar la gestión de TI,entendido hoy día como elemento clave en elGobierno Corporativo. Estos modelos acilitan elaprovechamiento al máximo de la inormaciónrequerida por el negocio para la toma dedecisiones, así como la identicación deoportunidades y ventajas competitivas ante suscompetidores.
 
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The Inormation Systems Audit and Control Association
Figura N° 1:
 Nivel de Madurez del Gobierno de TI

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