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Resumen - Orquestación Estratégica - Alejandro Ruelas-Gossi

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Published by Eduardo Reyes
Resumen del artículo respectivo del profesor Alejandro Ruelas-Gossi
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Published by: Eduardo Reyes on Jan 08, 2011
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Resumen: Orquestación Estratégica [
Alejandro Ruelas-Gossi
]
Eduardo ReyesAlumno del Master de Innovación – 2010/2011Universidad Adolfo Ibáñezeduardo@emprenet.clPor más de un siglo, las principales empresas provinieron de tresgrandes bloques económicos: Europa, Estados Unidos y Japón. Sinembargo, nuevas empresas provenientes de mercados emergenteshan conquistado nuevas posiciones no por la vía de derrotar a losgigantes, sino cambiando las reglas para crear un juego nuevo. Enestos grandes países, los ejecutivos siguen obsesionados conresponder a la pregunta de cómo optimizar su modelo de negocios yaestablecido. Asumiendo que existe solamente una mejor manera decompetir, a menudo arraigada en la noción de cadena de valor. Esolos hace preguntarse qué están haciendo otros competidores paraluego compararse y copiar mecánicamente a los exitosos. Pero lasnuevas empresas de mercados emergentes no encontraron nuevasrespuestas a viejas preguntas. En lugar de eso cambiaron laspreguntas: por ejemplo, “¿cómo podemos hacer más eficiente elmodelo de negocios establecido?”, sino que cambiaron la pregunta a“¿cómo podemos volvernos más ágiles?”.La
agilidad estratégica
se refiere a la capacidad de una empresa paraaprovechar consistentemente oportunidades emergentes. Dicho deesta forma, entonces, el gran desafío de la agilidad estratégica no esver la oportunidad; es tomar la oportunidad.La orquestación es la forma en que la firma coordina diversos nodosde una manera novedosa para aprovechar una oportunidad. No solose trata de construir una red y que esta fluya sola, sino, requiere demantenerla dinámica y aprovechar nuevas oportunidades.
De cadena de valor a orquestación
. La Cadena de Valor asumeuna cantidad definida de actividades y recursos que agregan valor,pero que son comunes a todas las empresas y que en la práctica,implicaría que nunca cambian. Una visión lineal. Por el contrario, la“orquestación” es cómo crear combinaciones novedosas de recursosque satisfacen una necesidad no cubierta de los clientes. Estorequiere un nuevo lenguaje. De hecho, ya no hablamos de clientes,proveedores o competidores, sino de nodos. La gica de laorquestación implica en primer lugar, que su enfoque es alocéntrico,lo que significa que incorpora a los diversos nodos en la red. Lacadena de valor implica un enfoque egocéntrico, poniendo en elcentro a la empresa y relegando al resto a un segundo plano.Los conceptos que conducen a seguir haciendo lo mismo:

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YA TNGPO RESUMEN DE PAREDES JEJEJ GRACOAS xD!
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