Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Coaching Si Team Building

Coaching Si Team Building

Ratings: (0)|Views: 77|Likes:
Published by naiord
Coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului
Coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului

More info:

Published by: naiord on Dec 29, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/19/2012

pdf

text

original

 
Coaching si teambuilding (cont.)
• Echipele si indivizii trebuie sa invete sa recunoasca si sa foloseasca abilitatile celorlalti.• Fiecare membru al echipei trebuie sa simta ca joaca un rol esential in structura echipei• Membrii echipei trebuie sa simta ca ideile proprii se regasesc in obiectivele si metodele echipei.• Abilitatea echipei de a lucra eficient creste pe masura ce aptitudinile individuale ale membrilor cresc carezultat al coaching-ului.
Coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului
In team building, coaching-ul incepe inaintea implementarii propriu-zise a training-ului de team building,printr-o sesiune de identificare a performantelor ce se doresc atinse - stabilirea stanadardului la caretrebuie sa ajunga echipa. Acest standard reprezinta viziunea membrilor echipei adaptata la nevoilecompaniei si la posibilitatile de training din acel moment. Este nivelul agreat atat de managementulclientului, cat si de trainer-ul care realizeaza si livreaza training-ul respectiv (vezi articolul 
 Pentru aceasta:• Legati sesiunile de coching cu succesele echipei.• Cereti echipei sa identifice problemele. Cereti solutii si fiti prudent si rezervat in alegerea solutiilor deteam building. Multi nu cunosc semnificatia acestui training si il confunda cu Outdoor Development.Daca managerul nu pune pret pe construirea echipei cu adevarat si face un marketing intern pentru oactivitate de divertisment pentru training-ul de team building, trainer-ul se va lovi problema asteptarilor participantilor. Debriefing-ul nu mai este auzit, participantii se concentreaza pe competitia intre membriiechipei sau intre echipele propriu-zise. Cele mai cunoscute replici sunt:
Ce se mai aude cu berea aia? 
,
Cine a castigat? 
sau
 Am venit sa ne distram! 
 Cum ne putem da seama ca training-ul de team building a fost un succes? Daca primim un raspuns laintrebarea:
Ce am invatat din exeperienta asta? 
. Putem pulsa intreband
Ce putem face pentru a aveamai mult succes / Sa invatam mai multe data viitoare? 
. Acest lucru mai inseamna ca evaluarea initiala aproblemelor, adaptarea programului de team building la nevoile organizatiei si motivarea participantilor au fost un succes.Intorsi la birou, dupa training, procesul de coaching trebuie sa continue, pana se ajunge la un nivelulintermedar dorit si stabilit initial (vezi esalonarea programului de construire a echipei de la inceputularticolului). In acest moment are loc implementarea unui nou nivel din programul esalonat de teambuilding.Retineti: coaching-ul este o continuare fireasca a training-ului, si in conseciinta a unui program de teambuilding cu suport extern.Pentru depasirea conflictelor ajutati echipa sa vada problemele
in litigiu 
prin ochii oponentilor. Tensiuniletrebuiesc evitate prin atragerea atentiei asupra rezultatelor decat a personalitatilor.Rezultatul final dorit este atins prin urcarea acestei scari a progresului.Este normal ca unele persoane sa progreseze mai rapid si altele mai lent. Persoanele care avanseazamai greu sunt cele care au fost crescute in alta cultura organizationala. Acestea opun deseori rezistentala schimbari, avand deja un alt sistem de valori. Pentru a facilita schimbarea acestor persoane esterecomandata integrarea acestora intr-un colectiv care are deja un model comportamental agreat demanagement. Majoritatea va influenta minoritatea. O abordare optima in acest caz este ca echipa careprimeste noul membru sa expuna treptat noul venitul la noile valori, pentru a-i face acestuia adaptareamai usoara.
Construirea echipei are nevoie de suport din partea managerului
 O concuzie a celor prezentate mai sus este ca team building-ul, asemeni oricarui alt tip de training, arenevoie de suport din partea managerului. Acesta poate corecta si controla procesul de invatare dupatraining.Pe masura ce viitorul va face din coaching ceva obisnuit, este posibil ca in zona de team buildingprogramele de Outdoor Development sau cele axate pe
fun
sa devina programe implementate deconsultanti externi, urmand ca partea de debriefing, follow-up, motivare si coaching sa intre in atributiilemanagerului.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->