Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
25Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Resume Wal-Mart a

Resume Wal-Mart a

Ratings: (0)|Views: 1,703 |Likes:
Published by tonjel
Berikut adalah analisis atas Case Walmart (2008) dari buku karangan Barney dan Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage (Pearson). Semoga dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Berikut adalah analisis atas Case Walmart (2008) dari buku karangan Barney dan Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage (Pearson). Semoga dapat digunakan sebagaimana mestinya.

More info:

Published by: tonjel on Jan 03, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/06/2013

pdf

text

 
1
RESUME STRATEGIC MANAGEMENTCase 1-2: Wal-Mart Stores Inc. in 2008
oleh Johansyah Angellina (1071001061)
LATARBELAKANG
Wal-Mart didirikan oleh Sam Walton pada tahun 1962. Saat itu, industri
discount retail 
b
arumemasuki masa pertum
b
uhan dan hanya terdapat tiga pemain dalam industri ini yaitu Kmart, Target,dan Woolco. Dalam perkem
b
angannya, selama kurang dari 25 tahun, Wal-Mart telah
b
erhasil menjadiperusahaan dengan penjualan ter
b
esar di Amerika Serikat, mengalahkan Kmart yang se
b
elumnya adalahpemimpin pasar. Akan tetapi, di tengah ke
b
erhasilan terse
b
ut, muncullah
b
er
b
agai tantangan terhadap
b
isnis Wal-Mart antara lain:1.
 
Tingkat pertum
b
uhan yang perlahan mengalami penurunan aki
b
at kondisi pasar yang telah jenuh,2.
 
Usaha dari para pesaing untuk meniru produk maupun proses dari Wal-Mart,3.
 
Isu-isu sosial terkait
b
isnis dari Wal-Mart,4.
 
Ketidak
b
erhasilan unit
b
isnis lain dari Wal-Mart, yaitu Sams Clu
b
dalam persaingan usaha, dan5.
 
Tantangan dalam pelaksanaan ekpansi
b
isnis internasional.
P
EMBAHASAN
Manajemen stratejik adalah disiplin ilmu yang mempelajari mengenai
b
agaimana perusahaandapat mencapai keunggulan kompetitif. Di dalamnya, termuat teori mengenai
proses manajemenstratejik
, yaitu serangkaian aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mencapai suatu strategi, yangdiharapkan dapat menghasilkan keunggulan kompetitif. Selanjutnya,
b
erikut adalah tahapan-tahapandalam roses manajemen stratejik:
Gambar 1:
P
roses Manajemen Stratejik
Visi & MisiPerusahaanTujuanPerusahaanAnalisisEksternal danInternalPemilihanStrategiImplementasiStrategiKeunggulanKompetitif 
 
2Dalam kasus Wal-Mart (2008), kerangka proses manajemen stratejik inilah yang akan menjadidasar pem
b
ahasan. Akan tetapi, pem
b
ahasan hanya akan meliputi
analisis eksternal dan internal.ANALISIS EKSTERNAL
Analisis lingkungan eksternal perusahaan merupakan analisis yang
b
erguna dalammengidentifikasi
b
aik peluang maupun ancaman yang dihadapi perusahaan dalam persaingan usahanya.Dalam melakukan analisis eksternal terdapat dua metode yang dikenal luas yaitu:1.
 
Pendekatan
b
erdasarkan Model
Th
e General Environment 
 2.
 
Pendekatan
b
erdasarkan Model Lima KekuatanPada kasus Wal-Mart (2008),
b
erikut adalah pem
b
ahasan mengenai analisis eksternalperusahaan:1.
 
Pendekatan
b
erdasarkan Model
Th
e General Environment 
 Secara umum, perusahaan
b
erada pada lingkungan yang terdiri atas enam unsur yang salingterkait yaitu: peru
b
ahan teknologi, tren demografi, tren
b
udaya, kondisi perekonomian, kondisi hukumdan politik, dan kejadian internasional. Keenam unsur ini dapat mem
b
erikan peluang maupun ancamanterhadap
b
isnis suatu perusahaan, termasuk Wal-Mart. Berikut adalah analisis mengenai lingkunganumum dari Wal-Mart:1)
 
