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Administração de
Compras
José Roberto de Barros Filho
Compras e o Planejamento e Controle da Produção
Planejamento da Produção nos 3 níveis
Planejamento Estratégico
da Produção
Departamento Plano de Produção
Avaliação de Desempenho
Programação da Produção
Administração dos Estoques
Seqüenciamento
Emissão e Liberação de Ordens
Ordens Ordens Ordens
Departamento de de de
de Compras Compras Fabricação Montagem
Pedido de Compras
Clientes
Tubino, 1997
Compras
– Compras programadas;
– Compras de investimentos;
– Compras de emergência;
– Compras sofisticadas.
Processo Compras
Fornecedores
Requisição Pedido de
de Compra Cotação
Compra Cotação 1
Controle de Cotação 2
Estoque Cadastro de
Cotações
Fornecedores Cotação 3
Armazenagem
Cotação n
Fornecedor
Recebimento
Nota
Fiscal
Decisão
Pedido
de Compra
Material
Etapas importantes do Processo Compras
• Cadastro de Fornecedores;
– Fornecedores Habituais e
– Fornecedores Potenciais.
• Ficha do Produto;
• Cotação de Preços;
• Prazos de entrega;
• Tentação da especulação;
• Processo da embalagem.
ESTRATÉGIA EFETIVA DE SUPRIMENTOS
A visão de concentrar as Compras em poucos
fornecedores, buscando sua otimização em termos
de preço e serviço, deve ser expandida para a
concepção de efetiva estratégia de suprimentos
como importante alavanca para a competitividade da
empresa.