Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
3Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
makalah_manajemen_strategik

makalah_manajemen_strategik

Ratings: (0)|Views: 750|Likes:
Published by monteknegro

More info:

Published by: monteknegro on Jan 07, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/29/2012

pdf

text

original

 
BAB IPENDAHULUANA.Latar-belakang
Strategi adalah kerangka atau rencana yg mengintegrasikan tujuan-tujuankebijakan dan tindakan/program organisasi. Strategi adalah rencana tentangapa yg ingin dicapai atau hendak menjadi apa suatu organisasi di masa datang.Strategi adalah pola tindakan dan alokasi sumberdaya yang dirancang untuk mencapai tujuan. Strategi adalah pilihan tentang apa yg ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainyaManajemen strategi adalah bidang ilmu menggabungkan kebijakan bisnisdengan lingkungan dan tekanan strategis. Meliputi: pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi serta pengendalianTiga karakteristik keputusan strategi: rare, Consequential, dan Directive.
Manajemen strategic dianggap sebagai satu tipe spesifik dari suatu perencanaan. Misalnya, jika ada minimal 2 perusahaan yang beroperasi dengan produk (barang dan jasa) yang sama, maka salah satu di antaranya ingin keluar sebagai pemenang dalam persaingan bisnisnya. Sebagai pemenang dalam dunia bisnis seringkali diartikan mendapat pangsa pasa
(market share)
terbesar yangnantinya akan mempunyai kekuatan monopoli dan jika monopoli dilarang oleh pemerintah, maka minimal perusahaan tersebut menjadi perusahaan berstatus pemimpin atau penentu harga
(price setter atau price leader)
.Masing-masing pihak akan selalu berusaha untuk memenangkan persaingandan melakukan analisis tentang kekuatan
(strength)
, kelemahan
(weakness)
, peluang
(opportunity)
dan ancaman
(threats)
satu sama lain. Kelemahan dirinya dan ancamandari perusahaan pesaing akan selalu dianalisis dan diantisipasi yang kemudian akandiperbaiki agar tidak mudah diserang atau ditundukkan oleh perusahaan pesaing.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa inti dari manajemen strategiadalah memenangkan persaingan. Karena manajemen strategi selalu berusahamemenangkan persaingan, maka mau tidak mau perusahaan harus senantiasa
 
menganalisis diri dan memperbaiki diri agar tampil lebih baik dari perusahaan pesaing.
 Namun ada perusahaan yang menganggap strategi hanya merupakan lipservice saja. Perusahaan tersebut hanya mengandalkan intuisi saja bahkanmungkin tidak mengerti bisnis yang mereka geluti. Tahun 1960-andigambarkan sebagai tahun dimana terjadi merger dan akuisisi yang cepat,sedangkan tahun 1970-an dan 1980-an ditandai dengan pemisahan. Mengapa berubah? Perusahaan tidak mengerti bisnis mereka, bisnis baru yangdiperlukan mereka, ataupun bagaimana memenejnya, dan harusmemisahkannya untuk mengurangi hutang jangka panjang maupun hutang jangka pendek.
B.Batasan masalah
1.Apa saja yang perlu diketahui dalam bisnis?2.Bagaimana menentukan tujuan dan sasaran dalam bisnis?3.Apa saja yang menjadi kesempatan dan ancaman dalam bisnis?4.Bagaimana membuat Portfolio perencanaan dan evaluasi parameter?5.Bagaimana mengidentifikasi dan mengklasifikasi variabel-variabel dalam bisnis?2
 
BAB IIKAJIAN TEORI
Manajemen strategis adalahsenidanilmu penyusunan, penerapan, dan  pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkansuatu perusahaanmencapat sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuanorganisasi, pengembangankebijakandan perencanaan untu mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikansumber dayauntuk menerapkankebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategismengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnisuntuk mencapai tujuan organisasi.Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memilikiarti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yangmapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya,mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui oranglain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur danmengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffinmendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (
 goals
)secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuaidengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakansecara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia(1561)
maneggiare
yang berarti "mengendalikan," terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin
manus
yang berati "tangan". Kata ini mendapat pengaruh dari bahasaPerancis
manège
yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari BahasaInggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.[1]Bahasa Prancislalu mengadopsi kata ini dari bahasa

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->