Peru
b
ahan teknologiPeru
b
ahan teknologi dalam kasus Wal-Mart (2008) merupakan
peluang dan ancaman
 
b
agi
b
isnis
discount retail.
Dari sisi
peluang,
Wal-Mart merupakan perusahaan yang telah lamaunggul dalam pengadopsian teknologi operasi
retailing
, seperti
Universal Product Codes
(UPC),
S
h
op-keeping Units
(SKUs),
Electronic Data Interc
h
ange
(EDI). Oleh karena itu, Wal-Marttergolong perusahaan yang memiliki kemampuan investasi dalam teknologi operasi ter
b
aru yangditandai dengan adanya keinginan perusahaan untuk meningkatkan teknologi operasi melalui
Radio Frequency Identification
(RFID), yang diestimasi akan mem
b
erikan manfaat penghematanse
b
esar $10 Milyar.Dari sisi
ancaman,
teknologi informasi dengan Internet. mem
b
uka peluang
b
isnis
b
aru, yaitu
s
h
opping online.
Para pemain dalam
b
isnis
s
h
opping online
kemudian menjadi pesaing
b
agi para
discount retailer.
 2)
 
Tren demografiTren demografi dalam kasus Wal-Mart (2008) merupakan
peluang
b
agi
b
isnis
discount retail.
Peru
b
ahan demografi yaitu semakin
b
esarnya jumlah wanita karir dan jam kerja yang meningkat,menye
b
a
b
kan
b
anyak pekerja di Amerika menginginkan konsep 
one-stop s
h
opping.
3)
 
Tren
b
udayaTren
b
udaya dalam kasus Wal-Mart (2008) merupakan
peluang
b
agi
b
isnis
discount retail.
 Peru
b
ahan pola pikir konsumen yang terjadi di Amerika yang dahulu menghindari
 private-label,
kini justru se
b
aliknya. Hal ini dise
b
a
b
kan oleh kepercayaan yang semakin meningkat di kalangankonsumen terhadap produk-produk yang dikeluarkan melalui la
b
el dari para
discount retail 
seperti Kmart, Target, dan Wal-Mart.
 
34)
 
Kondisi perekonomianKondisi perekonomian dalam kasus Wal-Mart (2008) merupakan
peluang
b
agi
b
isnis
discount retail.
Hal ini utama dise
b
a
b
kan oleh penurunan nilai mata uang di Amerika yangmendorong konsumen untuk mem
b
eli produk dengan harga yang murah.5)
 
Kondisi hukum dan politikKondisi hukum dan politik dalam kasus Wal-Mart (2008) merupakan
peluang dan ancaman
b
agi
b
isnis
discount retail.
Dari sisi
peluang,
pemerintah di
b
anyak negara
b
agian AmerikaSerikat mem
b
erlakukan
 fair trade laws,
yang
b
erkontri
b
usi positif dalam
b
isnis
discount retail.
Sedangkan dari sisi
ancaman,
adanya tuntutan atas isu-isu terkait
externalities
yangditim
b
ulkan oleh Wal-Mart antaralain pengupahan yang rendah, pelanggaran terhadapkeamanan kerja dan pekerja anak, lingkungan, dan lain-lain.6)
 
Kejadian internasionalKejadian internasional dalam kasus Wal-Mart (2008) merupakan
peluang
b
agi
b
isnis
discount retail.
Hal ini utama dise
b
a
b
kan oleh adanya persaingan
b
e
b
as sehingga pemain asingseperti Wal-Mart dapat melakukan ekspansi di negara di luar Amerika Serikat. Perdagangan
b
e
b
as juga mem
b
uka adanya
b
isnis dengan pemasok asing yang memiliki harga kompetitif 
b
aik.Selain itu, pemain asing seperti Wal-Mart juga dapat mengalihkan se
b
agian fungsioperasionalnya ke negara-negara
b
erkem
b
ang dengan
b
iaya yang le
b
ih murah.2. Pendekatan
b
erdasarkan Model Lima KekuatanBerdasarkan Model Lima Kekuatan dari Michael Porter, Wal-Mart menghadapi ancaman-ancaman se
b
agai
b
erikut:
Gambar 2: Model Lima Kekuatan
AncamanpadaIndustri
AncamanPendatangBaruAncamanPesaingAncamanPem
b
eliAncamanPenggantiAncamanPemasok

Activity (25)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Silaban Novia liked this
Dewyq AsfiaNa liked this
bimaadnanta liked this
Gomaz liked this
PuspaBudiani liked this
Yaumil Firdaus liked this
Debby Wulansari liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->