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Empresas Familiares (EF): Facilitando su continuidad y crecimiento | PwC Venezuela

Empresas Familiares (EF): Facilitando su continuidad y crecimiento | PwC Venezuela

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Las empresas familiares enfrentan retos únicos relacionados con la sostenibilidad del negocio familiar. El manejarlos inadecuadamente pueden impactar su desempeño de negocio y afectar la gobernabilidad, la comunicación, la sucesión y por supuesto el trabajo de toda una vida.
El corazón de una empresa familiar está sustentado en un claro y definido protocolo familiar, el cual establece un esquema de gobierno que facilita la coordinación y comunicación entre los tres sistemas involucrados (familia, propiedad y negocio), sus interrelaciones, así como el plan sucesoral que permite el crecimiento y la continuidad del negocio familiar.
Nuestra experiencia nos ha demostrado que la segunda generación además de ser la dueña del negocio, tiene el rol de administrar el patrimonio familiar y asegurar la continuidad, por lo que se requiere profesionalizar el manejo de la empresa.
Las empresas familiares enfrentan retos únicos relacionados con la sostenibilidad del negocio familiar. El manejarlos inadecuadamente pueden impactar su desempeño de negocio y afectar la gobernabilidad, la comunicación, la sucesión y por supuesto el trabajo de toda una vida.
El corazón de una empresa familiar está sustentado en un claro y definido protocolo familiar, el cual establece un esquema de gobierno que facilita la coordinación y comunicación entre los tres sistemas involucrados (familia, propiedad y negocio), sus interrelaciones, así como el plan sucesoral que permite el crecimiento y la continuidad del negocio familiar.
Nuestra experiencia nos ha demostrado que la segunda generación además de ser la dueña del negocio, tiene el rol de administrar el patrimonio familiar y asegurar la continuidad, por lo que se requiere profesionalizar el manejo de la empresa.

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Espiñeira, Sheldon y Asociados
No. 10 - 2010
Boletín de Asesoría Gerencial
Empresas Familiares (EF):Facilitando su continuidad y crecimiento
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Boletín Digital /  / No. 10 - 2010 
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Introducción
Las empresas amiliares enrentan retos únicosrelacionados con la sostenibilidad del negocioamiliar. El manejarlos inadecuadamente puedenimpactar su desempeño de negocio y aectar lagobernabilidad, la comunicación, la sucesión y porsupuesto el trabajo de toda una vida.El corazón de una empresa amiliar estásustentado en un claro y denido protocoloamiliar, el cual establece un esquema de gobiernoque acilita la coordinación y comunicación entrelos tres sistemas involucrados (amilia, propiedad ynegocio), sus interrelaciones, así como el plansucesoral que permite el crecimiento y lacontinuidad del negocio amiliar.
Boletín Digital /  / No. 10 - 2010 
Nuestra experiencia nos ha demostrado que lasegunda generación además de ser la dueña delnegocio, tiene el rol de administrar el patrimonioamiliar y asegurar la continuidad, por lo que serequiere proesionalizar el manejo de la empresa.No se debe esperar que la crisis llegue sin haberrealizado los cambios necesarios en laorganización, ya que eectuar la reestructuraciónen ese momento lo llevará a tener mayores costos.El tener una visión holística e intra-generacional delnegocio, le permitirá visualizar el uturo, planicarsus metas y la de la amilia y poder transitar conéxito el negocio desde la generación undadora(primera generación) a los hermanos socios(segunda generación) y posteriormente alconsorcio de primos (tercera generación) y así lograr el crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.
Retos
La sostenibilidad de la empresa se basa enenrentar los obstáculos amiliares y empresariales,por lo cual se debe promover la unidad y armoníade los miembros de la amilia y omentar sucompromiso por la continuidad y crecimiento de laempresa en manos de la amilia.La problemática más común que se presenta aeste tipo de empresas, está relacionado con lapresencia de los confictos amiliares (no resueltosa través de órganos de gobierno ormalmenteestablecidos), más que en causas empresariales.
Boletín de Asesoría Gerencial
Empresas Familiares (EF): Facilitando su continuidad y crecimiento
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