Positiva de Ideas Número 5

¿Qué sentís al gobernar?

Horacio Rodriguez Larreta

Jugarse: primera decisión política

Esteban Bullrich

El Cristo de los villeros

Matías Campoamor

Formando líderes para el cambio

Ezequiel Fernández Langan

Una nueva opción de movilidad para losporteños

Verónica Martínez

Corazón

Fernando Santillán

Cuarto Año

Marcos Peña y Alejandro Rozitchner

El desafío de meterse en política

Federico Suárez

Espacios de Inclusión Digital

Santiago López

Celebrar la diversidad

Claudio Avruj

12456781039

Número 5 |

DICIEMBRE 2010

| bimestral

Termina un año duro. El PRO, por momentos acosado con alsedades, ha vivido un desa-rrollo enorme. Mejor dicho: lo hemos hecho crecer, porque las cosas no pasan solas. Más que quejarnos por las injusticias de los ataques y las alsedades, lo nuestro es traba-jar y desarrollar una opción de política sana. Ya lo dijimos: es lógico que la corporación dela vieja política haga todo lo posible por conservar sus negocios, sus privilegios, su usur-pación indebida de lo público. Para ayudarnos a continuar ese crecimiento, quiero exponer dos ideas de Peter Drucker,ese genial pensador. La primera: “El uturo no será hecho mañana; está siendo hecho hoy,y mayormente por las decisiones y las acciones tomadas en relación con las tareas del pre-sente”. Interesante enoque que pone en evidencia el sentido del trabajo presente: la con-strucción de un porvenir. No por el porvenir mismo, sino por mera comprobación de quehay ciertas cosas que toman tiempo y que, como dijimos, no suceden solas. Dedicamosnuestro presente a la construcción de un uturo, y a la vez eso colma de sentido nuestravida actual. La otra: “Los resultados se obtienen explotando las oportunidades, no resolviendo losproblemas”. Por supuesto que hay problemas que resolver y es legítimo hacerlo, necesario.Pero lo que señala esta idea es que el uturo que queremos construir no sucede si sólo nosdejamos llevar por la urgencia de los problemas, que conectan mayormente con errores delpasado. Es necesario instalar en el centro de nuestra estrategia la exploración activa y cre-ativa de las oportunidades. Ellas son presentes abiertos que permiten uturos. Tengamostodos un buen y merecido n de año.Alejandro Rozitchner

I

ntroducción

p.

02

Para mi gobernar es acción. Siempre me da mucha satisacción cuando se pueden re-solver cosas que le mejoran la vida a la gente. Y más en el ámbito del gobierno de laciudad, en donde lo que se hace es muy tangible, porque las realizaciones son cosasque se tocan, que la gente puede ver. Por mi rol, estoy mucho en la calle y eso me dauerza y me gusta. Esta es la primer experiencia que tengo a nivel municipal, antestuve cargos de responsabilidad en el gobierno nacional, y la principal dierencia quesiento es que lo municipal es mucho mas cercano a las personas, que el benecio esmucho mas tangible, y eso es lo que me apasiona de este rol.Cuando estoy por la calle recibo siempre buena onda, respeto y reconocimiento,así como también muchos pedidos y reclamos. Pareciera que en esta ciudad es es-pecialmente así, aunque debe serlo también en otros lados: la gente te dice “quebueno que arreglaron esta plaza pero estaría bueno que arreglen esta otra”. La genteagradece las acciones, lo cual resulta reconortante y genera entusiasmo, y al minutode agradecerlas ya pide otras acciones, también necesarias e importantes. La gestiónes un desaío de respuesta permanente, que por suerte va dejando en el camino unaserie de logros y aportes bastante evidentes.Me parece que la gente dirige sus reclamos al que cree que puede hacer, y así lotomo: el hecho que te reclamen quiere decir que la gente siente que vos podesresponder y eso es bueno. En los barrios donde hacemos obras, apenas las termina-mos comienzan a aumentar cada vez más los pedidos. Yo recibo un trato cariñoso yagradecido, no he tenido prácticamente ninguna situación desagradable en la calle.Y siempre me hablan de los temas cotidianos, de los problemas inmediatos, no depolítica o de los temas que marcan la agenda de los medios. Es probable que estosuceda porque me identican con temas de la gestión de la ciudad, lo cual me parecebueno porque es donde creo que los uncionarios tenemos que estar, en la política deservicio y de respuesta. El 90 por ciento de los pedidos que me hacen es por temasde la vida cotidiana de la Ciudad de Buenos Aires.A mí, personalmente, me sensibilizan y dan mucha energía y alegría aquellas cosasque hacemos para la gente que mas necesita. La experiencia más uerte que tuve ueuna vez que ui a uno de los hogares con chicos de la calle recuperados del paco. Lashistorias de esos chicos son muy emocionantes, y uno siente que desde el estadoles salvaste la vida, porque es así, esos chicos estaban muertos en vida. Y contadopor ellos resulta especialmente conmovedor. Te cuentan cómo uno se recuperó ysalió del consumo, y después lo pudo sacar a su hermanito, cuando ves el orgullo

p.

03

Por Horacio Rodríguez Larretahlarreta@buenosaires.gov.ar

1

¿Q

ue sentís al gobernar?