Professional Documents
Culture Documents
24/10/03 1
Gambar 1. Revisi Hirarki Rencana-Rencana ICZM
Bappeda
Atlas 1 Propinsi
Bappeda
Rencana Propinsi &
2
Strategis Kabupaten
Rencana 4 Bappeda
Pengelolaan Kabupaten
5 Bappeda
Rencana Aksi Kabupaten
Rencana Dinas
6
Pembangunan Kabupaten
Zona
RENCANA STRATEGIS
RENCANA PENGELOLAAN
ORGANISASI SDM
& ADMINISTRASI
POTENSI SDA
RENCANA ZONASI
SESUAIAN &
RENCANA AKSI
TINDAKAN
RENCANA TAHUNAN
DAERAH
Langkah-Langkah dalam
Proses Penyusunan
Rencana Strategis
8. Konsultasi Stakeholder
Tujuan: mendapat umpan balik dari orang individu dan
kelompok berkepentingan mengenai isi Renstra.
Metode:
• menaruh salinan Renstra di lokasi yang ditunjuk untuk akses publik;
• mengumumkan lokasi, tanggal dan waktu Open House Publik;
• membuat presentasi lisan Renstra dengan mengadakan sesi tanya
jawab;
• menjelaskan alamat yang bisa dihubungi dan periode penyerahan
komentar tertulis.
Hasil:
• Suatu dokumen yang tersusun atas seluruh komentar stakeholder,
dan respon dari tim perencanaan.
• Suatu dokumen Rencana Strategis yang telah selesai dan dapat
diterima oleh stakeholder.
5. Permasalahan-permasalahan Perencanaan
Pengembangan
Kategori:
Lingkungan
Sosial
Ekonomis
Kelembagaan
Hukum
6. Tujuan
menjelaskan keadaan dimasa depan yang diharapkan.
umumnya untuk menciptakan sasaran yang luas,
kondisi sosial ideal, atau keuntungan yang ingin
dicapai.
secara normal tidak kuantitatif.
tidak ada batas waktu tertentu pencapaian.
secara normal diterapkan untuk keseluruhan wilayah
perencanaan.
7. Sasaran
memberikan outline hasil akhir untuk pencapaian
tujuan yang lebih luas.
menjelaskan kondisi dimasa depan yang diharapkan
untuk suatu sumberdaya atau pengunaan
sumberdaya.
dapat diukur.
waktunya jelas.
dapat diterapkan pada seluruh wilayah perencanaan
atau pada bagian tertentu saja.
8. Strategi
menjelaskan bagaimana cara mencapai sasaran.
berkaitan dengan kegiatan dan bagaimana
pelaksanaannya.
terkadang disebut sebagai kebijakan atau petunjuk
pelaksanaan.
dapat diterapkan pada keseluruhan wilayah
perencanaan, untuk suatu tipe mintakat, atau untuk
hamparan tertentu.
terkadang disebut sebagai kondisi yang akan
diterapkan untuk kegiatan pemakaian sumberdaya
dimasa depan, tetapi juga dapat menjadi petunjuk bagi
proses pengelolaan dimasa depan.
9. Indikator Kinerja
kriteria pengukuran untuk menilai efektivitas
aktivitas/kegiatan dalam pencapaian tujuan dan
sasaran rencana. Cth: areal hutan bakau dalam
hektar.
2. KONDISI WILAYAH
2.1 Penjelasan Umum tentang Wilayah
2.2 Profil Sosio-ekonomi Wilayah
2.3 Pola Pemakaian Spasial Lahan
2.4 Sumberdaya, Potensi dan Nilainya
2.5 Permasalahan/Isu Perencanaan
3. RENCANA STRATEGIS
3.1 Visi
3.2 Tujuan-tujuan
Sasaran-sasaran
Strategi-strategi
Indikator-indikator Kinerja
Target Kinerja
LAMPIRAN2