Reward and Punishment by safrudin agus nursalim 1
REWARD AND PUNISHMENT(PENGHARGAAN DAN HUKUMAN)
Oleh: Safrudin Agus Nursalim
http://stikesmuhgombong.blogspot.com, http://safrudin.com
Materi Bahasan
1.
Pendahuluan
2.
M
aksud
dan
T
ujuan
dari
R
eward
3.
B
entuk
dan
M
etode
R
eward
4.
D
efinisi
Punishment
5.
D
asar
Pemikiran
Punishment
6.
D
ampak
Punishment
7.
K
esimpulan
1.
Pendahuluan
R
eward
dan
Punishment
merupakan
salah
satu
c
ara
memotivasi
individu
atau
orang
y
ang
dipimpin
dalam
sebuah
orgranisasi
atau
individu
. S
alah
satu
sisi
dari
bentuk
reward
dan
punishment
adalah
kompensasi
bagi
kar
y
awan
untuk
meneriman
y
a
dan
merupakan
kewajiban
bagi
organisasi
atau
individu
atas
kerja
y
ang
telah
dilakukan
. D
engan
demikian
dengan
suatu
kebijakan
tertentu
kebijakan
reward
dan
punishment
akan
dapat
menjadi
pendorong
usaha
bagi
individu
untuk
men
c
apai
prestasin
y
a
y
ang
terbaik
sesuai
dengan
tujuan
y
ang
diharapkan
. R
eward
dan
punishment
menjadi
bagian
penting
untuk
perlu
dipahami
agar
dapat
memberikan
hasil
y
ang
semakin
meningkat
bagi
usaha
organisasi
.R
eward
program
y
ang
dijalankan
membutuhkan
kebijakan
kompensasi
y
ang
sesuai
. T
erdapat
tiga
bentuk
reward
y
ang
dapat
diberikan
kepada
individu
dalam
sebuah
organisasi,
y
ang
disebut
sebagai
T
he
R
eward
T
riangle;
y
aitu:
a)
D
ire
c
t
finan
c
ial
R
eward,
seperti
peningkatan
gaji,
bonus,
komisi,
c
ontest,
insentif
dan
lainn
y
a
.
Reward and Punishment by safrudin agus nursalim 2
b)
C
areer
A
dvan
c
ement,
seperti
teritor
y y
ang
luas,
pelanggan
ukuran
besar,
promosi
jabatan
dan
lainn
y
a
.c
)
R
e
c
ognition,
sertifikat
penghargaan
pern
c
apaian
prestasi,
re
c
ognition
dinners,
bingkisan,
tropi,
berita
di
media
organisasi
dan
keanggotaan
pada
kelompok
khusus
.K
etigan
y
a
dapat
diilustrasikan
sebagai
bangun
segitiga
y
ang
utuh
dan
kuat
seperti
berikut:
2
.
Maksud dan Tujuan Reward
T
erdapat
beberapa
maksud
dari
pemberian
reward
di
dalam
sebuah
organisasi
y
aitu:
a)
Penghubung
kepentingan
organisasi
dalam
individu
. K
epentingan
indiidu
seringkali
tidak
seiring
dengan
kepentingan
individu,
maka
dengan
pemberian
reward
y
ang
baik
maka
kesenjangan
tersebut
dapat
diatasi
.
b)
Pilihan
organisasi,
dengan
s
y
stem
rewards
y
ang
baik
akan
memberikan
keleluasaan
bagi
organisasi
untuk
memilih
c
alon
alternatif
individu
y
ang
diinginkan
sesuai
dengan
bidangn
y
a
atau
kompetensi
.c
)
M
empengaruhi
kepuasan,
didalam
perilaku
organisasi
dikatakan
bahwa
kompensasi/reward
dapat
meningkatkan
kepuasan
kar
y
awan
terhadap
pekerjaann
y
a
y
ang
juga
sekaligus
mema
c
u
motivasi
individu
kerja
.
d)
Umpan
balik,
standar
reward
tertentu
akan
menunjukkan
kinerja
y
ang
harus
diberikan
kepada
individu
di
dalam
organisasi
dari
pekerjaan
y
ang
dilakukan
.
THEREWARDTRIANLE
R
e
c
ognition
F
inan
c
ial
R
eward
C
areer
A
dvan
c
ement
Reward and Punishment by safrudin agus nursalim 3
e)
Pemberda
y
aan,
dengan
rewards
y
ang
c
ukup
baik
akan
dapat
meningkatkan
harga
diri
dan
keper
c
a
y
aan
diri
dari
tenga
di
dalam
organisasi
dalam
berhadapan
dengan
lingkungann
y
a
.
3
.
Bentuk dan Metode Reward
B
eberapa
teori
dapat
membantu
menajamen
di
dalam
mendesain
peren
c
anaan
reward
y
ang
sesuai
dengan
kebutuhan
organisasi
. N
amun
dlam
membangun
sebuah
program
rewards
bukannlah
bersifat
keilmuan
tetapi
diperlukan
seni
dari
seorang
manajer
dalam
upa
y
a
men
c
apai
tujuan
dan
target
y
ang
diharapkan
. B
eberapa
bentuk
metode
reward
y
ang
biasa
digunakan
dalam
manajemen
adalah
:
a)
S
alar
y
b)
C
ommission
c
)
In
c
entive
pa
y
ment
d)
S
alest
C
ontest
e)
Personal
benefit
.M
asing-masing
dapat
ditetapkan
sesuai
dengan
kebutuhan
di
dalam
organisasi
.
4
.
Definisi Punishment
Punishment
dapat
diartikan
sebagai
hukuman
. H
ukuman
menga
c
u
pada
perilaku
bila
segera
diikuti
oleh
presentasi
atau
oleh
pen
c
abutan
atau
penghentian
rangsangan
y
ang
menurunkan
tingkat
perilaku
di
masa
depan
.D
ua
definisi
berbeda
hukuman
y
ang
luas,
dikemukakan
oleh
Az
rin
dan
H
ol
z(1966
),
hukuman
didefinisikan
sebagai
prosedur
di
mana
(1
)
tanggapan
tertentu
mempun
y
ai
konsekuensi,
(2
)
tanggapan
mereka
penurunan
frekuensi,
dan
(3
)
penurunan
frekuensi
terjadi
karena
respons-konsekuensi
hubungan,
dan
bukan
untuk
alasan
lain
.H
ukuman
terjadi
apabila
konsekuensi
y
ang
tidak
men
y
enangkan
men
y
ertai
dan
memperlemah
perilaku
tertentu
. M
eskipun
hukuman
mungkin
diperlukan
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
Reward and Punishment Dalam Kepemimpinan
Reward dan punishment dalam organisasi sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan keberlangsungan hidupnya.
5.7K
Reads
19
Readcasts
10
Embed Views
Recommended
More From This User
Notes
Load more
