Professional Documents
Culture Documents
SERVICIILOR IN ECONOMIA
CONTEMPORANA
7.1 Cadrul conceptual al calitatii produselor si serviciilor
7.2 Managementul calitatii totale - TQM
7.3 Organizarea activitatilor referitoare la calitate in cadrul
intreprinderii
7.4 Asigurarea calitatii potrivit standardelor internationale
7.5 Costurile calitatii
7.6 Auditul calitatii
calitatea totala reprezinta scopul, iar managementul total al calitatii, mijlocul pentru
realizarea ei.
Standardul ISO 8402 defineste TQM ca un sistem de management al unei organizatii,
centrat pe calitate, bazat pe participarea tuturor membrilor sai, prin care se urmaresta asigurarea
pe termen lung, prin satisfacerea clientului si obtinerea de avantaje pentru toti membrii
organizatiei si pentru societate. TQM adauga conceptului de management al calitatii o strategie
pe termen lung, ca si participarea intregului personal in interesul intreprinderii, al lor insisi, al
clientiloracesteia ca si al societatii in ansamblu.
Conducerea intreprinderii
Financiar
Cercetare Personal
Productie Comerciala
Contabila
dezvoltare
Functiunea calitate
Fig. 7.1 Relatia dintre functiunea de calitate si celelalte functiuni ale intreprinderii
Cercetare
Marketing Calitate Aprovizionare
dezvoltare
Planificare Q
Asigurare Q
Control Q
Proiectare mijloace de
testare
Laborator
metrologie
Conducerea firmei
Calitate
Cercetare
Marketing Aprovizionare Productie
dezvoltare
dezvoltare
Este de retinut faptul ca majoritatea criteriilor de baza ale modelului european al TQM nu
se regasesc decat intr-o proportie nesemnificativa printre cerintele standardelor din familia ISO
9000. In schimb acestea sunt foarte puternic orientate spre procesul de productie . In ansamblu se
apreciaza ca aceste standarde nu acopera decat in proportie de 20% cerintele modelului european
al TQM.
Se estimeaza ca in perioada urmatoare TQM va patrunde in majoritatea tarilor europene
cu prioritate in domeniul serviciilor. In acest context se asteapta ca o serie de concepte si
principii sa fie mai bine clarificate si mai ales sa fie elaborate tehnici noi mai bine adaptate
cerintelor integrarii aspectelor economice, tehnice si sociale ale managementului calitatii.
7.5 Costurile calitatii
O serie de studii arata ca in prezent costurile pe care le implica corectarea noncalitatii si
cele necesare pentru prevenirea si evaluarea ei reprezinta in medie 25% din cifra de afaceri a unei
intreprinderi. Aceste costuri reprezinta un instrument important de valorizare a calitatii, o sursa
importanta de maximizare a profitului intreprinderii.
Prin intermediul acestor costuri exista posibilitatea identificarii activitatilor ineficiente, a
punctelor critice in desfasurarea proceselor.
Realizarea unor produse de calitate presupune efectuarea unui ansamblu de cheltuieli,
grupate in urmatoarele categorii:
cheltuielile necesare pęntru studierea pietei;
cheltuieli de cercetare - dezvoltare
cheltuieli de proiectare;
cheltuieli cu planificarea fabricatiei produselor;
cheltuieli de mentinere a preciziei de lucru a echipamentelor;
cheltuieli cu resursele umane;
cheltuieli cu promovarea desfacerii produselor;
cheltuieli cu evaluarea produselor;
cheltuieli cu prevenirea defectelor;
cheltuieli datorate rebuturilor;
cheltuieli cu informarea personalului asupra nivelului calitatii produselor.
Capitolul 7 – Calitatea produselor şi serviciilor în economia contemporană
In practica economica aceste cheltuieli sunt grupate in patru grupe:
cheltuieli de prevenire- cheltuieli de preintampinare a aparitiei defectelor;
cheltuieli de evaluare si control- cheltuieli cu activitati de incercare, inspectii si examinari
pentru a stabili daca cerintele specificate sunt corespunzatoare;
cheltuieli de defectare interna- ocazionate de corectarea tuturor neconformitatilor depistate
inainte de livrarea produsului la beneficiar;
cheltuieli de defectare extern-cheltuieli ocazionate de corectarea neconformitatilor dupa
livrarea produselor.
Potivit abordarii traditionale a corelatiei" costuri- calitate", costurile defectarilor interne si externe
scad pe masura ce creste nivelul calitatii produselor, in timp ce costurile de prevenire si evaluare cresc.
Costuri
Costuri totale
ale calitatii
(Cp+Ce+Cd)
Costurile de prevenire
Costurile si evaluare
(Cd)
A B
In lucrari recente de specialitate modelul traditional al corelatiei " costuri- calitate" este
reconsiderat. Astfel, punctului de minim al costului total al calitatii ii poate corespunde nivelul
maxim al calitatii si nu neaparat unul optim. Din acest motiv nu este nevoie de o investitie
infinita pentru a asigura o crestere continua a nivelului calitatii. Costurile defectarilor si cele de
prevenire si evaluare pot sa scada, in conditiile cresterii calitatii, spre deosebire de abordarea
traditionala a acestei corelatii.
7.6 Auditul calitatii
In contextul preocuparilor de implementare a unor sisteme ale calitatii potrivit
standardelor ISO 9000, auditul este considerat un instrument esential pentru realizarea
obiectivelor intreprinderii in acest domeniu.
Scopul auditului calitatii este de a evalua actiunile corective necesare pentru eliminarea
deficientelor si posibilitatile de imbunatatire a sistemului calitatii intreprinderii, a proceselor sale,
a produselor si serviciilor pe care le ofera.
Standardul ISO 8402 defineste auditul calitatii ca fiind o examinare sistematica si
independenta, efectuata pentru a determina daca activitatile si rezultatele lor, referitoare la
calitate, corespund dispozitiilor prestabilite, daca aceste dispozitii sunt efectiv implementate si
corespunzatoare pentru realizarea obiectivelor.
Prin auditul calitatii se evalueaza:
sistemul de calitate al intreprinderii;
procesele intreprinderii;
rezultatele proceselor ( produse si servicii).
SISTEME DE ORGANIZARE A PRODUCŢIEI
In functie de obiectul lor, auditul de calitate este de trei feluri:
auditul calitatii produsului sau serviciului;
auditul calitatii procesului;
auditul sistemului de calitate.
Auditul calitatii produsului serveste pentru evaluarea conformitatii caracteristicilor de
calitate a unui produs cu cerintele clientului sau cele specificate in standarde. Auditul nu se
rezuma numai la o simpla examinare a calitatii produsului, ci are in vedere evaluarea eficientei
masurilor de asigurare a calitatii produsului. Pe baza rezultatului auditului vor fi stabilite
masurile corective sau de imbunatatire necesare, privind produsul auditat.
Auditul calitatii procesului serveste la evaluarea conformitatii unui proces ( de proiectare,
productie, administrativ, etc) cu cerintele clientului sau cu cerintele specificate in standardele de
calitate.
Auditul sistemului de calitate isi propune atingerea urmatoarelor obiective:
determinarea conformitatii elementelor sistemului calitatii cu cerintele specificate in
standardele de calitate;
deteminarea eficacitatii sistemului de calitate privind realizarea obiectivelor stabilite;
imbunatatirea sistemului calitatii intreprinderii.
Auditul sistemului de calitate poate fi realizat in scop intern si extern. Astfel, o
intreprindere poate hotari efectuarea unor audituri pentru evaluarea propriului sistem de calitate,
in raport cu un anumit standard, sau pentru a verifica daca acest sistem este implementat si
satisface in permanenta cerintele prescrise. Pe de alta parte beneficiarii pot hotari evaluarea
sistemului de calitate al furnizorului, fie inainte de stabilirea unor relatii contractuale , fie dupa
incheierea contractului.